工程監(jiān)理規(guī)劃2

xxx工程規(guī)劃xxx建設(shè)監(jiān)理公司xx年x月監(jiān)理規(guī)劃審批單時間：校核：時間：總監(jiān)理工程師：時間：總工程師：時間：xxx建設(shè)監(jiān)理公司工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：五、工程規(guī)模：1、本工程位于xxx處?？偨ㄖ娣e一期xx㎡，其中：地上xx層，建筑面積xx㎡，地下x層，建筑面積xx㎡，房屋總高度xx㎡，本工程屬一類高程建筑，結(jié)構(gòu)類型A級高度框架剪立墻結(jié)構(gòu)。建筑抗震設(shè)防裂度為x度，耐火等級為x級。地下室x層、x層為車庫及主要設(shè)備用房，x、x層為商業(yè)用房，x層及以上為辦公用房。。2、地基根底采用筏板及獨立根底，根底持力層為中密卵石層，地基承載力500KPA。地下室外墻及底板采用防滲混凝土加一道防水卷材。3、筏板根底，根底梁等C40，剪力墻框架柱C60～C30〔-2～-5層C60，6～8層C55，9～11層C50，12～14層C45，15～29層C40，屋面以上C30〕；框架梁C40-C30，〔-1、1層C40，2層及以上C30〕。4、±0.00以下墻體采用頁巖實心磚，強度等級為MU7.5；±0.00以上墻體采用MU5.0頁巖空心磚，廚、衛(wèi)間四周距樓地面作150㎜高現(xiàn)澆C20混凝土帶〔寬度同墻體〕。樓地面采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土，-1、1層C40，2層及以上C30。5、屋面采用防水層、保溫層，上人屋面鋪設(shè)地磚。樓梯間、走道、廚、衛(wèi)間樓地面鋪設(shè)防滑地磚；門廳、電梯廳、樓地面鋪設(shè)花崗石樓面；其余樓地面采用水泥砂漿樓面〔或用戶二次裝修〕。6、走道等公共局部內(nèi)墻采用乳膠漆；車庫、設(shè)備房等刷涂料；廚、衛(wèi)間采用釉面磚內(nèi)墻面；辦公室墻面二次裝修確定；機(jī)房等采用礦棉板吸聲墻面。外墻采用面磚或大理石墻面〔詳設(shè)計圖〕。玻璃幕墻、波鋼雨棚、屋面金屬結(jié)構(gòu)等另行設(shè)計。室外景觀綠化等另行設(shè)計。7、本工程給水系統(tǒng)接自城市管網(wǎng)，其中，5層及以下由城市自來水直供，5至29層采用地下一層水泵房的變頻生活水泵供水。大樓雨污分流，污水系統(tǒng)由各戶生活污水管排至室外污水檢查井，聚集至化糞池處理后排入城市污水管網(wǎng)。雨水系統(tǒng)〔含空調(diào)冷凝水〕由屋面及陽臺管道聚集，排水至室外雨水檢查井后排入城市雨水管網(wǎng)。8、地下一層設(shè)消防水池容積558立方米，設(shè)消防控制室安裝聯(lián)動控制臺。消防電梯至地下二層。地下室和各層分設(shè)自動噴淋滅火器配置系統(tǒng)，采用聯(lián)動控制和手動控制相結(jié)合。地下室和各層按消防要求設(shè)置防火門，分區(qū)控制。9、大樓供電電源由相鄰10KV供電網(wǎng)絡(luò)供電，經(jīng)10KV電纜引入地下一層配電室，設(shè)2×1250KVA變壓器和上下壓配電柜供照明及設(shè)備使用。并在地下一層設(shè)柴油發(fā)電機(jī)供大樓消防電梯、消防風(fēng)機(jī)和其他二級以上負(fù)荷備用。10、大樓設(shè)弱電系統(tǒng)，在地下一層弱電室安裝數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備、電視系統(tǒng)設(shè)備，分別引至大樓各層和各戶。在一層消防控制室設(shè)保安監(jiān)控系統(tǒng)和消防、播送系統(tǒng)設(shè)備，分別引至各層相關(guān)公共場所。11、本工程二類防雷建筑，配電系統(tǒng)接地形式為TN-S系統(tǒng)，屋面設(shè)明裝避雷帶，形成避雷網(wǎng)絡(luò)，利用柱內(nèi)主筋作防雷引下線，利用根底鋼筋作共用接地裝置，形成聯(lián)合接地體，接地電阻小于1歐。采用總等電位聯(lián)接和輔助等電位聯(lián)接保護(hù)，各衛(wèi)生間設(shè)局部等電位聯(lián)接。12、本工程電梯4部，其中消防電梯2部〔電梯型號待定〕。大樓通風(fēng)采用加壓送風(fēng)，設(shè)加壓送風(fēng)機(jī)5臺，排煙風(fēng)機(jī)2臺，混流風(fēng)機(jī)4臺，管道風(fēng)機(jī)4臺，以及衛(wèi)生間換氣扇，機(jī)房無動力風(fēng)機(jī)等配套暖通設(shè)備。 第二章監(jiān)理工作的范圍目標(biāo)和內(nèi)容一、監(jiān)理工作的范圍監(jiān)理工作的范圍為本工程工程的根底、主體、二裝、裝飾、總平、給排水、強弱電力、通風(fēng)工程、施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、平安生產(chǎn)及文明施工全過程監(jiān)理。監(jiān)理時間由工程開工之日至工程竣工驗收、備案完成日。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)1.工程質(zhì)量控制目標(biāo)：各分項、分部工程質(zhì)量驗收到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，無工程質(zhì)量事故。根底、主體、竣工驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.工程工期控制目標(biāo)：除因自然災(zāi)害或不能控制的原因?qū)е颅h(huán)境發(fā)生變化的影響，工程進(jìn)度到達(dá)施工承包合同總工期的要求。3.工程造價控制目標(biāo)：加強造價控制，嚴(yán)格核對工程數(shù)量，除建設(shè)單位批準(zhǔn)的標(biāo)外工程和變更設(shè)計外，工程造價控制在施工合同承包合同的總價〔工程量清單報價〕范圍內(nèi)。4.合同和信息管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行委托監(jiān)理合同、催促承包單位認(rèn)真執(zhí)行施工合同和材料設(shè)備供給合同，保證信息暢通，定期向建設(shè)單位提供信息文件。5.平安文明施工管理目標(biāo)：催促施工承包單位貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針做到平安生產(chǎn)無重大人員傷亡事故，按照省、市政府有關(guān)平安文明施工的規(guī)定，到達(dá)文明施工現(xiàn)場的要求。6.工程監(jiān)理效勞目標(biāo)：公正、守法、科學(xué)、誠信，提高監(jiān)理工作水平，做好監(jiān)理效勞工作，到達(dá)使建設(shè)單位滿意。三、監(jiān)理工作的依據(jù)建設(shè)監(jiān)理委托合同、工程承包合同；批準(zhǔn)的工程量報價清單；工程建設(shè)的法律、法規(guī)文件，工程質(zhì)量施工驗收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；本工程地勘報告、設(shè)計文件、施工圖紙、強制性審圖報告、施工圖會審記錄，批準(zhǔn)的變更設(shè)計、技術(shù)核定單；本工程建設(shè)方案、規(guī)劃許可證、施工許可證；監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)那么、平安監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案、有關(guān)工程洽商記錄，會議紀(jì)要。四、施工監(jiān)理程序安排本工程根本施工順序：先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，土建與安裝密切配合。其一般程序如下：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備土方、筏基土方、筏基收尾、驗收門窗工程其他工程屋面工程內(nèi)外裝修安裝施工土方回填預(yù)留預(yù)埋上部主體地下室結(jié)構(gòu)收尾、驗收門窗工程其他工程屋面工程內(nèi)外裝修安裝施工土方回填預(yù)留預(yù)埋上部主體地下室結(jié)構(gòu)五、監(jiān)理效勞內(nèi)容(一)用于本工程工程的材料方面〔1〕依據(jù)施工承包合同及施工進(jìn)度方案，審核承包單位提交的主要工程原材料供給方案；〔2〕審批承包單位擬用于本工程的原材料以及工藝試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗；〔3〕審查承包單位擬用于本工程的機(jī)械裝備和性能與數(shù)量；〔4〕審查分包合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；〔5〕其它相關(guān)業(yè)務(wù)?！捕彻こ淌┕し矫妗?〕審查監(jiān)理工程工程的施工規(guī)劃〔施工總布置、總進(jìn)度安排、施工程序、主要施工方法及手段等〕；〔2〕全面管理施工承包合同。審查承包單位選擇的分包單位資質(zhì)及分包工程，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。定期檢查和清理承包單位非法分包的工程及分包單位，制止工程轉(zhuǎn)包行為；〔3〕檢查承包單位的施工準(zhǔn)備工作，審查承包單位提交的單項工程開工申請表，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令。檢查監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求進(jìn)行場地和施工布置行為。〔4〕審批承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、使用的原材料及試驗成果等，答復(fù)承包單位提出的建議和意見?！?〕依據(jù)施工承包合同檢查承包單位派駐現(xiàn)場主要管理人員到位情況是否與投標(biāo)書一致，并對其施工經(jīng)驗與管理能力做出評價；核查進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備完好狀況是否與投標(biāo)書一致，能否滿足施工要求；核查勞動力進(jìn)場情況及物資資料進(jìn)場情況等。對上述諸項中不符合合同要求的，不能滿足本工程要求的，應(yīng)及時要求承包單位采取措施限期解決。〔6〕工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度方案的編制及各控制性目標(biāo)確實定、進(jìn)度方案實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度方案的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。主要內(nèi)容及要求如下：①編制監(jiān)理工程工程的控制性進(jìn)度方案。②以監(jiān)理工程工程控制性總進(jìn)度方案為根底，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施單位提交的實施性進(jìn)度方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)。③逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度方案的實施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，催促施工單位采取措施保證進(jìn)度方案的實施。④對工程實際進(jìn)度〔施工部位及工程、完成的工程量及形象面貌〕進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和工程的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決措施。⑤當(dāng)工期實際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，應(yīng)提出進(jìn)度方案的調(diào)整意見，并指導(dǎo)承包單位相應(yīng)調(diào)整實施性進(jìn)度方案。進(jìn)度方案的重大調(diào)整應(yīng)書面報建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑥當(dāng)因各種原因造成合同工期變動時，監(jiān)理工程師應(yīng)分清合同雙方責(zé)任，及時公正的重新核定合同工期，總監(jiān)應(yīng)公正合理地處理好承包單位的工期索賠要求，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑦檢查催促承包單位按施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工、文明平安施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。⑧建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。⑨定期向建設(shè)單位報告工程工程施工進(jìn)度控制情況，并編制工程施工進(jìn)度統(tǒng)計報表?！?〕施工質(zhì)量控制①對監(jiān)理工程工程的構(gòu)成進(jìn)行劃分，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及對其采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項實施細(xì)那么、規(guī)定及其他管理制度。