總承包施工單位考察方案

施工總承包單位考察方案一、考察目的1。選擇擬參加招議標的施工企業(yè);擇勝任的中標企業(yè)；正確評價施工單位于在建項目上的施工組織管理能力，實現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用.二、考察的范圍就擬招標工程建設(shè)項目,考察范圍為有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)。三、組織與職責5責如下：公司領(lǐng)導（考察小組組長)：1）2)審查考察結(jié)論報告,并最終確認入圍企業(yè)。項目監(jiān)管部:是考察全過程的監(jiān)督部門;參與主要考察環(huán)節(jié)的開展；備案考察資料、報告及的證明材料。3。成本合約部：是考察、評價施工企業(yè)的發(fā)起、組織、重點管理部門；負責提報擬考察施工企業(yè)名單;企業(yè)考察名單建立合格施工企業(yè)名冊和工程檔案；編制考察報告。4。工程部：是考察、評價施工企業(yè)的重點支持部門；PAGEPAGE10可建議增加擬考察施工企業(yè)；獲取施工企業(yè)的經(jīng)驗、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進行評價。四、考察方式1）要求施工單位填報相關(guān)資料報表，披露各類信息并提供書面證據(jù)；對施工單位的竣工工程和在建工程進行實地考察；向施工單位提供擬建項目的信息后，進一步（二次）的管理能力與技術(shù)能力；主要施工方法;質(zhì)量、工期保證措施；5）與其它房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接觸，獲取其開發(fā)項目上施工單位的評價信息;6)從施工單位承建項目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息；7）通過建委建管局獲取近三年度施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的獲獎或處罰情況.五、考察準備工作本單位宣傳資料；技術(shù)指標表、工期要求、安全文明施工要求、質(zhì)量要求等；3）要求施工單位填報相關(guān)資料報表和其它具體要求（紙版與電子版)，詳見附件。六、考察內(nèi)容及重點(一）需施工單位提交的書面資料企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽：企業(yè)概況介紹資料；營業(yè)執(zhí)照:經(jīng)營范圍、營業(yè)執(zhí)照、注冊資本；檢;安全資格證書:是否辦理并在有效期限內(nèi);入陜施工許可證書（對外地施工隊伍）:有無,年檢情況;三年內(nèi)公司及項目所受獎勵與處罰情況;總體施工質(zhì)量及安全事故情況；有關(guān)銀行的資信證明。技術(shù)資歷資料：主要管理人員的履歷:總部和項目上主要管理人員的有關(guān)素質(zhì)情況;BIM名;賃的,數(shù)量、能力、成新率；擬選派的主要人員，提供擬派駐項目部主要人員的社保、勞動合同等資料；分包計劃：分包商的有關(guān)資料及分包范圍。施工經(jīng)驗：與擬招標項目類似的工程項目(相似類型和規(guī)模及復雜程度相當)建設(shè)情況；在建工程：類似工地條件的工作記錄；最近三年已完工項目:業(yè)主出具的書面證明；過去的履約情況：業(yè)主的意見書。（二)實地考察工程項目的關(guān)鍵點：施工單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力和人員素質(zhì)，以及設(shè)備、產(chǎn)出能力等。實地考察工程項目關(guān)注下述信息：不暢、屋面滲漏等,施工單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。安裝工程考察是否符合檢驗評定標準，并要看使用、維修方便與否。主要部位1、地下室橋架、管道、通風設(shè)施排布是否合理、美觀；2、主要設(shè)備機房及消防安防控制室;3、樓內(nèi)管道井及強弱電井內(nèi)排布及安裝質(zhì)量；4、屋面設(shè)施（通氣孔、防雷接地、排水孔等）是否按間、給排水、采暖等設(shè)備設(shè)施的功能及觀感是否合格。