公司2021年工作總結(jié)

公司2021年工作總結(jié)

XXXXXX公司

2018年工作總結(jié)

2018年關(guān)于XXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我公司”）

來(lái)說(shuō)是開(kāi)拓進(jìn)取、治理創(chuàng)新、迅速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、安全高效

穩(wěn)健進(jìn)展的一年。在集團(tuán)公司的科學(xué)指導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格貫

徹年初集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司“816210”總

體目標(biāo)的要求，積極尋求市場(chǎng)化途徑，強(qiáng)化“三化治理”，

夯實(shí)“雙基建設(shè)”，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀。我公司

作為集團(tuán)公司從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化公司，致力于為集團(tuán)

公司服務(wù)、為全體職工服務(wù)，積極研究應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)政策危機(jī)、

系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，以“項(xiàng)目建設(shè)”為中心，從“治理創(chuàng)新”中要

效益。2018年全年我公司出現(xiàn)上下團(tuán)結(jié)一致、工作成績(jī)突出、

決策民主集中、干部職工穩(wěn)固的良好工作局面。

一、回憶2018年工作

截止到2018年11月底，我公司已購(gòu)置土地982畝（其

中2018年分別在X縣和X新區(qū)購(gòu)置土地82畝和143畝共

計(jì)225畝）。我公司自有土地可開(kāi)發(fā)建筑總面積264.8萬(wàn)平

米。總概算投資約86.86億元，估量銷(xiāo)售完成收入108.93

億元，利潤(rùn)10.075億元。

(-)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形：

截止到2018年11月30日，公司資產(chǎn)總額達(dá)到X萬(wàn)元。

其中流淌資產(chǎn)X萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的85.10%,流淌負(fù)債率同

比增長(zhǎng)6%,公司資產(chǎn)流淌性加強(qiáng)；營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)X億元，

同比增長(zhǎng)X倍；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)元，同比減虧X萬(wàn)元。

全年安排建設(shè)項(xiàng)目8個(gè)，1-L1月份完成資產(chǎn)投資X萬(wàn)元，

完成年度打算的95%,同比增加19%o

項(xiàng)目建設(shè)方面：X項(xiàng)目在嚴(yán)肅的市場(chǎng)形勢(shì)下，順利開(kāi)盤(pán)

銷(xiāo)售，回籠資金2288萬(wàn)元，同時(shí)X項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)在當(dāng)?shù)匾疠^

大反響，大力支持了X的品牌建設(shè)；X項(xiàng)目也于12月份開(kāi)

始銷(xiāo)售，年底立即回收資金；X項(xiàng)目3月份開(kāi)始施工，目前

主體差不多封頂，表達(dá)了集團(tuán)公司“快、好、省”的思想。

安全生產(chǎn)方面：全面踐行“012345”安全治理模式，全年

無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故發(fā)生。

工程質(zhì)量方面：嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，所有在建項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)，質(zhì)量合格率100%。

形象進(jìn)度方面：1T1月份，所有在建工程形象進(jìn)度均按

照打算完成，其中X和X項(xiàng)目超額完成形象進(jìn)度打算。

(-)2018年我公司在安全治理、治理創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、土地儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)、品牌建設(shè)、黨建工作等方面取

得突破，取得喜人成績(jī)。

(1)安全工作以集團(tuán)公司“012345”安全治理模式為

中心展開(kāi)，各項(xiàng)目工地全年無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故發(fā)

生。

關(guān)于安全工作，我公司始終保持清醒頭腦，高度重視，

切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路，

堅(jiān)決從“政治、組織、治理、責(zé)任、投入、技術(shù)”6個(gè)方面

把安全作為“一號(hào)工程”抓好抓實(shí)。

建立群安機(jī)構(gòu)。安全無(wú)小事，安全人人有責(zé)。2018年9

月，我公司按照上級(jí)指示精神，建立公司群眾安全監(jiān)察委員

會(huì)，選舉群監(jiān)員，履行安全監(jiān)察工作。

全年度，“012345”安全治理模式在各子公司、項(xiàng)目部

中間大力推行，差不多深深扎根于項(xiàng)目工地，大大增強(qiáng)了項(xiàng)

