2023年黨政知識干部培訓(xùn)知識競賽-消防部隊(duì)干部競爭上崗知識考試參考題庫（含答案）

2023年黨政知識干部培訓(xùn)知識競賽-消防部隊(duì)干部競爭上崗知識考試參考題庫（含答案）（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）第I卷一.全考點(diǎn)試題庫(共20題)1.你認(rèn)為滋生腐敗的原因有哪些？

正確答案:（1）一些黨員干部的理想信念動(dòng)搖，世界觀發(fā)生了變化，這是發(fā)生腐敗的根本原因。有的黨員干部甚至認(rèn)為，今后的社會，將以占有資本的多少來衡量一個(gè)人的價(jià)值，所以就想退路或留后路，開始不擇手段地?fù)棋X，最終走上了犯罪道路。（2）對領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是“一把手”缺乏有效地制約和監(jiān)督。（3）違背民主集中制原則，個(gè)人凌駕于組織之上。如果這些問題解決的不好，腐敗現(xiàn)象就會難免滋生。2.如果你擔(dān)任人事處長，怎樣選拔干部？

正確答案:如果我擔(dān)任人事處長，我將嚴(yán)格按照人事組織部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，選哪些認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，經(jīng)得起考驗(yàn)的人；選那些黨性強(qiáng)，不信邪的人；選那些艱苦樸素，實(shí)事求是，作風(fēng)正派的人；選那些努力工作，廉潔奉公，辦事能力強(qiáng)的人。3.現(xiàn)在，許多單位領(lǐng)導(dǎo)覺得單位缺乏人才，于是大張旗鼓地從外面招攬人才，卻往往忽視內(nèi)部人才資源的合理開發(fā)與利用。如果讓你就此事給領(lǐng)導(dǎo)寫一份關(guān)于如何開發(fā)和利用內(nèi)部人才的報(bào)告。你會怎樣建議，你覺得應(yīng)該如何開發(fā)與利用內(nèi)部的人才？

正確答案:

（1）如果這件事交給我來處理，我會這樣建議領(lǐng)導(dǎo)：要掌握下屬的能力特長，做到心中有數(shù)，尤其要注意平時(shí)不太喜歡顯山露水的人才。

（2）要根據(jù)工作性質(zhì)、特點(diǎn)，在下屬分工上做到揚(yáng)長避短，并根據(jù)使用中暴露出的問題及時(shí)調(diào)整，一時(shí)不能到位的，要做好工作。

（3）對學(xué)有專長，并適宜于某類工作的人才，不要隨意改行而舍長取短。

（4）對具有較強(qiáng)能力的要果斷委以重任，并允許人才的合理流動(dòng)。

（5）要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人才的素質(zhì)和層次。4.你所在單位的正職與副職之間關(guān)系一直很不協(xié)調(diào)一次正職領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理一件緊急公務(wù)，而副職領(lǐng)導(dǎo)讓你趕寫一份重要材料，這讓你非常為難，你如何處理呢？

正確答案:

單位的領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，我想大多是由于處理問題的方式方法上意見不一而有分歧而造成的，只要大家都明白理解各自對于更好完成工作這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是好的是一致的，這樣就完全可以互相理解，通過溝通，合理安排工作的先后次序。

在這種情況下，兩個(gè)任務(wù)都十分焦急和重要，我實(shí)在難以兼顧的時(shí)候，我會主動(dòng)跟兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說明實(shí)際困難，我相信兩位領(lǐng)導(dǎo)是一定會從大局出發(fā)，合理科學(xué)地安排好這兩項(xiàng)任務(wù)的，真正做到兩全其美。5.如果某下屬單位相當(dāng)一部分同志積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，上級派你來協(xié)助該單位領(lǐng)導(dǎo)來解決問題，那么你怎樣解決這個(gè)問題？

正確答案:我認(rèn)為首先要提出解決這樣的問題應(yīng)該采取的措施：（1）調(diào)查了解情況，找出同志們積極性不高的原因，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，然后對癥下藥，切實(shí)解決思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動(dòng)員工的積極性。（2）建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。原有的制度不夠完善的要健全完善。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)在充分調(diào)查認(rèn)證的基礎(chǔ)上建立相關(guān)制度。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)大家工作的自覺性。（3）要找到一種有效的激勵(lì)手段，如樹立典型、表彰先進(jìn)等。對于表現(xiàn)好的干部，要大力表揚(yáng)，對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。年終考核要使真正先進(jìn)的同志評為優(yōu)秀，克服評優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個(gè)爭先恐后的良好局面。這樣就能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。（4）解決員工生活中的實(shí)際困難，為大家解決后顧之憂。充分調(diào)動(dòng)群眾積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)心群眾的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。最后，我會將這些措施建議落實(shí)到書面上，然后向該單位領(lǐng)導(dǎo)和派我來的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到批準(zhǔn)后再付諸實(shí)踐。6.史書里有一句話：察察不明，意思是說，不要自以為聰明，以為別人都不如自己，對此你的看法？