②核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量文件；審批承包單位擬實施本工程的施工工藝方案及主要方法或工藝；③檢查催促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，催促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。④審查批準(zhǔn)承包單位按合同規(guī)定進(jìn)行的材料及配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；審查批準(zhǔn)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。⑤審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場。⑥檢查施工的其他各項準(zhǔn)備工作是否完備〔如圖紙供給、水電供給、道路、場地、施工組織、施工機(jī)械以及其他環(huán)境影響因素〕，盡力防止可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。⑦對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作前提下對重要部位和關(guān)鍵工序采取“旁站監(jiān)理〞，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包單位采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工指令。⑧建立試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作。充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程工程及時進(jìn)行逐層的逐項的施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽認(rèn)工作以及分局部項的檢查驗收工作。⑨協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收、以及合同工程竣工驗收，做好驗收前的各項具體準(zhǔn)備工作。⑩審查承包單位提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。11建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。12對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，報建設(shè)單位?！?〕工程造價控制①協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)。②通過對工程計量的審核，以及必要的抽查等控制手段實現(xiàn)對工程量的控制和階段性的控制。建立工程量和支付價款的臺帳。③審核承包單位上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支付憑證。④受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。⑤依據(jù)建設(shè)主單位授權(quán)審核各類工程變更，并提出處理意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。⑥施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更下達(dá)前組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員共同進(jìn)行檢查復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯、漏、碰、缺，復(fù)核計算設(shè)計工程量，進(jìn)行分類計量登錄臺帳，記錄變更、索賠的原因和處理結(jié)論。⑦對合同費用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析。⑧做好監(jiān)理過程中的技術(shù)管理及技術(shù)效勞工作，對監(jiān)理工程工程的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等提前進(jìn)行研究，對施工技術(shù)、改良施工工藝提出指導(dǎo)性的意見，對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預(yù)見并提出予控措施，用以優(yōu)化設(shè)計和指導(dǎo)施工。〔9〕平安施工監(jiān)督①檢查催促承包單位建立健全平安管理工作體系和平安管理制度；催促檢查承包單位認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。②審查批準(zhǔn)承包單位對工程施工中的重大平安問題制定的平安技術(shù)和防護(hù)措施。③對施工生產(chǎn)及平安設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反平安生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。④檢查承包單位在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)以及省、市建設(shè)行政管理部門的相關(guān)規(guī)定。⑤參加對平安事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包單位的平安事故報告及平安報表、監(jiān)督承包單位對平安事故的處理。⑥定期向建設(shè)主單位報告平安生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程工程的平安統(tǒng)計報表，對重大平安事故的處理必須及時向建設(shè)單位報告?！踩?、工程驗收及違約處理方面〔1〕簽發(fā)中間交工證書；〔2〕對已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；〔3〕簽發(fā)中期支付憑證；〔4〕受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；〔5〕根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；〔6〕對承包單位的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工程的檢查和驗收；〔7〕簽發(fā)交工證書；〔8〕催促、檢查承包單位按工程行政管理部門的要求編制竣工文件；〔9〕編制工程質(zhì)量評估報告等監(jiān)理方面的竣工文件；〔10〕監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作方案，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)的責(zé)任；〔11〕簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；〔12〕簽發(fā)最終支付證書；〔13〕配合建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收和工程移交工作；〔四〕與建設(shè)單位的質(zhì)量、平安管理部門配合工作方面〔1〕按照業(yè)主的質(zhì)量、平安管理部門的規(guī)定和要求，定期或不定期向建設(shè)單位的質(zhì)量、平安管理部門提供有關(guān)工程資料和文件；〔2〕接受并分析建設(shè)單位的質(zhì)量、平安管理部門下達(dá)的建議和備忘錄，并作出書面報告。〔五〕向建設(shè)單位提供的信息文件目錄〔1〕定期信息文件①根據(jù)監(jiān)理工程工程、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向建設(shè)單位報送監(jiān)理報表；②工程質(zhì)量分析專題報告；③工程進(jìn)度分析專題報告；④施工平安專題報告；⑤工程計量、支付臺賬報表；⑥設(shè)計、變更與索賠處理的報告?！?〕根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告①關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進(jìn)展的建議；②資金、資源投入及合理配置的建議；③工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測分析報告；④工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報告；⑤建設(shè)單位合理要求提交的其他報告?！?〕監(jiān)理過程文件①施工方案報審、施工材料報審、施工測量報審文件；②施工隱蔽檢查記錄、施工檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件；③技術(shù)核定報審、設(shè)計變更批復(fù)文件；④監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要專題例會紀(jì)要文件；⑤監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄及其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。六、監(jiān)理工作的方法主動監(jiān)理,事前控制對整個施工過程進(jìn)行主動控制,必須加強工作的方案性和預(yù)見性，進(jìn)行事前控制，防患于末然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對工程的方案目標(biāo)、工程進(jìn)展和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行方案與實際的比擬，一旦發(fā)生達(dá)不到目標(biāo)，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。一般先口頭通知承包單位整改，假設(shè)整改不力，勸說無效，可簽發(fā)書面通知，必要時在請示總監(jiān)、建設(shè)單位同意后也可命令停工。嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍為確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安的統(tǒng)一進(jìn)行，對承包單位必須嚴(yán)格要求，按制定的有關(guān)規(guī)定程序辦事，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的、沒有按照程序?qū)嵤┑囊宦刹荒苻k理。加強監(jiān)督，做到七不即不稱職的管理人員不準(zhǔn)進(jìn)場；不合格的工程材料不認(rèn)可；未經(jīng)指定的中心試驗室檢驗合格的配合比不準(zhǔn)用，前道工序不合格后道工序不進(jìn)行；不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗收；不合格的工程計量不付款；不合規(guī)格要求的報表不簽收?，F(xiàn)場監(jiān)理人員必須對施工全過程加強監(jiān)督管理。深入現(xiàn)場,真抓實干經(jīng)常深入工地對質(zhì)量、進(jìn)度和平安工作進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。重要部位和關(guān)健工序要進(jìn)行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。認(rèn)真審核填報各種報表資料，向承包單位發(fā)的工作指令、工程變更令、工程質(zhì)量事故處理報告、支付報表等更應(yīng)嚴(yán)肅審慎，做到有理有據(jù)。熱情效勞，耐心幫助工程監(jiān)理部與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，都是為了按照合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建本錢工程。但由于各自所處的位置不同，肩負(fù)的責(zé)任和利益不同，難免會出現(xiàn)看法不一致之處，這就需要監(jiān)理人員熱情效勞耐心解釋，使承包人盡快適應(yīng)，大家有共同語言，統(tǒng)一按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案，施工監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)那么辦事。協(xié)調(diào)關(guān)系，密切合作監(jiān)理工作涉及面很廣，加強協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系十分重要。工程監(jiān)理部同時又是代表建設(shè)單位進(jìn)行工程管理，一切行動都要維護(hù)建設(shè)單位主的利益，對合同工程的三大控制起保證作用。另一方面，監(jiān)理又處于設(shè)計單位、建設(shè)單位與承包單位之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當(dāng)各方意見出現(xiàn)分歧時，監(jiān)理工程師要當(dāng)好建設(shè)單位的參謀，站在公正、獨立的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。