目建設(shè)人員的積極性。我公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)堅(jiān)持每個(gè)

月度不定期對(duì)各個(gè)子公司、項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行巡查，保

持高壓姿勢(shì)，及時(shí)全面把握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，。

2018年，我公司排除安全隱患共計(jì)21處，其中X項(xiàng)目的高

壓線安全隱患問(wèn)題，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織技術(shù)力

量對(duì)此處隱患加以整改，保證了工程的順利開(kāi)展。

(2)進(jìn)行治理創(chuàng)新，挖掘人力資源潛力，向治理要效率、

要效益。我公司干部職工在2018年工作活力增強(qiáng)、工作技

能提升，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)房企人員的素養(yǎng)差距大大縮小。

①?gòu)乃枷肷细叨戎匾曑浿卫矸矫娴陌朔N意識(shí)，在行動(dòng)上

結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情形進(jìn)行實(shí)踐和創(chuàng)新。在每周的調(diào)度例會(huì)及政

治學(xué)習(xí)例會(huì)上，我公司領(lǐng)導(dǎo)均以理論水平、行業(yè)現(xiàn)象為基

礎(chǔ)，深入地為公司職員灌輸機(jī)遇意識(shí)、大局意識(shí)、進(jìn)展意

識(shí)、擔(dān)憂(yōu)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、時(shí)效意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

②制定多項(xiàng)治理規(guī)程，規(guī)范各項(xiàng)工作流程。工程治理方

面，制定《景觀工程治理規(guī)程》、《安全施工治理規(guī)程》等

多項(xiàng)新措；合同治理方面，規(guī)范合同簽訂流程，提升合同簽

訂效率；財(cái)務(wù)治理方面，在嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)所有規(guī)定的基

礎(chǔ)上，出臺(tái)公司內(nèi)部《報(bào)銷(xiāo)治理方法》；綜合治理、物業(yè)治

理等部門(mén)也出臺(tái)了眾多簡(jiǎn)潔有效的細(xì)分治理方法。

③深挖現(xiàn)有人力資源潛力，同時(shí)從市場(chǎng)上引進(jìn)高級(jí)人才。

公司組織多種形式的學(xué)習(xí)，多種途徑的學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有人員

的素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能；針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的需要，公司征求集團(tuán)人

力資源部門(mén)的同意，從市場(chǎng)上引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化的人才若干名，

以高帶低、以長(zhǎng)促短，有效地為項(xiàng)目建設(shè)解決了人才短缺的

問(wèn)題。

④科學(xué)編制全年打算。通過(guò)征求項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)，借鑒

同行業(yè)先進(jìn)體會(huì)，通過(guò)充分的論證后，正式出臺(tái)并付諸實(shí)施。

我公司年度打算。

(3)積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，所有工作以“加快項(xiàng)目建設(shè)”

為中心展開(kāi)。

①召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)解決阻礙項(xiàng)目建設(shè)

進(jìn)度問(wèn)題。項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高

效離不開(kāi)科學(xué)的治理、信息的暢通，全面的統(tǒng)籌，積極的主

觀能動(dòng)性。月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，各個(gè)子公司、項(xiàng)目部逐

一向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情形，積極溝通

項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)了各個(gè)子公司、項(xiàng)目部之間的

溝通機(jī)制，信息暢通。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也全面地把握了項(xiàng)目

建設(shè)的實(shí)際情形，為科學(xué)統(tǒng)籌部署項(xiàng)目建設(shè)制造了先決條

件。

②以考核推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。以2018年全年生產(chǎn)打算

為基礎(chǔ)，我公司加強(qiáng)對(duì)各子公司、項(xiàng)目部的考核工作。每個(gè)

