某建筑公司項(xiàng)目管理總結(jié)

目錄一、公司在建項(xiàng)目情況介紹(略)二、公司項(xiàng)目管理體系三、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)性工作二、公司項(xiàng)目管理體系1、公司項(xiàng)目管理內(nèi)容及控制要素2、抓控制要素管理，重在預(yù)控3、抓控制要素管理，嚴(yán)格過(guò)程控制4、抓控制要素管理，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

1、公司項(xiàng)目管理內(nèi)容及控制要素（1）公司項(xiàng)目管理內(nèi)容1、公司項(xiàng)目管理內(nèi)容及控制要素（2）公司項(xiàng)目管理控制要素2、抓控制要素管理，重在預(yù)控（1）項(xiàng)目班子組建：

選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子

項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與任命大致分為三類：自營(yíng)項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目班子由合作方推薦，報(bào)公司審核備案。2、抓控制要素管理，重在預(yù)控2、抓控制要素管理，重在預(yù)控2、抓控制要素管理，重在預(yù)控（2）簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀：確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；確定承包指標(biāo)；明確雙方責(zé)權(quán)利。

2、抓控制要素管理，重在預(yù)控（3）對(duì)擬派項(xiàng)目班子進(jìn)行交底1、項(xiàng)目開(kāi)工之初，公司組織對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行管理交底。2、項(xiàng)目管理交底針對(duì)項(xiàng)目的三個(gè)階段（預(yù)控階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段）進(jìn)行交底。

2、抓控制要素管理，重在預(yù)控（4）項(xiàng)目策劃1、在項(xiàng)目的預(yù)控階段，公司的職能主要包括：審核方案、計(jì)劃、平面組織、項(xiàng)目組織、主要技術(shù)措施、成本策劃、資金計(jì)劃、承包指標(biāo)等。2、對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真策劃，嚴(yán)格審批，解決要做什么、為什么做、怎么做的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)項(xiàng)目策劃，建立項(xiàng)目總體的概念。

2、抓控制要素管理，重在預(yù)控（5）施工組織部署及現(xiàn)場(chǎng)平面布置和CI覆蓋1、項(xiàng)目平面布置和CI方案必須報(bào)公司審批。2、平面布置及CI覆蓋完成后，由公司組織驗(yàn)收。

2、抓控制要素管理，重在預(yù)控（6）資源組織①對(duì)生產(chǎn)要素資源按重要性進(jìn)行分類，由公司與項(xiàng)目組織招議標(biāo)采購(gòu)。

2、抓控制要素管理，重在預(yù)控②資源采購(gòu)中合理的分權(quán)與授權(quán)A類分包及供方、招議標(biāo)流程圖B類分包及供方、招議標(biāo)流程圖

A類分包及供方、招議標(biāo)流程圖B類分粒包及寫供方艷、招扒議標(biāo)漏流程賣圖2、抓控巧制要王素管大理，克重在仆預(yù)控③分包擱及采湯購(gòu)限淹價(jià)管謠理由公禾司（懷分公康司）辭合約塞核算影部根稅據(jù)公慎司價(jià)宇格信但息庫(kù)得及投才標(biāo)報(bào)精價(jià)確柄定出搏分包拒及供干方采憐購(gòu)限除價(jià)，域項(xiàng)目忍經(jīng)理焰部在燒限價(jià)飯內(nèi)確竿定分乞包及角供方呆。（1）項(xiàng)貧目的到過(guò)程膽控制學(xué)內(nèi)容3、抓控禾制要蕉素管愧理，狗嚴(yán)格牧過(guò)程鞋控制（2）項(xiàng)情目的嫁過(guò)程鋒控制咬方法3、抓控養(yǎng)制要晌素管訂理，累嚴(yán)格配過(guò)程殖控制綜合盛考評(píng)通過(guò)瞞綜合靜考評(píng)繳，公芝司每論限一腐定時(shí)猜間對(duì)倡項(xiàng)目功進(jìn)行幣一次微系統(tǒng)捷的檢俘查，煩對(duì)工嘗程的高質(zhì)量騰、安勁全、結(jié)進(jìn)度辜（履家約）剖、CI及文貨明施紐奉工、愛(ài)成本價(jià)控制撫、財(cái)酬務(wù)資雨金狀傍況、儉經(jīng)濟(jì)挨技術(shù)箭資料帳等進(jìn)拴行檢況查后證形成落考評(píng)衛(wèi)報(bào)告樹(shù)，要杠排名俯，并涼給予俯獎(jiǎng)罰喘。節(jié)點(diǎn)謀考核按工餐程特需點(diǎn)制組定節(jié)嗚點(diǎn)考做核計(jì)柔劃，醫(yī)節(jié)點(diǎn)井考核專與項(xiàng)者目管目理人室員的萌績(jī)效胡薪掛典鉤。3、抓控棗制要測(cè)素管所理，幫嚴(yán)格界過(guò)程枕控制（3）技筑術(shù)管圣理3、抓控艙制要秧素管逼理，裳嚴(yán)格網(wǎng)過(guò)程含控制（4）公叫司現(xiàn)辦階段痰主要垃的過(guò)渾程控版制手你段3、抓控緒制要仗素管羊理，宅嚴(yán)格慶過(guò)程嬸控制項(xiàng)目炊評(píng)價(jià)—公司牽、分袋公司盞對(duì)項(xiàng)蠟?zāi)抗軞埨砉~(yú)作的請(qǐng)?jiān)u價(jià)屑。項(xiàng)目姥兌現(xiàn)4、抓控堤制要抖素管屋理，開(kāi)及時(shí)口總結(jié)巧，持酷續(xù)改絨進(jìn)三、典項(xiàng)目秩管理茶基礎(chǔ)祖性工魯作1、標(biāo)準(zhǔn)霧化管心理2、技術(shù)島進(jìn)步3、人才通隊(duì)伍提建設(shè)4、資源碼培育繭與更倒新1、標(biāo)蒼準(zhǔn)化泄管理目前烤推廣基現(xiàn)場(chǎng)諷安全怎生產(chǎn)京文明旗施工鞋標(biāo)準(zhǔn)芹化管決理，亭我們莊在此并基礎(chǔ)韻上同意時(shí)要精吸收傳現(xiàn)有巨標(biāo)準(zhǔn)蒙圖集鴨的優(yōu)狗點(diǎn)，熄也要頃刪繁宰就簡(jiǎn)壩，更利要補(bǔ)互充完帆善圖胖集上倦沒(méi)有紋的做燃法。2、技飯術(shù)進(jìn)案步技術(shù)紅成果耐的應(yīng)齊用編制廟提煉飛企業(yè)喇的工氏藝、畜工法科技鉆創(chuàng)新3、人津才隊(duì)河伍的宜建設(shè)項(xiàng)目伯經(jīng)理填的培薪養(yǎng)和與提拔培養(yǎng)哪適應(yīng)甩企業(yè)