遇到嚴(yán)重分歧，必要時報請建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決。對于當(dāng)?shù)厝罕娨惨幚砗藐P(guān)系，防止因此而影響施工和監(jiān)理工作正常進(jìn)行?？偙O(jiān)負(fù)責(zé),堅持團(tuán)結(jié)監(jiān)理工作政策性,技術(shù)性都比擬強,責(zé)任重大,涉及面廣,因此工程監(jiān)理部必須加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實總監(jiān)負(fù)責(zé)制和工作責(zé)任制,總監(jiān)要帶頭做好思想政治工作，充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)，互相尊重，互相支持，互相關(guān)心，互相諒解，造就民主、團(tuán)結(jié)、和諧、寬松的良好氣氛，心情舒暢愉快地工作。堅持正面教育疏導(dǎo)工作，表楊好人好事，做到獎懲清楚。監(jiān)理設(shè)置機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理部是公司監(jiān)理職能的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、相關(guān)合同和批準(zhǔn)的方案，對工程施工階段實施全過程的監(jiān)理。對平安文明施工進(jìn)行監(jiān)督，并對工程施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師一、監(jiān)理控制框圖工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制質(zhì)量控制造價控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)平安施工監(jiān)督文明施工監(jiān)督二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司總工辦監(jiān)理專家組工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理土建監(jiān)理結(jié)構(gòu)監(jiān)理試驗監(jiān)理裝飾監(jiān)理電氣監(jiān)理平安監(jiān)督計量監(jiān)理水暖監(jiān)理建設(shè)單位工程工程部公司總工辦監(jiān)理專家組工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理土建監(jiān)理結(jié)構(gòu)監(jiān)理試驗監(jiān)理裝飾監(jiān)理電氣監(jiān)理平安監(jiān)督計量監(jiān)理水暖監(jiān)理建設(shè)單位工程工程部三、工程監(jiān)理部人員配置序號姓名專業(yè)職務(wù)監(jiān)理證號監(jiān)理分工1林啟新總監(jiān)理工程師[川]總監(jiān)字〔060122號〕川監(jiān)工崗字〔02〕0134號主持監(jiān)理管理工作2鐘發(fā)琪土建監(jiān)理工程師川監(jiān)工崗字〔04〕0771號土建監(jiān)理平安監(jiān)理3彭建文水電監(jiān)理工程師川監(jiān)工崗字〔01〕0398號給排水監(jiān)理強弱電監(jiān)理4李海河土建監(jiān)理員[川]監(jiān)理員證字〔07〕1450號土建監(jiān)理資料管理5詹加林土建監(jiān)理員[川]監(jiān)理員證字〔07〕1449號土建監(jiān)理計量管理四、崗位職責(zé)監(jiān)理工作職責(zé)總監(jiān)理工程師的工作職責(zé)：·全面履行工程工程監(jiān)理合同，代表公司與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)工程工程的監(jiān)理管理工作；·組建工程的監(jiān)理班子并明確各工作崗位的人員和職責(zé)；·主持制訂工程監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織，指導(dǎo)和檢查工程監(jiān)理工作，審核和匯總監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)那么；·負(fù)責(zé)建立工程的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)；·審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，提出改良意見；·審查承包單位提出的材料、設(shè)備及其所列的規(guī)格和質(zhì)量；并按合同要求檢查進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量；·審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令；參加處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、平安事故；·檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分局部項工程，審核并簽署工程款支付憑證；·調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議、糾紛；·組織處理重大索賠事務(wù)，提供相關(guān)資料提出監(jiān)理意見；·組織承包單位進(jìn)行單項工程和單位工程的初驗工作；·審查工程結(jié)算書，提出監(jiān)理審核意見。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：·在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作；·參加設(shè)計交底及圖紙會審，提出對施工圖審核的監(jiān)理意見；·負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)那么，審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工方案，并提出審查意見；·檢查本專業(yè)工程的材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；·負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)控和隱蔽工程驗收、分局部項工程驗收，催促質(zhì)量整改和參加工程質(zhì)量評定工作；·負(fù)責(zé)本專業(yè)工程竣工的預(yù)驗收工作，催促承包單位做好交工資料的整理；·核定本專業(yè)工程月度工程量，對已完成工程量及時審查，簽署意見；·定期向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作情況，認(rèn)真做好本專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。監(jiān)理員的職責(zé)·在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；·檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；·復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；·按設(shè)計圖及其有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；·擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；·做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理道德守那么1、熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)公司利益，牢記“科學(xué)、求實、開展、效勞社會〞的宗旨，恪守公司制定的?監(jiān)理管理手冊?，遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)。2、按照“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)，根據(jù)建設(shè)單位提供的必要條件和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中承諾的義務(wù)和責(zé)任。3、堅持科學(xué)的態(tài)度、公平和公正的立場、實事求是的精神，積極主動履行工作職責(zé)，為建設(shè)單位做好效勞工作。4、熟知法規(guī)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)，采取旁站、巡視和平行檢查等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。5、監(jiān)理人員必須保持良好的工作作風(fēng)和形象，精神飽滿、著裝整齊、佩證上崗，處理問題干練果斷。6、如實做好監(jiān)理工程記錄、簽證，以及工程隱蔽部位、重點部位工序交接和建筑材料、設(shè)備進(jìn)場的監(jiān)理。7、堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。8、不泄露所監(jiān)理工程工程各方認(rèn)為需要保密的事項。六、監(jiān)理工作紀(jì)律紀(jì)律是公司監(jiān)理人員科學(xué)、公正地執(zhí)行工作職責(zé)的保證，是每位監(jiān)理人員必須遵守的鐵的紀(jì)律，是關(guān)系到公司生存、開展的根本。其內(nèi)容為：1、不準(zhǔn)與承包單位或建設(shè)單位串通，放寬技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、弄虛作假、偽造監(jiān)理記錄。2、不準(zhǔn)接受建設(shè)單位或承包單位的額外津貼、饋贈、宴請，更不能索要或暗示。3、不準(zhǔn)充當(dāng)公司所監(jiān)理工程工程的工程設(shè)計、施工承包、工程預(yù)決算、材料設(shè)備供給的中介效勞人。4、不準(zhǔn)暗示或指定施工單位購置某產(chǎn)品用作其監(jiān)理工程施工材料和設(shè)備。5、不準(zhǔn)私自借用建設(shè)單位或承包單位的汽車、摩托車等交通工具。6、不準(zhǔn)在工程監(jiān)理工作時間內(nèi)同建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、供貨單位或其他人員玩麻將、紙牌或其他形式的娛樂活動。7、不準(zhǔn)酒后上崗、酒后駕車，自覺服從工地施工平安規(guī)定。工程質(zhì)量控制措施〔一〕質(zhì)量控制的要點、目標(biāo)一、質(zhì)量控制的要點：1.事前控制：〔1〕檢查承包單位的質(zhì)量保證體系，包括組織機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)分工的落實，工程質(zhì)量保證制度和自檢制度的完善，以及工序管理和控制措施等。〔2〕對到場材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工設(shè)備的檢查，凡涉及平安、使用功能的相關(guān)材料、產(chǎn)品應(yīng)按有關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣，對檢測結(jié)果認(rèn)可?！?〕嚴(yán)格變更設(shè)計，本工程涉及土建、房建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、強弱電安裝、初裝飾等專業(yè)，必須協(xié)調(diào)配合，變更設(shè)計不及時或方案不合理將直接影響工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師對此要嚴(yán)格把關(guān)?！?〕對工程施工質(zhì)量預(yù)先控制，審查單項工程施工方案、檢查施工準(zhǔn)備情況，了解施工技術(shù)交底，提出控制點、見證點及監(jiān)理要求。2.事中控制對施工中各工序要按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，承包單位自檢，監(jiān)理工程師跟蹤檢查，特別是各專業(yè)、工種之間交接檢驗后，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可前方可進(jìn)行下道工序施工。施工中加強巡視檢查，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工及檢驗人員按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工操作。并對分項、分部工程進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格后予以簽認(rèn)。對工程試驗進(jìn)行見證取樣，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求抽檢，并簽認(rèn)檢驗結(jié)果，對抽檢不合格的工程堅決要求返工處理直至合格為止。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。檢查已批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行情況，施工人員持證上崗及施工機(jī)具情況。