人員的素質(zhì)，工人技術(shù)能力,施工安全措施.考察擬派駐項目部組織實施的在建或已竣工項目的各方面情況，確定項目團隊主要人員目組織模式,是否存在掛靠和非法轉(zhuǎn)包.考察施工單位外部協(xié)調(diào)能力,在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞務(wù)、消防、人防等方面與政府相關(guān)部門溝通能力及經(jīng)驗。（三要求施工單位回答的開放式問題:(.）1．項目總承包原則以三通一平后的地塊區(qū)域為單位，實行土建、設(shè)備(建筑給排水、建筑電氣、通風與空調(diào))安裝、室外管網(wǎng)道路、區(qū)域景觀、綠化、圍墻大門等總承包施工。下列受專業(yè)資質(zhì)控制或行業(yè)控制的分部分項工程，不論是建設(shè)方直接發(fā)包，還是簽訂三方（建設(shè)方、總包方、分包方）施工合同,均實行總包管理下的分包施工,由總包方對項目工期、工程質(zhì)量、過程管理、竣工驗收、項目保修負總責：深基坑開挖及基坑支護工程;門窗及幕墻工程；電梯安裝工程；配電站及高壓干線安裝工程；智能建筑工程（系統(tǒng)等）;燃氣工程；園林綠化工程;消防工程。貴司對該總承包原則是否認可？250000m2實施的工期、質(zhì)量等效果如何（請出示證明文件的復印件)？3。貴公司近兩年在管理體制上有何改進？請?zhí)峁┕緞趧?wù)管理、周轉(zhuǎn)材料管理、施工機械管理和項目管理的有關(guān)制度文件。45m2公司保證措施（組織措施、項目承包措施、資金措施、材料設(shè)備措施；項目經(jīng)理部組織機構(gòu)名單（資格及其證書編號、工作經(jīng)歷）;勞務(wù)組織形式及其來源,穩(wěn)定勞務(wù)層的措施，勞務(wù)工資制度及工資水平；的初步設(shè)想；對分包方的管理辦法.七、施工企業(yè)的評價方法（一）一般評價:評判，如通過上述標準,則進入下一步的評審——綜合評價。合格條件標準施工單位具備施工單位具備序號項目內(nèi)容合格條件的條件或說明1有效營業(yè)執(zhí)照有2市場準入資格有3資質(zhì)等級施工總承包一級以上或同等資質(zhì)等級經(jīng)有權(quán)機構(gòu)認證通過的符合ISO90004質(zhì)量保證體系標準的質(zhì)量保證體系，且有運行狀況良好的證明總體財務(wù)信用5 （二）綜合評審：項目序項目序環(huán)節(jié)子項得分標準及權(quán)重 號綜合評價能力與總部經(jīng)營氛圍優(yōu)4分、良3分、中1根據(jù)綜合評價評分1業(yè)績資信經(jīng)驗(滿0標準評 價分60分)2

人員情況 優(yōu)6分、良3分、中1分、（80％）差0分（80％）差0分設(shè)備配備 優(yōu)5分、良3分、中1分、3差0分4管理服務(wù)水平（滿分45分）得分5企業(yè)3年內(nèi)完成的相當規(guī)模同類項目有則加4分企業(yè)項13年內(nèi)獲國家級獎每項加5分目業(yè)績(滿分1023年內(nèi)獲地方獎每項加2分分）項目經(jīng)13年內(nèi)獲國家級獎每項加5分理業(yè)績（滿分23年內(nèi)獲地方獎每項加2分10資信證1ISO9000系列認證有則加5分明102工商管理局重合同守信譽證書(滿分2052分)AAA5AA33銀行信用等級分,A2不良行為評價（權(quán)重序每項扣分分值（滿分20%）號近三年經(jīng)營情況100分起扣）1.發(fā)生重大質(zhì)量安全責任事故以上。202.發(fā)生較大質(zhì)量安全責任事故。203.中標后，由于因中標人原因放棄中標.204.發(fā)生一般質(zhì)量安全責任事故。10與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標,或者10以行賄等不正當手段謀取中標。6.未取得施工許可證擅自施工.105.7.7.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。10承擔重點工程施工任務(wù),違反合同約定，情108.節(jié)嚴重。工地在各級質(zhì)量安全、文明施工檢查中被確109.定為末位工程或不合格工地.違反質(zhì)量安全、文明施工法律、法規(guī)及管理1010.規(guī)定，態(tài)度惡劣,拒不接受處罰或拒不整改.