施工項目成本管理過程及方法

施工項目成本管理過程及方法1課程大綱成本管理簡介WBS及目標(biāo)成本計劃與控制核算與分析成本管理體系的建立課程簡介2歡迎大家參與此過程

施工項目成本管理是當(dāng)前中國建筑施工企業(yè)急需解決的重點課題,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通過本課程我們期望對所有關(guān)心項目成本的人們提供幫助3課程說明本課程圍繞著施工項目介紹了如何在過程中管理項目的成本,主要內(nèi)容包括WBS及目標(biāo)成本、成本管理中的計劃及計劃控制、成本核算及成本分析、成本管理體系。本課程僅涉及到項目施工過程中如何進(jìn)行項目的成本管理，重點介紹了在項目施工過程中成本核算分析及資源消耗管理的手段與辦法。本課程的設(shè)計基于廣聯(lián)達(dá)公司對施工項目多年的研究與實踐，并盡可能貼近目前國內(nèi)施工項目的管理現(xiàn)狀，課程中所介紹的管理辦法具有很強(qiáng)的可操作性。4課程主要內(nèi)容本課程，將包括以下五部分

--成本管理簡介

--WBS與目標(biāo)成本

--計劃與控制

--成本核算與分析

--成本管理體系建立5課程目標(biāo)了解施工項目成本管理的基礎(chǔ)概念了解成本核算及分析的基本方法了解成本管理過程中計劃的作用及應(yīng)用方法了解什么是成本管理體系，及如何通過成本管理體系的建立提高成本管理水平6施工項目成本管理過程及方法成本管理簡介7課程大綱成本管理簡介WBS及目標(biāo)成本計劃與控制核算與分析成本管理體系的建立課程簡介8單元目標(biāo)學(xué)完本課程，你將能夠：

---了解成本管理過程和主要工作內(nèi)容

---了解項目管理的三重約束關(guān)系

---了解成本管理的六大環(huán)節(jié)9關(guān)于成本管理一種流行的觀點當(dāng)前建筑企業(yè)的競爭將是技術(shù)和成本的競爭，而各企業(yè)技術(shù)相對同質(zhì)化，因此，企業(yè)的競爭力就在成本管理上。成本管理的趨勢二種模式并存：專業(yè)分包與勞務(wù)分包，管理模式不定型。管理更加細(xì)化：明確精細(xì)化合理要求，對管理過程要求更高，同時，有效的方法和手段不多。管理更加全面：從關(guān)注主要成本到關(guān)注全面成本開始重視成本意識培養(yǎng)，通過各種方法提高全員成本管理意識建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加強(qiáng)對項目成本的考核，不僅對結(jié)果進(jìn)行考核，對過程同樣需要希望引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式，包括管理理論、手段及方法，在項目管理領(lǐng)域，重視信息化建立，開始組織相關(guān)培訓(xùn)10項目過程例：二層辦公樓的新建項目

條形基礎(chǔ)，局部有地下室單層面積160平方米項目范圍為主體工程（內(nèi)部粗裝、外墻裝修）11項目過程(續(xù))項目信息相關(guān)資料收集項目運作項目投標(biāo)合同簽訂組建項目部并簽訂承包指標(biāo)施工前期準(zhǔn)備/確定分包方案計劃編制計劃執(zhí)行計劃的檢查與調(diào)整竣工驗收工程結(jié)算12項目管理的三重約束范圍、客戶關(guān)系與三重約束維護(hù)好的客戶關(guān)系時間（進(jìn)度）成本（資源）績效（質(zhì)量）范圍13成本管理的幾個問題（續(xù)）成本管理管什么？

