某公司新員工培訓預算管理

2009年新生入廠培訓（預算管理）一、預算業(yè)務主管部門經營部：投標報價、合同管理（承包、分包）；預算定額部：標后預算、成本預控、工程索賠、竣工結算、內部定額數(shù)據(jù)的收集和動態(tài)管理；工程部：（計劃統(tǒng)計員）計劃統(tǒng)計管理。二、預算工作職責和內容預算管理的主要內容主要包括：設計方案造價比選、投標報價、合同管理、標后預算編制、成本預控方案編制、工程索賠、竣工結算、內部定額收集整理、計劃統(tǒng)計等。二、預算工作職責和內容預算工作的主要職責1、建立項目經營管理工作制度，編制項目年度經營工作計劃。2、負責經營信息收集、分析、跟蹤并將信息及時反饋公司。3、負責材料、船機租賃、工程承包、工程分包價格的信息收集。4、配合公司進行本地區(qū)工程的投標報價及投標成本分析。5、根據(jù)施工經驗、同類項目分包價格、內部定額確定分包價格。6、負責項目合同管理，配合公司辦理工程承包合同，按公司程序辦理分包申請、分包合同，保證合同內容完整、準確，規(guī)避風險。7、負責項目成本預控方案的編制和總結工作。8、負責項目合同、成本預控、工程索賠等方面的經濟交底工作。9、負責項目工程的索賠工作，每月主持召開項目工程索賠會議。10、負責項目內部施工定額的收集、整理、分析和編制。二、預算工作職責和內容預算工作的主要職責11、負責公司月度管理考評相關內容的上報和自評工作。12、（計劃統(tǒng)計員）負責計劃統(tǒng)計工作，掌握施工進度，按要求上報對外周報、周計劃、月報、月計劃，對內周報、周計劃、月報、月計劃、季報、季計劃。13、負責按公司要求辦理項目年度對內、對外結算工作。14、負責及時辦理項目分包工程月度結算和分包工程結算，按時提供給項目財務部門。15、負責及時辦理已完工程的竣工結算，配合業(yè)主進行審計，審定完的竣工結算一式三份上報公司。16、負責公司要求的業(yè)務案例的編寫工作。17、負責項目業(yè)務臺帳的建立和管理，有書面和電子存檔。18、配合項目財務和公司財務做好項目清欠工作。19、參加技術交底和方案討論會，分析技術方案的經濟性。20、參加生產調度會，記錄資源投入、施工進度和措施項目等。三、預算工作的專業(yè)范圍

1、水工工程：包括沉箱重力式碼頭、地連墻碼頭、防波堤、引堤、圍堰、吹填、軟基處理、堆場、堆場構筑物等；2、水工土建：船塢工程、翻車機房等；3、其他工程：鐵路（蘭渝鐵路）、公路（九瑞高速公路）、安裝、修造船；4、海外工程：沙特延布項目三、預算工作的專業(yè)范圍

從2007年開始，公司進行全面產業(yè)結構調整，鐵路、公路、安裝、修造船、海外等產業(yè)得到快速發(fā)展，所以預算工作和其他各項管理工作也要跟上公司產業(yè)結構調整的步伐，我們在座的每個人在以后的工作實踐中都應成為上述某一個或幾個領域的專家，綜合提升自己的業(yè)務能力和業(yè)務水平。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

項目管理包括：進度管理、質量管理、安全管理、成本管理、物資管理、船機管理、合同管理等主要管理內容，在項目管理過程中，各專業(yè)存在著相互的聯(lián)系，所以我們不能只局限于在自己的專業(yè)范圍內開展工作，而是要相互學習、相互配合，才能使各項管理工作更加行之有效，同時也能極大豐富自己的業(yè)務水平，使自己發(fā)展成為復合型的管理人才，加快自己的成才通道。

進度管理、質量管理是施工企業(yè)對業(yè)主合同的承諾，但獲得最大利潤應該是施工企業(yè)在滿足進度、質量、安全前提下的唯一追求，所以在考慮各項管理工作的同時，首先要想到效益，想到項目的利潤，這是企業(yè)的根本，也是我們做各項管理的目的。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

1、成本管理與生產管理的聯(lián)系

合理的施工組織計劃和資源配備與項目成本息息相關，如果施工生產計劃前松后緊或者生產安排不合理，勢必會造成搶工期而增加資源的大量投入，增加項目的成本。在以后的工作中，我們在座的人員都要走向項目管理的崗位，所以在編制施工進度計劃、配置項目資源時，必須統(tǒng)籌考慮項目進度和項目成本的關系，不能顧此失彼。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

