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-22遼大班課（記錄中符號含義如下：Q-問題，A-答案，R-記錄，EgQA持續(xù)增加；同時WTO保護期結(jié)束，國外大將逐步進入。將來（30那么企業(yè)如何再造，如何練好內(nèi)功呢？這要從了解企業(yè)的開始40%業(yè)績持續(xù)增長。能，要對自己的企業(yè)重新定位，找到新的暴富點（能夠支撐企業(yè)40%業(yè)績持續(xù)不依賴于的自動運轉(zhuǎn)治理系拉車，人力有時而窮，一個人一般來說最多同時面對7個人而不會產(chǎn)生太多疏重塑法制化專業(yè)化的管理團隊1-33找到保持QA優(yōu)秀的組織是淘汰出來的，優(yōu)秀的企業(yè)也是淘汰出來的。合理的淘汰是對企業(yè)123知識不是力量，知識轉(zhuǎn)化了才是力量。要知行合一。Peopleseldomdowhattheybelievein,theydowhatisconvenient,thenrepent.Q現(xiàn)在具備的資源，，取舍根據(jù)機會把團隊，把決定，團隊決定客戶滿意QA戰(zhàn)略。誰能讓人關(guān)心公司利益，誰的公司就能做的更大QAEg：工作中最浪費的是找東西，不論是文件還是工具。5sQAQAQ干好的標準是按的標準還是按客戶的標準A紅燈多-干違章多-文人車分離（所有權(quán)和管理權(quán)分離，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事分開（-第監(jiān)1-110013300Q100%態(tài)度？A1-2100Q100%速度？A要在有競爭優(yōu)勢的有效時間內(nèi)建立更大的優(yōu)勢獲得的利益要快要及時 分多分少是胸懷，分的是否有效果是科學AQ分多少是定還是團隊定AQA人事點5，6，75目標（業(yè)績QA最好的辦法是跟著大企業(yè)坐車。比如我們公司跟
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