正確答案:三人行，必有我?guī)?，別人必有長處，只要是自己不知道而別人知道的，就可以向他學(xué)習(xí)，不可自以為是，否則就沒有進(jìn)步的機(jī)會了。7.上級領(lǐng)導(dǎo)來你們單位指導(dǎo)工作時(shí)，對你們單位的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？

正確答案:

（1）如實(shí)向下級傳達(dá)上級的批評意見，尤其是上級對自己個(gè)人的批評要不藏不掖。

（2）突出有則改之、無則加勉的主調(diào)，與下級一起客觀分析遭到上級批評的原因，以求將批評變?yōu)閯?dòng)力。

（3）對受到的批評要分清責(zé)任，落實(shí)到人，領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，也不可包攬屬于別人的責(zé)任，真正使全體同志都受到警示。

（4）提出整改措施和處罰意見，切實(shí)改進(jìn)工作。

（5）即使對上級的批評有不同看法，也要注意留待會后再向上級說明，而不可在會上渲染，以免激起下級對上級批評的抵觸情緒。8.有的人認(rèn)為，一個(gè)人發(fā)展，必須靠機(jī)遇，但是也有人認(rèn)為，機(jī)遇可遇不可求，對此請你談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

正確答案:

一、是能力是基礎(chǔ)，機(jī)遇很重要，二者缺一不可。

二、是機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦，只有不斷地提高、超越自己，方能在機(jī)遇來臨時(shí)才不至于錯(cuò)失。

三、是從某種意義上講，機(jī)遇對每一個(gè)人都是均等的。關(guān)鍵看你有沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼和把握機(jī)遇的能力。

四、俗話說，謀事在人、成事在天。只要我們努力了，奮斗了，即使不能獲得一般意義上的“成功”，不應(yīng)怨天尤人，自暴自棄，而應(yīng)該胸懷坦蕩，坦然面對。9.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。你如果成為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，對搞好單位的團(tuán)結(jié)有什么想法和打算？

正確答案:

（1）、要搞好一個(gè)單位的團(tuán)結(jié)，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為一名單位領(lǐng)導(dǎo)，要把維護(hù)和增強(qiáng)單位團(tuán)結(jié)作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（2）、正確處理單位領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為官兵搞好團(tuán)結(jié)作出表率。

（3）、正確運(yùn)用批評與自我批評的武器，注意防止和及時(shí)化解矛盾。10.假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)撝I(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該如何？如果是一個(gè)比你強(qiáng)很多的領(lǐng)導(dǎo)，你又該怎么辦？

正確答案:

在背后議論別人（特別是別人的的缺點(diǎn)）是一種不尊重甚至不道德的行為，應(yīng)該避免這種情況的發(fā)生。

既是領(lǐng)導(dǎo)，總有其成為領(lǐng)導(dǎo)的原因，作為下屬，在工作中應(yīng)有起碼的職業(yè)意識——尊重上下級關(guān)系。是金子總有發(fā)光的時(shí)候，一個(gè)人應(yīng)該憑著努力工作而獲得別人的認(rèn)可，而不是靠在領(lǐng)導(dǎo)和自己之間進(jìn)行相互比較來肯定自己。

如果領(lǐng)導(dǎo)比我強(qiáng)很多，可能他會給我更多壓力，但這正可以促使自己做出最大努力，充分展現(xiàn)自己的才華。對比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，我會更加尊重他，多向他學(xué)習(xí)，取其所長，補(bǔ)己之短。11.作為國家機(jī)關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認(rèn)為做好這項(xiàng)工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？

正確答案:

打電話：

（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細(xì)，對方復(fù)詢時(shí)要耐心講清；

（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；

（3）公務(wù)電話，不扯家常，不開玩笑；

（4）注意細(xì)節(jié)：如撥錯(cuò)號，應(yīng)說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

