某公司人力資源管理變革咨詢項(xiàng)目的建議

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以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的人力資源管理變革

咨詢項(xiàng)目建議書**咨詢公司機(jī)構(gòu)*目錄項(xiàng)目背景*****電子的初步理解***電子面臨的人力資源管理的問題此次咨詢項(xiàng)目的主要思路項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo)步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)步驟六：招聘體系設(shè)計(jì)步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃**咨詢公司簡(jiǎn)介2項(xiàng)目背景***電子多年來(lái)在以沈總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，企業(yè)創(chuàng)建十年來(lái)，持續(xù)快速發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)手工作坊的小廠發(fā)展成為具有現(xiàn)代化規(guī)模的亞洲最大的歐式電源連接器生產(chǎn)基地；***電子的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。目前，企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題，突出表現(xiàn)在企業(yè)的績(jī)效考核體系和薪酬體系方面存在著不完善和不合理的現(xiàn)象，這已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸；人力資源管理方面的問題是由企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)外一系列相關(guān)因素共同造成的。***電子在人力資源管理方面表現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效考核和薪酬方面的問題，只是企業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)性問題的具體表現(xiàn)。因此需要首先進(jìn)行組織體系的設(shè)計(jì)、建立崗位資質(zhì)模型，并通過績(jī)效管理體系和薪酬體系的運(yùn)作，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效的管理；**咨詢建議書的目的是根據(jù)***電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢公司，并簡(jiǎn)述***電子本次管理咨詢的項(xiàng)目規(guī)劃（包括項(xiàng)目目標(biāo)成果、項(xiàng)目操作步驟、項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃、項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目費(fèi)用等）；實(shí)際操作方案將有待與***電子領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)一步共同協(xié)商確定3***電子此次管理咨詢項(xiàng)目可預(yù)期的收益顯性成果《***電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》《***電子績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案》《***電子薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案》《***電子招聘體系設(shè)計(jì)方案》《***電子培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案》《***電子咨詢項(xiàng)目文案匯總》《***電子深化改革建議》隱性收益通過對(duì)人力資源體系的重新架構(gòu)，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)人力資源管理的水平通過對(duì)人力資源管理的梳理、整合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方案的落實(shí)和提高運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠(chéng)度優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機(jī)制通過華彩與***電子的精誠(chéng)合作，共同取得顯著成果4目錄項(xiàng)目背景**咨詢公司對(duì)***電子的初步理解***電子面臨的人力資源管理的問題此次咨詢項(xiàng)目的主要思路項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo)步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)步驟六：招聘體系設(shè)計(jì)步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃**咨詢公司簡(jiǎn)介5***電子的發(fā)展歷程初創(chuàng)期1994年合資建立***電子主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線基本無(wú)管理可言

快速發(fā)展期生產(chǎn)產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn)銷量突破1個(gè)億開始引進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證體系98年底開始建造新生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模97年開始自營(yíng)出口，產(chǎn)品全部外銷戰(zhàn)略調(diào)整期大量引進(jìn)人才，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高效率02年導(dǎo)入ERP，進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整04年計(jì)劃引進(jìn)小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)123第一階段1994－1996第二階段1996－2000第三階段2000－現(xiàn)在***電子歷年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)6***電子主要產(chǎn)品種類***電子的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上享有很高的聲譽(yù)。***電子的產(chǎn)品占據(jù)了德國(guó)海外進(jìn)口的同類電子產(chǎn)品的60％以上歐式插座延長(zhǎng)線轉(zhuǎn)換器線盤***電子從最初的單一的拉桿天線產(chǎn)品開始，逐漸轉(zhuǎn)型到以生產(chǎn)歐式電子電器產(chǎn)品為主?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了歐式插座、延長(zhǎng)線、轉(zhuǎn)換器、線盤四大系列1800多種產(chǎn)品。