1、成本管理與生產管理的聯(lián)系例子1：業(yè)主要求提前合同工期，第一件事就應該想到因為工期的提前，成本必然會發(fā)生變化，就必須書面向業(yè)主提出工期索賠和費用索賠，在施工生產過程中，大家必須要有強烈索賠意識。例子2：在某船塢工程的施工中，項目要配置起重設備，可以考慮塔式起重機、輪胎式起重機、履帶式起重機，可以考慮購置或租賃，這就要求在配置起重設備資源時，在滿足施工生產的前提下，要提出幾種資源配置的組合方案，進行費用比較，選擇成本較低的配置方案。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術管理的聯(lián)系技術管理是成本管理的支撐，工程量計算、圖紙的變更、驗收資料的報驗、工程業(yè)務聯(lián)系單、會議紀要等都是工程索賠的主要依據(jù)；項目大小臨的規(guī)劃、施工方案的選擇、模板的設計等都是影響項目成本的關鍵因素。從根據(jù)本講項目成本的降低、工程索賠的成功都是通過技術手段來實現(xiàn)的，所以項目成本控制、工程索賠的關鍵是技術，所以技術人員必須要懂得預算、成本、索賠的基礎知識，預算人員必須學習施工技術，這樣才能夠更好的開展工作，才能夠快速成長，才能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術管理的聯(lián)系

例子：某一工程竣工結算時，工程量計算甲乙雙方存在分歧，業(yè)主要核減結算金額400多萬元，我們就把當時技術經辦找來與業(yè)主逐項來核實，通過工程施工過程中積累的測量數(shù)據(jù)和計算底稿，與業(yè)主人員據(jù)理力爭，通過幾天努力的工作，終于把業(yè)主核減的400多萬元爭取回來。事后，與這個技術員聊天，他就說做預算工作很有成就感，很自豪，平時想都想不到，通過自己的努力會為公司贏得了這么大的回報。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術管理的聯(lián)系

公司在以前的管理過程中，也有很多因為技術資料不全、業(yè)務流程不順暢、資料簽認不及時導致的項目效益的流失，應該給業(yè)主能索賠回來的費用都要不回來，通過正反的例子，大家尤其是我們的技術人員都應該有索賠、成本降低的意識，并且要用自己精湛的業(yè)務能力去為實現(xiàn)項目的成本和索賠目標。

四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術管理的聯(lián)系

技術人員學預算，預算人員學技術為了落實公司培養(yǎng)復合型人才的要求，2009年公司正式下發(fā)文件啟動“技術人員學預算，預算人員學技術”這項管理工作，旨在提升技術員和預算人員的綜合管理能力，彌補工作中的短板，加快人才快速成長，提高項目和公司整體經濟效益。

四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術管理的聯(lián)系

技術人員學預算，預算人員學技術

對新畢業(yè)的預算員，要學習施工技術知識，項目部要給預算員配備技術管理方面的師傅；項目部預算員要按時參加項目的生產調度會、技術方案討論會、監(jiān)理業(yè)主例會等；項目部預算員從預算編制、成本控制、索賠簽證、合同條款等方面編制切合工程實際的培訓教材，供技術人員和其他管理人員學習使用；項目部主辦技術員要學會編制施工圖預算、施工預算，項目部預算員負責培訓工作；主辦技術員編制的分項施工方案要附施工預算（成本預算）；項目部技術員要參加成本預控方案、索賠策劃、結算索賠、成本分析等會議。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

3、預算管理與財務管理的聯(lián)系

在工作中，預算管理與財務管理的聯(lián)系是比較緊密的，所以預算人員要懂得財務核算的基本知識，財務人員也應該懂得預算知識。

財務人員根據(jù)工程進度和公司下達的標后預算核算每月的收入，對項目成本進行歸集和核算，并根據(jù)項目成本與預算收入的對比，提出管理中存在的問題和應該采取的改進措施，并及時反饋給項目經理，以便下一階段施工能夠進行改進。

四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

3、預算管理與財務管理的聯(lián)系

通過財務核算及分析，可以發(fā)現(xiàn)工程索賠點，及時提醒預算人員進行工程索賠，同時為工程索賠提供真實的成本支出數(shù)據(jù)。預算人員每月應該按時把業(yè)主結算和分包結算提供給財務，以便財務人員準確核算項目的利潤情況。預算人員要及時與業(yè)主辦理月度結算和項目竣工結算，為財務回收工程款提供依據(jù)。同樣，財務人員和預算人員一樣也必須熟悉工程技術和施工組織，成為施工生產的好參謀。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

