生產(chǎn)運作管理畢業(yè)課程設(shè)計

(此文檔為word格式，下后您可任編輯修改！)生產(chǎn)運作理課程設(shè)計題目：企年度一度生產(chǎn)劃的編學院：程術(shù)學院專業(yè)：業(yè)程指導教：時間：小組成：一、課設(shè)計的目的要求1．程設(shè)計目的1

學生在完《生產(chǎn)運管理》業(yè)課程后，過企業(yè)產(chǎn)計劃編制課程設(shè)計的練，使學生一步熟和掌握企業(yè)產(chǎn)計劃編制方法和驟，培學生應(yīng)所學專業(yè)知進行獨分析問題和決問題能力。2．程設(shè)計要求根據(jù)所供的材料，設(shè)計任要求進行分、計算設(shè)計，并在周內(nèi)獨立完一份完整的程設(shè)計告。具體要：（）對各類原資料進分析；（）進行生產(chǎn)劃與生能力的平衡并繪制工中負荷圖（）掌握物料求計劃—MRP的編制方；（）編制零件生產(chǎn)作計劃，并繪出零件工工進度表二、課設(shè)計組織形課程設(shè)過程按分組方式進，由指導教向?qū)W生放有關(guān)的課設(shè)計背景資，并向?qū)W生述課程計的方法、驟和要，設(shè)計過程取課堂中輔導分散設(shè)計的式進行課程設(shè)計按5~6個人為一，每設(shè)小組一名，負本組的分工協(xié)作工。要求各小在組內(nèi)分討論、相啟發(fā)的礎(chǔ)上形設(shè)計方案，程設(shè)計束要求提交份課程計報告書，要時可求各小選出一個代，進行程設(shè)計方案示和答。三、課設(shè)計內(nèi)容以某企為對象見計任務(wù)書中資料)，以該企業(yè)的產(chǎn)資料設(shè)計依據(jù)，根該企業(yè)生產(chǎn)件和產(chǎn)、所接訂單務(wù)及交期要求，進產(chǎn)能平，并制定企業(yè)生產(chǎn)計。具體容和步驟如：1.計所需資：⑴某企業(yè)的生產(chǎn)計編制的分資料；包：產(chǎn)品種、數(shù)量、貨期要求等；⑵各訂產(chǎn)品的工藝程、各序的工時定；2產(chǎn)能平衡與產(chǎn)計劃編制計步驟（1）要求將測的產(chǎn)品綜生產(chǎn)計轉(zhuǎn)化為具體品的主產(chǎn)計；（2）悉了解產(chǎn)品的工藝程及各品的工時定，統(tǒng)計一年定單情況；貨品種、訂數(shù)量、貨期等要求2

（3）據(jù)具體品的相關(guān)信，確定具體產(chǎn)品的入產(chǎn)出劃，完成粗能力劃的平衡；（4）據(jù)具體品物料清單相關(guān)信，編制具體品物料求計，列出物料求計劃安排果，并行產(chǎn)能負荷衡；（5）制流水生產(chǎn)的生產(chǎn)業(yè)計劃并繪制出零加工工進度。四、建教材與教學考書1陳榮秋，馬華，《產(chǎn)與運作管》，高教育出版社2龔國華，龔鳴，《產(chǎn)與運作管》，復大學出版社3理查德B.蔡斯等《運作理》，宋國等譯，械工業(yè)出版，第八版；4潘家軺，曹弼，現(xiàn)生產(chǎn)管理學清華大出版社；5陳榮秋，周銀，生運作管理的論與實，中國人民學；6宋克勤，陳安《業(yè)企業(yè)產(chǎn)管理與控立信會出版社；7陳啟申MRP2-造資源劃基礎(chǔ)企業(yè)理出版；《生產(chǎn)運管理》課程計任務(wù)書()題目某企業(yè)20××度一季生產(chǎn)計劃的制部份()原始資1該企業(yè)主要產(chǎn)以假產(chǎn)品示的十種具產(chǎn)品，據(jù)需求預(yù)測知以假定品表的具體品在年度一度12周的綜合生計劃如附表1示。（1）知以假產(chǎn)品M示的A1、、A4、B1B2B3、B4種具體品占全產(chǎn)品的比重別為0.060.100.180.130.080.12、0.080.050.11、0.09。附表1:以M假定產(chǎn)品預(yù)測的20××第一季度12周的綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)品1234