檢查進(jìn)場材料，對到場材料及時抽檢，并做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理的原始資料。3.事后控制分項、分部工程工程完成后，由承包單位按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并填寫工程質(zhì)量檢驗評定表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核驗收后，方可進(jìn)入下道工序。驗收不合格須返工處理后重新報驗。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故或存在工程質(zhì)量隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)報告建設(shè)單位，下達(dá)暫時停工令，經(jīng)分析論證提出處理方案并催促承包單位限時整改。工程工程竣工后，由承包單位組織進(jìn)行自檢，按備案歸檔要求編制竣工文件。工程監(jiān)理部組織初驗，對工程的施工質(zhì)量，及是否已按設(shè)計工程量要求完成，是否符合使用功能等進(jìn)行檢查。并對承包單位提出的竣工文件的完整性、真實性進(jìn)行審查。初驗合格后提供本工程質(zhì)量評估報告。工程全部竣工后由總承包單位申請竣工驗收，由該工程竣工驗收委員會組織竣工驗收，并進(jìn)行最終質(zhì)量評定，對驗收中提出的處理意見，監(jiān)理工程師應(yīng)催促整改，經(jīng)驗收合格后，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位會簽竣工驗收報告。二、工序質(zhì)量控制要點1.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，凡涉及平安、使用功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，檢查認(rèn)可。2.各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。3.相關(guān)各專業(yè)、工種之間交接檢查，監(jiān)理檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。三、分部工程質(zhì)量目標(biāo)要求〔見后〕四、質(zhì)量控制點一覽表〔見后〕五、工程質(zhì)量控制程序〔見后〕1、單位工程質(zhì)量控制程序2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序〔流程〕圖3、隱蔽工程分局部項工程質(zhì)量控制程序〔流程〕圖4、工程質(zhì)量事故處理程序〔流程〕框圖分部工程質(zhì)量目標(biāo)表序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程合格1、筏式及獨立柱基的地基分項工程須符合GB50202－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2、根底混凝土結(jié)構(gòu)工程分項須符合GB50204－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,防水混凝土必須按設(shè)計要求到達(dá)合格；3、地下防水工程分項須滿足GB50208－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。不允許滲水，結(jié)構(gòu)外表無濕漬。2主體工程合格1、混凝土結(jié)構(gòu)工程的所有分項須符合GB50204－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程必須全部合格，混凝土振搗密實，不出現(xiàn)蜂窩麻面；3建筑裝飾裝修工程合格1、樓地面工程所有分項工程須符合GB50209－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，面層與基層結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋、麻面，不起砂，顏色協(xié)調(diào)，無污染；2、門窗工程所有分項工程須符合GB50206－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，外表平整光潔，無劃痕、碰傷，無銹蝕、缺楞掉角；3、其它各裝飾子分部工程的所有分項都必須滿足其相應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。每道工序先做樣板，經(jīng)鑒定合格后再大面積施工。4建筑屋面工程合格1、所有分項工程須符合GB50207－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須全部合格；2、屋面防水完成后，必須對整個屋面進(jìn)行蓄水試驗，時間>24小時，以進(jìn)行滲漏觀察，確保不滲漏。5建筑給、排水及采暖工程合格1、室內(nèi)、外給水子分項工程的所有分項工程必須符合GB50242－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并必須按標(biāo)準(zhǔn)要求做壓力試驗，確保不滲不漏；2、室內(nèi)排水子分項工程的所有分項工程必須符合GB50242－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并必須按標(biāo)準(zhǔn)要求做壓力試驗，確保不滲不漏。3、消防工程必須通過消防部門專檢驗收。6建筑電氣安裝工程合格1、所有分項工程必須符合GB50303－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2、低配電設(shè)備安裝工程的全局部項必須符合GB50303－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，設(shè)備接地電阻應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；3、避雷網(wǎng)及接地裝置分項工程必須符合GB50303－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，接地電阻應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；4、電梯電力系統(tǒng)必須符合GB50303－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7通風(fēng)與空調(diào)合格所有分項工程須符合GB50243－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須全部合格；8電梯合格電梯工程必須符合GB50310－2002驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并通過技監(jiān)部門專檢驗收。質(zhì)量控制點一覽表序號分項部名稱控制點備注一根底工程基底承載力砼筏板根底斷面、標(biāo)號、標(biāo)高二磚砌體工程磚砌體砂漿強度等級磚砌體砂漿飽滿度，錯縫，留槎，平整度、垂直度，拉結(jié)筋數(shù)量、長度，間距構(gòu)造柱馬牙槎留設(shè)方法門窗洞口位置及管道洞口的留設(shè)磚墻的位置偏移〔軸線、標(biāo)高〕三鋼筋砼工程鋼筋的型號、規(guī)格、接頭位置，錨固、焊接、彎鉤及斷面尺寸框架梁柱截面、垂直度、施工縫留設(shè)、處理砼強度等級、配合比、計量、脫模質(zhì)量四屋面工程坡向控制、細(xì)部做法、找坡材料卷材起泡、空鼓、開裂山墻、女二墻、變形縫滲漏通氣道、排氣孔的處理雨水管道排水不暢、屋面積水五裝飾工程外墻貼磚排版模數(shù)、色差控制、平整度、垂直度、空鼓室內(nèi)初裝凈面積、層高控制、地面厚度、平整度、空鼓抹灰厚度、沙漿配合比、平整度、垂直度、陰陽角六門窗工程安裝位置、開啟方向預(yù)埋件數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法定位準(zhǔn)確、牢固、關(guān)閉靈活嚴(yán)密外表潔凈、無劃痕、碰傷、無銹濁、后塞縫密實七水電工程安裝位置、坡度接頭嚴(yán)密、水表、衛(wèi)生潔具位置、水壓試驗預(yù)埋管數(shù)量、位置、規(guī)格、材質(zhì)、接頭處理配電箱〔柜〕線位置、標(biāo)高、規(guī)格、配線材質(zhì)、接地、試驗八安裝工程消防設(shè)施報警系統(tǒng)設(shè)施分別單體試驗、聯(lián)動試驗電梯每臺單體試驗、試運行風(fēng)機(jī)單體試驗、通風(fēng)系統(tǒng)試運行弱電、光纖分戶通電檢測單位工程質(zhì)量控制〔流程〕框圖圖紙會審、設(shè)計變更圖紙會審、設(shè)計變更審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表〞審定分包單位資格簽認(rèn)“分包單位資格審查報表〞審定工程使用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制，對影響使用功能和觀感的材料，簽認(rèn)“材料及設(shè)備報審表〞參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書〞或“不合格工程通知書〞核驗分局部項工程質(zhì)量，簽認(rèn)“分局部項工程質(zhì)量驗收單〞報送“監(jiān)理月報〞，簽發(fā)“監(jiān)理通知〞，簽發(fā)“工地例會紀(jì)要〞監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后，承包單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加各方竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書〞承包單位報請質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量控制程序〔流程〕退回重新進(jìn)貨不可進(jìn)入現(xiàn)場承包單位填報承包單位填報“建筑材料報審表〞“進(jìn)場設(shè)備報審表〞監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、購配件、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控對影響使用功能和觀感的原材料、購配件、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報審表〞簽認(rèn)“建筑材料報審表〞“進(jìn)場設(shè)備報審單〞同意監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量不合格承包單位在指定部位使用不合格承包單位在指定部位使用隱蔽施工、分局部項工程質(zhì)量控制程序〔流程〕不能進(jìn)行下一道工序施工可進(jìn)行下一道工序施工承包單位承包單位分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評合格隱蔽、分部、分項工程驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格承包單位填承包單位填“工程報驗單〞報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成合格：簽認(rèn)合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書〞不合格：簽發(fā)“不合格工程通知〞工程質(zhì)量事故處理程序〔流程〕框圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時上報主管部門發(fā)出?質(zhì)量通知書?監(jiān)理單位發(fā)出停工令監(jiān)理單位上報主管部門發(fā)出?質(zhì)量通知書?監(jiān)理單位發(fā)出停工令監(jiān)理單位事故調(diào)查暫停施工倒塌事故12小時內(nèi)上報，重大事故24小時內(nèi)書面事故調(diào)查暫停施工事故原因分析報告并逐級上報，一般事事故原因分析故每月匯總集中上報。提交、制訂處理方案提交、制訂處理方案提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報告?承包單位提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報告?承包單位組織審查?調(diào)查報告?監(jiān)理單位組織審查?調(diào)查報告?監(jiān)理單位原因不清不處理原因不清不處理研究確定處理方案研究確定處理方案補充調(diào)查實施處理方案承包單位補充調(diào)查實施處理方案承包單位提出新方案提出新方案完成處理、自檢，申請驗收承包單位完成處理、自檢，申請驗收承包單位發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理單位檢查、驗收監(jiān)理單位發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理單位檢查、驗收監(jiān)理單位恢復(fù)施工承包單位提交?質(zhì)量事故處理報告?監(jiān)理單位恢復(fù)施工承包單位提交?質(zhì)量事故處理報告?