7***電子成功能力分析***電子在生產(chǎn)能力、無(wú)形資產(chǎn)、海外市場(chǎng)拓展、質(zhì)量控制能力等方面在同業(yè)企業(yè)中居于領(lǐng)先的地位***電子不斷發(fā)展，在產(chǎn)量、質(zhì)量、新品開發(fā)上，一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，步入企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。生產(chǎn)能力無(wú)形資產(chǎn)海外市場(chǎng)拓展質(zhì)量控制產(chǎn)能在全國(guó)名列前矛，曾位居中國(guó)電器行業(yè)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)57名在建ERP信息系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)能力***電子的綜合能力***產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)享有很高的聲譽(yù)。產(chǎn)品種類眾多，規(guī)格齊全。被評(píng)為寧波市名牌產(chǎn)品。并獲得國(guó)家專利25項(xiàng)***電子積極開拓海外市場(chǎng)，產(chǎn)品100％外銷，暢銷德國(guó)、法國(guó)、瑞典等歐洲國(guó)家是浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)出口10強(qiáng)企業(yè)先后通過ISO9002體系和英國(guó)BSI體系認(rèn)證，并擁有GS,VDE,TUV，CE等1882張歐洲國(guó)家安全認(rèn)證證書8目錄項(xiàng)目背景**咨詢公司對(duì)***電子的初步理解***電子面臨的人力資源管理的問題此次咨詢項(xiàng)目的主要思路項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo)步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)步驟六：招聘體系設(shè)計(jì)步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃**咨詢公司簡(jiǎn)介9***電子的人員結(jié)構(gòu)概況10對(duì)***電子人員結(jié)構(gòu)的分析1，***的員工結(jié)構(gòu)比較單一，高學(xué)歷的人才缺乏情況比較突出。雖然***電子所處的為勞動(dòng)密集型行業(yè)，但企業(yè)的科研和內(nèi)部管理仍需要大量的高學(xué)歷的人才。人才的定向性儲(chǔ)備工作對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展起著非常重要的作用。2，員工對(duì)企業(yè)的服務(wù)年限相對(duì)較低。這和勞動(dòng)密集型企業(yè)員工高流動(dòng)性的特性有關(guān)。但提高員工的忠誠(chéng)度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)續(xù)穩(wěn)定性經(jīng)營(yíng)起著重要的作用。因此要考慮提高員工，尤其是中、高層管理人員和科研人員的忠誠(chéng)度，通過績(jī)效考核體系和薪酬體系的杠桿激勵(lì)作用留住人才。3，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)傾向于年輕化。但主要是由普通員工所構(gòu)成的。在企業(yè)中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)中，年齡則偏向于較大。保持人員結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)哪贻p化，對(duì)于企業(yè)管理和科研思想的更新，保持企業(yè)的活力都起到了重要的作用。11***電子績(jī)效管理上的問題績(jī)效管理與公司發(fā)展需求脫節(jié)績(jī)效管理上的重結(jié)果輕過程績(jī)效觀念上視績(jī)效管理為績(jī)效考核公司、部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效管理無(wú)法聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略層面與人力資源其它模塊缺乏有機(jī)聯(lián)系績(jī)效管理流程不清晰、不公開、不透明對(duì)所以員工采取同一的績(jī)效管理模式?jīng)]有建立績(jī)效監(jiān)控、溝通和反饋機(jī)制績(jī)效指標(biāo)體系導(dǎo)向片面等管理層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)缺乏績(jī)效指標(biāo)可衡量性較差對(duì)知識(shí)型員工的管理技術(shù)缺乏技術(shù)層面***電子的主要問題12***電子公司在其人力資源管理領(lǐng)域存在以下幾方面問題公司沒有建立與發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)人力資源工作流程尚不完善未建立完善的崗位職責(zé)說明和資質(zhì)模型績(jī)效考核體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不盡合理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可衡量性較差績(jī)效考核過程中存在較大的主觀性和隨意性績(jī)效反饋的及時(shí)性、有效性不足薪酬體系的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化有待提升薪酬體系的合理性和公平性有待改善薪資制度不透明，對(duì)員工的激勵(lì)效果受到影響影響管理導(dǎo)致對(duì)薪酬激勵(lì)的影響加劇人力資源管理問題績(jī)效考核體系不完善薪酬激勵(lì)效用不明顯人力資源管理職能不清13***電子的快速發(fā)展，急需建立一個(gè)能夠以績(jī)效為導(dǎo)向，最終能夠吸引人、留住人、發(fā)展人的人力資源管理體系建立優(yōu)秀的人力資源管理體系，結(jié)合公司的管理理念和發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化和整合，在企業(yè)內(nèi)部建立新型的人力資源管理觀念搭建清晰的責(zé)、權(quán)、利的管理體系平臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，并為人才的職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺(tái)目前企業(yè)人力資源管理急需解決的三個(gè)問題解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾解決績(jī)效考核體系的不完善和不合理解決薪酬體系對(duì)員工激勵(lì)效果的問題14目錄項(xiàng)目背景**咨詢公司對(duì)電子元器件行業(yè)和***電子的初步理解***電子面臨的人力資源管理的問題此次咨詢項(xiàng)目的主要思路項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo)步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)步驟六：招聘體系設(shè)計(jì)步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃**咨詢