四管理四管理企業(yè)業(yè)績、資信好，管理科學，施工實力強,施工經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)、配合能力強,施工中無任何服務(wù)水平事故。優(yōu)良中差一財務(wù)狀況經(jīng)營辦公氛圍好，施工單位辦公場所、形象展示好，部門設(shè)置及人員配備齊全;經(jīng)營辦公氛圍較好，施工單位辦公場所、形象展示好，部門設(shè)置及人員配經(jīng)營辦公氛圍一員配備一般;；二人員情況人員配備專業(yè)管理人員數(shù)量完全滿足工程實施的要求，并且能夠完全滿足或我司在工程實施過程中對進度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量較滿足工程實施的要求,并且較能滿足我司在工程實施過程中對進度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量基本滿足工程實施的要求,并且能基本滿足我司在工程實施過程中對進度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要.專業(yè)管理人員數(shù)量不能且不能滿足我司在工程的需要。三設(shè)備配置大型設(shè)備配置情況數(shù)量、型號合理、滿足施工要求數(shù)量、型號較合理、較好的滿足施工要求數(shù)量、型號基本合理、基本滿足施工要求個別設(shè)備數(shù)量不夠或型工要求上表中，管理服務(wù)水平的評價方法：調(diào)查評價項目分值實際得分一、企業(yè)公司級管理水平（一）安全管理：1、安全生產(chǎn)管理制度及組織體系52、安全教育、安全活動等體系運行記錄（安全檢查記錄及整改記錄）；5（二）進度控制:1、在建項目進度控制文件；52、進度核查及糾偏措施；5（三）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量活動程序、審批等制度；52、質(zhì)量活動記錄；(質(zhì)量檢查整改記錄、專題質(zhì)量會會議記）5（四)合同管理：1、合同履約管理記錄；32、分包合同管理；（分包合同、及相關(guān)分包資質(zhì)、分包合同履約控制等檔案）3（五)施工總承包組織和協(xié)調(diào)：1、項目管理規(guī)劃大綱或項目目標指導4二、施工企業(yè)項目級管理水平（在建項目)(一）安全管理：1、項目安全生產(chǎn)責任制度、專職安全員設(shè)置 52、安全生產(chǎn)活動（安全生產(chǎn)教育培訓、管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工安全教育、施工安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交 5底）3、在建項目現(xiàn)場安全措施考察（安全防護用具、施工用電、5施工機械、高處及交叉作業(yè)防護、消防措施等)（二）進度控制：（二）進度控制：1、在建項目進度控制文件;42、進度核查及糾偏措施;1（三）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量活動程序、措施文件；52、質(zhì)量活動記錄;(質(zhì)量檢查整改記錄、專題質(zhì)量會會議記5）3、在建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量控制考察；（土建、安裝、裝飾專5業(yè)的工程成品及半成品觀感質(zhì)量、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施)（四）文明施工現(xiàn)場評價:1、根據(jù)安全文明施工工地要求進行評價5（五）管理人員、產(chǎn)能現(xiàn)場評價：1、管理人員配備齊全；32、生產(chǎn)人員、機械、材料符合進度要求；2（六）施工總承包組織和協(xié)調(diào):1、分包管理情況評價；32、監(jiān)理關(guān)于項目管理部管理水平的評價；2三、竣工項目評價1、項目質(zhì)量情況:質(zhì)量通病、返修率，包含物業(yè)滲漏保修數(shù)5量統(tǒng)計(維修率）,包括屋面、衛(wèi)生間、窗、外墻等部位；3、保修期履約情況；（維修及時、維修效果）5總計100折合為分項（滿分45分）得分*0。