月度，公司相關(guān)部門(mén)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行考核，并作為年終

績(jī)效工資的二次分配標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于超額完成打算投資、超前完

成形象進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)于沒(méi)有完成投資和形象進(jìn)度

的項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

③公司機(jī)關(guān)全力服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)。在涉及到資金、人員

問(wèn)題等方面，我公司全面向子公司、項(xiàng)目部?jī)A斜；公司機(jī)關(guān)

部門(mén)的工作服務(wù)于子公司、項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)的需

求為第一位，全力支持項(xiàng)目建設(shè)。

④公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管深入項(xiàng)目公司檢查指導(dǎo)工作。

我公司項(xiàng)目工地分布省內(nèi)多個(gè)地市，遠(yuǎn)到義，每個(gè)月度,

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門(mén)深入一線檢查工作?？朔煌?/p>

不變等諸多困難，堅(jiān)持每月巡查各個(gè)工地。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)中

存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)絕不拖延解決，部門(mén)絕不推卸責(zé)任，所有

人員擰成一股繩，以極大的工作熱情投入到項(xiàng)目建設(shè)中。

(4)多個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升，回籠資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2018年11月份，XX項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，在當(dāng)?shù)匾瘕?/p>

大響應(yīng)，積存了第一批客戶(hù)資源。X項(xiàng)目目前回款3000余

萬(wàn)元，后續(xù)銷(xiāo)售前景良好。2018年12月份，X項(xiàng)目正式開(kāi)

始銷(xiāo)售。年底立即回收投資，有效地減輕了公司財(cái)務(wù)費(fèi)用壓

力。

(5)土地儲(chǔ)備增加225畝。

2018年，我公司在集團(tuán)公司的大力支持下，積極參與各

地招拍掛事宜。目前差不多取得X82畝城鎮(zhèn)住宅用地，X

新區(qū)143畝城鎮(zhèn)住宅用地。

其它意向土地的購(gòu)買(mǎi)事宜，也正在和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)

積極溝通，緊密關(guān)注各地市的招拍掛消息。

(6)建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)加強(qiáng)品牌建設(shè)。按

照集團(tuán)公司的要求，我公司在2018年連續(xù)從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)

目建設(shè)方面加強(qiáng)品牌建設(shè)，傾力打造一支理念先進(jìn)、勇于創(chuàng)

新、用心做事、拼搏奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：一是組織多次工作技

能培訓(xùn)，同時(shí)也由公司內(nèi)部老職員傳幫帶新進(jìn)職員。關(guān)于新

進(jìn)職員，統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)，崗前培訓(xùn)。二是在品牌建

設(shè)上，我公司有深刻的擔(dān)憂(yōu)意識(shí)。參照集團(tuán)公司和其它標(biāo)桿

企業(yè)的品牌建設(shè)過(guò)程，我公司認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)是品牌建設(shè)的重要

基礎(chǔ)。2018年，我公司推行多項(xiàng)舉措，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)，在項(xiàng)

目建設(shè)的過(guò)程中注重宣傳，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)國(guó)龍

置業(yè)的品牌建設(shè)。

(7)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，黨建工作彰顯活力。

一是堅(jiān)持每周政治學(xué)習(xí)制度。公司相關(guān)部門(mén)在公司黨委

的領(lǐng)導(dǎo)下，組織所有人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化、集團(tuán)公司

會(huì)議精神，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神以及各項(xiàng)宏觀政策。每周

五的政治學(xué)習(xí)會(huì)議是公司的信息中心，保證了各位職員的信

息量。二是在日常工作中，我公司黨組織堅(jiān)持“圍繞中心抓

黨建、抓好黨建促進(jìn)展”的工作思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)

略部署、安全生產(chǎn)和進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展黨

建工作，年初成功舉辦了公司“第一次黨代會(huì)”，“七一”