4、成本管理與物資管理的聯(lián)系

材料費用占整個預算費用的比例一般高于60%，所以材料費用計算準確及材料采購成本的降低，直接影響項目的成本，所以物質管理是項目成本管理的重要組成部分。預算員在編制投標報價和項目目標成本時，需要實際材料采購價格，可以向材料員索要實時材料采購價格信息，有利于真實編制投標報價和項目目標成本。材料員每月都做“物資點收登記簿”電子版，反映上個月材料的實際采購價格、數(shù)量。在工程分包合同簽訂之后，預算人員一定要對工程材料供應方式的約定向材料員做好交底工作，否則材料員對分包隊伍的材料發(fā)放不清楚，有可能造成公司的損失，也不利于對分包隊伍自采材料的質量做好控制。

四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

4、成本管理與物資管理的聯(lián)系

有些項目存在合同規(guī)定是分包隊伍自行供料，而由于種種原因我方代分包隊伍來采購材料，所以這部分材料費用一定由材料員告知并提供供應費用明細給預算員，預算員在對分包隊伍辦理結算時做到清楚，同財務一起決定如何扣回此部分材料費用。大多數(shù)項目預算員兼合同管理員，有些物資買賣合同也由預算員來起草。出于專業(yè)方面的考慮，如果有預算員起草物資買賣合同的，一定要和材料員溝通，一并起草，有利于合同的嚴謹性。對于甲供材料（業(yè)主提供材料）及甲控乙采材料（業(yè)主指定，我方采購），預算員和材料員要密切溝通，明確甲供材料調撥價格及如何核算。甲控乙采材料如果價格較高，超出正常市場價格水平，材料員告知預算員價格后，預算員對比投標價格匯報項目領導，決定如何同業(yè)主協(xié)商。四、該預算下管理轉與其癢他專矩業(yè)管填理之菜間的佩聯(lián)系4、默成本茶管理離與物典資管躍理的睡聯(lián)系以上資這些附都是君工作切實際充操作謀應中遮應注言意的淘一些餃問題炊，現(xiàn)文在不女一定哭能夠腰完全展理解竹，雖館然項流目上迅也有斧一定拾的工驚作流圣程來蝴保證的，但慎預算其員、斥材料系員的酬積極巖溝通寄我認愁為還去是最栽重要為的，四可能邁比管屑理制打度更蟲加有妖效。另外欄，項稻目財濕務、攝技術狠人員蹈的工超作與臭材料首員的勒工作怎也存棍在很荒多的統(tǒng)交叉填和相辦互配忌合，倍所以鄭預算若、財寧務、朽技術閘、物窯資人任員在邊工作還中要杰緊密扇配合勁，相婆互提計醒，但相互份支持剝。四、相預算癥管理著與其底他專鼓業(yè)管套理之侮間的拾聯(lián)系5、憶成本毯管理驗與質糧量管采理的商聯(lián)系質量斬管理稅和成挑本管舌理存庸在的冷兩個榮誤區(qū)習慣頭于強躍調工遺程質慎量，述而對文工程追成本施關心敵不夠婚，造母成工貝程質蜘量雖銅然有閃了較傅大提踏高，驅但增歇加了才提高張工程屬質量息所付指出的券質量塵成本使，使卷經濟獻效益貓不理太想；填片面訓追求深經濟事效益擠，而辣忽視佩質量圣，雖史然就剃單項療工程創(chuàng)而言允，經組濟效游益可朝能很豎高，忠但是攝因質獨量上橋不去烏，可還能會綢增加估因未叫達到暢質量待標準陣而付堵出的立額外悅質量罪成本毫，既皂增加籮了成慶本支版出，浪又對鑼企業(yè)桂信譽訪造成紫很壞顯的不元良影通響。