45八、信息處理及報告編制70809070單位名錄。排名,考察支持資料詳實并附相關(guān)照片。企業(yè)名稱12總部地址3企業(yè)名稱12總部地址3當?shù)卮硖幍刂罚ㄈ绻械脑?4電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊地注冊年份（請附上營業(yè)執(zhí)照復印件）7公司資質(zhì)等級（請附上經(jīng)公證的證明文件和有關(guān)證書復印件)8公司是否通過任何質(zhì)量保證體系認證,如通過請說明并附上相關(guān)證書復印件,提供運行良好的年審記錄9主營范圍1。自2。自3.自4。自10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)12其他需要說明的情況過去三年的年營業(yè)額(僅包括工程收入)財務(wù)年 度過去三年的年營業(yè)額(僅包括工程收入)財務(wù)年 度營業(yè)額備注第一年（應(yīng)明確公元紀年）第二年（應(yīng)明確公元紀年）第三年(應(yīng)明確公元紀年)附表3 近三年已完工程及目前在建工程一覽表對于已完工工程，提供有關(guān)以下方面的資料:(1）收到的中標通知書或雙方簽訂的承包合同；（2）已簽發(fā)的最終竣工證書。序序工程所在地工程名稱 監(jiān)理（咨)單位號 元） 準 期12345……銀行銀行名稱:附表銀行銀行名稱:注：1、本表內(nèi)容將通過施工單位提供的財務(wù)報表進行審核。2、所填的年營業(yè)額為施工單位(或聯(lián)合體每個成員)每年在已完工程或在建工程中得到的工程收入。3、所有獨立施工單位或聯(lián)合體各成員均須填寫此表。銀行地址：銀行地址：電話:聯(lián)系人及職務(wù)：傳真：電傳：財務(wù)狀況過去三年（應(yīng)分別明確公元紀年）財務(wù)狀況過去三年（應(yīng)分別明確公元紀年）以人民幣元為單位第一年第二年第三年總資產(chǎn)流動資產(chǎn)3。總負債4。流動負債5。稅前利潤6。稅后利潤為達到本項目現(xiàn)金流量需要提出的信貸計劃（施工單位在其它合同上投入的資金不在此范圍內(nèi)）信貸來源信貸金額1234信貸來源信貸金額12341.合同號1.合同號合同名稱工程地址2。發(fā)包人名稱3.發(fā)包人地址（請詳細說明發(fā)包人聯(lián)系電話及聯(lián)系人）4.4.與施工單位所申請的合同相類似的工程性質(zhì)和特點基層工程、土方、石方、地下挖方、混凝土澆筑的年完成量等）5。合同身份(注明其中之一）□獨立承包人□分包人□聯(lián)合體成員如為非獨立承包人，請注明參與工程比例6.合同總價7。合同授予時間8.完工時間工程若獲得省部級以上榮譽證書，請注明證書編號9。合同工期：10.1:附表6 擬派往本工程的關(guān)鍵人員1。職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名2。職位名稱21。職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名2。職位名稱注1申請人應(yīng)提供完成的年土方量和混凝土量等。注2類似現(xiàn)場條件下的施工經(jīng)驗要求申請人必須填寫在本地或比鄰地區(qū)的施工經(jīng)驗。注3申請人應(yīng)提供其在類似現(xiàn)場條件下的施工經(jīng)驗，包括樁基工程、土方、安全措施和結(jié)構(gòu)物等。主要候選人姓名主要候選人姓名替補候選人姓名3。職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名4.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名相關(guān)專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、計劃統(tǒng)計員等。附表7 擬派往本工程的公司人1、公司人員總數(shù)人員類別 管理人員數(shù)量總數(shù)

技術(shù)工人 工人 其它擬為申請合同提供總數(shù)2、擬為本合同提供的管理人員和技術(shù)人員經(jīng)歷數(shù)量主要專業(yè)工程師1（如下所列質(zhì)檢人員……(如下所列)項目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量員