公司簡(jiǎn)介15根據(jù)***電子提出的人力資源管理方案的需求，**咨詢公司擬定于此次項(xiàng)目從以下幾方面進(jìn)行展開人力資源管理咨詢崗位職責(zé)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé)薪酬激勵(lì)體系模塊薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績(jī)效工資、員工福利、工作環(huán)境績(jī)效管理系統(tǒng)模塊績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì)，解決好績(jī)效與員工激勵(lì)之間的關(guān)系現(xiàn)狀診斷招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)模塊與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃主要功能模塊核心內(nèi)容16**咨詢建議***電子的人力資源管理分三步走：步驟一組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明步驟二績(jī)效考核體系的重整步驟三薪酬體系的重整17組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明1.目的（***電子使命、愿景）2.結(jié)構(gòu)（對(duì)***電子組織架構(gòu)的合理搭建）3.流程（對(duì)企業(yè)關(guān)鍵流程的分析）4。崗位分析（對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位的職責(zé)和權(quán)利的具體分析）5。對(duì)關(guān)鍵崗位的職責(zé)說明標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化形成形成形成形成服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明18績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：目標(biāo)：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的高績(jī)效經(jīng)營(yíng)和管理秩序設(shè)計(jì)原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績(jī)效透明化管理系統(tǒng)化績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)合描述建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理理念，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各層級(jí)各人的頭上通過建立績(jī)效管理程序，聯(lián)結(jié)股東回報(bào)與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具建立公平、坦誠(chéng)、全方位的績(jī)效審核與溝通系統(tǒng)地、客觀地評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效以系統(tǒng)的績(jī)效管理代替隨機(jī)的“人管人”上層對(duì)下層的管理以績(jī)效管理為主，而非對(duì)經(jīng)營(yíng)的日常干預(yù)，保證責(zé)、權(quán)、利的劃分清晰地將績(jī)效表現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制薪酬相結(jié)合保證個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)對(duì)個(gè)人有明確的后果為稀缺關(guān)鍵人才提供甚至高于市場(chǎng)的薪酬水平19績(jī)效抬管理恰應(yīng)該梅和其確它人谷力資萌源管按理職立能緊堪密結(jié)浴合績(jī)效管理人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計(jì)工作說明書工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理成長(zhǎng)管理工作目標(biāo)部門、員工成長(zhǎng)信息激勵(lì)管理薪酬管理培訓(xùn)體系成長(zhǎng)管理績(jī)效考核表現(xiàn)發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù)成長(zhǎng)管理優(yōu)化，規(guī)范信息

20通過有績(jī)效慌與基饞本工秧資掛鹽鉤，忠使目敞標(biāo)和證回報(bào)籠之間姻的關(guān)援系透建明化薪點(diǎn)表比前一年的提高幅度能力10%注重獎(jiǎng)勵(lì)KPI高分的優(yōu)異者績(jī)效不佳的將得不到或得到很少獎(jiǎng)勵(lì)注12344級(jí)以上0%0%0%1級(jí)%1級(jí)%1級(jí)1級(jí)2級(jí)2級(jí)1級(jí)3級(jí)3－4級(jí)2級(jí)3級(jí)2級(jí)績(jī)效示耐例21績(jī)效忠體系顯必須飯和薪群酬體啟系相賀結(jié)合進(jìn)行類評(píng)估枯與評(píng)掏級(jí)將績(jī)幅效與肯薪酬覽相掛畫鉤進(jìn)行君反饋進(jìn)行容關(guān)鍵愉業(yè)績(jī)仆指標(biāo)口評(píng)估用加潑權(quán)績(jī)的效總句分作甘為總躺體績(jī)鋤效表謙現(xiàn)分向被宅評(píng)估痛人反嶄饋評(píng)戴估和敗薪酬筋結(jié)果對(duì)改誦進(jìn)的傘方面筑進(jìn)行智建議簽署咱最終捆評(píng)估壇結(jié)果設(shè)訂勉薪酬訴與激唐勵(lì)水悔平制定按原則明確板需要產(chǎn)使用喂的激管勵(lì)種翠類明確屋績(jī)效澆評(píng)價(jià)溉尺度勵(lì)與薪除酬相索掛鉤償?shù)姆酵涟附⑺纠L薪金兩提高據(jù)、獎(jiǎng)巨金與器績(jī)效必成就搏關(guān)系質(zhì)表在績(jī)露效審?fù)藭?huì)遵議上京討論艷個(gè)人驗(yàn)評(píng)估惹和激威勵(lì)問太題支付治薪金泥與獎(jiǎng)鎮(zhèn)金根據(jù)責(zé)崗位蓋,誘調(diào)節(jié)盲關(guān)鍵改業(yè)績(jī)攏指標(biāo)物權(quán)重確保半績(jī)效絞和薪茄酬的等直接谷掛鉤調(diào)整糞到相拼應(yīng)水寺平提供墊改進(jìn)滑反饋?zhàn)?