接電話：

（1）及時(shí)接，語氣和藹；

（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；

（3）如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，及時(shí)轉(zhuǎn)告等等。

電話后續(xù)處理：

（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，有的可在事后順便匯報(bào)一下；

（3）較為復(fù)雜的電話內(nèi)容，應(yīng)整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時(shí)匯報(bào)；

（4）對電話內(nèi)容的落實(shí)情況要搞好信息反饋。12.小說《圍墻》中有句話：城外的人想進(jìn)來，而城里的人則想沖出去。假如你考上公務(wù)員后，可能許多情況并不像你想象的那么好，你打算怎么辦？

正確答案:

（1）這就是所謂的公務(wù)員的圍城效應(yīng)，我就是那個(gè)城外的人，我想成為城中的一員，即成為一名公務(wù)員。

（2）然后談自己的求職動(dòng)機(jī)：

①人和工作的關(guān)系是建立在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上的，我在學(xué)習(xí)生活中長期擔(dān)任學(xué)生干部，且有相當(dāng)?shù)慕M織能力，能良好的處理人際關(guān)系，我的自我認(rèn)知讓我覺得做公務(wù)員是一個(gè)正確的選擇.

②公務(wù)員層次比較高，雖然他與某些工作單位的高工資不能相比，但他有其他工作所沒有的工作穩(wěn)定性，其待遇將來也會逐步的提高的.

③我是個(gè)進(jìn)取心或者說是工作成就心很強(qiáng)的人，公務(wù)員活動(dòng)比較多，而且能遇到不同的新問題，我覺得很有挑戰(zhàn)性，我喜歡挑戰(zhàn).

④我的專業(yè)和報(bào)考單位之間有某些方面的對口.

⑤我從小的教育是很傳統(tǒng)的，喜歡古人的高風(fēng)亮節(jié).公務(wù)員有廣泛的社會功能，當(dāng)公務(wù)員能讓我實(shí)現(xiàn)我的社會理想。13.假如你和不太熟悉的人交談，在談話中自己意識到出現(xiàn)了常識性的錯(cuò)誤，你如何處理？

正確答案:

（1）在后面的談話中，有意識地再次提及這個(gè)內(nèi)容，并說出正確答案。也可以坦誠相告，剛才自己說錯(cuò)了；

（2）吸取教訓(xùn)，今后改進(jìn)。14.你作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部給下屬安排工作，同時(shí)有幾個(gè)下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪，你該怎么辦？

正確答案:

（1）要虛心聽取群眾的不同意見，認(rèn)真調(diào)查了解各方面的情況。

（2）如所提問題確實(shí)有道理，可暫不實(shí)行，切忌強(qiáng)調(diào)面子，一時(shí)沖動(dòng)，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。

（3）如果認(rèn)為“剛上任，應(yīng)體現(xiàn)“三把火”的特點(diǎn)，為樹立自己的威望，說一不二，施加壓力，不允許提反面意見”則是錯(cuò)誤的。15.如果你有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)職位高，一個(gè)有恩于你，當(dāng)他們的意見不統(tǒng)一時(shí)，你該怎么辦？

正確答案:

（1）要承認(rèn)這一現(xiàn)象是有的，任何事物都是在矛盾中發(fā)展的。單位領(lǐng)導(dǎo)在工作上有分歧是很正常的，但是應(yīng)該認(rèn)識到他們的出發(fā)點(diǎn)都是為了干好工作。

（2）我作為工作人員，出發(fā)點(diǎn)仍然是為了工作，決不會因?yàn)檎l官大或者誰曾經(jīng)幫助過我，就放棄工作原則。

（3）在工作中，我絕不會參與單位上所謂的“小幫派”、“小團(tuán)體”，對領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)的分歧，我會處以公心，正確對待。不管是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，我都會認(rèn)認(rèn)真真，保質(zhì)保量地完成。

（4）當(dāng)然，單位最后的決定也許只能保留兩位領(lǐng)導(dǎo)中的一種意見。可是一旦決定了，無論那是誰的意見，我都會認(rèn)真按照它去執(zhí)行，去操作。16.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個(gè)方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識。

正確答案:（1）這三個(gè)方面是有機(jī)的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎(chǔ)，干事是目的。這三個(gè)方面涵蓋了對領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。（2）黨性強(qiáng)就是講政治，就是德的體現(xiàn)；有能力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和本領(lǐng)，就是有才；肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是政績。（3）這三個(gè)方面，最重要的是黨性。17.你的一個(gè)朋友向你借了一萬元錢。你是否讓他打借條，為什么？如果這種情況反過來，你會怎么做？

