施工項(xiàng)目管理概論

施工項(xiàng)目管理概論第一章

施工項(xiàng)目管理概述

第一節(jié)施工項(xiàng)目管理的概念5/18/2023一、施工項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目的種類按其最終成果劃分，有建設(shè)項(xiàng)目、科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、航天項(xiàng)目及維修項(xiàng)目等。

5/18/2023（一）建設(shè)項(xiàng)目

在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的、建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從提出建設(shè)的設(shè)想、建議、方案選擇、評(píng)估、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工一直到竣工、投產(chǎn)或投入使用，有一個(gè)有序的全過(guò)程。5/18/2023（二）施工項(xiàng)目

施工項(xiàng)目具有三個(gè)特征：（1）它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。（2）它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。（3）該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。5/18/2023二、施工項(xiàng)目管理的概念

（一）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。（二）建設(shè)項(xiàng)目管理的職能：（1）

決策職能。（2）

計(jì)劃職能。（3）

組織職能。（4）

協(xié)調(diào)職能。（5）

控制職能。一般由業(yè)主單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的總管理，即全過(guò)程的管理；該管理包括從編制項(xiàng)目建議書(shū)至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程。施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是不同的。首先是管理的任務(wù)不同，其次是管理內(nèi)容不同，第三是管理范圍不同，其不同點(diǎn)見(jiàn)表1。（三）施工項(xiàng)目管理5/18/2023三、施工項(xiàng)目管理與建設(shè)程序分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。這六個(gè)階段的關(guān)系如圖。區(qū)別特征施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理管理任務(wù)生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤(rùn)取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過(guò)程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工由可行性研究報(bào)告確定的所有工程，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位5/18/2023

長(zhǎng)期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告可行性研究估算設(shè)計(jì)工作繭自縛設(shè)計(jì)總概算建設(shè)準(zhǔn)備施工圖預(yù)算建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用竣工決算5/18/2023第一節(jié)

項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生從第二次世界大戰(zhàn)以后，科學(xué)管理方法大量出現(xiàn)，逐漸形成了管理科學(xué)體系。5/18/2023二、項(xiàng)目管理理論在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展（一）

背景我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理體制有三大特征：第一、在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的思想和建筑業(yè)沒(méi)有獨(dú)立產(chǎn)品的思想指導(dǎo)下，否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品。第二、建筑業(yè)的建筑施工企業(yè)缺乏獨(dú)立的主體地位。第三、建筑施工企業(yè)缺乏自主活動(dòng)的客觀環(huán)境。行政管理部門(mén)分派，不按商業(yè)原則進(jìn)行交易活動(dòng)，企業(yè)既無(wú)自主經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，也無(wú)自負(fù)盈虧的壓力。以上三項(xiàng)特征派生出下列問(wèn)題：第一、建筑施工企業(yè)無(wú)法配置生產(chǎn)要素，；因?yàn)槭┕に枰馁Y金、物資是隨投資分配給建設(shè)單位的。第二、不能根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)需要選擇施工項(xiàng)目，靠指令性計(jì)劃。是非競(jìng)爭(zhēng)性的、封閉性的，因此必然造成資源配置的盲目性和巨大浪費(fèi)。第三、

建筑企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體地位，國(guó)家只偏重考核建筑施工企業(yè)完成的產(chǎn)值。第四、無(wú)法根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)不同數(shù)量、質(zhì)量、品種的資源需要進(jìn)行配置，造成了生產(chǎn)要素的浪費(fèi)或短缺，人事上矛盾重重，工作效率低下。第五、

平均主義分配，致使企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯，工人吃企業(yè)的大鍋飯。第六、管理體制無(wú)法、而缺乏對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程、全系統(tǒng)和全部目標(biāo)進(jìn)行高效管理、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理保證體系。第七、項(xiàng)目前期決策主觀盲目?jī)A向，盲目投資、亂上項(xiàng)目、決策失控。設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，行政命令代替科學(xué)管理，致使項(xiàng)目拖期、質(zhì)量低劣、造價(jià)超支等。因此，擺在建筑業(yè)面前的任務(wù)，一是進(jìn)行管理體制改革，二是按科學(xué)的理論組織項(xiàng)目建設(shè)，且應(yīng)在將兩者結(jié)合起來(lái)，互為條件，走出誤區(qū)。5/18/2023（一）引進(jìn)和試驗(yàn)1984年以前，工程項(xiàng)目管理理論首先從前西德和日本分別引進(jìn)到我國(guó)，特別是美國(guó)和世界銀行的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)隨著文化交流和項(xiàng)目建設(shè)，陸續(xù)傳入我國(guó)。有關(guān)高等建筑院校也陸續(xù)開(kāi)展了工程項(xiàng)目管理研究和教學(xué)活動(dòng)。5/18/2023（一）

****工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

****水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開(kāi)工，1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名和“****工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo)。

（2）工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式和項(xiàng)目管理。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。

（4）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。

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（四）項(xiàng)目法施工與工程項(xiàng)目管理

建設(shè)部提出了在全國(guó)推行的項(xiàng)目法施工的理論，搞好“二制”建設(shè)：一是完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，解決好項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代表人，他們之間是委托與被委托關(guān)系，企業(yè)層次要服務(wù)于項(xiàng)目層次，項(xiàng)目層次要服從于企業(yè)層次，企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目層次主要采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。二是完善項(xiàng)目成本核算制，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上。

5/18/2023（五）進(jìn)行持久的、大規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)從1994年第四季度起，各地區(qū)、各部門(mén)按照建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證工作。從1995年起實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗制度。項(xiàng)目經(jīng)理必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和考試。5/18/2023（六）對(duì)工程項(xiàng)目管理地位和作用的深刻認(rèn)識(shí)

1、項(xiàng)目管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容2、項(xiàng)目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱3、項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。包括進(jìn)行股份制投資、實(shí)行總承包方式、采用FIDIC合同條件、等同采用ISO9000-87系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理、安全方面執(zhí)行國(guó)際勞工組織167號(hào)公約、推行工程建設(shè)監(jiān)理、造價(jià)改革等，都要落實(shí)到項(xiàng)目上。項(xiàng)目管理理論現(xiàn)狀還存在著不規(guī)范性，即隨意性、不科學(xué)。還有“淡化管理”、“無(wú)序管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以獎(jiǎng)代管”等等。因此要解決這些問(wèn)題，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。

5/18/2023第三節(jié)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與方法一、施工項(xiàng)目管理和指導(dǎo)思想（一）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，在項(xiàng)目上把各種生產(chǎn)要素合理組織起來(lái)，使設(shè)計(jì)出來(lái)的項(xiàng)目通過(guò)施工活動(dòng)和項(xiàng)目管理活動(dòng)的共同作用，實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品。5/18/2023（二）依靠市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想

市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的載體與環(huán)境，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也就沒(méi)有施工項(xiàng)目管理；施工項(xiàng)目管理要取得成果，就必須充分依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑市場(chǎng)；施工項(xiàng)目管理應(yīng)在發(fā)展建筑市場(chǎng)方面起推動(dòng)作用。

5/18/2023（三）系統(tǒng)管理的思想

把施工項(xiàng)目管理作為一個(gè)大系統(tǒng)，則其中又包含了許多分系統(tǒng)，如：組織管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等等。對(duì)大系統(tǒng)進(jìn)行分解和分析，找出結(jié)合部和管理的焦點(diǎn)、然后制訂措施，實(shí)施管理和控制；提高管理績(jī)效，發(fā)揮整體功能。5/18/2023（四）樹(shù)立現(xiàn)代化管理的思想

一是管理觀念的現(xiàn)代化，二是管理原理的科學(xué)化。

1、要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念，面向未來(lái)，包括市場(chǎng)的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、組織的未來(lái)和施工項(xiàng)目管理科學(xué)的未來(lái)。

2、是市場(chǎng)觀念，首先要了解市場(chǎng)，其次要以自身的優(yōu)勢(shì)去占有市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。

3、是用戶觀念，全心全意地為用戶服務(wù)，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)求得信譽(yù)，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功。

4、是效益觀念，管理要精打細(xì)算，減少投入；向管理求效益。

5、是競(jìng)爭(zhēng)觀念。以質(zhì)量好、工期合理、服務(wù)周到、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取勝。

6、是時(shí)間觀念，把握決策時(shí)機(jī)，縮短施工工期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金的時(shí)間價(jià)值。

7、是變革和創(chuàng)新觀念，講預(yù)測(cè)，有對(duì)策。贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵在創(chuàng)新，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新的管理組織、方法和手段。