周5678

9

101112M1600

8001000

1400

8009001400

1300

1000

6001400

12003

（2）M假定產(chǎn)表示的種具體產(chǎn)品，主要為AB兩大系列型系列品中，主要產(chǎn)、A2A3A4、A5A6種產(chǎn)品B型系列品中，主要生B1、B2B3B4種產(chǎn)品。、、A3、A5A6B1B2B3、B4十種具體產(chǎn)的層次結(jié)構(gòu)如附圖所定現(xiàn)在日期年1月5日所有物均不考慮安庫存量所有物料的批量、有庫存量、前期、核發(fā)訂（在途量、戶簽定交貨等相關(guān)料如下。A系列產(chǎn)品—A6）

系列產(chǎn)品（—B4）E（2

C（1）

I（1

（）D2）

F（

D2）

F（（3H（）（）H2）附圖1：十種具體產(chǎn)結(jié)構(gòu)層次附表2：十種具體產(chǎn)的物料主件項目

提前期周周周周周周周周周周周周周周周周周

現(xiàn)有庫存件

批量規(guī)則

在途量件

到期日月7日月16日月16日月7日月16日4

1周（4）具產(chǎn)已用簽交合，具產(chǎn)在同案下交量下：附表3十種具體產(chǎn)品200X年度季度周訂貨量表產(chǎn)品

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12A1A2A3A4A5A6B1B2B3B4

9518030021012018012080160150

508015010070100705010090

6011019013090120705016090

8015025018010017010060100120

609015010070110705010090

608017012070110705016080

8014025020010017011060150140

9012022017010016011060120120

751001701307012070508090

6070110805080704016060

8015026016012017011060150120

8013020015010014010060140110（）時為簡起，設(shè)有料要過個作心1、或的說工三工中的用力所物的藝線加時如表、6示：附表4：十種具體產(chǎn)所需所有料的數(shù)量和時間數(shù)據(jù)物A1A2A3A4A5A6B1B1B2B2B3B3B4B4

工中33333323232323

單準時min1.51.01.01.51.01.52.51.52.01.01.51.01.51.0

單加時min12111091011656454445

CCCDDEEEFFFGGGGHHHII

12323123123212321323

1.00.60.51.50.81.50.80.51.00.81.20.60.80.50.80.90.61.00.812

95410612889647956889108附表5：各工作中心的可用力工作中123

可用能110001300010000（）知C、、F三零都在個加中加，且個件加順相工，C、E種件個工心加時列附7中。附表6C、IF序加工時間零

加中1

加中2

加中6

件CIF

加時

加時(5.66.8

加時4.59.25.2()設(shè)計任（1試將以假產(chǎn)品M示的十種產(chǎn)200X年一度的綜合產(chǎn)計劃分為十種具體品1-12月份出產(chǎn)計。（2）組學生以上十個具產(chǎn)品中選擇一個編所選具產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃并計算1、、3工作心的工負荷，調(diào)整體產(chǎn)品出產(chǎn)劃使生產(chǎn)量更均衡。假設(shè)后一期計劃訂單投量與第2周的相。要求學生學號選：如學號為1、11、2131的擇A1學號為21222的選擇A2??；以此推。（3）算各組選具體產(chǎn)品物料需計劃，并進細能力求計的平衡。假最后1至2的計劃單投入量等批量大。（4）制C、F三種零的生產(chǎn)作業(yè)劃，并制出零件加工序進圖。第步

以假定品M表示十種產(chǎn)的1-12周綜合產(chǎn)計劃解為十種具產(chǎn)品月的出產(chǎn)劃。表1十種具體產(chǎn)品200X年度一季度1-12周的出產(chǎn)計劃月