正確答案:

如果我的朋友向我借一萬元錢，我會讓他打借條的。原因有二：

（1）俗話說親兄弟明算賬，朋友之間也應(yīng)該這樣。況且我覺得這個(gè)借條并不會影響我們之間的友誼。

（2）一萬元錢對我來說也不是一個(gè)小數(shù)目。不怕一萬就怕萬一，為了避免以后一些不必要的麻煩，我覺得打借條還是有必要的。如果是我，我也會打借條給他的，即使他沒有如此要求。18.怎樣做到以人為本的執(zhí)法？

正確答案:

第一、科學(xué)撐握、理解和運(yùn)用現(xiàn)代法律知識，是樹立“以人為本”執(zhí)法理念的前提。執(zhí)法涉及的行業(yè)和領(lǐng)域幾乎觸及到社會的每個(gè)角落，相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章有數(shù)百個(gè)，并且隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和社會形勢的不斷發(fā)展，許多新法規(guī)新情況層出不斷。形勢和責(zé)任要求執(zhí)法人員必須全面科學(xué)地?fù)挝?、理解和運(yùn)用現(xiàn)代法律知識，去開展執(zhí)法活動(dòng)。這就使我們必然要拼棄過去傳統(tǒng)的監(jiān)管執(zhí)法思維和模式，把對法律的片面理解升化到對法律精神的理性思維，把對執(zhí)法方式的簡單粗糙轉(zhuǎn)化為遵循程序依法行政。要使每一個(gè)執(zhí)法人員自覺地認(rèn)識到，只有做到以法為據(jù)，以理服人，以情感人，才能讓當(dāng)事人既感受到法律的權(quán)威、尊嚴(yán)，又感受到工商行政管理機(jī)關(guān)的關(guān)愛、溫暖，才能讓執(zhí)法促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

第二、過硬，業(yè)務(wù)精通的執(zhí)法隊(duì)伍是是樹立“以人為本”執(zhí)法理念的內(nèi)在要求。目前我們執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)與完全履行我們的職能還有一定的差距，只有高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍，才能真正理解和掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓，才能真正樹立“以人為本”的執(zhí)法理念。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)仍然是今后的一項(xiàng)重要工作。要針對基層普遍存在缺少執(zhí)法辦案骨干力量的現(xiàn)狀，可以實(shí)行“跟班培訓(xùn)、崗位練兵”培訓(xùn)執(zhí)法辦案人員制度，由基層選派辦案人員到專門辦案機(jī)構(gòu)從事一定時(shí)間的辦案工作，辦案機(jī)構(gòu)為每位受訓(xùn)人員指定業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員，指導(dǎo)受訓(xùn)人員和講解執(zhí)法辦案業(yè)務(wù)技能，傳授和交流辦案經(jīng)驗(yàn)?？梢圆扇　罢堖M(jìn)來、走出去”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，包括邀請系統(tǒng)及相關(guān)部門經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平高的專家，結(jié)合在執(zhí)法工作中的實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)講授，派出去到這些部門見習(xí)或取經(jīng)等方式。

第三、建立科學(xué)發(fā)展的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)“以人為本”執(zhí)法理念的保障。執(zhí)法人員手中都掌握著一定的執(zhí)法權(quán)力，要保證其不被濫用，就必須對其實(shí)施有效的監(jiān)督和制約：首先要提高行政執(zhí)法的透明度，公開執(zhí)法依據(jù)、條件和程序，自覺將監(jiān)管執(zhí)法工作臵于全社會的監(jiān)督之下，不斷提高社會公信力和信任度；其次是工商部門內(nèi)部的法制機(jī)構(gòu)和監(jiān)察機(jī)構(gòu)，要大膽履行監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)糾正違法或不當(dāng)?shù)男姓袨?。監(jiān)督者與被監(jiān)督者是天然的矛盾對立面，領(lǐng)導(dǎo)者要消除執(zhí)法監(jiān)督人員面對被監(jiān)督者測評結(jié)果的思想顧慮，為他們開展監(jiān)督工作“撐腰壯膽”；同時(shí)還要全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，建立公開、公平、公正的評議考核制和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制。對于構(gòu)成執(zhí)法過錯(cuò)的執(zhí)法人員，要排除干擾，嚴(yán)格追究其執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任。

總