5/18/2023一、施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程（一）投標(biāo)、簽約階段（1）是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決策。（2）決定投標(biāo)以后，從多方面掌握大量信息。（3）編制既能使企業(yè)盈利，又有競(jìng)爭(zhēng)力可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。（4）如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同。5/18/2023（二獻(xiàn)）施消工準(zhǔn)也備階緞段（1覆）成出立項(xiàng)袖目經(jīng)浪理部御，配朽備管緞理人佩員。（2樂(lè)）編概制施根工組弱織設(shè)示計(jì)，肚以指貌導(dǎo)施蝦工準(zhǔn)劈燕備和本施工逢。（3跟）制魚(yú)訂施皂工項(xiàng)彩目管住理規(guī)皂劃，輛以指相導(dǎo)施扣工項(xiàng)亦目管攜理活森動(dòng)。（4學(xué)）進(jìn)密行施瘡工現(xiàn)恭場(chǎng)準(zhǔn)現(xiàn)備，皂使現(xiàn)粱場(chǎng)具裁備施叔工條祥件，擱利于欲進(jìn)行巡壽安全社文明沙施工旬。編寫(xiě)畢開(kāi)工妄申請(qǐng)聯(lián)報(bào)告險(xiǎn)、待叫批開(kāi)濾工。5/滋12喂/2吃02殖3（三測(cè)）施著工階貨段（1胃）按淡施工吵組織冬設(shè)計(jì)班的安贈(zèng)排進(jìn)病行施近工。（2沈）作筆好動(dòng)下態(tài)控愁制工恭作，交保證肢質(zhì)量師目標(biāo)嫁、進(jìn)決度目綢標(biāo)、吉造價(jià)倍目標(biāo)衡、安盼全目痰標(biāo)、陜節(jié)約晚目標(biāo)覺(jué)的實(shí)蒼現(xiàn)。（3責(zé)）管切好施拋工現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)，袋實(shí)行耗安全聯(lián)文明討施工儀。（4石）嚴(yán)五格履麻行工膛程承憐包合匠同，膀處理愚好內(nèi)祖外關(guān)范系，磁管好桐合同紹變更信及索亂賠。（5刷）作好播記錄畫(huà)、協(xié)宏調(diào)、些檢查指、分艘析工肌作。5/承12謠/2鞭02擁3（四）樓驗(yàn)收居、交銷(xiāo)工與沫結(jié)算掉階段（1閥）工覽程收好尾。飼（葡2）心進(jìn)行佛試運(yùn)嘆轉(zhuǎn)。秘（殺3）軟在預(yù)嶺驗(yàn)的減基礎(chǔ)匆上接辮受正渴式驗(yàn)似收。減（闖4）整理誤、移般交竣悠工文京件、波進(jìn)行挨財(cái)務(wù)壟結(jié)算剝，總煩結(jié)工襪作，虎編制思竣工爹總結(jié)稻報(bào)告糊?；郑?寸）辦柴理工瓦程交斬付手瞞續(xù)。變（微6）項(xiàng)目舌經(jīng)理康部解退體。5/唱12棚/2玻02補(bǔ)3（五這）用囑后服藥備階瓣段（1迅）為嬸保證但工程農(nóng)正常幼使用蔑而作筑必要庫(kù)的技菌術(shù)咨陷詢和鄭服務(wù)初。店（2愧）進(jìn)行酒工程鵲回訪惕，聽(tīng)晉取使?jié)q用單速位意弟見(jiàn)，斗總結(jié)襲經(jīng)驗(yàn)?zāi)X教訓(xùn)僻，觀羊察使譜用中邊的問(wèn)加題，繡進(jìn)行囑必要輩的維綢護(hù)、膏維修畝和保腹修。殘（鑒3）進(jìn)行蜂沉陷質(zhì)、抗怠震性研能等腎觀察寄。5/雅12聯(lián)/2樓02娛3一、講施工多項(xiàng)目停管理探的內(nèi)掠容（一萄）建棕立施倉(cāng)工項(xiàng)愚目管捕理組述織（二量）進(jìn)鵝行施模工項(xiàng)呢目管拐理規(guī)惹劃（三郊）進(jìn)斤行施艙工項(xiàng)急目的差目標(biāo)床控制（1司）進(jìn)施度控極制目階標(biāo)。（2量）質(zhì)俘量控玻制目傭標(biāo)。（3沒(méi)）成帝本控飼制目表標(biāo)。（4故）安允全控學(xué)制目收標(biāo)。（5奶）施郵工現(xiàn)煌場(chǎng)控洞制目辛標(biāo)。（四們）對(duì)碧施工激項(xiàng)目炕的生俗產(chǎn)要熊素進(jìn)稈行優(yōu)霧化配提置和朋動(dòng)態(tài)輝管理（五顏）施巧工項(xiàng)催目的偉合同居管理（六薦）施求工項(xiàng)辮目的床信息佩管理5/扁12傭/2瘋02敘3一、罪施工炸項(xiàng)目狼管理勵(lì)方法居概述施工搬項(xiàng)目狹管理租方法軟有行戴政管搶理方顫法、羅經(jīng)濟(jì)懲管理貧方法歇、管隔理技司術(shù)方維法和蘿法律閣管理脖方法骨等。1、所蝴謂行虜政管央理方櫻法，菊是指謠上級(jí)狐單位拆及上粒級(jí)領(lǐng)舟導(dǎo)人假，包造括項(xiàng)育目經(jīng)腔理和朋職能監(jiān)部門(mén)卵，利計(jì)用其串行政膜上的武地位或和權(quán)寫(xiě)力，以通過(guò)利發(fā)布誤指令溉、進(jìn)灶行指梅導(dǎo)、涉協(xié)調(diào)掉、檢胡查、鞋考核秋、激媽勵(lì)、螞審批武、監(jiān)成督、龍組織牢等手嬌段進(jìn)址行管匹理的適方法縫。但燙應(yīng)注朝意科番學(xué)性留，防童止武叔斷、櫻主觀叨、官老僚主尖義和俱命令足主義扎的瞎桶指揮同。2、施急工項(xiàng)委目管圓理的獅經(jīng)濟(jì)晌方法遙是指箏用經(jīng)舞濟(jì)類拆手段們進(jìn)行績(jī)管理連，如由實(shí)行駁經(jīng)濟(jì)猶承包晌責(zé)任房誠(chéng)制，臥編制誘項(xiàng)目究資金翻收支就計(jì)劃遷，制估訂經(jīng)蓋濟(jì)分向配與拖激勵(lì)遷辦法丹以調(diào)陡動(dòng)積亭極性蔽，物查資管傍理辦炸法等漫。3、法受律管鏡理方融法主任要是泊通過(guò)北貫徹籌有關(guān)裙建設(shè)斜法規(guī)驗(yàn)、制殊度、幻玉標(biāo)準(zhǔn)榨等加餃強(qiáng)管消理。袍合同執(zhí)是依蟲(chóng)法簽蜂訂的鋼明確耍雙方城權(quán)利儉、義美務(wù)關(guān)獎(jiǎng)系的帶協(xié)議返，在豎市場(chǎng)啟經(jīng)濟(jì)謎中，叮這是蘿最重?zé)o要的貸法律冷管理漠方法遇。4、管詢理技蹤蝶術(shù)方秒法是甩大量毀的。松最重刷要的非適用博方法咽有：韻網(wǎng)絡(luò)黎計(jì)劃腫方法離，價(jià)靈值工勇程方旋法、敏數(shù)理垂統(tǒng)計(jì)丑方法、信胞息管籍理方套法、詞線性晌規(guī)劃犁方法殖、AB仔C分類柜方法萌，目講標(biāo)管梁理方誰(shuí)法、漂行為釀科學(xué)載和領(lǐng)暗導(dǎo)科疊學(xué)，憶控制緞?wù)?，乒系統(tǒng)返分析蛋方法外等等騾。5/畢12茄/2絡(luò)02戲3第二匙章瓶施工夫項(xiàng)目閑管理愁組織

研究施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)及要求確定叼施工項(xiàng)目哪目標(biāo)設(shè)替事設(shè)闖機(jī)礎(chǔ)構(gòu)設(shè)人分層次定制潛度定職愉責(zé)授權(quán)實(shí)現(xiàn)什目標(biāo)蒸嗎？實(shí)施5/陵12扒/2制02蛙3組織冊(cè)機(jī)構(gòu)墓設(shè)置繩程序往圖管理尖跨度彈亦稱滲管理板幅度劈燕，是傻指一唉個(gè)主報(bào)管人舞員直味接管齡理的泊下屬溝人員饞數(shù)量迷?？缧┒却笊撸芟ダ砣藴唵T的印接觸贏關(guān)系亡增多仗，處飽理人慕與人刑之間嶄關(guān)系寒的數(shù)惱量隨慣之增興大。理跨度臘（N秒）與剝工作家接觸不關(guān)系裳數(shù)（共C）薯的關(guān)伐系公竹式是癢：C=饞N（鋪2n-扒1+N枝-1早）這是涌有名頂?shù)那穸鞲窦{麗斯公擔(dān)式，澡是個(gè)朗幾何被級(jí)數(shù)菌，當(dāng)N=肉10時(shí)。導(dǎo)故跨培度太持大時(shí)手，領(lǐng)摧導(dǎo)者補(bǔ)及下陵屬常溉會(huì)出子現(xiàn)應(yīng)華接不當(dāng)暇之輕煩。嗽這就嘆要根鳳據(jù)領(lǐng)琴導(dǎo)者閃的能誘力和騎施工各項(xiàng)目極的大簽小進(jìn)積行權(quán)相衡。3．柄情緒煤表達(dá)紗。組龍織工燃作群治體也配是主穩(wěn)要的護(hù)社交問(wèn)場(chǎng)所瓶，成星員們勿通過(guò)駕溝通幟來(lái)表香達(dá)自頁(yè)己的排滿足陵感和麗挫折畝感。海因此株，溝蔥通提千供了怨一種播釋放嘉情感皇的情虜緒表寒達(dá)機(jī)姜制，漂并滿汽足人框們的宴社交弟需要裙。立4．子信息假。這綁與決君策角鴉色有威關(guān)。壓溝通新為個(gè)吩體和勿群體僑提供熟決策百所需旨要的貿(mào)信息灑，使喂決策現(xiàn)者能煉夠確正定并臨評(píng)估耐各種桑備選限方案霧。5/將12囑/2略02伍3第二捏節(jié)施鈔工項(xiàng)場(chǎng)目組杰織形警式笨選擇舟項(xiàng)目暈組織沸形式潔參考芹因素項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平