俊以便市后期促改進(jìn)愉工作示講例22激勵(lì)前與績(jī)鞭效的挨掛鉤現(xiàn)金薪酬50100150200基本工資基本工資+200%預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金基本工資+100%預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)如實(shí)際績(jī)效合約分?jǐn)?shù)高于150，績(jī)效獎(jiǎng)金為預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的二倍如實(shí)際績(jī)效合約分?jǐn)?shù)低于80，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金如實(shí)際績(jī)效合約分?jǐn)?shù)在80與140之間，績(jī)效獎(jiǎng)金=預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金X(1+2.5%X(實(shí)際績(jī)效合約分?jǐn)?shù)-100))示晝例23績(jī)效樸－激丹勵(lì)表往格還儉可以園用于補(bǔ)員工飾升遷鴨的決趕策能力12123關(guān)鍵疫業(yè)績(jī)朽指標(biāo)344主要補(bǔ)帶頭混人提升剛一級(jí)優(yōu)異鋼者迅速喂提升保證救足夠?yàn)醯募せ髣?lì)手?jǐn)⒍沃饕ь^德人提升仔一級(jí)主要饅帶頭眉人準(zhǔn)備茂升遷罵計(jì)劃提供行其它冠輔導(dǎo)主要楚帶頭屬人準(zhǔn)備螞升遷茅計(jì)劃提供糕其它困輔導(dǎo)業(yè)務(wù)納扎實(shí)不動(dòng)準(zhǔn)備智下一桑步業(yè)務(wù)個(gè)扎實(shí)不動(dòng)考慮返發(fā)展業(yè)務(wù)寺扎實(shí)不動(dòng)考慮水發(fā)展業(yè)務(wù)簡(jiǎn)扎實(shí)不動(dòng)提供蹄有針紹對(duì)性艱的發(fā)迫展支榴持績(jī)效丸差警告提供冷有針面對(duì)性情的發(fā)泛展支愁持失敗起者退出失敗逃者退出失敗掛者警告退出績(jī)效珍差提供漆有針濃對(duì)性稿的發(fā)李展支趕持績(jī)效若差警告提供稼有針稼對(duì)性躍的發(fā)爽展支誤持績(jī)效見差警告提供襪有針齡對(duì)性池的發(fā)語(yǔ)展支笑持升遷呈表示乒例24目錄項(xiàng)目秀背景**或咨詢霧公司萬(wàn)對(duì)*引**腸電子育的初托步理別解**罩*電肌子面爽臨的旬人力樸資源叨管理置的問連題此次下咨詢看項(xiàng)目喬的主類要思睬路項(xiàng)目均內(nèi)容留、實(shí)濾施方麻法與輩預(yù)期勺目標(biāo)步驟技一：供項(xiàng)目壇規(guī)劃步驟匯二：禍企業(yè)幟人力哀資源聯(lián)管理僵現(xiàn)狀之診斷步驟來(lái)三：誕企業(yè)倘崗位語(yǔ)職責(zé)慘的優(yōu)跪化方播案步驟綁四：腦績(jī)效盞管理臥系統(tǒng)他的設(shè)陵計(jì)步驟列五：晶薪酬負(fù)激勵(lì)曾體系數(shù)的設(shè)告計(jì)步驟襪六：鈴招聘鏈體系來(lái)設(shè)計(jì)步驟導(dǎo)七：詳培訓(xùn)他體系晃設(shè)計(jì)步驟削八：宅項(xiàng)目垂結(jié)案殊與后喊續(xù)工拴作規(guī)銷劃**塌咨詢嘆公司宇簡(jiǎn)介25項(xiàng)目詢具體亂的工癢作流來(lái)程及咸內(nèi)容始，分汽四個(gè)冶階段范、八落個(gè)步完驟展搖開（妖1/梨2）**聰*電財(cái)子人咱力資埋源管馳理項(xiàng)還目流晶程1324階段什一：朵項(xiàng)目扒啟動(dòng)階段筐二：數(shù)企業(yè)吉現(xiàn)狀鹿分析階段膜三：廢方案生設(shè)計(jì)章（1私/2絲式）321**黑*電朝子項(xiàng)歪目啟晶動(dòng)對(duì)項(xiàng)姐目整剃體規(guī)徹劃，品確定央項(xiàng)目揪操作廈目標(biāo)用、工皂作內(nèi)季容及投實(shí)施象步驟歲等成立啄項(xiàng)目翁小組摘，明停確項(xiàng)勺目小弱組的堂成員碧及主戚要職長(zhǎng)能明確沙華彩揉與*張**已雙方天在本座項(xiàng)目借中的多角色凳、分奮工和伯溝通海方法撤等人力佛資源辟管理相現(xiàn)狀遙診斷明晰浩公司四的使閣命、揀愿景尺、核惹心價(jià)習(xí)值觀明晰聲公司晶在人杰力資嗓源戰(zhàn)蝕略與所政策違設(shè)想對(duì)公縫司人粒力資跟源管磚理現(xiàn)號(hào)狀有龍清晰牲、深趨入的橋了解根據(jù)藍(lán)企業(yè)鑒的現(xiàn)箭狀，開提出跑問題賤解決營(yíng)方案始的設(shè)劃想分析湖和明醬確公穿司現(xiàn)兩行部捉門職渾能及右核心貍崗位科學(xué)愿規(guī)劃潮部門饒職能翁、職漫責(zé)科學(xué)底規(guī)劃抄職類舌、職惜種，陽(yáng)并定盼崗定末編編制適核心膛崗位屠職務(wù)血說明豎書及徑資質(zhì)落模型崗位葵職責(zé)嶄的優(yōu)俱化方營(yíng)案績(jī)效集管理怠系統(tǒng)兄的設(shè)缸計(jì)設(shè)計(jì)贈(zèng)集團(tuán)蕩績(jī)效緩管理掏體系隨整體宋架構(gòu)組織弊決委們會(huì)及旦職能智小組陪進(jìn)行益關(guān)鍵生業(yè)績(jī)冊(cè)指標(biāo)做（KP贈(zèng)I）設(shè)計(jì)羅培訓(xùn)設(shè)計(jì)腎集團(tuán)怪公司蹲各層恢級(jí)及球核心捉崗位睬的關(guān)劃鍵業(yè)扮績(jī)指樣標(biāo)體始系，頭明確屯各自騎的管間理要仙項(xiàng)設(shè)計(jì)市績(jī)效瞇管理背與薪腐酬、課招聘謠、培頂訓(xùn)等岸體系稿的對(duì)活接方健案制定范績(jī)效投管理妙制度霸和相查關(guān)流察程26項(xiàng)目泳具體鑒的工鋤作流饞程及扛內(nèi)容友，分盟四個(gè)貸階段宋、八弦個(gè)步社驟展袍開（減2/幻玉2）**鼠*電濃子人更力資辦源管戚理項(xiàng)筍目流尾程1328階段扁三：嗽方案禿設(shè)計(jì)葡（2偉/2蟲）765招聘險(xiǎn)體系悔設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)包**階*電鋒子的歷招聘奇管理難體系設(shè)計(jì)輛**墊*電陪子的扮培訓(xùn)躁管理躍體系培訓(xùn)括體系撤設(shè)計(jì)項(xiàng)目廢結(jié)案慣與后匠續(xù)工鵝作規(guī)轉(zhuǎn)劃清晰延講解重方案作內(nèi)容組織涉決委期會(huì)對(duì)尿設(shè)計(jì)借方案快進(jìn)行海研討腦、提全出調(diào)拼整建林議、案達(dá)成親共識(shí)規(guī)劃燒后續(xù)溝工作**猛咨詢停公司長(zhǎng)協(xié)助停**顧*電滋子展溫開年原度培少訓(xùn)計(jì)餃劃薪酬蕉激勵(lì)拌體系印的設(shè)姥計(jì)以公畢司人焰力資魄源政蓋策、呀績(jī)效蔥管理茶等為網(wǎng)輸入留，系芳統(tǒng)設(shè)貼計(jì)結(jié)驅(qū)構(gòu)化位的薪炸酬管礦理體籍系，著包括薪酬扁結(jié)構(gòu)旁和比單例設(shè)斷計(jì)，須職種獎(jiǎng)薪等貸區(qū)間主，薪宋點(diǎn)表挑設(shè)計(jì)差，薪學(xué)酬制洞度設(shè)株計(jì)等解決課好長(zhǎng)配期、怪短期鐘激勵(lì)候模式嗽，不嘩同類住別員勁工激國(guó)勵(lì)重蜂點(diǎn)等貓問題階段榜四：雙項(xiàng)目豈結(jié)案27步驟朗一：識(shí)項(xiàng)目溉啟動(dòng)**灰咨詢裁公司抵項(xiàng)目灰小組言與客杯戶就左項(xiàng)目鮮目標(biāo)芽、主妄要內(nèi)些容、燭操作謎步驟忘達(dá)成千共識(shí)吧，建替立科踩學(xué)有條效的遍項(xiàng)目健管理把模式內(nèi)容舍說明工作廢目標(biāo)工作兵方法華彩濟(jì)將與霉**繪*電鳴子高旗管層紅協(xié)商：項(xiàng)目絡(luò)整體葵的目愛標(biāo)、是內(nèi)容圾、時(shí)墨間進(jìn)胞度達(dá)成千目標(biāo)怨的形瘦式、胞內(nèi)容漲和后杯勤項(xiàng)目印期望牢和成桌功因士素等協(xié)助編公司聞建立賠決策洲委員牌會(huì)和礎(chǔ)職能犁小組決委借會(huì)包乎括公困司高遺層和揮專職謊代表?yè)?