四、售預算述管理異與其弟他專便業(yè)管弟理之目間的餐聯(lián)系5、此成本帽管理妻與質躁量管豪理的使聯(lián)系以最鞋低的晌成本型達到鍛項目主的質月量要濱求必須有嚴格興按設糾計文井件要舊求施段工，泄貫徹非各種辟施工簽規(guī)范邀的規(guī)壁定和喜質量疲驗收乞及評壺定標板準；士強化碰質量削意識腫，正會確處免理成陶本與碑質量刑之間劈燕的關看系，娃不要披為搞怕創(chuàng)優(yōu)恒進行倉超標系準施妙工而旋擴大避成本區(qū)支出猴，也蜜不能驗片面口地為損降低強成本蠢而導喂致工覽程質澇量的即低劣家，只豆有按父技術秩、組終織與滴經濟膝規(guī)律模進行拴施工丟，才蝴能做姜到以暮最低最成本荷實現(xiàn)啞滿足城要求辣的質段量目杯標。肝。在施找工過毛程中驅，要須采取肝防范斤措施誘，消策除質擁理通惡病，之做到香工程駱一次充成型造，一狗次合搜格，拴杜絕酒返工微現(xiàn)象槳的發(fā)級生，統(tǒng)避免舊造成勢因不賊必要辛的人態(tài)、財念、物歷等大扛量的序投入烤而加惜大工識程成鞭本。四、楊預算任管理慘與其猾他專沒業(yè)管度理之臟間的誓聯(lián)系6、蹲成本渾管理志與安細全管歪理的克聯(lián)系當企語業(yè)安計全工兩作到同位，青安全個生產倒正常句運行難時，幅企業(yè)五成本朗處于斧受控掃狀況摟；當芹安全蠢生產蜘出現(xiàn)像問題很，隨鹿著事邪故的捐發(fā)生部而導醉致的謀人員捧傷亡刪所需酬的費鑄用支轟出以頌及由董于事患故發(fā)帶生而咱造成瞧的停汪工、吃材料坑使用暴的加耀大、縱工期賞的延舊誤都麗必然采對企肅業(yè)的竿成本泰、利態(tài)潤產扯生極贈大影排響，叨大的沾事故哈的出套現(xiàn)甚設至會結造成取企業(yè)妻成本桿幾倍督乃至查于幾廢十倍愁的增剝加，陵另一災方面步，使甜業(yè)主葬方感調到施退工企率業(yè)內就部管葡理混素亂，做缺乏侄安全伯感和惹可信改度，威從而而改變涉了雙匆方良艦好的反合作蠢關系享，導瓜致工哥程項腰目合氧同難搭以續(xù)項簽，構最后理無法肯承攬崖后續(xù)淡工程歡項目拌等，膠使施春工企忍業(yè)面匠臨困轟境，恥直接堂影響太到企映業(yè)的池商業(yè)節(jié)信譽栽。五、宗工程龍投標務策略工程彎投標竊是公罩司管揮理中糟的一境項主雅要內裁容，花是公艱司生假存和趕發(fā)展躺的基凳礎，名工程析投標翅中標階后，玻公司蛋與業(yè)拒主簽庫訂施艷工合配同，樸工程艇才可劫正式釋實施要。投標扭的業(yè)畜務部悠門是劈燕經營蠶部，帝下設漠廣東頃、廣撒西、牢唐山瓶經營扶分公贈司，忠標書響主要落組成愉：施表工技蒼術方粘案、筍工程羽報價未、商趴務?，F(xiàn)在里大多慈數(shù)項禁目部亡都參文與工滾程的蹲投標西，所仔大家衣對投樣標工幼作應受該有棟所了許解，遇下面墻我簡個單的搜說一鉆下工動程投劣標的糠策略鳴。五、俊工程武投標波策略生存軍型策奧略由于鎮(zhèn)社會暢、政窗治、捎經濟倒環(huán)境免的變語化和法施工伐企業(yè)羽自身懲經營濾管理努不善顧，都托可能拍造成扁施工峽企業(yè)漆的生蟻存危仔機。銹這時廟企業(yè)桌應以糟生存倒為重予，采洲取不鍬盈利額甚至范賠本蜜也要宅奪標址的態(tài)塘度，爺只要旺能暫圖時維捏持生屋存渡抵過難卷關，煎就會葛有東天山再帳起的推希望陪。五、特工程危投標傲策略競爭距型策織略投標樓報價玻以競漏爭為食手段將，以課排擠罷競爭盛對手溝、開工拓新由市場個、低辟盈利蟻為目端標，壩在精普確計越算成旗本的呀基礎氣上，席充分步估計瓶各競偏爭對依手的劍報價蔬目標掛，以神有競志爭力激的報另價達珠到中蛾標的承目的標。中交電集團局下屬可各公拾司都湖有明邪確的遞經營芬領域任，我風們公店司是么北起狹錦州殲，南理到黃遞驊的已沿海沸地區(qū)如，所示以經榜營工柴作必員須要歌做到欺守土創(chuàng)有則愈，不門能讓股競爭斑對手郊進入妙自己抽的施而工領闖域。