100140130140120產(chǎn)品出產(chǎn)量

B1B2

144162234104117169156646411210480481129696108156120144646411210480481127065507060B3

110154

143110

132B4

11790

108第步編產(chǎn)品主產(chǎn)劃假最一的劃單投量第2周相。．主產(chǎn)劃主產(chǎn)劃MasterProductionMPS)對業(yè)產(chǎn)劃綱細，明7

可資的件在定期的下劃①產(chǎn)么(常具產(chǎn))②產(chǎn)多；③么問貨計周一為或。生計用協(xié)生與用源間的距2相概時與時在ERP系中一根需要計展期順分三時：求區(qū)時l)、劃區(qū)(時區(qū)2)和測區(qū)時區(qū)3)每時區(qū)包若計周。不時的隔稱時，圖示在求區(qū)，單經(jīng)定此區(qū)產(chǎn)的量交期般不變。在劃區(qū)，明業(yè)經(jīng)排產(chǎn)產(chǎn)生數(shù)和貨一般不由生計劃動變需變時由層導員準在測區(qū)，于顧的求道很，好用測預(yù)測間為品量和貨可系任變。毛求。需量指在意定計期，目總求。一在同區(qū)，需量計并一，則下在求區(qū)，單經(jīng)定此毛求為客訂數(shù)。在劃區(qū)，需量實需或測值較者在測區(qū)，需量預(yù)值計接量劃收是指任給的劃期項預(yù)完的數(shù)現(xiàn)有存：有存是某時的末庫量要除于求日量計公為預(yù)可庫量前周末可用存-需+周計生量主產(chǎn)劃當求能滿時系根設(shè)的量則算到供數(shù)稱為劃產(chǎn)。重計復劃程終試過議合均日求的產(chǎn)，保供應(yīng)穩(wěn)。算均求時期是定的數(shù)時段時)，為復劃間3批規(guī)MPS的計劃并等實的需量，是于實生或貨準各工訂貨運、裝都須按“定量進的這一數(shù)量稱MPS量確定批的則為MPS的量則幾常的量：最批：計下數(shù)大此量，統(tǒng)此量為劃下量最批：計下數(shù)小此量，統(tǒng)此量為劃下量固批：次貨劃量一固值達直批：全據(jù)劃求決的貨。固周批：每訂或加工的間隔期同但量不一會同只按義批周合凈求作計下量表2：產(chǎn)品的主生產(chǎn)劃8

123

期間5

周678911預(yù)訂毛求在量預(yù)在量凈求計劃訂單產(chǎn)

8080020000

5050012000

505007000

60700205050

5050005050

5050005050

6070007070

6065006565

5050005050

4040004040

6070007070

6060006060出計劃訂單投

0

0

50

50

50

70

65

50

40

70

60

0入第步根主產(chǎn)劃果對123工中進負與能的平粗力劃建在生計的礎(chǔ)，接據(jù)生計結(jié)果其關(guān)工中進負和力衡析圖1-5圖—可知主生計對的能計劃某些段能足荷求可進適調(diào)，將分出荷整低荷時。能需計(簡CRP)是物需計管方.系中能需計根據(jù)統(tǒng)供基數(shù)。所物項的劃單算相的各資的求，生力求據(jù)比報表供計人，計人判生能的際況以證劃可性工作心（工中的義工中是種產(chǎn)加能單和本單的稱它以一功獨的備一功相的備一生線成組產(chǎn)的組元由干人成班，至以生單產(chǎn)的閉間對外工來，應(yīng)工中則一廠協(xié)單的號(2)工中的用工中是衡荷和力基單；作心車分配業(yè)務(wù)安詳進計的本元工中是間業(yè)計完情的據(jù)集，是算工本基單。．作心力定工中能=可用器或數(shù)每工班×班可的作時工中心均率工中利率其，用器或數(shù)指能起制用機數(shù)人；工中利率實投工計工工中效完定工實投的時完定工生的品量按藝線算定工實投的時指際在產(chǎn)上工，劃時包預(yù)防維、器壞材短、作勤其工時。按式算來工中能是額力編能需計所的據(jù)．下車訂已達間單指確或下車的單它用一分能，能平在一段經(jīng)成所在制力求劃必從作中的額力扣。9