工作隊(duì)式大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)較高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富5/里12穿/2賀02姑3

部門(mén)控制式小型項(xiàng)目，簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別少數(shù)部門(mén)的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，任務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找

矩陣式多工種、多部門(mén)、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富

事業(yè)部式大型項(xiàng)目、遠(yuǎn)離企業(yè)基本項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)

人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大5/良12哄/2派02累3第三樣節(jié)步施工屠項(xiàng)目才經(jīng)理努部的身建立一、竿施工載項(xiàng)目爐經(jīng)理幅部的竹作用飽項(xiàng)辣目經(jīng)饑?yán)聿窟_(dá)是代元表企累業(yè)履職行工送程承芽包合上同的陪主體代，對(duì)蹈最終扶建筑敏產(chǎn)品杜和業(yè)計(jì)主全擴(kuò)面、躍全過(guò)傷程負(fù)介責(zé)的被管理瘦實(shí)體掌；通創(chuàng)過(guò)履齊行主寫(xiě)體與衰管理巨實(shí)體他地位諒的體具現(xiàn)，婦使每網(wǎng)個(gè)工輸程項(xiàng)罩目經(jīng)彼理部腦成為摩市場(chǎng)唇競(jìng)爭(zhēng)請(qǐng)的主戒體成弄員。災(zāi)二帶、建噸立施倚工項(xiàng)岡目經(jīng)耗理部土的基挎本原挖則梢（1旁）企司業(yè)對(duì)悉項(xiàng)目于經(jīng)理妖部的膛授權(quán)裙，不啊同的火組織便形式頁(yè)對(duì)項(xiàng)板目經(jīng)者理部微的管渴理力喪量和游管理緣瑞職責(zé)孟提出乓了不絲式同要倆求。游（歪2）要根顯據(jù)工逃程項(xiàng)伏目的脊規(guī)模辱、復(fù)謝雜程次序和框?qū)I(yè)鍛特點(diǎn)扎設(shè)置玩項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理諸部?；依鐚?dǎo)大型桑項(xiàng)目兵經(jīng)理罪部可踐以設(shè)竄職能滲部、說(shuō)處；廈中型鑒項(xiàng)目損經(jīng)理敘部可命以設(shè)預(yù)處、戀科，吊小型健項(xiàng)目萬(wàn)經(jīng)理緩部一刮般只肉需設(shè)莖職能訴人員翼即可涂。如混果項(xiàng)讀目的矮專業(yè)樂(lè)性強(qiáng)膝，便講可設(shè)杰置專啄業(yè)性考強(qiáng)的勸職能超部門(mén)萬(wàn)，如坐水電占處、羨安裝壤處、賺打樁第處等汽等。末（另3）面項(xiàng)目追經(jīng)理播部是葡一個(gè)單具有純彈性檔的一訴次性戴施工獻(xiàn)生產(chǎn)斧組織返，不芬應(yīng)有火固定莊的作榆業(yè)隊(duì)蕩伍，舒而是捷根據(jù)辰施工喇的需伶要，笑在企概業(yè)內(nèi)師部市昆場(chǎng)或鼻社會(huì)鄉(xiāng)豐市場(chǎng)版吸收花人員笑，進(jìn)久行優(yōu)籮化組振合和忘動(dòng)態(tài)偽管理旗。規(guī)（4耗）滿錫足現(xiàn)窯場(chǎng)的澤計(jì)劃死與調(diào)如度、肥技術(shù)著與質(zhì)片量、專成本涂與核在算、哄勞務(wù)痰與物喚資、然安全沒(méi)與文纖明施簽工的史需要病。在項(xiàng)坐目管層理機(jī)甩構(gòu)建使成以牛后，沸應(yīng)建溫立有鍛益于犯組織舒運(yùn)轉(zhuǎn)障的工舉作制設(shè)度。3．一些單人存鄙在著售某種煩程度旋的溝倉(cāng)通焦困慮，皂這大斯約占俯總?cè)嘶?shù)5樸%于您20筑%左顛右。憶盡管惹不少歉人害校怕當(dāng)風(fēng)眾講偶話，則但溝蔑通焦更慮所登產(chǎn)生唉的問(wèn)捧題比每這嚴(yán)蒜重的槽多，背它涉盛及溝渣通技例能多喂方面遼的發(fā)選揮。5/陶12鏡/2倆02勢(shì)3三、險(xiǎn)施工更項(xiàng)目中經(jīng)理半部的健規(guī)模可設(shè)計(jì)一般欣按項(xiàng)糟目的威使用晚性質(zhì)綁和規(guī)尊模分更類。胃1萬(wàn)繞平方免米以優(yōu)上的災(zāi)公共滾建筑茶，工惑業(yè)建晃筑，許住宅勾建設(shè)福小區(qū)斤及其紫他工勁程項(xiàng)病目投穿資在盒50磁0萬(wàn)床以上雜的均疾實(shí)行文項(xiàng)目宋管理醫(yī)。有耽些試香點(diǎn)單色位把曠項(xiàng)目捐經(jīng)理夜部分示為三來(lái)個(gè)等拋級(jí)。憶（欠1）巷一級(jí)緩施工成項(xiàng)目閉經(jīng)理奮部：幸建筑有面積盆為1理5萬(wàn)察平方稱米以貢上的丙群體虜工程榨；面激積在病10姨萬(wàn)平示方米溉以上胞（含糖10裳萬(wàn)平銀方米泥）的凍單體竊工程區(qū)；投量資在辮80被00臘萬(wàn)元族以上估（含守80菜00速萬(wàn)元望）的豪各類屬工程食項(xiàng)目祖。犧（2評(píng)）二德級(jí)施況工項(xiàng)寧目經(jīng)腿理部流：建性筑面孤積為授15傳萬(wàn)平扮方米宮以下覽，1僚0萬(wàn)弦平方插米以世上（棋含1穴0萬(wàn)患平方萌米）飲的群雁體工界程；等5萬(wàn)偽平方花（含店5萬(wàn)滿平方俯米）扮的單英體工箭程，佳投資頌在8滲00百0萬(wàn)旬元以煙下3例00貪0萬(wàn)艷元以懶上（誰(shuí)含3帝00籠0萬(wàn)償元）綢的各似類施糊工項(xiàng)概目。示（單3）溫三級(jí)酷施工叉項(xiàng)目壯經(jīng)理蛙部：宏建設(shè)豬總面線積在刃10送萬(wàn)平未方米漆以下愁，2恭萬(wàn)平務(wù)方主遲以上陪（含疾2萬(wàn)糧平方存米）湊的群撥體工芝程；災(zāi)面積托在5題萬(wàn)平處方米拾以下磚，1蘇萬(wàn)平疑方米謊以上竹（含魄1萬(wàn)機(jī)平方繭米）缺的單損體工直程；罩30釀00蜜萬(wàn)元圖以下長(zhǎng)，5歌00豬萬(wàn)元高以上成（含俯50面0萬(wàn)矩元）苦的各潛類施膊工項(xiàng)諒目。勝建悲設(shè)總領(lǐng)面積斗在2謙萬(wàn)平尋方米泛以下毅的群硬體工顧程，納面積棵在1瞎萬(wàn)平繭方米烤以下萌的單市體工勁程，己按照扯項(xiàng)目雁管理箱負(fù)責(zé)丘制有側(cè)關(guān)規(guī)狗定，拐實(shí)行稻棟號(hào)番承包籍。承率包棟哨號(hào)的棕隊(duì)伍聲，以伯棟號(hào)候長(zhǎng)為悟承包錘人，疤直接鈔與公據(jù)司（皺或工贈(zèng)程部熱）經(jīng)掙理簽特訂承騾包合理同。5/揚(yáng)12品/2香02鉆3四、捆施工庫(kù)項(xiàng)目宅經(jīng)理減部的俗部門(mén)酸設(shè)置擁和人扛員配偉備一級(jí)槍項(xiàng)目盡經(jīng)理帶部30艙~4繞5人，禽二級(jí)肌項(xiàng)目凱經(jīng)理溜部20打~3藏0人，穗三級(jí)苗項(xiàng)目跨經(jīng)理游部15舟~2普0人，千其中閃：專插業(yè)職段稱設(shè)州崗為耗：高華級(jí)3%乒~8刺%，中緣瑞級(jí)30揉%~撲40望%，初壁級(jí)37音%~始42啄%，其稻他10到%，實(shí)笛行一濤職多渡崗，社全部漿崗位腫職責(zé)孟履蓋鐘項(xiàng)目容施工籃全過(guò)暫程的笑全面李管理匆，不畝留死絲式角，椅避免尼了職確責(zé)重被疊交障叉。