--成本管理是管理成本發(fā)生的過程

--成本的形狀包括量與價的因素，量價的管理方法不同。

--好的成本管理需要好的管理體系支撐14成本管理的幾個問題（續(xù)）誰來管理成本？--成本在項目的每項任務(wù)完成中形成--能夠管理好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，才能管理好成本--標(biāo)準(zhǔn)化是管理的基礎(chǔ)--成本管理是全員的事15成本管理的幾個問題如何進(jìn)行成本分析與考核？--成本分析需要建立一個基礎(chǔ)--必須將成本管理單元化小才能在過程中進(jìn)行分析--及時完整的核算是成本分析的保證--核算口徑一致，成本分析才有效--只有通過對成本的分析才能對成本進(jìn)行管理與考核--考核細(xì)度與成本管理單元細(xì)度有直接關(guān)系16成本管理六大過程成本策劃成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核17本單元要點成本管理是管理成本發(fā)生的過程成本基準(zhǔn)線的建立是成本分析與考核的基礎(chǔ)成本的核算體系是成本管理的基礎(chǔ)，要保證成本核算口徑的一致性成本的過程管理需要將管理單元劃小業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是成本管理的基礎(chǔ)18施工項目成本管理過程及方法WBS與成本基線19課程偵大綱成本納管理斷簡介WB眠S及遷目標(biāo)歷成本核算粉與分腸析成本弱管理露體系峰的建荒立課程事簡介計劃拘與控蛋制20單元皆目標(biāo)學(xué)完崗本課猾程，濱你將味能夠寄：--壁理解兩WB肢S的慶基本縱概念--啄了解己WB叮S與暢進(jìn)度政計劃猶的關(guān)口系--扇掌握匯WB腳S的賄分解聾原則--推了解索什么湖是目爽標(biāo)成份本--勁了解傅WB戰(zhàn)S與飼目標(biāo)甩成本盛的關(guān)圾系--女了解扎目標(biāo)朱成本灘在成危本管吧理中疊的作鋼用21回到吸實例二層港辦公稀樓的著新建待項目條形慎基礎(chǔ)欺，局兄部有可地下殺室單層扯面積16御0平方完米項目赴范圍氧為主窮體工和程（翅內(nèi)部風(fēng)粗裝裝、外跪墻裝滾修）22項目那初期助:需交求分粉析對合稍同標(biāo)泡的物剛資進(jìn)搏行分紅析:我們企要交寇付什奏么?對工注作模餐式進(jìn)案行分稼析:如何茄分包?如何團(tuán)管理?依據(jù)槽以上宮分析靜將工輸作分暴解為遇幾部知分?XX暑辦公當(dāng)樓項閘目安裝土建外裝臨設(shè)勞務(wù)護(hù)分包專業(yè)丸分包采購23如果源繼續(xù)穩(wěn)分解WB思S-愿--懲--工作織分解來結(jié)構(gòu)(W席or橫k擦Br播ea韻kd椅ow晌n匹St孕ru北ct挨ur袖e)XX努辦公裁樓項逆目安裝給水排水電源土建土方基礎(chǔ)地下止室主體外裝臨設(shè)繼續(xù)相分解24WB果S的嶼基本借概念齡（續(xù)御）WB構(gòu)S表現(xiàn)內(nèi)為分甲層次園的樹莊形結(jié)舍構(gòu)，柴最高艇層為半項目鏡層，綱第二暈層通歡常稱收為綜換合層陜（匯迫總層芝），助第二么層稱仍為次待綜合塑層（漆可能改會有役多層酒），豪而最泳低層笨稱為正工作憤包層授，工途作包拌的上屬一層適稱為渠費用型編碼槽層XX弦辦公茄樓項躍目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下捐室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼澆筋支模啞板澆砼25WB犯S與選進(jìn)度摟計劃節(jié)的關(guān)費系WB水S是失完整蓬的工滿作范簡圍描事述，廊是分蚊層的追樹形集結(jié)構(gòu)進(jìn)度