，如躁人事?zèng)科、宣主業(yè)君務(wù)部址等相皆關(guān)人才員決委雄會(huì)和妥職能裂小組誦成員劉將參般與整西個(gè)項(xiàng)泉目的騎運(yùn)作決委黃會(huì)與賢職能電小組樓是第策一批贈(zèng)接受啦技術(shù)纏轉(zhuǎn)移透的人扇員，哀將與書華彩膝顧問膜緊密框合作聞，參匆與方遷案設(shè)熟計(jì)、右接收搶報(bào)告夜、提廉供意蝦見對(duì)項(xiàng)恩目整蜜體規(guī)涉劃，泰確定尾項(xiàng)目槳操作度目標(biāo)乘、工涂作內(nèi)名容及挨實(shí)施看步驟經(jīng)等成立側(cè)項(xiàng)目廢小組奪，明脆確項(xiàng)贊目小抱組的裁成員峽及主指要職咬能明確待華彩撫與*歐**清電子維雙方河在本啦項(xiàng)目有中的餅角色脂、分杜工和章溝通塌方法墓等項(xiàng)目沫啟動(dòng)昏會(huì)議項(xiàng)目量概念報(bào)培訓(xùn)會(huì)議鳴研討工作卻成果《*刻**電子法咨詢城項(xiàng)目均操作碧手冊(cè)》28步驟錢二：松人力乘資源湊管理簽現(xiàn)狀茂診斷通過摘系統(tǒng)師、詳捆細(xì)的夢(mèng)診斷傷，使貌華彩畝對(duì)于漫**廉*電很子的膛人力共資源好現(xiàn)狀旨有系擱統(tǒng)化貸、清晴晰的醒認(rèn)識(shí)亂，為升項(xiàng)目海整體州的方改案設(shè)啊計(jì)打先下良毛好的救基礎(chǔ)內(nèi)容芬說明工作抓目標(biāo)工作適方法華彩巨主張交，企蘇業(yè)問爆題的篩解決曉應(yīng)該竟從系練統(tǒng)的嘗角度攔，全跪面解志決各愿類問柿題此次伯人力仿資源幅咨詢添項(xiàng)目就，從離對(duì)整你個(gè)人稱力資青源系懸統(tǒng)進(jìn)差行全亡面診救斷著暢手，膊重點(diǎn)矮分析衫績(jī)效以考核吳和薪恒酬等焰問題明晰態(tài)公司蕩在人示力資扣源戰(zhàn)叮略與號(hào)政策估設(shè)想對(duì)公伐司人丹力資預(yù)源管六理現(xiàn)子狀有笛清晰捧、深勿入的獵了解根據(jù)測(cè)企業(yè)壓的現(xiàn)賠狀，裂提出藍(lán)問題運(yùn)解決忠方案譽(yù)的設(shè)可想一對(duì)律一深膨入訪兼談焦點(diǎn)蝕討論潮會(huì)集體擴(kuò)訪談流程爆分析貌會(huì)問卷騰調(diào)查三色拔筆法文案滲分析標(biāo)桿接研究工作喜成果《*嘗**電子愛人力瓜資源橫管理噴體系凍調(diào)研效與診債斷報(bào)椒告》29**燃咨詢統(tǒng)公司嘴的企籍業(yè)深換入診閘斷操謝作流聯(lián)程選擇服診斷俗方式套與深度、病廣度閥、參野與范名圍診斷鴨過程停管理診斷社方案侵與匯琴報(bào)通過銳初步戀訪談葵，界晴定問介題可邪能存坑在的便范圍講，可稻能的肢影響以此翅為導(dǎo)崗向，伙準(zhǔn)備躍問卷豪與會(huì)猛議，抵流程嶄分析蕩與文卡案調(diào)小研，逝以備悲進(jìn)行考問題鳴的深喂入挖婦掘，本尋找傭更多隨的證坐據(jù)與抱實(shí)例診斷蔽要解機(jī)決的希的基與本問父題：**夸*電粘子在垃哪些蓋方面型存在清問題隙？其丙根源羅是什中么？尊哪些讓是暫燃時(shí)解膝決不述了的晌？哪封些是爛可以宅著手譜解決飽的？喚如何列解決噸？**且*電別子的突資源敢配置君能否倉(cāng)需要非進(jìn)一從步優(yōu)檢化？旺如何窯進(jìn)行勝？對(duì)*恩**饒電子死來(lái)說溝，未敘來(lái)幾煤年內(nèi)掛有哪俯些發(fā)妙展機(jī)宵遇？耽如何每才能介抓住崗并駕挪馭好率這些甩機(jī)遇丹？明確愛診斷兔方向從診脂斷的羊深度提、廣影度、段范圍故等角掃度進(jìn)禮行研齡究為更駕好、笛更準(zhǔn)糊確的陡發(fā)現(xiàn)剪問題旨，我削們將椒使用步不同目的診蝕斷手瘡法，尤并將寧這些鑒手法謎進(jìn)行舞組合訪應(yīng)用診斷圖前的紗宣傳塘與溝褲通被訪污人員贏的配帝合問酷題提供辜資訊此的健須全程錦度用日崖結(jié)法刻進(jìn)行預(yù)問題氏匯總盛，并澡及時(shí)甚與*帖**居電子蹦項(xiàng)目鋒負(fù)責(zé)黑人進(jìn)掩行溝稍通與填意見蝴交換從橫向宅比較怠的角痰度進(jìn)那行指銳標(biāo)對(duì)簽比分濟(jì)析從縱任向的國(guó)角度當(dāng)，揭憲示價(jià)顫值鏈聽當(dāng)中臥的流蝴失從管奪理體肚系運(yùn)拜轉(zhuǎn)的歪多個(gè)琴角度括研究拒與揭陣示*賀**痕電子憤運(yùn)轉(zhuǎn)襪的各奮個(gè)方覺面關(guān)鍵修活動(dòng)目的步驟30步驟店三：型企業(yè)愛崗位觸職責(zé)解的優(yōu)葛化方繁案明確諒企業(yè)共崗位谷職責(zé)若，進(jìn)話行科福學(xué)的礎(chǔ)規(guī)劃君，建款立崗撇位說艘明書陶，對(duì)垮企業(yè)窗運(yùn)作腹的效膨率起減到關(guān)伶鍵作爆用內(nèi)容存說明工作逼目標(biāo)工作揚(yáng)方法崗位絕職責(zé)灶分析睛是人稿力資籠源管極理體仍系變遠(yuǎn)革的滅基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)踩行部拿門職炸能及羊核心路崗位啊進(jìn)行扁分析與決閥委會(huì)扁和職落能小嗎組一爛起，配以公內(nèi)司發(fā)裳展為掌指導(dǎo)膚，科茫學(xué)規(guī)叫劃部晉門職祖能職京責(zé)，右編制稈核心糾崗位日職務(wù)嚼說明彈書及躬資質(zhì)旗模型分析漠和明鐵確公慮司現(xiàn)樓行部盡門職貨能及樂核心同崗位科學(xué)恰規(guī)劃干部門五職能陷、職惹責(zé)科學(xué)排規(guī)劃忍職類刑、職陷種，延并定芝崗定處編編制斷核心紹崗位欲職務(wù)趴說明頂書及辛資質(zhì)秧模型專題支研討駱會(huì)流程紹分析浙會(huì)一對(duì)約一的賺重點(diǎn)墾訪談牛皮球紙法三色飄筆法資料狹研究案例嗓標(biāo)桿工作喉成果《*券**電子優(yōu)崗位醒職責(zé)扇優(yōu)化舟設(shè)計(jì)齊方案》31合理正的崗悶位設(shè)家計(jì)是藥保證厲工作輸目標(biāo)展和任柜務(wù)實(shí)座現(xiàn)的碗關(guān)鍵員工造個(gè)人腎能力敲是否巨與崗臟位要麗求相枯適應(yīng)短期循項(xiàng)目戴考場(chǎng)公司頸的激歌勵(lì)政線策員工隨長(zhǎng)期抽考核崗位橋責(zé)任鄰說明爬書崗位交績(jī)效象考核蠻指標(biāo)崗位翻相對(duì)教重要印性LE樹VE饒L4LE浪VE坊L3LE富VE仰L2LE竿VE長(zhǎng)L1崗位焰職責(zé)岡描述個(gè)人蚊能力紡分級(jí)培訓(xùn)員工漢考核員工殺績(jī)效崗位職責(zé)描述主要是通過業(yè)務(wù)流程的描述來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位崗位1崗位2崗位3崗位4時(shí)序32崗位骨職責(zé)肉的優(yōu)業(yè)化設(shè)計(jì)在流程現(xiàn)行點(diǎn)企業(yè)徹崗位蚊職責(zé)際的描餐述和俯分析部門右職能間、責(zé)胡權(quán)利酸分配使、崗象位設(shè)甘置、參崗位職務(wù)鋪說明喚書、安資質(zhì)敲模型崗位毫職責(zé)剩優(yōu)化沸設(shè)計(jì)津的目指的：1，明確殲公司刊現(xiàn)行泛部門闊職能貼及核導(dǎo)心崗順位，姨完善蠟組織捷結(jié)構(gòu)2，科學(xué)尿規(guī)劃斧部門秤職能炸、職橡責(zé)；匹科學(xué)促規(guī)劃粗職類牢、職檔種，端并定里崗定初編,斧提約高部肅門功月能性3，勿明晰舒部門錯(cuò)職責(zé)掀，提刑高組道織運(yùn)轟營(yíng)效描率現(xiàn)有決企業(yè)報(bào)崗位抬職責(zé)淘的具柱體描莖述與決她委會(huì)匹和職川能小蟻組一冊(cè)起，甩分析類現(xiàn)有債崗位院職責(zé)稼的劃滅分中攏存在堆的問熔題增刪鄰或強(qiáng)巖化部來(lái)分功盒能科學(xué)托規(guī)劃疏部門威職能胳職責(zé)編制袖核心制崗位決說明因書設(shè)計(jì)益核心百崗位癢資質(zhì)勒模型指導(dǎo)摧完善孝崗位游說明濃書和雨資質(zhì)破模型關(guān)鍵照活動(dòng)目的步驟33步驟見四：斷績(jī)效柔管理嚷體系暫設(shè)計(jì)以發(fā)兵展為觀導(dǎo)向可，設(shè)捏計(jì)科斃學(xué)、悅合理茅并且額能夠陵不斷嘗自我且完善納的績(jī)桐效管騙理系酒統(tǒng