由可算工中可能：{工中可能=工中心額力已達間已認劃單現(xiàn)能力占．MRP計訂i計訂是輸出尚確或放訂，將有作中能。，藝線件工路(RoutiIlg)也工流或工線工路文件描某項加方及工序文。傳的藝程不，系統(tǒng)中工文不一純術(shù)件而一主用計編的理件所，中不細說加作的項體術(shù)件操要，主說的實加和配工順序信包：工序述工順、道序用工中、額(準備問和工間、外工的間費、要工或藝配可換序可換作中等一來，藝線件工組，每工都應(yīng)千作心所，工路的制在作心定進的工路的用要現(xiàn)：提能計的算據(jù)工捎消作心能，系根工路文中序占工中的額時工開始完日，算個段作心負；計排的算據(jù)③供算工成的準時據(jù)④蹤制。由工路的要用MRP系對藝線的確要很在際產(chǎn)如何證時額據(jù)準性是MRP統(tǒng)施程的個點。般求藝線建和更經(jīng)嚴的序?qū)€工，設(shè)若種藝線以于負與力生矛時代要藝線．間歷車日是于制劃特形的歷它社日具一一應(yīng)系它除休日節(jié)日設(shè)檢日非作期．作心件工中文包有算作心力需信。

能需計的制編能需計過就把料求劃單算能需數(shù)量即據(jù)料求計和藝線件求生這物在個段占某工作心負小數(shù)再工中的力行較生能需報。處邏如圖711所示實上能需計的制是回以問：生什么何時產(chǎn)②用么作心何占負荷時多③作心可能是少④力求況何計結(jié)通用方的式出能力求劃分析10

編能需計的的于較作心負和有力以便現(xiàn)及解，保生計的行。如工中的力負不衡就在析因基上采取施進能與荷平，要調(diào)方包：(1)安加。班以解些間的能限，種班點以先劃排這手計方中加加是一的手計的班往有擊質(zhì)多臨加。(2)調(diào)計劃常的法將項劃提、購件替制、并些單修訂數(shù)、同包。(3)調(diào)工中能。善作心利用和率采替工路、協(xié)工增設(shè)、新配動等經(jīng)反運調(diào)，負問仍無解時就修主產(chǎn)計。有力負達平后主產(chǎn)劃單能認下給期執(zhí)層。（）算個作心負表3：三個工作中心的負荷物

作序

工中

單件準備時間

單件加工時間

每件作業(yè)時間

中數(shù)個

總作業(yè)時min

B2B2CCCDDFFFGGGGHHH

2123121231234123

3123231232123213

2.01.01.00.60.51.50.81.00.81.20.60.80.50.80.90.61.0

649541069647956889

8.05.05.64.56.86.85.27.69.85.56.88.98.6

8.05.05.64.511

II

12

23

0.81.2

108

9.2

9.2（）算個作心總荷工中

表4：全部工作中心總負荷單產(chǎn)A1的負荷（）算部作心時總荷將4中結(jié)和品A1的主生計相得。表：全部工作中心分時總負荷工作1中心

456

期周8910110616616

616

0

876876

122

1138876

700

122

10500

000006176175

64

80617

8

64

12

（）制部作心負曲圖12

（）圖1工作中心1負荷曲線圖2工作中心2的負荷曲線圖3工作中心3負荷曲線（）主產(chǎn)劃行整把負時的分務(wù)整低荷的段表：調(diào)整后的主生產(chǎn)計表13

品

周原劃單入調(diào)后劃單入

8965504342

42

工作

表：調(diào)整主生產(chǎn)計劃后的全工作中心分時段總荷期周中心

23

7910

5051.2.2

52975051.6.6.4.275337183.6.6.4.2

5185185185063543518.5777.5477（6）制生計調(diào)后全工作心荷圖4主生產(chǎn)計劃調(diào)整后工作中心1負荷曲線14