監(jiān)理單位〔二〕工程質(zhì)量控制措施一、監(jiān)理工作的質(zhì)量控制措施：按照監(jiān)理合同的要求，施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的中心，工程監(jiān)理部必須遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的原那么。以預(yù)控為主、堅持事中監(jiān)督，事后檢查，確保工程質(zhì)量實現(xiàn)合格的目標(biāo)。其控制措施為：1.一個原那么：按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，每道工序均需符合國家有關(guān)?施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，滿足建安工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.兩個重點：〔1〕重要的分部工程及其分項工程：地基與根底分部工程：含地基處理，地下防水，鋼筋混凝土根底；主體結(jié)構(gòu)分部工程：含鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌體；建筑屋面分部工程：含屋面防水，隔熱，節(jié)能；建筑給排水分部工程：含給排水管道及配件，給排水設(shè)備安裝；室內(nèi)消防系統(tǒng)分部；建筑電氣分部工程：含內(nèi)、外管線鋪設(shè)，變電設(shè)備，配電箱、柜安裝，避雷網(wǎng)及接地裝置的安裝，備用發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝；智能建筑分部工程：含火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、平安防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝及光纖電視系統(tǒng)安裝等；電梯分部工程：電梯安裝。〔2〕關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序：軸線及標(biāo)高測量；地基處理；筏式根底；獨立根底及地下防水；現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻；柱、梁及板的鋼筋制安、模板、混凝土；屋面防水的蓄水檢查；給、排水管道試壓；電氣設(shè)備檢測；防雷接地電阻測試等，必須從嚴(yán)控制和進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.三個階段：〔1〕施工準(zhǔn)備階段——審查承包單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備配備是否合理，擬定的施工技術(shù)方案是否可行，質(zhì)量保證體系是否健全，平安生產(chǎn)措施是否適當(dāng)，以及原材料檢驗是否符合要求，配合比是否符合設(shè)計要求。〔2〕施工實施階段——按規(guī)定對施工全過程進(jìn)行巡視檢查、平行試驗和旁站監(jiān)理。檢查施工工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工的原材料、半成品和成品按規(guī)定進(jìn)行必要的隨機(jī)抽檢?！?〕施工成品驗收階段——通過對已完工程的分項、分部或單位工程的檢測和驗評進(jìn)行驗收，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并在允許誤差的范圍內(nèi)。四個手段：〔1〕檢查——檢查施工使用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，檢查實施部位的施工工藝是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?！?〕量測——對已施工完成的工程部位進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要返工重做?！?〕試驗——對各種原材料、配合比、強度等級安裝工程檢測等按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行有見證隨機(jī)抽樣試驗，承包單位要配合提供必要的條件，試驗不合格的原材料不能使用，達(dá)不到強度的砼和砂漿部位要返工重做?！?〕文件——監(jiān)理單位和承包單位的工作往來應(yīng)以文字為準(zhǔn)，通過文件形式進(jìn)行質(zhì)量控制，提請承包單位重視有關(guān)問題。如：監(jiān)理通知，監(jiān)理聯(lián)系單，監(jiān)理月報，會議紀(jì)要，?！矎?fù)〕工通知，施工方案、進(jìn)場材料、施工測量報審、隱蔽檢查、工程驗收等審批文件。二、工程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師高智能技術(shù)效勞的充分表達(dá)，在實施監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師應(yīng)一絲不茍，盡心盡責(zé)，時時事事不放過一個作業(yè)過程，采用以下控制措施：施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控：為做好事前主動控制，保證工程施工的順利進(jìn)行，監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，主要采取以下措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工方案，所有的專業(yè)工程，承包單位都須在開工前報送詳細(xì)施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后才能實施，必要時，還要召開方案審定會，由有關(guān)單位共同審定。嚴(yán)格審查施工分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可或經(jīng)查證不能保證工程質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工。嚴(yán)格審查進(jìn)場材料和設(shè)備：對供貨單位的資質(zhì)，審查對重要材料及設(shè)備，堅持貨比三家的原那么招標(biāo)選擇，必要時赴廠家進(jìn)行生產(chǎn)工藝考察或赴工程現(xiàn)場進(jìn)行實際應(yīng)用情況考察。嚴(yán)格工程原材料、設(shè)備、半成品和成品的報驗制度，把好材料質(zhì)量關(guān)，使所有進(jìn)場材料、構(gòu)件的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，必要時對材料、構(gòu)件進(jìn)行工廠和現(xiàn)場的雙向驗收，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不準(zhǔn)進(jìn)場。組織編制各重要部位鋼筋質(zhì)量控制要點。編制旁站監(jiān)理方案。嚴(yán)格把好設(shè)計圖紙的審查關(guān)，組織好設(shè)計圖紙交底，嚴(yán)格設(shè)計變更手續(xù)和對技術(shù)核定單的審查。嚴(yán)格把好工程開工令的簽發(fā)，各項工程開工前有關(guān)準(zhǔn)備工作完成，具備開工條件后，按規(guī)定程序由監(jiān)理主管人員簽發(fā)開工令。施工過程質(zhì)量控制：為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須從控制分項工程質(zhì)量著手，做好質(zhì)量事先控制，實行“以分項工程質(zhì)量評定為根底，以工序質(zhì)量簽證控制為手段〞的程序化管理，做好施工過程的獨立平行檢測，過程質(zhì)量控制主要采用以下措施：做到“八抓〞：抓樣板制度，在裝飾工程開工之前，要求先做樣板，經(jīng)組織有關(guān)單位檢查驗收通過后，才允許展開全面施工，并按樣板確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，做到達(dá)不到樣板質(zhì)量要求不驗收。抓砼澆筑和防水施工，對砼澆注和屋面SBS卷材防水、泛水部位，廚衛(wèi)間丙稀酸彈型水泥、防水涂膜等關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理，全數(shù)跟蹤檢查。抓隱蔽工程和工序的質(zhì)量檢查簽證，上道工序完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證前方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，把質(zhì)量問題消滅在下道工序施工前。抓嚴(yán)重違反監(jiān)理程序的施工班組，針對局部工程未經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽檢查、簽證，就擅自隱蔽的情形，發(fā)出監(jiān)理通知，并責(zé)令其檢查，再不聽招呼，即下達(dá)停工令。抓承包單位質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮“自檢、交接檢和專檢〞三級質(zhì)量檢查作用。抓監(jiān)理巡查力度，做到即時跟班到位，及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。抓獨立平行檢測，做好分項工程質(zhì)量抽檢評定，一切以監(jiān)理工程師實測實量數(shù)據(jù)并對照標(biāo)準(zhǔn)條文，對工程質(zhì)量好壞做出評價。抓工程質(zhì)量問題的處理，對質(zhì)量不合格工程堅決要求返工重做，并重新檢驗，對重大質(zhì)量問題需及時上報，共同討論研究處理方案后，妥善地加以處理，確保不留任何質(zhì)量隱患。要求復(fù)核工程測量結(jié)果：定期復(fù)核建筑物軸線控制網(wǎng)、標(biāo)高和幾何尺寸，并配合土建、裝飾的施工做好樓層和屋蓋三維坐標(biāo)的校測，以確保建筑物軸線、高程和體型能滿足設(shè)計要求。充分利用各種指令，如返工整改、停工整頓、不予驗工計價等手段，嚴(yán)格要求承包單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對于嚴(yán)重違規(guī)的承包單位或班組負(fù)責(zé)人向建設(shè)單位建議撤換，作為輔助控制手段。簽發(fā)工序開工令，在砼澆灌前，實行各專業(yè)會簽后，監(jiān)理簽發(fā)下道工序開工令，以防漏檢。按月組織聯(lián)合工程質(zhì)量大檢查，由工程監(jiān)理部牽頭，建設(shè)單位、承包單位質(zhì)檢人員組成質(zhì)量檢查組，對每個施工的分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定檢查，檢查后召開由各參建單位工程經(jīng)理的講評會，公布檢查結(jié)果，分析產(chǎn)生問題的原因，提出限期整改時間，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量提高。組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動；要求各專業(yè)承包單位、施工班組抓好本工程各分項分部工程質(zhì)量控制。應(yīng)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故：暫停施工；組織有關(guān)人員分析事故原因；根據(jù)事故的不同性質(zhì)、不同程度提出處理方法；寫出書面報告及時送有關(guān)部門；監(jiān)督進(jìn)行事故處理。如果屬重大事故，那么應(yīng)停止施工，立即報告有關(guān)部門，再進(jìn)行事故分析，提出處理方法，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。一般常見的質(zhì)量通病那么隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正處理?？⒐を炇针A段質(zhì)量控制：此階段重點抓尾項、抓合同界面、抓各種設(shè)備的試運轉(zhuǎn)，抓低于標(biāo)準(zhǔn)工程的整改。抓竣工圖及施工技術(shù)資料的審查和單位工程質(zhì)量評估報告的編寫。催促做好竣工檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位及時組織質(zhì)監(jiān)部門和技術(shù)監(jiān)督、人防、消防和環(huán)境監(jiān)測等行政主管部門以及相關(guān)設(shè)計院進(jìn)行竣工驗收。三、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的控制措施1.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控承包單位應(yīng)提供產(chǎn)地及生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明，必要的出廠試驗報告、產(chǎn)品合格證，經(jīng)審查認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。進(jìn)場后必須檢查該批材料、構(gòu)配件及設(shè)備所附的質(zhì)量合格證和試〔檢〕驗報告，按規(guī)定進(jìn)行驗收或隨機(jī)抽樣復(fù)試，簽署進(jìn)場材料報審表。2.鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控〔1〕檢查鋼筋的標(biāo)牌、型號、規(guī)格、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗報告，并按規(guī)定有見證隨機(jī)抽樣復(fù)試。