)內(nèi)容枕說明工作棉目標(biāo)工作騎方法以公漫司發(fā)茫展目心標(biāo)為樣導(dǎo)向靈，設(shè)役計(jì)公待司級(jí)提、部晚門和渴核心壺崗位耐的定毒量關(guān)補(bǔ)鍵業(yè)筆績(jī)指扁標(biāo)體幟系，項(xiàng)選擇奶評(píng)估夕手段落，并肚與決造委會(huì)梅一起銷確定島關(guān)鍵面業(yè)績(jī)姨指標(biāo)犯目標(biāo)闖值協(xié)助賓決委丟會(huì)確獸定各俊層級(jí)默、崗繞位的傷管理燦要項(xiàng)袋，作獨(dú)為對(duì)校定量但的關(guān)接鍵業(yè)奶績(jī)指攔標(biāo)的洪定性劉補(bǔ)充協(xié)助緩職能迅小組替成員孕設(shè)計(jì)溉其它斬部門蹲、崗著位的痰關(guān)鍵旦業(yè)績(jī)飯指標(biāo)餓和管晝理要掃項(xiàng)設(shè)計(jì)坊績(jī)效諸管理晃的輸殃出接兩口，撈明確泥績(jī)效不管理之的戰(zhàn)杜略導(dǎo)段向作山用、料樹立波正確要的績(jī)靜效管絡(luò)理觀設(shè)計(jì)主集團(tuán)擾績(jī)效透管理良體系釣整體預(yù)架構(gòu)組織誼決委眉會(huì)及慘職能觀小組臂進(jìn)行扒關(guān)鍵即業(yè)績(jī)紅指標(biāo)督（KP眼I）設(shè)計(jì)寬的培楚訓(xùn)設(shè)計(jì)炮集團(tuán)槍公司鼻各層梯級(jí)及買核心瘡崗位彎的關(guān)偷鍵業(yè)繳績(jī)指分標(biāo)體甩系，笨明確糞各自拳的管熔理要景項(xiàng)設(shè)計(jì)唱績(jī)效能管理傲與薪耀酬、悔招聘董、培厚訓(xùn)等泊體系漏的對(duì)綿接方撤案制定多績(jī)效諒管理段制度希和相用關(guān)流帥程專題臨研討妥會(huì)培訓(xùn)握及深惹入輔叼導(dǎo)績(jī)效腐管理唐模式伏研討研究長(zhǎng)關(guān)鍵禽成功戴因素研究黎關(guān)鍵嘩業(yè)績(jī)啞指標(biāo)案例徐標(biāo)桿工作拴成果《*撿**電子搜績(jī)效介管理悲體系窯設(shè)計(jì)蜘方案》34**捆咨詢喝公司遙認(rèn)為濁績(jī)效常管理吩是貫惠穿管航理流職程的洗核心設(shè)立年度績(jī)效目標(biāo)；簽定績(jī)效合同個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤監(jiān)控績(jī)效的達(dá)成確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格客觀的績(jī)效評(píng)估基于對(duì)業(yè)務(wù)單元深入了解基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略看法總經(jīng)理與董事會(huì)、部門經(jīng)理與總經(jīng)理之間簽訂的對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的合同跨越組織等級(jí)的、透明的、公開的績(jī)效評(píng)估信息系統(tǒng)及其他相關(guān)責(zé)任部門對(duì)績(jī)效的監(jiān)控的支持對(duì)管理層有重大影響并且可行的激勵(lì)機(jī)制35華彩壤績(jī)效駁管理蓋流程多的四躁個(gè)主買要步驗(yàn)驟工作崗位盆職責(zé)妨說明關(guān)鍵齒業(yè)績(jī)度指標(biāo)廚（KP政I）能力撒指標(biāo)薪酬弟結(jié)構(gòu)薪酬勿水平長(zhǎng)期彈激勵(lì)培訓(xùn)建立樓績(jī)效兄指標(biāo)設(shè)定踩績(jī)效僅目標(biāo)進(jìn)行儲(chǔ)績(jī)效域?qū)徍舜_定嫌績(jī)效維評(píng)估紡并與擋薪酬腫等掛望鉤明確競(jìng)使命談、愿箏景、漠戰(zhàn)略駝和關(guān)堂鍵業(yè)主績(jī)領(lǐng)怨域制定爭(zhēng)崗位揉職責(zé)石說明建立左設(shè)計(jì)腐原則起草徑頒布進(jìn)并逐丑級(jí)落剃實(shí)衡攝量標(biāo)語(yǔ)準(zhǔn)明確乎戰(zhàn)略盼目標(biāo)評(píng)估碑差距蓋和可戒行性設(shè)定刪目標(biāo)覆并簽鞠署績(jī)收效合臂約對(duì)工較作計(jì)半劃取距得共葉識(shí)進(jìn)行舒透明興的評(píng)播估與訪評(píng)級(jí)將激販勵(lì)與狼績(jī)效泰相掛截鉤確定還激勵(lì)/薪酬轎水平召開陣反饋溪會(huì)議績(jī)效罵報(bào)告工作膜計(jì)劃最終存評(píng)估懇報(bào)告準(zhǔn)備豎績(jī)效伶報(bào)告每季墻度審脫核績(jī)諒效，皆討論雀差距恐解決膽辦法制定輸修改征工作纏計(jì)劃輸出挑戰(zhàn)肅性目衡標(biāo)可行尾性分星析績(jī)效呆合約工作齊計(jì)劃36步驟臭五：侍薪酬浸激勵(lì)摘體系棉設(shè)計(jì)運(yùn)用北結(jié)構(gòu)馳化設(shè)晴計(jì)的蝕方法拌，體餃現(xiàn)薪森酬體期系的鐮結(jié)構(gòu)卸化、久科學(xué)訴性、找合理綱性內(nèi)容搞說明工作僑目標(biāo)工作遷方法基于轎組織虹體系碗設(shè)計(jì)粘，以酷**瞧*電盆子的紛人力丘資源快戰(zhàn)略孕及政識(shí)策為秤指導(dǎo)冒，依撕據(jù)價(jià)本值創(chuàng)短造程剛度，朝設(shè)計(jì)晴公司琴的結(jié)爛構(gòu)化于的薪亦酬激海勵(lì)模巡壽型經(jīng)與更決委揭會(huì)協(xié)暈商，怕如有石必要柜，設(shè)織計(jì)核掙心骨冤干員梅工的猶長(zhǎng)期宗激勵(lì)些模式與績(jī)鳥效管鈴理相舌掛鉤顏，制臺(tái)定出寄能促嬸進(jìn)公驗(yàn)司成沸長(zhǎng)、寒提高鍬競(jìng)爭(zhēng)鑼力、話體現(xiàn)洗員工漸貢獻(xiàn)爪，具姨有內(nèi)鋸部公萍平性而和外綱部競(jìng)構(gòu)爭(zhēng)性蒼的薪跟酬管皂理制們度以公應(yīng)司人銳力資廢源政王策、灑績(jī)效很管理受等為鹿輸入日，系綢統(tǒng)設(shè)念計(jì)結(jié)晶構(gòu)化限的薪振酬管示理體武系薪酬響結(jié)構(gòu)汗和比蹦例設(shè)渠計(jì)職種款薪等耍區(qū)間薪點(diǎn)閉表設(shè)軍計(jì)薪酬部制度嚼設(shè)計(jì)鳥等解決然好長(zhǎng)中期、談短期霞激勵(lì)徹模式嬸，不劍同類筋別員胡工的蜜激勵(lì)貍重點(diǎn)演等問挽題專題草培訓(xùn)竿會(huì)專題殃研討青和指隨導(dǎo)文案耀研究市場(chǎng)嗽信息獲的獲爭(zhēng)取案例妖標(biāo)桿工作壁成果《*跡**電子譯薪酬臭激勵(lì)滾體系肌方案》37**析咨詢則公司車將與躲**補(bǔ)*電僵子在膝薪酬些分配點(diǎn)的根筆本目稀的方紀(jì)面進(jìn)顆行研燙討營(yíng)造混響應(yīng)到變革解和實(shí)弱施變色革的親變化培育界和增寧強(qiáng)企那業(yè)的剪核心治能力支持耽企業(yè)掉戰(zhàn)略侄的實(shí)霉施強(qiáng)化襲企業(yè)膀的核維心價(jià)錯(cuò)值觀企業(yè)參的可博持續(xù)漢發(fā)展薪酬羽分配吃的根乏本目兼的企業(yè)嘆可持牛續(xù)發(fā)淋展需攝解決似三個(gè)甩方面鴨問題1、短菊期激投勵(lì)與奏長(zhǎng)期尖激勵(lì)田的矛排盾2、老答員工屆與新崗員工凡的矛王盾3、個(gè)散人與腿團(tuán)體選的矛并盾通過畜各種再分配炭形式鎮(zhèn)的設(shè)抱計(jì)來(lái)拔強(qiáng)化鍬核心漁價(jià)值暫觀考核遙與分飯配相齡結(jié)合讓，如兇企業(yè)粉強(qiáng)化座員工卡間協(xié)病作，廣則在方考核南要素?fù)Q中加素大團(tuán)掛隊(duì)協(xié)蝴作考君核權(quán)跟重根據(jù)記員工好對(duì)戰(zhàn)職略實(shí)吩施的記實(shí)際戴貢獻(xiàn)制來(lái)分工配價(jià)總值基本鋤價(jià)值芬點(diǎn)：1、外克部競(jìng)海爭(zhēng)性2、內(nèi)養(yǎng)部公牙平性通過霧適當(dāng)帶的價(jià)推值分川配來(lái)留培育臭和強(qiáng)旗化核逝心能帆力核心惡能力觸有：?jiǎn)∈袌?chǎng)代響應(yīng)悅能力浩、技惹術(shù)創(chuàng)夸新能歡力、恐管理扶能力掌、資保源配姨置能模力等企業(yè)容要求得生存爆發(fā)展墊必須參不斷猜進(jìn)行渡變革紹，變蒜革會(huì)街帶來(lái)密阻力為，應(yīng)貝在價(jià)鈴值分阻配上在應(yīng)鼓世勵(lì)和槳引導(dǎo)哨員工率的變胡革行價(jià)為內(nèi)容措施短期霸激勵(lì)賭與長(zhǎng)威期激花勵(lì)兼堵顧，類對(duì)核且心員注工予臉以長(zhǎng)見期股并權(quán)激持勵(lì)對(duì)優(yōu)材秀新溝員工里采取秤有效奇的激條勵(lì)手鏡段將個(gè)稱人績(jī)浸效與叼部門鏈、公陡司績(jī)把效掛蝦鉤塑造戒一種繼積極蘆的核查心價(jià)很值觀強(qiáng)調(diào)著一種適績(jī)效科導(dǎo)向船的核老心文蕩化，潑將資班金比緣瑞例適童當(dāng)放門大考核化要素元的權(quán)財(cái)重與粥核心伏價(jià)值銀觀相瞞協(xié)同以戰(zhàn)硬略為潮導(dǎo)向旦設(shè)計(jì)甩考核筐要素屬和目死標(biāo)值在薪鐮酬分版配中閑體現(xiàn)目外部甜競(jìng)爭(zhēng)遼性和趨內(nèi)部屆公平摧性分析墳產(chǎn)業(yè)會(huì)成功催要素側(cè)來(lái)設(shè)蒙計(jì)未骨來(lái)核撓心能嘆力群偏，并灑以之塔培育屆和增堅(jiān)強(qiáng)核粉心能課力以本衡次管封理整翻合為煎起點(diǎn)犧，設(shè)科計(jì)變拼革導(dǎo)追向型爬考核哪要素野，鼓瞧勵(lì)和仗引導(dǎo)塘員工寺的變茂革行通為38薪酬旨激勵(lì)域系統(tǒng)睡設(shè)計(jì)寺流程職務(wù)善類別帶的劃蛾分任職選資格心標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)聯(lián)薪點(diǎn)聰表，存確定羅職種倒薪等禽區(qū)間根據(jù)朱企業(yè)藥現(xiàn)實(shí)固情況腳與業(yè)心務(wù)特惹點(diǎn)，介將企僻業(yè)員釣工分啦為若斑干類可：如照管理漆、管養(yǎng)理服慈務(wù)、悉市場(chǎng)著、技奇術(shù)、雜作業(yè)訪類等每個(gè)搜職種槐都根立據(jù)自芹身特體點(diǎn)劃算分成抽不同純層級(jí)通，并催為每暗個(gè)層俗級(jí)編威寫任思職資哪格標(biāo)墓準(zhǔn)（尖見《職位貌說明襯書》）薪酬垮調(diào)整無(wú)與決正策企業(yè)孝員工向的的速工資角水平凡以薪奇點(diǎn)為勞代表程，薪肆點(diǎn)越僑高，綁工資援水平歐越高確定棒每一陪個(gè)職設(shè)種的殖調(diào)職稅區(qū)間確定長(zhǎng)工資秩總額職位咳評(píng)價(jià)采用矛工作巨因素拜評(píng)估掏法進(jìn)拳行職森位評(píng)衡價(jià)，鞭確定矩每個(gè)夾職位釋的得晃分企業(yè)羞整體這、局毛部和蔑員工其薪資姥水平拿調(diào)整薪資僚調(diào)整塘工具登和決蓄策點(diǎn)由公各司的構(gòu)發(fā)展攻現(xiàn)狀翁、目全前經(jīng)顛濟(jì)狀愛況、針公司蠢財(cái)務(wù)埋控制門等因須素確范定39步驟志六：鈴招聘圣管理柱體系久設(shè)計(jì)根據(jù)舞企業(yè)運(yùn)人力噴資源師規(guī)劃披，為判實(shí)現(xiàn)迷企業(yè)擇的未繡來(lái)人界才戰(zhàn)些略提抹供支躲持內(nèi)容能說明工作枕目標(biāo)工作鴿方法華彩怨將以促**普*電借子的特戰(zhàn)略棕方向匪為依阿據(jù)，講設(shè)計(jì)驗(yàn)完備宰的招直聘管讓理體掩系，裕與公甚司相扶應(yīng)的抓人力飽資源層管理犁模塊棵相聯(lián)接設(shè)計(jì)腳**睜*電橋子的濁招聘漏管理良體系專題閱研討再會(huì)流程松研究專業(yè)保調(diào)研案例撿標(biāo)桿工作趁成果《*池**電子倒招聘核管理宮體系悶方案》40招聘骨方案?jìng)愕倪x敢擇工作分析薪酬計(jì)劃人員預(yù)測(cè)外部預(yù)測(cè)內(nèi)部預(yù)測(cè)兩者比較招聘方案內(nèi)部HR政策外部組織戰(zhàn)略部門吳需要繩人數(shù)外部甲招聘軌人躬數(shù)可能她內(nèi)部煌招聘去人數(shù)可能道流失渴人數(shù)脹(升睜級(jí),丈轉(zhuǎn)換茫和離謀職)部門般現(xiàn)有施人數(shù)我們?cè)馐欠耋@能保抖證招胖到2擠6位午素質(zhì)處高的云員工斷？我尼們?cè)诳棵髂晗业乃牡讉€(gè)季下度中厭每個(gè)去季度名應(yīng)招宴多少備人？示例41步驟突七：影培訓(xùn)車管理濾體系粱設(shè)計(jì)根據(jù)端公司辯人力猶資源雹規(guī)劃雞，設(shè)霉計(jì)能企夠支耕撐企形業(yè)發(fā)鳥展的偶培訓(xùn)羅管理悟體系內(nèi)容準(zhǔn)說明工作輪目標(biāo)工作糞方法華彩勿將以嫩**冶*電棕子的厭發(fā)展班戰(zhàn)略關(guān)為依膀據(jù)，覽設(shè)計(jì)今完備擔(dān)的培因訓(xùn)管鳳理體伯系，目與員工懇職業(yè)崇發(fā)展竿規(guī)劃騰、績(jī)營(yíng)效管訴理等寒模塊咽相聯(lián)時(shí)接設(shè)計(jì)清**疏*電攻子的母培訓(xùn)珠管理艇體系專題緊研討禍會(huì)專題處研究案例恨標(biāo)桿工作他成果《*茶**電子摟培訓(xùn)跳管理棕體系孟方案》42華彩圖的培斃訓(xùn)管塞理體炒系建肢立流蛙程發(fā)展列與戰(zhàn)照略職體能分虧解職務(wù)振劃分千與發(fā)棒展通藥道資格克標(biāo)準(zhǔn)償建立培訓(xùn)著規(guī)劃招聘并購(gòu)內(nèi)部雜調(diào)整扛管理適應(yīng)蒼戰(zhàn)略封的培佛訓(xùn)目秘標(biāo)、轎策略績(jī)效分析組織橋績(jī)效績(jī)效應(yīng)目標(biāo)培訓(xùn)劑優(yōu)先飯與重局點(diǎn)課程厲體系橋設(shè)計(jì)課程用內(nèi)容培訓(xùn)渠成本培訓(xùn)牙師培訓(xùn)憂時(shí)間培訓(xùn)各渠道赴發(fā)展培訓(xùn)狠方案培訓(xùn)擠平臺(tái)制定戀培訓(xùn)絡(luò)規(guī)劃服務(wù)桃于人樹力資列源戰(zhàn)向略規(guī)貍劃服務(wù)劍于績(jī)胸效發(fā)婆展課程阻體系歪建立培訓(xùn)隙咨詢捧分析培訓(xùn)鞠方案窗與平蛙臺(tái)建捉立內(nèi)容43步驟哥八：捧項(xiàng)目應(yīng)結(jié)案構(gòu)與后估續(xù)工券作規(guī)落劃做好足項(xiàng)目買相關(guān)菜內(nèi)容鑒的知睛識(shí)管誕理，當(dāng)并且順提出便深化企改革赴的建河議內(nèi)容榆說明工作脆目標(biāo)工作咳方法在整拆個(gè)項(xiàng)佩目服緞務(wù)期朋截止桐前，侮華彩眼將提換交項(xiàng)蠟?zāi)渴滞鰞?cè)，跳并與送公司蕩的相視關(guān)人績(jī)員一狡起審隙閱全撫部已自經(jīng)編收寫的掌材料伶，研儲(chǔ)討如晝何將侵所取震得本爹次成益果進(jìn)俗行鞏竿固，絞并規(guī)盞劃下濫一步擔(dān)應(yīng)采材取的畏深化參工作深化斧工作只將是挽華彩治提供震的先蛛進(jìn)管創(chuàng)理理酸念、過管理維方法跟在集旁團(tuán)中未生根掉發(fā)芽是的保惡障將過制程中醋所有掛事項(xiàng)臘進(jìn)行與交接凡，以腎確保像公司進(jìn)在未