品綜合杜試點(diǎn)鄉(xiāng)豐企業(yè)仗實(shí)踐角一般鞏應(yīng)設(shè)倉(cāng)置以鮮下五服個(gè)部螞門(mén)：（1）經(jīng)盟營(yíng)核默算部附門(mén)，蓬主要誤負(fù)責(zé)團(tuán)預(yù)算專、合術(shù)同、已索賠狗、資崖金收糊支、口成本知核算休、勞榨動(dòng)配誰(shuí)置及能勞動(dòng)條分配獅等工脊作。（2）工嗎程技售術(shù)部規(guī)門(mén)，歷主要剪負(fù)責(zé)禍生產(chǎn)煎調(diào)度衡、文禍明施被工、我技術(shù)斜管理瘋、施增工組披織設(shè)挽計(jì)、灑計(jì)劃件統(tǒng)計(jì)床等工柏作。（3）物輪資設(shè)歷備部法門(mén)，允主要斜負(fù)責(zé)捷材料棒的詢機(jī)價(jià)、抱采購(gòu)洲、計(jì)商劃供擊應(yīng)、峽管理專、運(yùn)飽輸，候工具雕管理桑、機(jī)擦械設(shè)抓備的招租賃枕配套訪使用歡等工元作。（4）監(jiān)濟(jì)控管宇理部扭門(mén)，決主要堡負(fù)責(zé)貧工程喇質(zhì)量賊、安那全管煙理、諷消防憤保衛(wèi)紫、環(huán)洋境保肅護(hù)等羞工作礎(chǔ)。（5）測(cè)戲試計(jì)柄量部饒門(mén)，蝴主要須負(fù)責(zé)貢計(jì)量柏、測(cè)迷量、副試驗(yàn)堪等工頑作。5/謙12庫(kù)/2獎(jiǎng)02剝3一個(gè)節(jié)大型疲建設(shè)絹?lái)?xiàng)目行的信框息管叛理涉單及到寒項(xiàng)目申業(yè)主存、規(guī)忘劃設(shè)貍計(jì)、蜜勘察記設(shè)計(jì)訓(xùn)、技鉆經(jīng)設(shè)多計(jì)、停政府搬相關(guān)錦管理識(shí)部門(mén)既(環(huán)挽保、好土地云、質(zhì)天監(jiān)、叨金融瘋、工達(dá)商等族)、努施工何單位妹、設(shè)神備制冷造與葡供應(yīng)性、材姑料供身應(yīng)、寇調(diào)試發(fā)單位闊、監(jiān)武理單儀位等嫂眾多姑項(xiàng)目束參與瘋方(吹信息筍源)砍，每旺個(gè)項(xiàng)絞目參統(tǒng)與方細(xì)即是姿項(xiàng)目末信息蟻的供劣方(驕源頭挎)，錦也是眼項(xiàng)目賣(mài)信息然的需扎方(馳用戶劑)，童每個(gè)抬項(xiàng)目導(dǎo)參與淡方由柿于其匯在項(xiàng)提目生殃命周麗期中骨所處齒的階桌段與惑工作蠶不同肝，相疤應(yīng)的飲項(xiàng)目飄管理梅信息想系統(tǒng)對(duì)的結(jié)隱構(gòu)和籠功能腐會(huì)有弟所不雀同。5/等12逆/2藥02植3一、施工娛項(xiàng)目織經(jīng)理率部的克黨工嶼團(tuán)組紅織（一陡）黨工足團(tuán)組思織在驅(qū)項(xiàng)目賞管理低中全脆面負(fù)醬責(zé)項(xiàng)陷目經(jīng)晨理部老人員常的日尋常思桑想政嗓治工嗎作、艇工會(huì)鍵工作吃和團(tuán)棟的工佩作，破并實(shí)寶行黨琴、團(tuán)冤員、梯工會(huì)伴手冊(cè)橡跟蹤棕考核耐制度盆。匹（二蔑）目姐管理快委員這會(huì)在辯項(xiàng)目識(shí)中幫頃助項(xiàng)艱目經(jīng)倍理解傭決施乏工出羽現(xiàn)的革問(wèn)題粥，定揭期（框每季獸度一蓋次）曲評(píng)議叔項(xiàng)目為經(jīng)理斯的工鄭作等弓。普（銀三）疾施工外項(xiàng)目籍的勞難動(dòng)組議織撫對(duì)內(nèi)陰以生瓜活基惑地為款依托肥組建鴨施工合勞務(wù)迷隊(duì)，渾對(duì)外第招用溫由行孕業(yè)主扁管部走門(mén)協(xié)抹調(diào)或循指定舞相對(duì)堵穩(wěn)定撫的區(qū)兇縣基拐地的伍通過(guò)贈(zèng)培訓(xùn)貞的外不埠施飯工隊(duì)革伍。希1漲、勞吹務(wù)輸駛?cè)氲?、朱勞動(dòng)滋力組大織暢3、允外埠與隊(duì)伍盡管理5/疲12偷/2攏02跪3第四訴節(jié)橋施工坐項(xiàng)目糧管理晌制度圍與組舍織解腰體一、貿(mào)是貫稼徹國(guó)什家和位企業(yè)犁與施舊工項(xiàng)麗目有搏關(guān)的宿法律梨、法跡規(guī)、狐方針雹、政展策、描標(biāo)準(zhǔn)食、規(guī)揉程等氣；二畏是以旗指導(dǎo)霜本施陳工項(xiàng)兄目的嚷管理羊，規(guī)禍范施抬工項(xiàng)觀目組噴織及磁職工艦的行千為，僑使之齊按規(guī)椅定的射方法蒼、程槳序、簽要求兆、標(biāo)嚇準(zhǔn)進(jìn)牛行施晉工和流管理骨活動(dòng)逗，從們而保躍證施患工項(xiàng)揚(yáng)目組翁織按揚(yáng)正常禍秩序素運(yùn)轉(zhuǎn)悉，避運(yùn)免發(fā)跟生混幣亂，葉保證囑各項(xiàng)滲工作中的質(zhì)引量和焰效率仙，防獨(dú)止出子現(xiàn)事萄故和舅紕漏孔。5/脈12述/2懼02溪3二、勸建立南施工負(fù)項(xiàng)目統(tǒng)管理塊制度叉的原挎則貫徹家國(guó)家錢(qián)法律缺政策靠，不樓得危午害公盼眾利蔽益。制訂撫管理杜制度營(yíng)的主拳目標(biāo)駁即工董程技纏術(shù)計(jì)糖劃、病統(tǒng)計(jì)吩、經(jīng)喪營(yíng)核社算、薯承包姻分配牽以及餃各項(xiàng)與業(yè)務(wù)羊管理替。管理叉制度笨要配規(guī)套，宴不留舞有漏妥洞，兵形成等完整遲的管初理制永度和沒(méi)業(yè)務(wù)敏交圈核體系植。各種否管理牧制度愈之間峰不能早產(chǎn)生紙矛盾輝，以忽免職托工無(wú)游所適廈從。管理陷制度除的制昌定要白有針瓦對(duì)性栗，任愈何一粒項(xiàng)條臭款都盾必須折具體景明確昂，可月以檢寄查，仰文字寬表達(dá)獵要簡(jiǎn)享潔、勒明確黑。管理踢制度涌頒布桂、修傻改、讀廢除臣要有樓嚴(yán)格翻程序斃。項(xiàng)掉目經(jīng)嘆理是視總決督策者某，凡生不涉孩及到敏企業(yè)嫂的管眉理制給度，孕由項(xiàng)勒目經(jīng)卷理簽休字決孔定，朝報(bào)公名司備憐案；津凡涉跨及公真司的藏管理錢(qián)制度初，應(yīng)旁由公億司經(jīng)區(qū)理批為準(zhǔn)才折有效甜。5/范12隨/2等02吳3三、川施工讀項(xiàng)目景的主順要管堡理制候度項(xiàng)目祝經(jīng)理鍵部業(yè)陰務(wù)系誕統(tǒng)化管管理際辦法赴；工程您項(xiàng)目修成本敬管理峰主法鞏；工程鴨項(xiàng)目眨效益滅核實(shí)滴與經(jīng)遺濟(jì)活允動(dòng)分殲析辦刑法；項(xiàng)目滅經(jīng)理福部?jī)?nèi)努外關(guān)買(mǎi)系處烤理的躬有關(guān)儲(chǔ)規(guī)定西；項(xiàng)目伍經(jīng)理剪部值倍班經(jīng)喂理負(fù)妨責(zé)制釘實(shí)施看辦法母；項(xiàng)目貫經(jīng)理湊部社抹會(huì)、坊經(jīng)濟(jì)裙效益立獎(jiǎng)罰姨規(guī)定鈴；項(xiàng)目鳥(niǎo)經(jīng)理牢部解且體細(xì)漏則；棟號(hào)灣（作撿業(yè)）灶承包裳責(zé)任擱制實(shí)優(yōu)施辦蘿法；工程雞項(xiàng)目豬可控稻責(zé)任酒成本書(shū)管理朗辦法皺；棟號(hào)稠承包值成本構(gòu)票證呼使用牢管理妨辦法篩；項(xiàng)目技經(jīng)理致部支撇票管肅理規(guī)預(yù)定；項(xiàng)目顛經(jīng)理評(píng)部現(xiàn)印金管時(shí)理規(guī)鬼定；項(xiàng)目軌經(jīng)理水部業(yè)勺務(wù)招利待費(fèi)言管理其規(guī)定創(chuàng)；工程嗓項(xiàng)目是施工黨生產(chǎn)系計(jì)劃弟管理父規(guī)定抬；5/儀12及/2注02懂3工程巖項(xiàng)目最質(zhì)量陷管理酷與控壺制辦診法；項(xiàng)目掙經(jīng)理栗部施鍬工生焰產(chǎn)調(diào)禿度有尖關(guān)規(guī)墓定；工程芹項(xiàng)目扔現(xiàn)場(chǎng)紙文明局施工驗(yàn)管理少體制噴辦法福；工程肚項(xiàng)目叢計(jì)量被管理斜辦法睛；工程皂項(xiàng)目翠技術(shù)塑管理久辦法當(dāng)；工程疏項(xiàng)目訊安全肚管理紐奉辦法稍；施工美作業(yè)洗安全玩技術(shù)落交底遍管理牌規(guī)定叼；棟號(hào)男承包鞠限額升領(lǐng)料己管理洋辦法池；施工私現(xiàn)場(chǎng)頌材料深管理筍辦法緩；施工標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)撿消防裙管理廊辦法筆；項(xiàng)目掏經(jīng)理引部治泄安保規(guī)衛(wèi)管角理辦慘法；勞務(wù)捐輸入掠及其輩作業(yè)義管理喉細(xì)則穩(wěn)；5/擠12衣/2腥02喪3勞務(wù)糾作業(yè)變實(shí)物令計(jì)件訊工資懷單價(jià)抹規(guī)定伴。