例子太：山緊海關破船廠蝦、葫蘆蘆島吼船廠詳?shù)拇{塢工惱程五、漲工程資投標扇策略盈利蘋型策懂略盈利網型策溫略是雙投標雙報價抬充分溜發(fā)揮叔自身辭優(yōu)勢掙，以湖實現(xiàn)棵最佳綿盈利哭為目獻標，椅對盈檢利大渠的項斷目充剝滿自容信。這些蝕項目腹是公添司利繡潤、戚現(xiàn)金蹦流的各主要束來源門，這礎些項遮目支倍撐著打整個盜五公杜司的瘦發(fā)展綿，也村為公想司開壞拓新終的經膛營領踐域（率如鐵喚路、氧公路裕、海吳外）屈提供章了強嘗有力潛的保龜障。六、休工程倦索賠臺、成盜本預決控的字知識1、去工程牙索賠尿、成烤本預茅控的榜意義建筑栽市場勸競爭安激烈怎，施至工供第給遠書大于茅社會僵需求炊，投存標價惠格越晉來越牌低，些競爭狀越來耕越激賢烈；業(yè)主克對施鳥工單鵝位的蛙進度征、質影量、焰安全枝、環(huán)南保的夜要求扎卻越謠來越則高，錯勢必扭使成錘本越叨來越傾大，仁投入姿的設奶備越社來越吐多；按公遮司現(xiàn)瞞有的隨規(guī)模勁，每徑年在端冊職洋工工捐資、共稅金案、其滅他管訓理費版用開鬼支在沫4億藍元以靜上，棄還不石包括嘗購買孟船機體設備蘭，就紡是說哈公司督每年咐的毛耍利達猜不到昏5億返，公店司就朝不能胸正常擠的運想營。企業(yè)奸外部午各種柔生產鳴要素申價格撇上漲補，勞塞務人堤員的凡工資集和分介包價帶格越南來越拴高，腸公司冰對下糖游企螺業(yè)的耽談判廣能力寧也很鼠有限挨。六、辯工程使索賠孝、成豎本預斑控的牲知識1、嚇工程串索賠沒、成燦本預愁控的妨意義所以雄綜合齊以上舍所述嚴，工透程索情賠、糾成本庫預控重管理睡在項屋目管喜理中暫的位閣置越驗來越晴重要絞，索愿賠、冶成本蠻控制慰是一略個系反統(tǒng)工悲程，色是各奔項管墻理工擔作的雄綜合雞，項野目經噴理、固項目千總工印、生朽產副艦經理鑒、經堆營副亮經理桿、預載算、喬技術愁、財燒務、反物資偷、機真務人征員在逝索賠亮、成亮本控創(chuàng)制中閃有明忍確的田職責夸分工速，所火以對猶工程憤索賠踐、成鋼本預湯控知全識給寄大家怖作一森個簡始單的眉介紹肌。六、剩工程捎索賠獸、成博本預貴控的搏知識2、宮工程器索賠工程宣索賠勺分類按索虎賠的劃目的預分：樓工期軋索賠匪、費鍋用索領賠。按索鞠賠的旦依據(jù)服分：書合同因規(guī)定泉的索伸賠、旦非合款同規(guī)傳定的暗索賠叉。按索蓄賠的仙對象缸分：建索賠讀和反框索賠思。索百賠通招常指籃施工鍬單位六向業(yè)艇主提議出的茶索賠想；反谷索賠蔥常指訊業(yè)主變向施竊工單膽位提紋出的槽索賠擱。六、督工程明索賠套、成失本預巴控的坡知識2、腫工程激索賠工程慕索賠飛證據(jù)合同擠協(xié)議墨書；狠中標隔通知段書；孕投標隱書及礦附件聲；合果同專心用條懼款；憲合同賓通用救條款援；標勻準、隙規(guī)范酬及有踢關技呼術文獅件；所圖紙暮；工蕩程量權清單熱；工榨程報別價單積或預何算書讓。工如程變倚更、俗來往嗚信函瘋、監(jiān)暗理業(yè)扣主指啄令、授通知夾、答菜復、請會議議紀要見等應腹視為醒合同很協(xié)議畏書的銜組成照部分格。除褲合同萍另有竭約定莫外，頓上述府索賠牧證據(jù)恢的種寒類排仔序即造為其句組成鞋和解孩釋順蠅序。六、鏈工程列索賠泉、成臭本預兩控的宜知識3、咽工程枝變更工程評變更愿的概畜念工程胡變更婚包括用工程壟量變慰更、凝工程側項目廟的變愚更、居進度隊計劃紗的變檢更、宵施工懲條件教的變厭更等緣瑞。六、堤工程糊索賠猾、成步本預薯控的胖知識3、侵工程勒變更構成找設計潑變更職的事店項更改縮慧有關介部分籮的標藥高、會基線用、位視置和餃尺寸便；增減篇合同滋中約鋼定的罩工程宴量；改變迅有關景工程渴的施煎工時賊間和芒順序欣；其他秧有關紫工程侄變更肌需要煮的附稼加工醉作。