如有以下情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗。A：無出廠證明或鋼號不對；B：加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和機(jī)械性能明顯不正常等?！?〕試驗不合格的鋼筋不能在工程中使用，并做好記錄?！?〕鋼筋的加工制作應(yīng)實行掛牌上崗，焊工必須有上崗證。鋼筋如需代換時應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，否那么不得代換。形狀復(fù)雜的鋼筋應(yīng)加強翻樣控制。〔4〕鋼筋加工的成品其形狀、尺寸必須符合設(shè)計圖紙要求，外表應(yīng)潔凈，無損傷。鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)的要求。〔5〕鋼筋的焊接接頭應(yīng)根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，并在工程中截取試件，試驗合格前方能大批量焊接。焊接接頭不合格的不能使用，〔6〕鋼筋的綁扎和安裝前應(yīng)標(biāo)出位置線標(biāo)記，鋼筋位置必須準(zhǔn)確，并采取防偏措施。鋼筋接頭位置應(yīng)符合設(shè)計要求和施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.砼工程的質(zhì)量預(yù)控〔1〕砼澆注前必須提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告，水泥出廠日期，出廠合格證、強度和安定性的試驗報告，砂石試驗報告和審核設(shè)計配合比?！?〕現(xiàn)場制作砼應(yīng)檢查原材料的計量?！?〕砼澆筑前應(yīng)進(jìn)行土建、水、電各工種的檢查和會簽，辦好隱蔽驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)前方能開始澆注?！?〕砼的配合比應(yīng)有實驗室負(fù)責(zé)人簽發(fā)的配合比通知單?！?〕商品砼的運輸，泵送應(yīng)做好質(zhì)量控制?！?〕做好砼現(xiàn)場制作試塊的監(jiān)督?！?〕砼澆注前應(yīng)做好技術(shù)交底，并做好澆注后的養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備。4.給排水工程〔包括消防、通風(fēng)〕的質(zhì)量預(yù)控〔1〕做好選用的管道、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，材料和設(shè)備必須要有出廠合格證，不合格的和已命令停止使用的原材料不能進(jìn)入現(xiàn)場和在施工中使用?！?〕做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前要求做好技術(shù)交底?！?〕做好單項試驗和聯(lián)動試驗的準(zhǔn)備工作。5.電氣〔包括弱電〕工程的質(zhì)量預(yù)控〔1〕做好構(gòu)配件、線材和設(shè)備的質(zhì)量控制，材料和設(shè)備必須要有出廠合格證，不合格的和已命令停止使用的原材料和配件不能進(jìn)入現(xiàn)場，更不能在工程中使用?！?〕做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前要求認(rèn)真熟悉圖紙，做好技術(shù)交底?！?〕做好施工用電的實施，切實保證平安用電。四、質(zhì)量監(jiān)理的技術(shù)手段1.旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。旁站監(jiān)理是確保工程施工質(zhì)量的重要手段之一，應(yīng)事先確定旁站方案，確定必須實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序。2.巡視檢查巡視檢查是工程控制的一種主要手段，對于一般工序通過中間檢查，對整個工程施工過程定時或不定時的巡回質(zhì)量檢查，對施工工序、分項、分部工程進(jìn)行檢查、抽查。將發(fā)現(xiàn)的問題及時向承包單位提出，以便及時整改。3.試驗檢測利用試驗設(shè)備對進(jìn)場材料的質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試驗和其他質(zhì)量檢測。如鋼材的抗拉強度、冷彎、延伸率的力學(xué)試驗，電氣材料的電氣性能檢測，砌筑砂漿、混凝土的抗壓強度，水泥、砂、石的性能分析、鋼結(jié)構(gòu)工程的無損探傷等。監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并簽認(rèn)檢查結(jié)果。4.現(xiàn)場儀器檢測利用質(zhì)量檢測儀器和檢測工具，對工程部位和構(gòu)件的截面尺寸等采用靠、吊、量、敲、照等方法進(jìn)行檢測。例如用經(jīng)緯儀對大樓控制軸線、高程、梁柱角度相對位置的測量。用回彈儀對混凝土強度的測定。用靠尺和卷尺測量墻體的垂直度、混凝土厚度等，以及回填土壓實度檢測，給排水管道閉水試驗，安裝工程檢測絕緣電阻、接地電阻和聯(lián)動試驗等。5.觀感檢查觀感檢查是用目測和觸摸的方法，通過判斷分析反映工程質(zhì)量特征。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的部位、構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行觀察。如觀察鋼筋規(guī)格、數(shù)量排列是否符合設(shè)計要求；混凝土脫模后有無明顯蜂窩麻面；鋼結(jié)構(gòu)焊接外表質(zhì)量；墻體抹面質(zhì)量；場坪道路平整度等。6.審查記錄法審查相關(guān)資料和記錄是質(zhì)量監(jiān)理工作的重要依據(jù)和必要的工作內(nèi)容。如對施工圖紙的審查，施工組織設(shè)計的審查，對原材料和半成品出廠證明和檢驗報告單的審查等。以及對各分部、分項工程，例如地基驗槽記錄；隱蔽工程檢查記錄；根底、主體、安裝、裝修各專業(yè)工種的質(zhì)量檢查記錄簽認(rèn)，通過這些保證資料的審查可以發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題。7.評定和簽認(rèn)對分項、分部和單位工程質(zhì)量按照?建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場的檢測驗收記錄審查和承包單位提供的各類資料，與設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)相比擬，符合設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)，才能評定為合格，并予以簽認(rèn)。按竣工備案制度要求寫出工程質(zhì)量評估報告，作為工程最終驗收依據(jù)，報送工程建設(shè)單位和驗收委員會。并由總監(jiān)理工程師在工程驗收記錄上簽認(rèn)。8.監(jiān)理資料監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的重要手段之一。包括：監(jiān)理工作依據(jù)的資料，報送建設(shè)單位的資料，發(fā)送承包單位的資料；竣工驗收歸檔資料以及監(jiān)理工作內(nèi)部資料?？偙O(jiān)理工程師必須指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理及歸檔工作，承包單位也應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程資料管理，積極配合完善監(jiān)理資料。監(jiān)理資料組卷、規(guī)格、裝訂應(yīng)符合建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理資料必須真實完整、整理及時、分類有序?！踩彻こ烫攸c及監(jiān)理工作程序一、本工程的特點及難點本工程施工補充測量、測量網(wǎng)的形成、工程標(biāo)高測定和控制、測量控制樁的保護(hù)等是施工測量的重難點?！O(jiān)理對策：監(jiān)理工程師對施工單位的測量成果進(jìn)行驗收和審核，確認(rèn)準(zhǔn)確后予以批準(zhǔn)，著重場地平面控制網(wǎng)測設(shè)、建筑物主軸線定位、結(jié)構(gòu)測量放線、豎向控制與標(biāo)高傳遞。豎向投測宜采用內(nèi)控法，并采用激光經(jīng)緯儀。監(jiān)理工程師應(yīng)重點復(fù)核根底施測和首層結(jié)構(gòu)放線，以及沉降觀察予以簽證。防水工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點▲監(jiān)理對策：對屋面按照設(shè)計要求設(shè)置排水管網(wǎng)并鋪設(shè)防水卷材，地下室、外墻及底板采用防滲混凝土，鋪設(shè)防水卷材，廚房衛(wèi)生間鋪設(shè)防水卷材等應(yīng)重點檢查。為確保防水工程施工質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場材質(zhì)和各道隱蔽工序的檢查驗收，并建議指定有資質(zhì)的專業(yè)分包商施工。本工程為高層住宅，其給水、污雨水管道的施工應(yīng)作為監(jiān)控重點。▲監(jiān)理對策：要防止因材質(zhì)不合格接頭不標(biāo)準(zhǔn)造成管道滲漏，施工中應(yīng)分段分別做水壓、閉水試驗，完工后對大樓管網(wǎng)作整體水壓和閉水試驗，確保給水、污雨水管道的施工質(zhì)量。高層住宅防雷系統(tǒng)應(yīng)作重點監(jiān)控。▲監(jiān)理對策：施工過程中對接地網(wǎng)的埋設(shè)、大樓鋼筋混凝土主筋與接地網(wǎng)的連接、等電位的設(shè)置與連接應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求施工，監(jiān)理加強檢查與控制。接地電阻的測量必須符合設(shè)計要求，保證大樓防雷和平安用電。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，對混凝土的澆筑程序、方法事先應(yīng)周密考慮?！O(jiān)理對策：采用商品混凝土。對于大體積、大面積混凝土的澆筑分層、分段要合理，建議采用分層澆筑等措施防止因水化反響造成溫差過大影響混凝土質(zhì)量，并在施工和養(yǎng)護(hù)過程中注意觀察和檢測?；炷潦┕ぶ幸駬v到位，但要防止因過振造成上層混凝土收縮產(chǎn)生裂縫，催促施工單位加強養(yǎng)護(hù)。為確保工程施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計要求，并更好的控制投資和進(jìn)度，建議對以下專業(yè)工程指定有資質(zhì)的專業(yè)分包商進(jìn)行施工：有線電視、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、監(jiān)控及樓宇對講等弱電系統(tǒng)；自動噴淋滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防設(shè)備聯(lián)動控制系統(tǒng)工程；工程質(zhì)量控制程序1、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序總圖主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制框圖工序交接程序圖隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖分局部項工程竣工驗收程序圖2、關(guān)鍵施工工序監(jiān)理程序框圖測量監(jiān)理工作程序圖鋼筋混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程鋼材質(zhì)量施工監(jiān)理工作流程砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程砌磚工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程水暖工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程電氣工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程1、質(zhì)量控制程序◆質(zhì)量控制程序總圖施工方案修改材料更換審批開工申請，下達(dá)開工令施工方案修改材料更換審批開工申請，下達(dá)開工令承包單位申報：施工方案、合格證、復(fù)驗單誤承包單位申報：施工方案、合格證、復(fù)驗單誤不合格審批監(jiān)理不合格審批監(jiān)理不合格分局部項工程施工不合格分局部項工程施工施工測試及監(jiān)理抽查分析施工測試及監(jiān)理抽查分析分項、隱蔽工程自檢附：4、隱蔽檢查資料5、其他質(zhì)量保證資料6、分項工程質(zhì)量評定表附：4、隱蔽檢查資料5、其他質(zhì)量保證資料6、分項工程質(zhì)量評定表不合格填報工程報驗單填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢及審查報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢及審查報驗單簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