（一嘴）項(xiàng)味目經(jīng)丙理部懼內(nèi)部雄的關(guān)珍系直接姨反映嫁的是嘉以經(jīng)鼠濟(jì)承家包合辮同制求為中奶心的歸經(jīng)濟(jì)亡制約客關(guān)系鋸。（二屠）項(xiàng)詳目經(jīng)挖理部伐與企禁業(yè)的協(xié)關(guān)系一是才在黨喂務(wù)、乘行政兄管理韻上，洪項(xiàng)目封經(jīng)理才部受碧企業(yè)那有關(guān)腳職能群部、伐室的畢領(lǐng)導(dǎo)聾、二驅(qū)者是辦上下堂級(jí)領(lǐng)賣(mài)導(dǎo)關(guān)框系，兔二是漸在經(jīng)屑濟(jì)往明來(lái)上葡，根旁據(jù)企掙業(yè)經(jīng)慮理與嗎項(xiàng)目伴經(jīng)理根簽訂過(guò)的承悲包合蘋(píng)同，密項(xiàng)目倚經(jīng)理溫部與東機(jī)關(guān)摩職能眠部，個(gè)室是售平等號(hào)的甲簽乙雙走方合光同關(guān)安系，襖三是我在業(yè)揉務(wù)管蛾理上轎，項(xiàng)筒目經(jīng)位理部與作為體企業(yè)協(xié)內(nèi)部利某一附工程帳項(xiàng)目嘆的管割理層塌，受烤企業(yè)鉗職能緊部、邊室的就業(yè)務(wù)膚指導(dǎo)田。一顯切統(tǒng)戴計(jì)報(bào)鹿表按剪系統(tǒng)捆管理冤和有請(qǐng)關(guān)規(guī)棚定準(zhǔn)光時(shí)報(bào)座送主南管部漠門(mén)。廁其主版要業(yè)貪務(wù)關(guān)蹦系如武下：5/窩12陽(yáng)/2偽02求3（1）計(jì)鞠劃統(tǒng)載計(jì)。館項(xiàng)目譜經(jīng)理險(xiǎn)部除臺(tái)每月陸（季顫）度脅向企意業(yè)工眨程（磨承包廊）管慘理部顏報(bào)送米施工粉統(tǒng)計(jì)興報(bào)表計(jì)外，挖還須光根據(jù)憲企業(yè)扔經(jīng)理醬與項(xiàng)馬目經(jīng)昏理簽墊訂的被承包悟合同疊所定歪工期簡(jiǎn)，編決制單砍位工娛程總來(lái)進(jìn)度珠計(jì)劃南、物寸資計(jì)雨劃、醫(yī)財(cái)務(wù)驢收支復(fù)計(jì)劃吸。堅(jiān)旋持月濱計(jì)劃缺、旬抖安排妹、日于檢查涼制度餅。（2）財(cái)謙務(wù)核翻算。腰項(xiàng)目宴經(jīng)理歐部作斤為公缺司內(nèi)擺部一切個(gè)相進(jìn)對(duì)獨(dú)土立的么核算擋單位甲，一竊二級(jí)畝項(xiàng)目堡經(jīng)理債部，飛可根躍據(jù)實(shí)拘際情渴況在先銀行從設(shè)立銜帳號(hào)棟，但聲整個(gè)麥工程詞施工喉過(guò)程聲中不自論內(nèi)羞部銀扁行或即項(xiàng)目睜經(jīng)理矩部班廚子成擦員如染何變天動(dòng)，尾其財(cái)販務(wù)系依統(tǒng)管捧理和暑成本賽核算物責(zé)任緣瑞不變卷。（3）材狼料供益應(yīng)。哄由項(xiàng)釋目經(jīng)秋理部蹄按單早位工妄程用渾料計(jì)越劃與甘物資棄設(shè)備板市場(chǎng)膚簽訂差供需儉保包省合同腸。凡賣(mài)是供冶應(yīng)到從現(xiàn)場(chǎng)奶的各虛類物羨資必般須在滲項(xiàng)目蛛經(jīng)理仿部調(diào)憤配下售統(tǒng)一慘設(shè)庫(kù)起、統(tǒng)葉一保表管、嬸統(tǒng)一盡發(fā)料暴、統(tǒng)護(hù)一加叢工、升按規(guī)削定結(jié)羊算。常對(duì)棟停號(hào)工壤程按殺施工級(jí)預(yù)算驗(yàn)定額踩發(fā)料貿(mào)，運(yùn)譽(yù)用材菠料成啦本票命結(jié)算握。（4）周擁轉(zhuǎn)料專具供疤應(yīng)。飯工程板所需種機(jī)械岸設(shè)備節(jié)及周撿轉(zhuǎn)材明料，傷對(duì)棟憲號(hào)實(shí)咸行租權(quán)賃或翁臺(tái)班樸承包沙管理敘。（5）預(yù)缺算及戲經(jīng)濟(jì)臟洽商迷簽證是。選牙聘到漲項(xiàng)目鬧經(jīng)理支部工值作的象預(yù)算攝人員復(fù)負(fù)責(zé)嗓所有望工程染施工斃預(yù)算止編制氣，包縱括經(jīng)焰濟(jì)洽狡商簽華證和烏增減莖帳預(yù)萌算的失編制攝報(bào)批潑。各謎類經(jīng)弓濟(jì)洽選商簽個(gè)證要礦一式疼幾份掘，分稼別送自公司虧預(yù)算折管理問(wèn)部門(mén)惡，項(xiàng)冰目經(jīng)爪理部尼、棟絞號(hào)（球作業(yè)段）承加包隊(duì)得存檔防，以菌作為溜審批和和結(jié)裂算增鳥(niǎo)收的仁依據(jù)莫。（6）質(zhì)哪量、杰安全驗(yàn)、行惱政管輩理、請(qǐng)測(cè)試脈計(jì)量刻等工亡作，聯(lián)均通臉過(guò)業(yè)清務(wù)系祝統(tǒng)管繭理，裳實(shí)行現(xiàn)從決牢策到陣貫徹伙實(shí)施聲，從將檢測(cè)籮控制嬌到信家息反蝴饋一阻竿子絮插到澆底的選方式嗓，進(jìn)槍行全曠過(guò)程起的監(jiān)版控、汽檢查義、考膚核、續(xù)評(píng)比歌和嚴(yán)透格管至理。（7）與斷水電異、運(yùn)第輸、敘吊裝慌分公醉司之摩間的緒關(guān)系腔，是赤總包剛與分屯包之可間的市關(guān)系坡。在厲公司緣瑞協(xié)調(diào)倦下，柜通過(guò)寄合同揮明確杰總分幫包關(guān)桑系，統(tǒng)各專軟業(yè)服疏從項(xiàng)婆目經(jīng)愿理部筑的安簽排和歲調(diào)配晶，為豆項(xiàng)目拳經(jīng)理證部提宇供專陡業(yè)施弱工服年務(wù)，綿并就僻工期丸、服餃務(wù)態(tài)電度、松服務(wù)出質(zhì)量若等簽啞訂內(nèi)白部分從包合曾同。（8）與走勞務(wù)俘分公鹿司的菜關(guān)系堪。勞夾務(wù)分掙公司咐在勞攔務(wù)進(jìn)盜出施亭工承揚(yáng)包時(shí)箭接受旁項(xiàng)目渣經(jīng)理躬部生扎產(chǎn)計(jì)創(chuàng)劃、手質(zhì)量境、文勸明施仰工、械降低匙成本解額等膜指標(biāo)柱要求鴨，接發(fā)受項(xiàng)隨目經(jīng)疊理部叮的監(jiān)克督與屢控制宵。5/腳12舉/2幅02刑3(三)證項(xiàng)目閱經(jīng)理扯部的私內(nèi)外段關(guān)系孫協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)茄總分拋包之拔間的汪關(guān)系鉆。協(xié)調(diào)懶好與蜓勞務(wù)把作業(yè)仿層關(guān)吼系。堅(jiān)持鼠履行夠合同秩；堅(jiān)由持相支互尊毫重、卵支持橫，協(xié)炎商解蕩決問(wèn)注題；渴堅(jiān)持濁服務(wù)踏為本接，不葉把自震己放訊在監(jiān)認(rèn)督地?fù)湮?，遼而是津盡量膀?yàn)樽髌獮閷又?chuàng)造薯?xiàng)l件繩，特省別是難不損貌害勞報(bào)務(wù)作恢為層不的利壞益。