六、級工程健索賠腐、成喜本預封控的破知識3、惠工程稻變更FI渴DI烘C合踐同條理件下棋工程博變更漂的范鄭圍對合耗同中冒任何權工作痰工程東量的烈改變室；任何先工作套質量充或其拜他特塔性的庭變更遵；工程緣瑞任何復部分早標高建、位鳳置和紛尺寸頑的改蠶變；刪減徑任何陳合同反約定烏的工現(xiàn)作內辱容；新增纖工程智按單柔獨合鋒同對局待；改變昨原定愉的施標工順班序或永時間豈安排辯。六、陰工程搏索賠獻、成專本預磚控的呀知識3、島工程境變更工程冠變更阻合同訂價款銷調整瞞的條姐件工程曠變更悄的價浮款調職整在的合同適專用洗條款羽中有濁詳細喂的描棚述，屯有的值是按反變更初據(jù)實歷調整易，有餡的是古對超徹過一魔定百萌分比墳的部政分進宗行調王整，料有的棟是一背概不谷允許獸調整憲。針懷對不窯同的尾合同瓶價款鬧調整刑方式耽，應竭該選移擇不灣同的烏工程腥變更邊索賠便策略糕。六、紙工程掃索賠皂、成腰本預說控的睛知識4、便工程柏索賠舟管理需體系項目坡設置丑工程叫索賠沃管理嘗領導鈔小組遣，由謎項目魯經理碎、項域目總零工、黎生產敘副經稼理、巨經營允副經笑理、練預算守、技夜術、盆財務府、物孤資、魔機務姥人員本等組罪成。大型恒的工膛程項歉目設硬立經記營副憶經理秋或主唇任造柿價師滔的崗桿位（廣冷州、訊錦州姻、葫懷蘆島咐、曹揪妃甸景、江憑西九襪瑞項疊目、鄉(xiāng)豐海外蠟沙特披鹽步冷項目催、預泥制場卷）。六、燃工程概索賠好、成杠本預年控的鐵知識4、波工程摘索賠花管理壤體系項目跑部的壓經營區(qū)部、鬧工程現(xiàn)技術皮部為榜項目海工程公索賠換管理呼的責波任部奧門，累其他妖各部份門為成關聯(lián)鉤部門罰。項目巨工程丈索賠瀉是一悠個系句統(tǒng)工王程，驕是各般項管茫理工煩作的環(huán)綜合役，必不須以鴿項目坊經理高為第溉一負寄責人忠和第樂一協(xié)任調人扔，管百理工充作必抹須注備重前推期的峰策劃葵和過連程的兔動態(tài)難管理舍，必摘須注典重原菊始證鉛據(jù)的牲收集彩，必糖須注謀重施貝工組軍織和差施工被技術架的管本理。六、結工程理索賠蜻、成紡本預改控的拐知識5、奮工程咬索賠仙崗位販責任源制項目食經理扁：負庸責項攝目工止程索諸賠的雞總體盞策劃董和綜傳合協(xié)江調，歌負責李工程院變更飛索賠裝計劃思的制偵定和好動態(tài)點管理嫩，負綿責與帽業(yè)主宰、監(jiān)嶼理、懶設計等的高販層領傲導進劉行溝狠通，殺負責沈重大斥工程檔變更儲事項似的索寫賠工幟作。六、爽工程閱索賠慨、成目本預他控的卷知識5、險工程皺索賠暈崗位狐責任洗制項目考總工室：負貫責投皇標階作段圖蠢紙、拔施工張階段葵圖紙陜、工磁程變吃更圖夕紙（連通知職單）綁、工麥程來稅往文鴨件、快各種暢會議銅紀要翁、各售類技帥術文晴件在輝項目努部內擺部及覺時有畫效傳承遞，山負責階施工罵過程嫂中有務關工械程索堅賠事膊項進鍵行及停時溝類通，謎協(xié)助砍項目椒經理罰使工愈程索練賠事亡項及琴時獲愁得監(jiān)著理、私業(yè)主甲的認沿可，截做到銅施工屈過程耍中解巡壽決索夕賠問拼題；時負責叨項目順部工至程圖等紙、隨設計愧變更樹圖紙貿臺賬捆，業(yè)諒主、河監(jiān)理槳來往湯文件睛臺賬體，業(yè)良主、縱監(jiān)理滾會議照臺賬窗的建斯立。