見下道工序施工下道工序施工附：分項隱蔽檢查資料工程報驗單分項工程檢驗認(rèn)可書附：分項隱蔽檢查資料工程報驗單分項工程檢驗認(rèn)可書整改分部工程完，承包單位報驗不合格不合格監(jiān)理現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查簽署分部工程檢查認(rèn)定書簽署分部工程檢查認(rèn)定書◆主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制框圖不合格不合格不合格不合格合格合格合格承包單位提供保管使用參加控制內(nèi)容提供批準(zhǔn)的設(shè)計文件及用料方案按品種規(guī)劃、數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同隨材料、設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補做的試驗單由監(jiān)理確認(rèn)的試驗室或監(jiān)理委托的試驗室，對主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽檢允許使用，并將有關(guān)出廠合格證，試〔化〕驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家審核審核檢查確認(rèn)由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠提供抽檢◆工序交接程序圖合格合格合格不合格不合格工序施工完畢承包單位自檢、專職檢、初檢監(jiān)理工程師檢查會同現(xiàn)場檢試驗室檢驗簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序返修不合格◆隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖合格合格不合格承包單位自檢：隱蔽、分部、分項工程驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評合格承包單位填“工程報驗單〞報工程監(jiān)理部位監(jiān)理工程師審查：檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)進(jìn)行下道工序施工整改◆分局部項工程竣工驗收程序圖返修整改承包單位提交分項工程返修整改承包單位提交分項工程驗收申報表不合格監(jiān)理工程師初審不合格監(jiān)理工程師初審試驗室檢查資料隱蔽、實測數(shù)據(jù)資料試驗室檢查資料隱蔽、實測數(shù)據(jù)資料不合格監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查驗收不合格監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查驗收分部、分項工程質(zhì)量等級評定分部、分項工程質(zhì)量等級評定各方簽署驗收書各方簽署驗收書2、關(guān)鍵施工工序監(jiān)理程序圖◆測量監(jiān)理工作程序圖合格不合格合格不合格不合格開挖基坑槽到達(dá)設(shè)計標(biāo)高承包單位檢查基坑、基槽的土質(zhì)情況監(jiān)理工程師、設(shè)計師、承包單位按設(shè)計要求進(jìn)行處理根底、基坑墊層后，根底測量放線承包單位測量放線及填報測量質(zhì)量驗收單承包單位現(xiàn)場進(jìn)行檢查或檢測監(jiān)理工程師對測量記錄進(jìn)行簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位重新測量放線根底完工進(jìn)入主體施工的測量內(nèi)容：每層墻體、柱網(wǎng)、剪力墻軸線的放線每層豎向控制每建完一層后，作沉降觀測，直至竣工驗收承包單位對測量記錄進(jìn)行簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師對測量記錄進(jìn)行簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師◆鋼筋混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程不合格不合格驗收軸線、標(biāo)高不合格不合格驗收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包單位鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師整改承包單位模板工程自檢合格承包單位整改承包單位模板工程驗收監(jiān)理工程師檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包單位簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包單位 ◆模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程不合格不合格不合格整改承包單位測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包單位基層處理、材料準(zhǔn)備承包單位軸線、標(biāo)高驗收監(jiān)理工程師支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師簽署驗收意見、評定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師提出拆模申請承包單位審查混凝土強度是否到達(dá)要求監(jiān)理工程師模板撤除、缺陷修補承包單位整改承包單位鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程不合格不合格不合格不合格鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收承包單位、監(jiān)理工程師簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師返工或整改承包單位熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼材退場承包單位鋼材進(jìn)場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包單位檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包單位、監(jiān)理工程師焊接返工承包單位鋼筋綁扎承包單位◆混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉圖紙、審查混凝土施工方案熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)具、原材料準(zhǔn)備、檢查施工機(jī)具、原材料準(zhǔn)備、檢查承包單位、監(jiān)理工程師返工承包單位混凝土配合比試配、審定承包人、監(jiān)理工程師返工承包單位混凝土配合比試配、審定承包人、監(jiān)理工程師不合格隱蔽驗收情況隱蔽驗收情況簽署混凝土澆筑令簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土拌合、運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)承包單位混凝土拌合、運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)承包單位簽署拆模通知簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師提出缺陷修補方案承包單位提出缺陷修補方案承包單位有無缺陷有無缺陷簽署中間驗收證明監(jiān)理工程師審查修補方案監(jiān)理工程師 簽署中間驗收證明監(jiān)理工程師審查修補方案監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序施工承包單位混凝土缺陷修補承包單位進(jìn)入下道工序施工承包單位混凝土缺陷修補承包單位◆鋼材質(zhì)量施工監(jiān)理工作流程廠方質(zhì)保證明廠方質(zhì)保證明鋼材進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包單位按規(guī)定頻率自檢繼續(xù)使用料源自檢記錄承包單位鋼材報驗單監(jiān)理試驗室復(fù)驗記錄監(jiān)理工程師對進(jìn)場的材料進(jìn)行抽檢通知禁止進(jìn)入現(xiàn)場或降級使用監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審批換廠家或降級使用不合格換廠家或降級使用不合格不合格◆砂漿質(zhì)量施工監(jiān)理工作流程圖料源料源廠〔場〕質(zhì)保證明自檢記錄承包單位廠〔場〕質(zhì)保證明自檢記錄承包單位不合格不合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批按規(guī)定頻率自檢

按規(guī)定頻率自檢

監(jiān)、承雙方共同取樣承包單位填寫砂漿強度報告承包單位填寫砂漿強度報告監(jiān)理工程師按標(biāo)準(zhǔn)抽檢頻率抽檢承包單位按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理工程師按標(biāo)準(zhǔn)抽檢頻率抽檢承包單位按規(guī)定頻率自檢重做或補強不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批重做或補強不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用繼續(xù)使用砌磚工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師圖紙會審承包單位、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗承包單位、監(jiān)理工程師磚〔石〕進(jìn)場驗收承包單位、監(jiān)理工程師基層清理、澆水、找平承包單位彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包單位磚〔石〕墻撂底、砌筑承包單位砂漿質(zhì)量跟蹤控制監(jiān)理工程師預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體驗收監(jiān)理工程師墻體自檢承包單位水暖〔給排水、消防、暖通〕工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉水暖、消防施工圖熟悉水暖、消防施工圖承包單位、監(jiān)理工程師部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開箱驗收建設(shè)、承包單位監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收〔土建與安裝中間交接驗收〕承包單位、監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收內(nèi)容：設(shè)備根底、管道孔洞、預(yù)埋件等的坐標(biāo)位置、標(biāo)高等設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符、設(shè)備外觀是否完好無損、零配件是否否齊全等驗收結(jié)果驗收結(jié)果通知整改供貨方解決不合格部件及設(shè)備安裝承包單位部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收建設(shè)、監(jiān)理工程師、承包單位檢查部件及設(shè)備安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)要求驗收結(jié)果返工不合格簽認(rèn)安裝質(zhì)量分局部項驗收監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴(yán)密性、真空度等試驗及敏感件試驗建設(shè)、承包單位、監(jiān)理工程師不合格檢查試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)測試結(jié)果及質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師不合格電氣〔強弱電、電梯設(shè)備〕工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉電氣、設(shè)備施工圖熟悉電氣、設(shè)備施工圖承包單位、監(jiān)理工程師部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開箱驗收建設(shè)、承包單位監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收〔土建與安裝中間交接驗收〕承包單位、監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收內(nèi)容：設(shè)備根底、管道孔洞、預(yù)埋件等是否符合安裝要求設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：電纜、電線、配電柜、箱燈具、電氣配件等出廠資料〔型號、規(guī)格是否與設(shè)計相符、設(shè)備外觀是否完好無損、零配件是否齊全等驗收結(jié)果驗收結(jié)果通知整改供貨方解決不合格線纜及設(shè)備安裝承包單位線纜及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