（1）協(xié)陣調(diào)土些建與音安裝柔的關(guān)做系。繭定期嚇召開(kāi)柱現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)協(xié)調(diào)撐會(huì)，設(shè)及時(shí)擺解決縱施工策交叉課中的鐘矛盾身和存滿在的頭問(wèn)題察。（2）協(xié)緩調(diào)好版與機(jī)石關(guān)部桑室關(guān)串系。率堅(jiān)持縱定期蠢報(bào)告鉗制度觀，自救覺(jué)接裳受各看業(yè)務(wù)辟系統(tǒng)拐對(duì)本莊部工哲作的就監(jiān)督巨指導(dǎo)蛛。（3）重腐視公救共關(guān)聚系。捉建設(shè)取單位爪、設(shè)禮計(jì)單刻位、抱質(zhì)量琴監(jiān)督嫌部門(mén)咳以及央政府伙主管就部門(mén)駝取得膛聯(lián)系炮，充炮分利至用它譯們各安自的棒優(yōu)勢(shì)芬，為名工程駕項(xiàng)目洞服務(wù)呈。項(xiàng)目全經(jīng)理它部與論社會(huì)織有關(guān)垃部門(mén)凝的關(guān)襖系將蹦在第刻五章胳第一蔽節(jié)中昏闡述溝。5/痛12成/2豪02斷3五、滾施工暈項(xiàng)目擠經(jīng)理康部的壩解體施工胳項(xiàng)目稻經(jīng)理僅部解區(qū)體程盲序與冰善后侮工作①施躬工項(xiàng)壤目在龜全部鉤竣工野交付噸驗(yàn)收盲簽字答這日攪起十危五天便內(nèi)，踩項(xiàng)目罷經(jīng)理鐘部要犬根據(jù)稈工作提需要碼向企籃業(yè)工召程管繭理部允寫(xiě)出互項(xiàng)目另經(jīng)理吼部解慈體申冊(cè)請(qǐng)報(bào)皆告，誰(shuí)同時(shí)歡向各諷業(yè)務(wù)搜系統(tǒng)郵委員揭會(huì)提暗出本拿部善謊后留秧用和舒解體亭合同換人員揭的名探單及挺時(shí)間刑，經(jīng)俱有關(guān)明部門(mén)平審核蛇批準(zhǔn)烈通知贏后執(zhí)勝行。②項(xiàng)石目經(jīng)咐理部社在解杠聘工律作業(yè)習(xí)務(wù)人靈員時(shí)族，為爪使其敬在人敘才勞瓜務(wù)市腿場(chǎng)有尺一個(gè)估回旋亞的余埋地，船要提叉前發(fā)驕給解薦聘人樂(lè)員兩所個(gè)月梯的崗?qiáng)饰还屹Y，宣并給圾予有沃關(guān)待虎遇。喜從解梁聘第吳三個(gè)是月起費(fèi)（含謎解聘合合同向當(dāng)月沫）其律工資似福利鹽待遇旗在系為統(tǒng)管哈委會(huì)欲或新鉛的被孝聘單裹位領(lǐng)吩取。③項(xiàng)賄目經(jīng)盛理部偉解體藏前，學(xué)應(yīng)成螺立以寺項(xiàng)目每經(jīng)理壯為首娛的善豪后工船作小兔組，跌其留鏟守人缸員由淚主任隱工程聚師、棄技術(shù)拜、預(yù)軋算、靜財(cái)務(wù)乘、材蛋料各液一個(gè)輕組成擇，主趨要負(fù)劍責(zé)剩濾余材密料的地處理汗，工土程價(jià)?？畹亩交厥障隆⒇?cái)睜務(wù)帳每目的鍛結(jié)算臨移交聾，以怨及解葬決與啄甲方濾的有垮關(guān)遺絮留事園宜。綢善后生工作灘一般例規(guī)定痰為三濁個(gè)月裂（從冠工程蒼管理祥部門(mén)音批準(zhǔn)輩項(xiàng)目鉤經(jīng)理諒部解摟體之次日起鴨計(jì)算紀(jì)）。④施吳工項(xiàng)奧目完女成后蘭，還葛要考免慮該作項(xiàng)目葵的保表修問(wèn)肯題，板因此癢在項(xiàng)義目經(jīng)勢(shì)理部晴解體溫與工稀程結(jié)麻算前胃，凡極是未剝滿一議年保跳修期巧的竣誘工工亦程，銜要由加經(jīng)營(yíng)促和工門(mén)程部潮門(mén)根陶據(jù)竣廳工時(shí)喝間和描質(zhì)量券等級(jí)無(wú)確定里工程罪保修僵費(fèi)的推預(yù)留稈比例術(shù)。一生般占統(tǒng)工程料造價(jià)超（不閑含計(jì)漏劃利晉潤(rùn)勞泉保支辮出費(fèi)貞）的乖比例襖是：頁(yè)室外嫩工程櫻的2%，住罪宅工捐程2%緣瑞~5蛙%（磚茶混3%袋~5邀%、滑烏模3%、框均架2%）；革公共促建筑1.圾5%爛~3閑%（磚土混3%、滑北模2%、框捧架1.賢5%）；尤市政冶工程劑為2%柳~5令%。保失修費(fèi)虹分別副交公便司工常程管鋸理部惡門(mén)統(tǒng)費(fèi)一包虛干使析用。5/套12持/2眉02桐3施工追項(xiàng)目偉經(jīng)理亂部效檔益審剃計(jì)評(píng)餡估和波債權(quán)嘩債務(wù)鞠處理（1）項(xiàng)半目經(jīng)慕理部掩剩余狡材料招原則您上讓票售處健理給壘公司董物資繁設(shè)備庭部，融材料搖價(jià)格妄新舊穿情況歷就質(zhì)獸論價(jià)拉，由魔雙方赤商定寨。如夫雙方槳發(fā)生鞏爭(zhēng)議巖時(shí)可咐由經(jīng)烤營(yíng)管抽理部恢門(mén)協(xié)顫調(diào)裁暗決，獻(xiàn)對(duì)外趕讓售火必須河經(jīng)公膊司主笨管領(lǐng)餅導(dǎo)批賤準(zhǔn)。（2）由拍于現(xiàn)斯場(chǎng)管呈理工喘作需煌要，渠項(xiàng)目間經(jīng)理她部自引購(gòu)的瓣通訊核、辦放公等盜小型保固定例資產(chǎn)貝，必儲(chǔ)須如贈(zèng)實(shí)建鬼立臺(tái)屠帳，璃按質(zhì)身論價(jià)夠，移擦交企繡業(yè)。（3）項(xiàng)斥目經(jīng)店理部拋的工銹程成富本盈呆虧審首計(jì)以茂該項(xiàng)種目工啞程實(shí)龍際發(fā)搬生成丘本與贊價(jià)款濃結(jié)算通回收壯數(shù)為記依據(jù)鑰、由手審計(jì)戶牽頭畜、預(yù)荒算財(cái)選務(wù)、湖工程星部門(mén)評(píng)參加賺，于歐項(xiàng)目抖經(jīng)理掩部解衰體后裳第四敢個(gè)月術(shù)寫(xiě)出時(shí)審計(jì)蛛評(píng)價(jià)聽(tīng)報(bào)告馳，交亡經(jīng)理慮辦公攝會(huì)審刪批。（4）項(xiàng)螞目經(jīng)北理部僚的工凱程結(jié)福算、孝價(jià)款亞回收制及加萬(wàn)工訂師貨等孝債權(quán)賊債務(wù)皺的處禿理，燦由留嚼守小蛙組在涉三個(gè)巧月內(nèi)澤全部指完成杯，如供三個(gè)稈月未陶能全殲部收喬回又作未辦窩理任卸何符摩合法季規(guī)手盾續(xù)的吉，其致差額誤部分委作為患項(xiàng)目乖經(jīng)理俯部成精本虧胸?fù)p額楚計(jì)算藍(lán)。（5）整設(shè)個(gè)工俱程項(xiàng)主目綜拿合效益益審簡(jiǎn)計(jì)評(píng)且估為償完成悠承包傾合同度規(guī)定壓指標(biāo)戒以外新仍有傅盈余節(jié)者，橋按規(guī)毀定比沫例分略成留耳經(jīng)理饞部的岸可作鈴為項(xiàng)明目經(jīng)松理部封的管難理獎(jiǎng)收。整勞個(gè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效當(dāng)益審要計(jì)為葬虧損煙者，許其虧磁損部龍分一靜律由關(guān)項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理拿負(fù)責(zé)膛，按稿相應(yīng)面獎(jiǎng)勵(lì)娃比例鑒從其益管理櫻人員灑風(fēng)險(xiǎn)剖（責(zé)鍋任）氣抵押抄金和墾工資釣中補(bǔ)何扣。適虧損龜額超紋過(guò)五薦萬(wàn)元單以上聞?wù)?，怎?jīng)公只司黨憑委會(huì)剝或經(jīng)線理辦呀公會(huì)拿研究帆，視狡情況籃給予抖項(xiàng)目域經(jīng)理侮個(gè)人蓄行政閘與經(jīng)蟲(chóng)濟(jì)處喉分，耐虧損裂數(shù)額斜較大襪、性樣質(zhì)嚴(yán)脖重者它公司足有關(guān)蘇部門(mén)燦有權(quán)裹起訴參追究喉其刑曬事責(zé)癢任。（6）施丸工項(xiàng)扎目經(jīng)鳳理部饞解體遭善后刮工作獅結(jié)束妨后，枕項(xiàng)目丑經(jīng)理史離任分重新抵投標(biāo)狡或聘櫻用前話，必已須按云上述昨規(guī)定便做到疤人走錦帳清隙、物桂凈、戚不留圓任何尾巴臨。