組織參加了集團(tuán)公司的“入黨積極分子”培訓(xùn)，建立鄭州、

開(kāi)封、商丘黨支部，定期召開(kāi)黨支部會(huì)議，開(kāi)展黨支部活動(dòng),

為推動(dòng)我公司連續(xù)安全高效進(jìn)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境，為

所有職員提供了強(qiáng)大的思想保證和組織支撐。三是在紀(jì)律監(jiān)

察方面，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)作風(fēng)，時(shí)刻保持清醒頭

腦，時(shí)刻算好人一輩子七筆賬，堅(jiān)持原則，守好底線，堅(jiān)決

抵制各種糖衣炮彈，堅(jiān)決不越雷池半步、不觸碰廉政高壓線

年中，為所有職員樹(shù)立榜樣。公司黨委成立紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì),

對(duì)合同招投標(biāo)治理工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。公司招投標(biāo)工作在

2018年沒(méi)有受到任何非議和投訴，有效提升了招投標(biāo)治理工

作質(zhì)量。

(三)存在問(wèn)題及解決措施：

(1)政治學(xué)習(xí)強(qiáng)度不夠，思想上不夠統(tǒng)一。2018年，

公司政治學(xué)習(xí)在量上有保證，然而質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。我

公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步帶動(dòng)大伙兒切實(shí)加強(qiáng)政治學(xué)

習(xí)，統(tǒng)一思想，提高理論水平，在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到一個(gè)新的

高度。

(2)與先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)相比，在土地購(gòu)置、內(nèi)部治理

方面存在先天性的差距。但我公司緊盯土地市場(chǎng)、積極和土

地治理部門(mén)交流，把握最新的土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；通過(guò)挖掘人力

資源潛力，摸索和實(shí)踐治理新措，提升內(nèi)部治理效率。

(3)我公司的市場(chǎng)化程度不高。我公司的現(xiàn)有情形和

上市房企的進(jìn)展態(tài)勢(shì)有諸多相悖之處。2018年，我公司以市

場(chǎng)需求為導(dǎo)向，追求效率、效益最大化為目標(biāo)，通過(guò)多種合

作方式，設(shè)立參股公司、引進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)咨詢(xún)公司，積極尋

求市場(chǎng)化途徑，深入推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程。

(4)我公司的組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題由來(lái)已久，差不多嚴(yán)峻阻

礙了公司的進(jìn)展。市場(chǎng)化的大環(huán)境下，我公司的組織機(jī)構(gòu)顯

示出其不合理的一面。公司領(lǐng)導(dǎo)正在積極征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意

見(jiàn)，結(jié)合公司進(jìn)展實(shí)際，借鑒綠城、建業(yè)等多家企業(yè)組織形

勢(shì)，已制定新的組織架構(gòu)。

(5)公司規(guī)模擴(kuò)大，加強(qiáng)工作紀(jì)律。2018年，隨著公

司規(guī)模逐步擴(kuò)大，人員不斷增加，我公司加強(qiáng)了工作紀(jì)律，

要求職員嚴(yán)格按照作息時(shí)刻的要求，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、

早退，嚴(yán)禁曠工；嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假規(guī)定，不得不請(qǐng)假私自外

出或逾期不歸。

(6)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較為緩慢。我公司目前的進(jìn)展形勢(shì)、

項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)不盡相符，落后于集團(tuán)公

司作為世界500強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)展速度。我公司將發(fā)揮現(xiàn)有人員

的優(yōu)勢(shì)，深挖內(nèi)力人力資源潛力，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，

積極進(jìn)行治理創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮小我公司與上市

房地產(chǎn)企業(yè)的差距。

(7)品牌建設(shè)進(jìn)度較為緩慢。2018年，我公司盡管在

品牌建設(shè)上付出了龐大的努力，然而進(jìn)程依舊較為緩慢。

我公司將大力加快項(xiàng)目建設(shè)，提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員素養(yǎng)，帶動(dòng)

品牌建設(shè)。我公司將走出集團(tuán)公司品牌的庇護(hù)，在河南省內(nèi)