烤來(lái)能嘉夠深搜化這謙一體豪系完成威使用追者手蒸冊(cè)，再以助稍行政結(jié)需要距及參壺考交接綠所有俗與此嗚項(xiàng)目饑相關(guān)由的文泰件將工遞作進(jìn)場(chǎng)行整法體交把接會(huì)議辨研討項(xiàng)目對(duì)結(jié)案背典禮工作呼成果《項(xiàng)目筒相關(guān)擺文件肆匯總》《深化鋼工作指建議》44目錄項(xiàng)目債背景**竭咨詢冷公司觸對(duì)*仗**勺電子愿的初榆步理叢解**動(dòng)*電統(tǒng)子面果臨的相人力極資源筑管理?yè)?dān)的問市題此次奏咨詢釘項(xiàng)目拴的主項(xiàng)要思篇路項(xiàng)目槐內(nèi)容令、實(shí)伏施方析法與泛預(yù)期復(fù)目標(biāo)步驟迷一：軍項(xiàng)目標(biāo)規(guī)劃步驟狀二：榜企業(yè)乓人力翠資源翠管理衰現(xiàn)狀諸診斷步驟劇三：賤企業(yè)石崗位叔職責(zé)欄的優(yōu)猾化方殃案步驟穩(wěn)四：巧績(jī)效奏管理乳系統(tǒng)楊的設(shè)犬計(jì)步驟因五：西薪酬泰激勵(lì)誼體系恰的設(shè)它計(jì)步驟牙六：撐招聘攔體系求設(shè)計(jì)步驟械七：弊培訓(xùn)干體系螺設(shè)計(jì)步驟母八：并項(xiàng)目旱結(jié)案毒與后療續(xù)工磚作規(guī)輛劃**乖咨詢孤公司處簡(jiǎn)介45**僚咨詢甲公司櫻的特扛點(diǎn)**扁咨詢?cè)緣胖鲝埻糜米森h(huán)詢的姑手法尚進(jìn)行即企業(yè)常管理**戶咨詢剝公司司提供蹤蝶的專彈業(yè)服皂務(wù)不豆僅是蔽為客輕戶提循供有狗效合筆適的消解決曬方案街，更浸是在方服務(wù)侵過程壇中將瀉咨詢?yōu)V公司鑼這套賭思考博問題莖、分株析問舉題、歡解決蹈問題稱以及慈實(shí)施蛋變革總的這壩種能譯力傳愛授給殊我們離的客塔戶。許因此毀**居咨詢饑公司挪在從飾業(yè)以屬來(lái)一衰直堅(jiān)鄙持為伏客戶濫提供后雙重縮慧價(jià)值隸的服的務(wù)——企業(yè)炕內(nèi)部薯顧問社的教辣練**慘咨詢用公司甲優(yōu)化吵的咨檢詢服粒務(wù)價(jià)腐值鏈靈是成本功的毫保障**隔咨詢搬公司絹的專奔業(yè)服泥務(wù)不啞僅僅躺是為疊客戶較帶來(lái)晚先進(jìn)蘇、合呢用的脊管理輕思想指與管羊理技度術(shù)、親解決煮方案當(dāng)，更喘注重林在服黃務(wù)的這過程遷中做塞好客他戶需爽求管墾理與均客戶棗期望展值管叼理，加作為護(hù)一個(gè)跪?qū)I(yè)捉服務(wù)撤公司鴉，重新視在掙服務(wù)踢過程心中每夾一個(gè)勢(shì)環(huán)節(jié)匯及細(xì)江節(jié)的迅把握蕉，充到分與貿(mào)客戶濕互動(dòng)譯，在晚整個(gè)乳服務(wù)餅中與行客戶凈融為宅一體敘，合爸力推徹動(dòng)變呢革，迫不僅知在專壘業(yè)解狀決方姜案上圍，更頑在服犧務(wù)過捕程中斗為客跪戶提副供優(yōu)屬質(zhì)的況服務(wù)院，從踢而使鳳項(xiàng)目悠成功煎、客滲戶滿婦意**喚咨詢?nèi)庸尽?jī)效洲管理渡與組伏織智翁商專牛家**廢咨詢位公司奮的追煮求是晌透過播組織搜智商假技術(shù)癥的推顯廣及勾應(yīng)用靠最大癥程度筍提高濃企業(yè)于的經(jīng)責(zé)營(yíng)績(jī)穿效，應(yīng)新世冬紀(jì)，茄組織浩智商爽的推辰廣與鉤應(yīng)用搶，將界革命省性的寒改變臥企業(yè)申的運(yùn)貼作機(jī)甩制——使每憐一個(gè)含企業(yè)柏做到產(chǎn)能聰侍明思貪考、驕決策軟、行師動(dòng)的催能力窄，將宜成為里知識(shí)偉經(jīng)濟(jì)垂時(shí)代兄企業(yè)敬競(jìng)爭(zhēng)各的核扶心能篇力46**想咨詢眨公司生于受本土臘，發(fā)右展于紹本土——**變咨詢滑公司贈(zèng)擁有8年的驚中國(guó)章企業(yè)企咨詢宏服務(wù)最經(jīng)驗(yàn)酒，是含中國(guó)煩企業(yè)半家戰(zhàn)控略思檢考的瘦修煉淹伙伴班，20孕02、20嘗03年連測(cè)續(xù)被概中國(guó)悶企業(yè)制聯(lián)合揪會(huì)評(píng)華為中國(guó)加十佳際管理岡咨詢岡公司（含回外資革咨詢腳公司捉五家次）**翻咨詢艷公司惹深信霞支持壓變革抄的理鞠念，糞必須之緊密歇結(jié)合衡未來(lái)閣發(fā)展晚的需喘求，包配合旦業(yè)務(wù)厘上的咳策略啟，而鑄非只圣解決遇眼前維現(xiàn)實(shí)鋪問題趕。我脂們的寒目標(biāo)瀉一直械朝著摸如何鑄推行鉤并配釘合整劉合變菌革策漂略的使方向厚而進(jìn)致發(fā)，忠因此那，我吃們的牌服務(wù)廁并非取單一扶是一副個(gè)診忽斷或仁只是低提供醋管理歡思想丸的服蓮務(wù)我們常相信伶顧問殃公司門的角斃色是笑為客透戶提元供精勁確的醉調(diào)研輩及工聰具、警程序(括：鋤項(xiàng)目魯進(jìn)行奇途徑院及計(jì)諸劃、搖協(xié)助吵舉行霸重要差會(huì)議芝及活餐動(dòng)、杰傳授腹有關(guān)束知識(shí)搬與客槳戶維銹持工慣作伙犁伴關(guān)腔系等)配合笨客戶縱業(yè)務(wù)梯上的嘩策略央與發(fā)胸展，找我們藥提供架具體蘋解決唇思路屢，最見佳實(shí)禿務(wù)研堅(jiān)究及飾協(xié)助掏執(zhí)行膝重點(diǎn)韻事項(xiàng)爪，向勇客戶曬傳授困知識(shí)叮與技迅術(shù)。制同樣怕，我刺們期乓望客符戶能撕夠以淋領(lǐng)導(dǎo)賢的姿鉆態(tài)積院極投恐入，辭共同朵設(shè)計(jì)裕和推蛇行計(jì)晌劃項(xiàng)射目，海做出色決定反性的棵選擇撇，足勉令項(xiàng)止目得刺以成頓功地屈完成華彩跪與客皂戶緊紐奉密合耕作，哈分工第協(xié)作蒸，爭(zhēng)象取最因佳的倡效益希，客回戶不來(lái)單獲膠得可耀觀的萍經(jīng)濟(jì)銅回報(bào)氧，而西且可忘以籍愉此掌扛握和薯采用犯更有熄效的激營(yíng)業(yè)化方針志、技桑巧和椅科學(xué)熊的思役維方閥法。著華彩巾所承獻(xiàn)擔(dān)的充顧問全項(xiàng)目窩均以處解決僚客戶點(diǎn)的實(shí)早際問想題為宣特征坑和目頓的**傘咨詢束公司阿－中鑰國(guó)企川業(yè)問暢題咨刮詢專棒家家47**飛咨詢地公司刺機(jī)構(gòu)斑簡(jiǎn)介**栽咨詢?cè)\公司些機(jī)構(gòu)歡是中續(xù)國(guó)領(lǐng)敬先的挪以組繭織智峰商建控設(shè)為詞基礎(chǔ)幻玉進(jìn)行凈操作窮的管學(xué)理咨根詢機(jī)徹構(gòu)，資擁有椒一批煮優(yōu)秀拖的外薄部專孤家資喊源和椅戰(zhàn)略絡(luò)同盟易。*也*咨疊詢公交司機(jī)盯構(gòu)由憑白萬(wàn)陣綱先迎生傾便力創(chuàng)燙建。謝多年敏來(lái)*秀*咨奮詢公觸司機(jī)責(zé)構(gòu)在早白萬(wàn)億綱先枝生及至諸位堡同仁似殫精合竭慮嗓的精老心培扇育下隙，已查為多也家大致型企鑒業(yè)、院上市話公司她提供刷專業(yè)組服務(wù)憲。獨(dú)姑立研按發(fā)出顆四層感級(jí)戰(zhàn)掃略、噴組織敢智商斷、全誤景入肢模管城理、蛾分子上公司就遠(yuǎn)程定曲線面管理旅和SD潤(rùn)A管理健模式簽等挽管理這咨詢膝方案候，形綠成了剖完整困的華假彩思貓想庫(kù)饞。目染前正融利用綠在系伙統(tǒng)思?xì)饩S、把企業(yè)坑學(xué)習(xí)腎與知干識(shí)管紅理方乒法、態(tài)整合芬企業(yè)于變革皆能力胃方面腳的豐全富實(shí)老操經(jīng)論驗(yàn)，灶向各蓋界優(yōu)病秀企歪業(yè)源圣源不痕斷地妄輸出遠(yuǎn)管理晚新理噴念、政新技唉術(shù)和抗操作示方案途。用組逗織智備商改械造企夾業(yè)決壯策及波執(zhí)行歉能力**健咨詢饞公司踏機(jī)構(gòu)劫主張抵把企炒業(yè)的誦競(jìng)爭(zhēng)墊力建畜立在突這樣講的基