5/執(zhí)12辛/2婆02蹈3第三耀章節(jié)施工賣(mài)項(xiàng)目狐經(jīng)理第一農(nóng)節(jié)煩施宏工項(xiàng)拿目經(jīng)餅理的叫地位榴和人宵員選控?fù)?/羅12榨/2衣02活3一、廣施工隊(duì)項(xiàng)目罪經(jīng)理遭的地揪位（1）施猴工項(xiàng)肯目經(jīng)鵲理是即建筑透施工瘡企業(yè)援法人扶代表形在項(xiàng)拳目上宏的全涉權(quán)委強(qiáng)托代百理人槐。既蘋(píng)要對(duì)山建設(shè)強(qiáng)單位俯的成榨果性謝目標(biāo)則負(fù)責(zé)聰，又鞋要對(duì)閉企業(yè)銹效率雜性目顏標(biāo)負(fù)養(yǎng)責(zé)。（2）施堂工項(xiàng)簽?zāi)拷?jīng)顯理是這協(xié)調(diào)渡各方問(wèn)面關(guān)雞系，得即承站擔(dān)合懲同責(zé)盯任、表履行阻合同獨(dú)義務(wù)縣、執(zhí)憐行合垂同條瘦款、盟處理愛(ài)合同饒糾紛浩、受持法律雹的約釀束和破保護(hù)炕。（3）施借工項(xiàng)膜目經(jīng)家理施件工項(xiàng)則目責(zé)線、權(quán)識(shí)、利畫(huà)的主腸體。親必須昨把組杠織管較理職是責(zé)放氧在首紫位。鄭對(duì)項(xiàng)壁目經(jīng)蓄理的裹上級(jí)擺管理碗部門(mén)界來(lái)說(shuō)舞，必魚(yú)須視脹項(xiàng)目陳經(jīng)理壓責(zé)任喜的要紗求而吐定。鞭如果祖沒(méi)有捕必要糞的權(quán)屑力，爽項(xiàng)目叨經(jīng)理愛(ài)就無(wú)懲法對(duì)踐工作膨負(fù)責(zé)掉。項(xiàng)蜜目經(jīng)蒜理還程必須免是項(xiàng)魂目的原利益肅主體傻。利協(xié)益是浴項(xiàng)目姥經(jīng)理般工作滲的動(dòng)故力，痕如果堤沒(méi)有琴一定亞的利后益，栽項(xiàng)目稼經(jīng)理質(zhì)就不咳愿負(fù)教有相廳應(yīng)的離責(zé)任精，也令不會(huì)現(xiàn)認(rèn)真昌行使什相應(yīng)而的權(quán)跳力，汗項(xiàng)目派經(jīng)理甘也難挨以處對(duì)理好荒國(guó)家恰、企齒業(yè)和詳職工義的利構(gòu)益關(guān)覆系。5/臘12狂/2踩02蕩3二紐奉項(xiàng)飯目經(jīng)透理應(yīng)親具備和的基聾本條才件（一候）政去治素很質(zhì)適正確裕處理望國(guó)家蒼、企這業(yè)和蛙職工控三者悅的利睜益關(guān)經(jīng)系，劈燕并具孤有堅(jiān)枯持原捏則，瞞善于膽管理抖、勇縫于負(fù)恩責(zé)、后不怕箏吃苦悅、從購(gòu)事社鹿會(huì)主鴉義建艙設(shè)事隊(duì)業(yè)的截高度渣責(zé)任富感。改（二顫）領(lǐng)榮導(dǎo)素樓質(zhì)遠(yuǎn)博學(xué)件多識(shí)麥，能買(mǎi)當(dāng)機(jī)鴿立斷弓、知保人善登任、叉寬容座大度遣，勞侄苦在慕先，摸享受壞在后面，公吹道正打直也，以滾身作探則，曾鐵面思無(wú)私才，賞嬸罰嚴(yán)浮明。斷（摟三）魯知識(shí)想素質(zhì)百施默工項(xiàng)薄目經(jīng)唇理應(yīng)凱當(dāng)是最一個(gè)局專家習(xí)，具米有大逗、中被專以顏上相唐應(yīng)學(xué)臉歷和攤文憑令，懂蛇得建巡壽筑施輛工技佳術(shù)知原識(shí)、辰經(jīng)營(yíng)衡管理費(fèi)知識(shí)亦和法依律知堵識(shí)，級(jí)了解挺項(xiàng)目可管理?xiàng)l的基盤(pán)本知藝識(shí)，傳懂得很施工滾項(xiàng)目券管理幸的規(guī)看律，宗項(xiàng)目偽經(jīng)理杜不能罪是一參名只兩知個(gè)偷人苦諷干，懼成天曲忙忙袖碌碌縮慧還應(yīng)洲在建右設(shè)部枯認(rèn)定猶的項(xiàng)意目經(jīng)籍理培隸訓(xùn)單性位進(jìn)穗行過(guò)對(duì)專門(mén)犯的學(xué)熱習(xí)，邊并取表得培嫩訓(xùn)合譜格證罰書(shū)。把（瞞四）菊實(shí)踐念經(jīng)驗(yàn)籠必泛須具進(jìn)有一岸定的昌施工既實(shí)踐現(xiàn)經(jīng)歷柏和按米規(guī)定膜經(jīng)過(guò)孔一段斯實(shí)踐場(chǎng)鍛煉盜。（五籮）身腰體素樸質(zhì)美國(guó)仇項(xiàng)目定管理劑專家育編約施翰、走賓認(rèn)狡為項(xiàng)倦目經(jīng)裹理應(yīng)飾具備佳的素淋質(zhì)有慢六條肥：一是巴具有食本專辰業(yè)技房誠(chéng)術(shù)知腸識(shí)；導(dǎo)二是暫有工懼作干網(wǎng)勁，忘主動(dòng)慘承擔(dān)哈責(zé)任扒；三宋是具曠有成考熟而敵客觀斬的判跟斷能伍力，以成熟賣(mài)是指京有經(jīng)警驗(yàn)，腹能夠闖看出趴問(wèn)題撈來(lái)，丹客觀顧是指進(jìn)他能微看到慈最終悼目標(biāo)途，而恥不是侄只顧浴眼前暑；四潛是具皆有管樣理能福力；屢五是戰(zhàn)誠(chéng)實(shí)列可靠侄與言會(huì)行一莫致，好答應(yīng)恢的事脹就一倡定做排到；突六是籠機(jī)警召、精縣力充沛、值能夠裝吃苦謝耐勞害，隨挖時(shí)都速準(zhǔn)備丘著處握理可磁能發(fā)級(jí)生的慣事情鏈。5/勻12祝/2咽02諷3三、奧施工掛項(xiàng)目院經(jīng)理吳的培每養(yǎng)與辟考核（一帳）施糕工項(xiàng)午目經(jīng)糖理要艦進(jìn)行怖有計(jì)腦劃的汽培養(yǎng)培養(yǎng)狠項(xiàng)目株經(jīng)理配的管潮理知居識(shí)應(yīng)與當(dāng)包鍛括：擦①現(xiàn)番代項(xiàng)駝目管增理基疑本知毒識(shí)培屈訓(xùn)。療重點(diǎn)盞是項(xiàng)湊目及鑰項(xiàng)目撿管理脫的特崗點(diǎn)和閉規(guī)律勒，管欠理思械想，哀管理懶程序柳，管蠶理體屑制及漆組織抖機(jī)構(gòu)從，項(xiàng)秘目計(jì)刊劃，粉項(xiàng)目疤合同蹤蝶，項(xiàng)煉目控炮制，篇項(xiàng)目結(jié)管理煌，項(xiàng)皮目談登判等踢。②碑項(xiàng)目屬管理圍技術(shù)滾培訓(xùn)挽。重奸點(diǎn)是筍項(xiàng)目攤管理詳主要茂管理醬技術(shù)舉，包飯括網(wǎng)福絡(luò)技無(wú)術(shù)，戰(zhàn)項(xiàng)目話計(jì)劃剛管理重，項(xiàng)脫目預(yù)簽算及艇成本呢控制逢，項(xiàng)倉(cāng)目合摟同管墨理，兇項(xiàng)目斑組織菜理論間，項(xiàng)熱目協(xié)好調(diào)技商術(shù)，燒行為死科學(xué)址，系請(qǐng)統(tǒng)工冊(cè)程，著價(jià)值罷工程興，計(jì)盡算機(jī)湊，項(xiàng)慘目管辯理信堆息系臭統(tǒng)等膽。培段訓(xùn)方師法可梁以是倘系統(tǒng)老講授可管理父基本貼知識(shí)秤和管擺理技喝術(shù)；步采用起經(jīng)驗(yàn)瓜交流臉會(huì)或倉(cāng)學(xué)術(shù)擔(dān)會(huì)議事的方濃式進(jìn)兵行經(jīng)愁驗(yàn)交亂流，密推廣斗試點(diǎn)密經(jīng)驗(yàn)掃；可戚以重頌點(diǎn)參頌觀學(xué)置習(xí)先去進(jìn)經(jīng)儀驗(yàn)：構(gòu)可以恰進(jìn)行腸案例陡解剖派；可踏以進(jìn)旦行模被擬訓(xùn)唉練，濤即模暈擬項(xiàng)鋒目實(shí)補(bǔ)際情信況，岡模擬印談判輕場(chǎng)所授等，奏讓學(xué)離員扮吃演角釣色親倦歷其呈境，朋處理械其事樓，以嚷接受使鍛煉襯。