建立國(guó)龍置業(yè)品牌。

二、展望2019年工作

回憶2018年工作，我公司取得的成績(jī)斐然。在2019年

度，我公司將明確工作指導(dǎo)思想，制定年度奮斗目標(biāo)，分析

和緊隨市場(chǎng)形勢(shì)，踐行多項(xiàng)治理措施、進(jìn)行治理創(chuàng)新，以安

全生產(chǎn)為全然，全面提升經(jīng)濟(jì)進(jìn)展質(zhì)量和效益。

(一)2019年工作指導(dǎo)思想:

積極進(jìn)行治理創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保安全生產(chǎn)

穩(wěn)固，推動(dòng)企業(yè)又好又快穩(wěn)健進(jìn)展。

（二）2019年工作奮斗目標(biāo)：

2019年安排開(kāi)發(fā)項(xiàng)目11個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目87.5萬(wàn)球，新開(kāi)

工項(xiàng)目58.1萬(wàn)以，2019年打算投資8.2億元，銷(xiāo)售回款

3.6億元。

安全生產(chǎn)方面：全年無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故發(fā)

生。

工程質(zhì)量方面：嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，所有在建項(xiàng)目推行標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)量合格率100%。

項(xiàng)目建設(shè)方面：X項(xiàng)目、X項(xiàng)目、X項(xiàng)目、X住宅

項(xiàng)目達(dá)到預(yù)售條件，X項(xiàng)目、X項(xiàng)目、X項(xiàng)目按期開(kāi)工。

（三）2019年面臨的市場(chǎng)形勢(shì)：

目前整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)面臨危機(jī)，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)正在加大，

宏觀調(diào)控政策放松的可能性越來(lái)越小。

2018年，房地產(chǎn)市場(chǎng)關(guān)于貨幣從緊政策、限價(jià)政策、限

購(gòu)政策等宏觀調(diào)控政策的預(yù)期準(zhǔn)確，導(dǎo)致2018年市場(chǎng)行情

存在有價(jià)無(wú)市的現(xiàn)象，房地產(chǎn)價(jià)格整體上仍舊堅(jiān)挺。從近期

中央媒體披露的消息層面來(lái)看，2019年政策面仍可不能放

松，仍舊會(huì)連續(xù)上年度的公民福利政策之路，保證房建設(shè)將

在質(zhì)量和數(shù)量上大大提升，打壓商品房建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)將

在擠壓與剔除中堅(jiān)強(qiáng)成長(zhǎng)。

(四)踐行多項(xiàng)新措，進(jìn)行治理創(chuàng)新。面對(duì)2019年嚴(yán)肅

的形勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。我公司在2019年將實(shí)行多項(xiàng)治

理措施，深入研究房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在穩(wěn)健

進(jìn)展中惠及職員。

(1)完善治理，優(yōu)化流程。一是完善公司現(xiàn)有治理措施。

2019年的形勢(shì)確信是行業(yè)巨變的一年，公司的治理措施要和

市場(chǎng)形勢(shì)相符。二是優(yōu)化工作流程，提高效率。我公司將結(jié)

合已引進(jìn)的先進(jìn)咨詢(xún)公司，征求各子公司、項(xiàng)目部以及各個(gè)

部門(mén)的意見(jiàn)，優(yōu)化公司現(xiàn)有工作流程，提升工作效率。

(2)加強(qiáng)內(nèi)部管控，學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理模式和理念，不斷

提升企業(yè)治理水平。一是加強(qiáng)成本操縱。在成本測(cè)算方面，

我公司將參考市場(chǎng)先進(jìn)企業(yè)體會(huì)，結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際情形，

聘請(qǐng)專(zhuān)人、確定相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)成本加以核算和操縱。二是

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。財(cái)務(wù)工作將以國(guó)家法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格

按照集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理操縱工作。

公司機(jī)關(guān)各項(xiàng)辦公費(fèi)用要比2