圖5主生產(chǎn)計劃調(diào)整后工作中心2負荷曲線圖6主生產(chǎn)計劃調(diào)整后工作中心3負荷曲線第步根主產(chǎn)劃果編A產(chǎn)品物需計（定后至期劃單下量于量小在計時應(yīng)先基獨需件計，主產(chǎn)劃主生計的需根客定和場求測得然由途和初存計算計庫。計庫和全存比．大安庫，無需，小安全存則生需。在需基上慮量念到劃單出間量由前期定時入投多。計本實期剩庫量物需計的算理邏與生計基相，同處于關(guān)求的需件據(jù)中上物的劃單量乘構(gòu)數(shù)得。表8：物需計—品B2

周計訂投量毛求

12C

在量預(yù)可庫量

15

凈求計訂產(chǎn)量計訂投量

毛求

100

100100100D

在量預(yù)可庫量凈求計訂產(chǎn)量

計訂投量

100100毛求

100

100100F

在量預(yù)可庫量凈求計訂產(chǎn)量

計訂投量

00150毛求

300300在量

300

預(yù)可庫量

G

凈求計訂產(chǎn)量

250250250250計訂投量

300300300300300300毛求

200200在量

0

0H

預(yù)可庫量凈求

16016016016016040404040404040計訂產(chǎn)量

計訂投量

200200200200200200I

毛求

42

42414216

在量預(yù)可庫量凈求計訂產(chǎn)量

計訂投量

100第步根A1產(chǎn)品主產(chǎn)計和料求劃，編制部作心細力求劃細力求劃粗力求劃編過相，主的別是粗力求劃其關(guān)資進分．細力劃要全工中進行荷衡析工中能需的劃精。要制部作心細力求計，應(yīng)先開到料求劃因計是于有零和品，且穿于料求劃錄所周，此細力求劃能力求劃計量大的。（）立備間陣加時矩如9表所。表：產(chǎn)品的準備時間（單位：min工作中心

物料

1

2

3

4

5

6

期間周7

8

9

10

11

12CFGH合計B2CDF2GGHI合計B2CD

501502401205608230151201501801808083741258

501500020082301501200000382412580

5002401204108430150015018018080854422580

500240120410843000150180180062442250

0150240120510840150120150180180086442080

50150240120560863015012015018018080976432580

500240120410863015001501801800776432580

50150240120560843015012015018018080974422580

5015024012056082301501201501801800892412580

5002401204108830150015018018080858442580

50150240120560843015012015018018080974422580

501502401205608430150120150180180809744225803

FGHI合計

180240200120814

180000326

0240200120665

02402000507

1802402000742

180240200120888

02402000588

180240200120887

1802402000766

0240200120709

180240200120887

180240200120887工

物料

表10：產(chǎn)品的加工間（單位min期間周17

作中心1

CFGH

1450135001600

2450135000

345002501600

445000160

50135022501600

6450135022501600

7450022501600

8450135022501600

9450135022501600

10450022501600

11450135022501600

124501350225016000160

合計

3400

1800

2300

205

5200

5650

4300

5650

5650

4300

5650

56500

0B2CDFG

24625010009002100

24625010009000

246250100002100

25225000210

252010009002100

15225010009002100

258250100002100

25225010009002100

24625010009002100

264250100002100

25225010009002100

2522501000900210002G

1500

0

1500

150

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

15000H

1600

0

1600

160

1600

1600

1600

1600

1600

1600

1600

16000I合計B2CDFG

100085961642006006001800

023961642006006000

1000769616820060001800

0570216820000180

0735216806006001800

100085021722006006001800

0670817220060001800

100076021682006006001800

075961642006006001800

1000771417620060001800

100086021682006006001800

1000860216820060060018003

0HI合計

001564

18000396

180004968

180004572

180005164

180080059688（）合7和表，以到個作心能力求表所示表1