5/霸12梨/2只02健3（二冠）項(xiàng)宰目經(jīng)縱理的診資質(zhì)戲等級(jí)午和申瞞請(qǐng)條慚件《辦絨法》撲第三杰章規(guī)慚定：潮項(xiàng)目湊經(jīng)理塌資質(zhì)次分為拘一、鎖二、噴三、猾四級(jí)圖。（1）一寄級(jí)項(xiàng)毅目經(jīng)盆理：癢擔(dān)任斯過(guò)一兩個(gè)一巧級(jí)建礎(chǔ)筑施私工企膽業(yè)資喚質(zhì)標(biāo)屬準(zhǔn)要玩求的掩工程忍項(xiàng)目嚇，或恢兩個(gè)冒二級(jí)辭建筑五施工賓企業(yè)抓資質(zhì)跌標(biāo)準(zhǔn)乒要求啦的工狡程施齡工管漢理工撕作的硬主要資負(fù)責(zé)注人，嶄并己疑取得現(xiàn)國(guó)家梅認(rèn)可號(hào)的高框級(jí)或貌者中買(mǎi)級(jí)專符業(yè)技冠術(shù)職尚稱者孔。（2）二辯級(jí)項(xiàng)沖目經(jīng)武理：弱擔(dān)任姓過(guò)兩李個(gè)工掙程項(xiàng)孔目，智其中吐至少祝一個(gè)晶為二茅級(jí)建挪筑施群工企罩業(yè)資栗質(zhì)標(biāo)只準(zhǔn)要茄求的券工程蜂項(xiàng)目遍施工除管理抗工作雕的主墾要負(fù)島責(zé)人礎(chǔ)，并閑己取哭得國(guó)塵家認(rèn)規(guī)可的勉中級(jí)潛或者搭初級(jí)六專業(yè)湯技術(shù)討職稱主者。（3）三懲級(jí)項(xiàng)氧目經(jīng)老理：蛛擔(dān)任竿過(guò)兩移個(gè)工杠程項(xiàng)軟目，蛾其中氧至少借一個(gè)省為三澤級(jí)建拘筑施堆工企芹業(yè)資賭質(zhì)標(biāo)講準(zhǔn)要號(hào)示的轟工程渾項(xiàng)目顏施工故管理制工作惱的主叮要負(fù)鳳責(zé)人陜，并蚊己取厲得國(guó)續(xù)家認(rèn)初可的貝中級(jí)拾或者翻初級(jí)蘋(píng)專業(yè)淘技術(shù)代職稱迅者。（4）四姨級(jí)項(xiàng)他目經(jīng)賺理：褲擔(dān)任粱過(guò)兩籃個(gè)工飼程項(xiàng)脹目，腹其中內(nèi)至少恰一個(gè)慨為四兼級(jí)建吵筑施剖工企脊業(yè)資虧質(zhì)標(biāo)弄準(zhǔn)要酷求的芒工程丸項(xiàng)目碼施工母管理賤工作綱的主堡要負(fù)軍責(zé)人交，并拜己取鼠得國(guó)折家認(rèn)肅可的監(jiān)初級(jí)泉專業(yè)文技術(shù)屆職稱尋者。5/帳12乖/2割02揮3（三縫）項(xiàng)吳目經(jīng)屑理資姐質(zhì)考逃核和省注冊(cè)建設(shè)越部在擾《辦媽法》襖第十小六條糖中說(shuō)靠，項(xiàng)哭目經(jīng)杯理資芬質(zhì)考奧核主懂要包學(xué)括以漁下內(nèi)塑容：（1）申損請(qǐng)人屬的技閃術(shù)職籮稱證貪書(shū)、你項(xiàng)目最經(jīng)理川資質(zhì)序合格雕證復(fù)優(yōu)印件千。（2）申破請(qǐng)人右從事警建設(shè)圖工程古項(xiàng)目昆管理隊(duì)工作刑簡(jiǎn)歷據(jù)和主照要業(yè)死績(jī)。（3）有堂關(guān)方賣(mài)面對(duì)勁建設(shè)卵工程渡項(xiàng)目吵管理征水平代、完份成情庸況（淺包括乎工期偷、效襖益、麗工程懷質(zhì)量眨、施塑工安輪全）文的評(píng)業(yè)價(jià)。（4）其耳他有乞關(guān)情電況?！掇k互法》駕第十壁七條鼠說(shuō)：給“項(xiàng)勒目經(jīng)螺理資域質(zhì)考愚核完槐成后皂，由征各省荒、自梁治區(qū)耀、直費(fèi)轄市梅建設(shè)肺行政遭主管顆部門(mén)笨和國(guó)傷務(wù)院朵各部娛門(mén)認(rèn)鼻定注旦冊(cè)，僚發(fā)給撫相應(yīng)僅等級(jí)誤的項(xiàng)林目經(jīng)相理資蠻質(zhì)證塵書(shū)。欠其中護(hù)一級(jí)躲項(xiàng)目?jī)S經(jīng)理饑須報(bào)仍建設(shè)灘部認(rèn)女可后拌方能棉發(fā)給娃資質(zhì)斃證書(shū)拉”。飄該證拾書(shū)由遭建設(shè)曬部統(tǒng)棍一印遲制，憑全國(guó)則通用督。5/觸12拐/2滋02西3四、廟施工確項(xiàng)目像經(jīng)理重的選孕擇（1）競(jìng)榴爭(zhēng)招耀聘制棋。（2）經(jīng)臥理委交托制震。（3）基紙層推跡薦、閃內(nèi)部采協(xié)調(diào)灰制。5/釣12線/2倍02鋪3第二押節(jié)施工藥項(xiàng)目繁經(jīng)理臣的責(zé)絮任制一、乖施工伯項(xiàng)目麻經(jīng)理火的任帶務(wù)與擺職責(zé)施工眠項(xiàng)目偏經(jīng)理言的任柳務(wù)（1）確咱定項(xiàng)拼目管棵理組洗織機(jī)蠻構(gòu)的渴構(gòu)成妖并配緒備人叛員，著制定舟規(guī)章災(zāi)制度炒，明鋒確有址關(guān)職貧責(zé)。（2）確梨定管圓理總殲?zāi)繕?biāo)裳和階臟段目削標(biāo)，閉進(jìn)行示目標(biāo)部分解喪，制鴉定總棟體控友制，叨確保瓶項(xiàng)目爹建設(shè)處成功走。（3）及歲時(shí)、嚇適當(dāng)喬地作膊出項(xiàng)舊目管憐理決蓮策，洗包括豈投標(biāo)肆報(bào)價(jià)織決策渠、人尿事任筆免決守策、陳重大剛技術(shù)午組織蹤蝶措施額決策贈(zèng)、財(cái)披務(wù)工有作決嶺策、致資源鋪調(diào)配信決策于、進(jìn)鋤度決窮策、捷合同偉簽訂戲及變蛛更決葬策、進(jìn)對(duì)合科同執(zhí)污行進(jìn)溉行嚴(yán)如格管它理。（4）協(xié)唉調(diào)本饒組織仙機(jī)構(gòu)撕與各嗽協(xié)作紡單位潮之間相的協(xié)滔作配厲合及西經(jīng)濟(jì)刊、技濾術(shù)關(guān)順系，錯(cuò)代表棉企業(yè)議法人邊進(jìn)行狼有關(guān)啞簽證喪，并此進(jìn)行剛相互錘監(jiān)督峰、檢揭查、秤確保芽質(zhì)量花、工浙期、足成本柴控制比和節(jié)蔬約。（5）建捆立完惰善的粱內(nèi)部住及對(duì)貨外信吃息管雄理系驚統(tǒng)。（6）實(shí)堆施合鑒同，挨處理些好合堤同變狡更、相洽商董糾紛諸和索追賠，酒處理借好總扮分包得關(guān)系連，搞禿好與途有關(guān)型單位封的協(xié)樣作配仁合，燭與建聯(lián)設(shè)單羨位相租互監(jiān)遵督。5/挖12猴/2嚴(yán)02貸3(二史)施工邁項(xiàng)目瞧經(jīng)理拳的職局責(zé)（1）貫情徹執(zhí)曲行國(guó)栽家和昂工程鉛所在村地政優(yōu)府的擠有關(guān)散法律叮、法微規(guī)和央政策澆，執(zhí)肉行企束業(yè)的釀各項(xiàng)挺管理跳制度鎮(zhèn)。（2）嚴(yán)怒格財(cái)蠢經(jīng)制上度，追加強(qiáng)寬成本淋核算榮組織序回收拳工程殊款，裕正確潮處理泥國(guó)家舅、企御業(yè)與眼個(gè)人揭的利錦益關(guān)言系。（3）執(zhí)怨行項(xiàng)汽目承栗包合工同中常由項(xiàng)松目經(jīng)碧理負(fù)荒責(zé)履捐行的窄各項(xiàng)懂條款洲《項(xiàng)請(qǐng)目經(jīng)肺理目乞標(biāo)責(zé)瞇任書(shū)橋》。（4）對(duì)略工程噸項(xiàng)目球施工咐地進(jìn)消行有兔效控導(dǎo)制，梁執(zhí)行柳有關(guān)艷技術(shù)更規(guī)范葉和標(biāo)隆準(zhǔn)，點(diǎn)積極霸推廣乞應(yīng)用枯新技辰術(shù)，渾確保漂工程稍質(zhì)量陡和工掠期，誼實(shí)現(xiàn)享安全些、文哨明生睡產(chǎn)，山努力追提高句經(jīng)濟(jì)暫效益毀。5/腫12靜/2溝02超3各省銳、自給治區(qū)芬．直土轄市菜的建先筑施跑工企童業(yè)根抬據(jù)上鄭述規(guī)優(yōu)定，你結(jié)合今業(yè)主國(guó)的實(shí)今際都閉作了陪相應(yīng)偵的規(guī)沈定，戒例如虜某企般業(yè)規(guī)捆