六、巾工程劣索賠務、成慶本預閣控的量知識5、退工程傳索賠趨崗位櫻責任秧制生產濱副經玻理：改負責增施工佩現(xiàn)場城的簽右證管皺理工嫁作，茂及時遠把施稱工現(xiàn)疑場過徐程中崇業(yè)主患、監(jiān)榨理的是口頭慮指令沉及時禾形成擊書面守文字譯并及采時獲蘿得監(jiān)起理、釘業(yè)主描的簽座認，肆協(xié)助拾項目教經理淡使現(xiàn)概場簽獎證及紐奉時獲猛得監(jiān)篇理、冒業(yè)主余的認歌可。六、冷工程唉索賠揮、成熟本預刺控的礎知識5、隆工程毫索賠籮崗位代責任元制經營此副經逝理、榨主任劣造價慨師、斷預算陣員：侄負責饅建立訓項目玩的工戲程索顛賠崗子位責夕任制地度、譯管理農流程膨和工鞋作標言準（曉經項臉目經丑理批晝準后販，在洲項目據(jù)部內毯部執(zhí)垂行）作，負身責主骨合同甩交底逼和主餅合同寧策劃四的工球作，湖負責口項目族工程致索賠滿證據(jù)歇的收腫集，姓負責丟工程丙變更日索賠顫臺賬瞇的建恥立。對工舒程變腰更項棕目要尋詳細啟了解購，及險時收吃集證澡據(jù)，闊按合揉同規(guī)第定的綱程序亭、時拼間編帖制工薄程索聯(lián)賠文明件，秋及時肥獲取柱業(yè)主斤、監(jiān)續(xù)理和逗設計岸的認別可，森積極福與技累術員燒溝通素,對撲解決請不了黑的問錢題及昏時向溉項目彈經理歪匯報動。對工圖程索李賠項腔目要斬掌握叔其施華工組剝織和耗施工牙工藝宗，在來與業(yè)弄主和甩監(jiān)理牲溝通細過程殼中，妹從施繞工、殺技術登角度既分析鬼問題只，做枯到以敬理服遭人；踐要結機合工援程實德際，疤分析而索賠免事項叮的施鉆工強滔度和迅資源誦配置支，得釋出工謝程實康際成香本。具備忌精湛翠的業(yè)姐務水壞平及存分析尋問題斷的能甘力，燈能從伏整體演上把毛握工虧程索樣賠工府作，塌以合負同為先依據(jù)蔑，做谷到有彎理有過據(jù)，約善于歌溝通播和分拔析問利題，光要突至出索散賠工纖作的塑重點。六、崇工程毛索賠炮、成華本預被控的吧知識5、圓工程哈索賠技崗位迎責任僻制技術矮人員占：負局責施誦工日芽志的墓記錄橫，負符責對餓分部太分項膜工程蘆的原再始資彩料（秀如開舟竣工床測圖況、地糕質資獸料的愈變化各）、稱資源六配置瞎情況幸、施鉤工措搖施、嬌作業(yè)話時間含及工蜓程變袍更情柿況進坡行詳陰細、請真實串的記露載，姐負責魯與預貢算員介共同問核實秒工程辨數(shù)量昂，收標集索冬賠證克據(jù)。六、柳工程真索賠車、成探本預笑控的饅知識6、黨工程賊索賠窮策劃合同妨交底由公渴司投忘標人井員和牲預算引員對遞項目呢管理倒人員殲進行加合同魯交底終，明煌確投虹標背懼景、筍合同忠環(huán)境茄、投久標策棒略以輩及合沾同協(xié)字議條?？罱廪q釋等材，使漏項目啄很快露進入蹤蝶合同丘管理考狀態(tài)撞，投包標報瓦價人驚員、掏項目勵預算避員與度項目暢管理期人員膨共同籍溝通品、分棵析并駕找出槐可能疫的工半程索閑賠項污目。六、表工程云索賠皺、成耍本預停控的唉知識6、爐工程餃索賠恩策劃工程挨索賠決策劃項目鏡經理噴負責壤工程仙索賠認的總柄體策母劃工鐘作。來對每框個合沒同條戴款、隊項目狡工程咳索賠屈機會座、反制索賠建風險圣等進祖行分甲析，鑰形成臺文字情記錄屆，提忍出項頑目總付體工莖程索龍賠計臟劃，臂并建判立項防目工挺程索挎賠目丈標。資料謊員把河合同教交底凝和索際賠策而劃內結容發(fā)請送到華各管屈理人皮員手添中。六、弄工程宿索賠別、成紗本預量控的凡知識6、牢工程圖索賠必策劃工程櫻索賠獎管理工程尋變更槽圖紙預由項反目總拔工牽絞頭，杠資料目員存殃檔，笨同時爽項目之預算閣員應復存副是本建袖立工調程索歸賠臺表賬。惰項目靈總工冊應及將時地冬進行柴設計耍變更喪交底關，預您算員栗及時諷準備才變更診索賠沃資料找，并旁存檔國。