收建設(shè)、監(jiān)理工程師、承包單位檢查線纜及配電箱、柜、設(shè)備安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)要求驗收結(jié)果返工不合格簽認(rèn)安裝質(zhì)量分局部項驗收單監(jiān)理工程師電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗建設(shè)、承包單位、監(jiān)理工程師不合格檢查試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)要求送配電檢查、燈具試亮、設(shè)備聯(lián)動、消防先行調(diào)試等簽認(rèn)測試結(jié)果及質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師不合格初裝飾〔門、窗、墻、地面、欄桿、幕墻、涂料等〕工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉裝飾工程施工圖熟悉裝飾工程施工圖承包單位、監(jiān)理工程師裝飾工程施工準(zhǔn)備裝飾工程施工準(zhǔn)備進(jìn)場材料驗收建設(shè)、承包單位監(jiān)理工程師裝飾現(xiàn)場驗收〔土建與安裝中間交接驗收〕承包單位、監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收內(nèi)容：地面、墻面、標(biāo)高、位置、平整度、預(yù)留孔洞等是否符合安裝要求進(jìn)場材料檢查內(nèi)容：門窗、墻磚、地磚、幕墻、欄桿、涂料等材料出廠資料〔型號、規(guī)格、色彩是否與設(shè)計相符驗收結(jié)果驗收結(jié)果通知整改供貨方解決不合格裝飾工程施工承包單位裝飾工程質(zhì)量驗收建設(shè)、監(jiān)理工程師、承包單位檢查裝飾工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，是否滿足業(yè)主根本使用要求驗收結(jié)果返工不合格簽認(rèn)裝飾工程分局部項質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師感觀檢查建設(shè)、承包單位、監(jiān)理工程師不合格外觀檢查、幾何尺寸、色差、縫隙平整度、有無空鼓、撬角、裂縫等簽認(rèn)裝飾工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師不合格第五章工程進(jìn)度控制措施一、工程工期控制要點1.事前控制〔1〕編制工程實施總進(jìn)度方案〔2〕審核承包單位提交的施工進(jìn)度方案〔3〕審核承包單位提交的施工方案〔4〕審核承包單位提交的施工總平面圖2.事中控制〔1〕建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志〔2〕工程進(jìn)度檢查審核承包單位每月或每季提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：①方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。②形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性?！?〕按合同要求，計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)?！?〕工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計材料設(shè)備資金等進(jìn)度方案?！?〕為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見。〔6〕組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會〔7〕定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每周工地例會紀(jì)要和每月監(jiān)理月報按時提交。3.事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的根底上采取以下措施：〔1〕制定保證總工期不突破的對策措施如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水作業(yè)；增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次；實行包干獎金、提高計件單價，提高獎金水平；改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力調(diào)度等?！?〕制定總工期突破后的補救措施?！?〕調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料儲藏、資金供給方案，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。二、工程進(jìn)度控制措施1.工程監(jiān)理部以目標(biāo)工期為指導(dǎo)，對質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)統(tǒng)一考慮，綜合合同要求、進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、施工部署、主要施工方案等多方面因素，編制總體進(jìn)度方案。該進(jìn)度方案報建設(shè)單位審批，一旦審批將嚴(yán)格按該方案執(zhí)行。2.工程監(jiān)理部采取主動控制與動態(tài)控制相結(jié)合，在開工之前，對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析和預(yù)測，事前制定預(yù)防措施；在開工之后，不斷進(jìn)行檢查，對承包單位報送的各階段進(jìn)度報表和分析進(jìn)行審核，將實際情況與方案安排進(jìn)行比照，找出偏離方案的原因，采取相應(yīng)措施，保證最終實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。3.審查單項工程進(jìn)度、材料供給進(jìn)度、勞動力進(jìn)場、施工機(jī)具到場方案并催促實施，要求生產(chǎn)要素應(yīng)滿足施工進(jìn)度方案的需要供給均衡。4.要求對工地拆遷工程，臨時工程、各專業(yè)配合工程制定方案，專人協(xié)調(diào)，務(wù)必不能影響施工方案總工期的實施。5.承包單位工程部、工程監(jiān)理部都要建立工程進(jìn)度臺帳，每日記錄，定時分析，對工程進(jìn)度做到隨時都能掌握，通過工程經(jīng)理、總監(jiān)指令，工地例會，專題協(xié)調(diào)會等催促工程進(jìn)度按方案實施。6.在工期滯后的情況下，要求承包單位采取加快工程進(jìn)度的措施，如增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械，縮短工藝過程和工序內(nèi)的間歇時間，以加快進(jìn)度，到達(dá)施工組織設(shè)計的進(jìn)度方案要求；同時還采取對工期提前者實施獎勵，對應(yīng)急工程增加趕工費等措施；確保工程資金的及時供給等。7.定時召開工地協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)工種，工程供貨等方面的進(jìn)度，提出存在問題和相應(yīng)的處理措施，工程經(jīng)理部和工程監(jiān)理部共同催促實施。8.在監(jiān)理月報和其他相關(guān)會議中，如實向建設(shè)單位匯報施工進(jìn)度情況、實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照、影響進(jìn)度的原因、提出合理建議，以便得到建設(shè)單位的大力支持。三、工程進(jìn)度控制手段1.行政手段。即利用合同及相關(guān)法規(guī)所賦予的隸屬關(guān)系或管理關(guān)系，利用行政地位和行政權(quán)利，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用鼓勵手段〔獎、罰、表揚、批評等〕，監(jiān)督催促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用時必須提倡科學(xué)性，防止武斷、片面的瞎指揮和過多的行政干預(yù)。2.合同手段。合同方法控制進(jìn)度的途徑比擬多，例如：在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期、進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度；控制對投資的投放速度；控制對物質(zhì)的供給；建立相應(yīng)的獎勵和懲罰措施等，監(jiān)督承包單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)度，處理合同糾紛和進(jìn)度。3.管理手段。主要是依靠規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實施的全過程中，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。4.組織手段。落實建設(shè)單位管理班子、承包單位及工程監(jiān)理部進(jìn)度控制人員、具體落實在任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。5.技術(shù)手段。確定工程目標(biāo)，建立工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案控制系統(tǒng)，催促承包單位制定切實可行的具體實施方案〔旬、月〕，監(jiān)督認(rèn)真落實。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與方案目標(biāo)不一致時，采取補救措施予以糾正。提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的各種干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，根據(jù)統(tǒng)計資料，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失進(jìn)行計算和預(yù)測，并提出解決方法。6.經(jīng)濟(jì)手段。由建設(shè)單位和承包單位建立工期獎罰制度，合理確定應(yīng)急工程計件單價，催促建設(shè)單位主和承包單位做好資金和物資保證。主要包括：〔1〕分段發(fā)包〔2〕提前開工〔3〕各合同的合同工期與進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)〔4〕根據(jù)現(xiàn)場對資金流量、流向的控制〔5〕對物資的控制等四、施工進(jìn)度控制程序施工進(jìn)度控制流程圖施工月進(jìn)度方案審批程序圖施工進(jìn)度控制工作程序圖◆施工進(jìn)度控制工作程序圖同意不同意否是同意不同意否是正常有延期不同意催促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度方案監(jiān)理審核承包單位提交總進(jìn)度及分項進(jìn)度方案監(jiān)理審批下達(dá)開工令監(jiān)督方案實施方案進(jìn)度與實際進(jìn)度相比擬承包單位執(zhí)行方案承包單位責(zé)任？承包單位提出延期協(xié)調(diào)與指令◆施工月進(jìn)度方案審批程序圖可行不可行承包單位編制月進(jìn)度方案表申報監(jiān)理工程師審查：是否符合總進(jìn)度方案及季進(jìn)度方案要求材料供給和施工技術(shù)措施及資金能否保證施工人員配備是否合理監(jiān)理工程師簽批意見承包單位執(zhí)行方案第六章工程造價控制措施一、工程造價控制的要點1.熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)書、標(biāo)底，分析合同構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，明確投資控制要點。2.審查施工圖預(yù)算，檢查取費標(biāo)準(zhǔn)、定額編號、計算內(nèi)容、計算工程等是否正確和符合合同規(guī)定。3.按合同規(guī)定的條件，協(xié)助建設(shè)單位按期移交施工現(xiàn)場，使承包單位能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，防止建設(shè)單位違約而造成索賠條件。4.按合同要求，協(xié)助、催促建設(shè)單位按期、按質(zhì)、按量地供給由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料到現(xiàn)場，防止違約造成索賠條件。5.按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，防止造成違約和對方索賠的條件。6.主動做好設(shè)計、材料、施工及其他外部協(xié)調(diào)、配合工作，防止給對方造成索賠條件。7.應(yīng)慎重對待工程變更、設(shè)計修改，應(yīng)進(jìn)行事前技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。8.嚴(yán)格控制經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工簽證、用工簽證