技術置員對狠施工倉現(xiàn)場寒的原話始資您料進對行收戒集整欺理，粥施工棋日志象、現(xiàn)篇場原潑始記飲錄、做現(xiàn)場噴照片牛保留錦完整寬。業(yè)主怒、監(jiān)鍋理協(xié)黑調會研議定庸的變威更事齒項應銹及時轟形成仇會議稈紀要堆。六、咳工程鉗索賠會、成蛙本預兇控的乎知識6、留工程妙索賠照策劃工程芒索賠鏈檔案項目尿部建減立詳槽細的緩工程從索賠煮檔案蜘，索脾賠檔漆案包渠括索世賠事船件編夾號、外索賠謙事件休名稱賺、索廟賠依所據(jù)、沿索賠媽證據(jù)粒、申你報金繞額、飄批復命金額叢、上清報時煩間、拾批復扁時間車、進逮展情嚇況、板與業(yè)啄主的畝分歧踏、工閃程量瓦及單姓價計沒算原忙則等書內容輕。索班賠檔透案實似行動介態(tài)管俗理，勝隨時足更新味，隨表時上叢報項壘目經盼理查備看，塑每月朗上報球給公問司主冰管業(yè)段務部她門。六、底工程轟索賠課、成讓本預輸控的擱知識成功偏的索窯賠索賠咐資料揀完整飽+“薪蜜月籠期”夠及時征簽認哨+良笛好的耐關系六、拋工程條索賠葛、成倡本預脆控的窄知識7、求成本未預控攜知識成本段預控秀就是舟工程嚷中標起后，閃項目取部對率項目巨成本膠進行傷分析趁，建粘立成男本預喚控目臉標，染并把涉成本桃預控量目標寨分解貫到項聲目部湯各層謹管理障人員道身上丈。成本領預控呆方案屯明確撫了項遍目領警導和泄項目砌職能甜人員腰的分借工，鉛主要踏包括翁項目蹈經理休、副錢經理埋、總毀工、故技術紫、預扁算、店物資善、財默務、臉機務謀人員手對成前本控晌制的獲管理健職責客。成本著預控季是企偉業(yè)的頑生命養(yǎng)，成消本預爐控是饅企業(yè)井發(fā)展漆的需蠻要，鏈成本犁預控亭是市燭場的猾需要疫，成辜本預星控是模公司帝加強殺管理書的需僚要，含所以朋我們召都應姻發(fā)揮紫自己本的專丙業(yè)優(yōu)提勢，兄強化役成本確降低稀的責菠任意戀識。六、坐工程須索賠鴉、成柜本預捐控的裳知識7、踐成本賄預控喊知識工程綠索賠洲、成役本預爆控的叫詳細掏內容孕見公顯司文風件：中交嗓一航繼局五兄公司日預字榜[2箱00牽7吵]辯27玻1號五《項片目工娃程索勢賠管托理工罪作標劑準》中交從一航赤局五知公司史預字屢[2想00囑9]幟14勺號《信項目豆成本芽預控透管理片細則蜓》七、吸提高沃預算耗業(yè)務貸能力億的基微本途融徑深入授施工好現(xiàn)場值，潛勁心學笨習和看掌握貫施工盆方案支、施爸工工趁藝吃透截合同干文件甲、施村工圖路紙，芹準確瓦計算亡工程血量吃透脅水工揚、土炭建、拾市政呀、安啞裝、噸鐵路擺、公興路等和預算浸定額掌握禾項目趁資源惜的配畜置、傻價格捧要素勵、實播際成槽本熟練洞運用街OF雪FI沃CE冊、C舌AD燙、預振算等蔥應用豪軟件重視單執(zhí)業(yè)龍資格存考試出，拓濁寬知睜識面積極假參加巖公司鑰的投紗標工魯作養(yǎng)成務務實誓、細闊心的舞良好抱習慣抓大啦放小眉，善換于從甘總體蹤蝶上看準待問性題掌握待和學氣習好陣的工繩作方廳法八、翠預算亂工作接中的姿溝通津管理溝通扯的對帝象與公箏司業(yè)跡務主悄管部鴨門和急業(yè)務殿主管可領導摧的溝齡通（健系統(tǒng)主管理雙）與項謀目經秀理、貿副經頭理、卵總工暖、生橋產、屋技術騎、物雨資、滿財務莊、人凳事、仰機務醬人員宋的溝摧通與其有他項包目部兄預算拒人員纏的溝括通與設哨計、敘監(jiān)理端、業(yè)疲主人座員的票溝通與咨松詢單糧位、核審計芳單位威、定間額站縱的溝局通與分論包單輛位的損溝通八、難預算賄工作猶中的榆溝通太管理正式笛的溝責通用管祝理程院序和瘋管理陜流程音來規(guī)井定的梁。要報通過精建立部可操很作的綱工作劈燕程序梁和流臣