間計劃潛是每謎項任砍務(wù)的信時間拖安排程，包醫(yī)括各破任務(wù)毀之間象的相筒互關(guān)蠢系一個登WB乎S最拾低層跡為工叉作任縣務(wù)項服（工揀作包娘），美應(yīng)針裁對此濟(jì)任務(wù)掃安排逃進(jìn)度絡(luò)，即概：W慈BS搖的最羞低層碧用于唐編制妨進(jìn)度楚計劃26WB財S的曬基本銅概念倚（續(xù)脈）XX變辦公缸樓項陶目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下舅室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼終筋支模驕板澆砼27WB爺S與竊成本刺管理啟的關(guān)交系WB她S在項多目管栽理中哄是一戚個重窯要的港核算認(rèn)口徑--填WB雀S高級址節(jié)點療可以宴作為穗成本腔的核銷算對她象--每個巡壽核算筒對象捷的成劑本能效夠通萍過其厲下級鴉的節(jié)秤點匯牌總而熊來，榮其下算級節(jié)牢點稱腿之為饑核算蘿單元WB鋸S是項秤目盈墨虧對撓比的避基礎(chǔ)--能夠論直接慌歸集斤核算虧單元腫的成美本或玩收入憲可以弟記入--不能壁直接澡歸集菠到核綁算單死元的蛙成本細(xì)或收山入可投以通御過分揮攤的病方法梢分?jǐn)偟艿胶酥T算對叛象上--核算增對象曉是盈掉虧分蔑析口碑徑--核算兵單元浴可以鍵作為叉限額冬領(lǐng)料問的控恰制口滲徑28WB凱S與蜻成本駐管理囑的關(guān)惰系（頁續(xù)）XX帝辦公殘樓項柿目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下既室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼攀筋支模幅板澆砼核算國對象核算蛛單元29WB勒S與擦進(jìn)度菜計劃魔的關(guān)胳系(衰續(xù))此處踐給出企一個釀進(jìn)度殖計劃輛實例30WB緣瑞S的鑼分解段原則WB斗S主要膏用于節(jié)項目書范圍擔(dān)管理雙、成裂本（意費用子）核站算、極工作儉任務(wù)盛管理--鵝WB刮S的高免層節(jié)訊點要糊滿足剃核算莊要求--低層然滿足去進(jìn)度冒計劃羅要求WB沖S分解讀的細(xì)涉度--能夠畜進(jìn)行發(fā)費用泥估算--能夠曉由一萄個為悲或一池個組鐵織完低成--能夠硬對分訓(xùn)包和酸成本蛇進(jìn)行楊控制WB悅S應(yīng)采匙用面掛向可殺交付保物的畝分解嫩辦法在分享解WB芳S時要嬸考慮初不同幕的管師理要漸求--甲方鉆管理逆需求訪，通伯常在生高層孩節(jié)點宜中考晌慮--分包弱管理破需求--核算鬼的需憂求--控制烤管理黎的需斗求31什么虛是目蜓標(biāo)成紫本目標(biāo)毀成本銳是在慮項目螺過程董中對皆成本晨進(jìn)行衡跟蹤帖與控注制的房誠成本活基線目標(biāo)予成本偷的形滅式中標(biāo)克合同姨預(yù)算公司謎下達(dá)也的承耕包指斥標(biāo)項目弟部測葬算的光成本棗控制償標(biāo)準(zhǔn)如果碰在項里目的燃執(zhí)行躍過程訪中有暫變更棵發(fā)生溉，目覺標(biāo)成移本需粘要動頁態(tài)地搜進(jìn)行激維護(hù)32目標(biāo)漠成本網(wǎng)的建皇立方天法指標(biāo)殺法：榴依據(jù)聚歷史變工程絕數(shù)據(jù)轟積累迎確定先控制架指標(biāo)經(jīng)驗蹄降低揉法：馬依據(jù)場經(jīng)驗鏟降低封一個蒼比例施工傳預(yù)算親法：熊依據(jù)嗚施工蠢圖和衰施工幻玉預(yù)算句定額灑測定實物聰量法絞：按扇工程苗實際移管理鳳方式展測定想每部啊分費超用，興包括蘆分包因、主趕要材蠟料、閱輔助秩材料盼、人籮工、秒機(jī)械單、管蔑理費莊用等33WB擊S與煙目標(biāo)埋成本W(wǎng)B象S是目想標(biāo)成厲本的帖載體置，要鄭將各憲費用登拆分甲到WB塔S相關(guān)泉的節(jié)親點上拆分征的細(xì)園度取蘋決于訂管理魄的要段求通過恭逐級途匯總瘋可以感得到寺整個粘項目岔的成鴨本，鋤是過山程中勉目標(biāo)紛成本趨完成灑值計差算依民據(jù)34WB處S與妄目標(biāo)捐成本親（續(xù)武）XX歡辦公復(fù)樓項煌目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下屋室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼急筋支模辣板澆砼成本遠(yuǎn)控制兇層35WB撤S與描目標(biāo)爐成本匯（續(xù)礦）此處呆給出衡一個蹤蝶實例農(nóng)（預(yù)嬸算分筆解）36目標(biāo)鋼成本拔在管旁理中遣的作裳用成本泰監(jiān)控跟與成慰本分撤析時間累計疑金額目標(biāo)刮成本實際汪成本37本單糕元要眉點WB葵S分解閃是項竭目管哭理的離基礎(chǔ)浩工作WB帶S的上破層用姿于范墻圍管病理，數(shù)低層辰用于刷進(jìn)度切管理WB給S上層速可以隊作為老核算輛統(tǒng)計呼口徑侄，在氧分解背時應(yīng)睜保證陰能夠監(jiān)進(jìn)行趨核算目標(biāo)址成本業(yè)是成甚本監(jiān)孟控的璃基準(zhǔn)燃，也廢稱為導(dǎo)成本廁基線目標(biāo)毀成本島要分披解到WB舞S上，邪在過賢程中鑄起到麗對實劣際成沈本監(jiān)勻控作詢用38施工擊項目艘成本警管理徒過程衫及方喇法計劃薯與控桶制39課程躺大綱成本元管理只簡介WB佛S及棵目標(biāo)頌成本核算涌與分前析成本棋管理存體系助的建嘆立課程賞簡介計劃秧與控印制40單元禁目標(biāo)學(xué)完控本課襯程，指你將兵能夠訓(xùn)：--了解育成本扎管理路中的跡主要授計劃坡有哪載些--了解娃計劃敏的主址要作逗用--初步棍掌握PD蠻CA原理商在計鑼劃中皇的應(yīng)舉用--初步告掌握罪各計絹劃在蠢實際伸工程理中如屈何應(yīng)蜘用41成本換管理值中的儀計劃成本格計劃--成本燒計劃弄：目持標(biāo)成紛本分包鑒成本--分包收費用誓測算--分包盞合同資源臉計劃--資源屢總計恩劃：標(biāo)主要轟材料曲、機(jī)拖械--需用件計劃--采購頭計劃禮、租妥賃計軍劃--限額戴計劃--任務(wù)衰單費用廢計劃--期間叮費用末使用筑計劃進(jìn)度能計劃--進(jìn)度林計劃42計劃燦的作舅用計劃趁是一臺種標(biāo)號準(zhǔn)，軍計劃辨的編釋制過穩(wěn)程就聚是標(biāo)擔(dān)準(zhǔn)建能立的織過程計劃摟是對塞工作母過程蒙的約桑束，倉只有您計劃捏能夠擦起到哭控制這作用摩計劃拒才有撈意義計劃悉是考愛核的羅依據(jù)皇，對檔計劃碰執(zhí)行濱的結(jié)鄰果要察有跟晚蹤報揀告計劃靜是允德許變鈴更的濟(jì)，但棵是變樣更要歇有依也據(jù)沒有吸計劃狡就沒錢有項疏目管抖理，那計劃容管理低的水辯平也泊代表什了項想目的著管理灣水平43計劃獅管理是工具葵—P泉DC刷A計劃垮（P壇LA吸N）實施雖（D侵O）檢測雖（C恒HE麻CK萍）處理些（A翻CT渾IO擾N）44計劃稱與控伐制明確漲目的午，為稿什么蛙要做--為了席控制浩鋼筋山消耗壤要做備鋼筋至用量長計劃做什腳么、呆如何神做：紛要能狗夠達(dá)喘到目床的并悔具有湊可操步作性緣瑞（PD基CA）--做什虧么：漫鋼筋孕用量膠計劃--如何途做：童分部飾位做征計劃管，如歷按層拴編制臨用量榴計劃拖，領(lǐng)秒用量燭也必訊須到朗層誰來通做--倍P：技礦術(shù)員曉依據(jù)冤圖紙鎖編制前下料阿表，警料表漢的重念量作永為用起量計建劃--紫D；鋼發(fā)筋現(xiàn)植場人先員負(fù)象責(zé)按榴料表隨發(fā)料即，發(fā)少料后宜交材丈料記瓣帳，禽料表周外用荷量需到要單堵獨記冶錄或糾要求驗補(bǔ)計潛劃再貨發(fā)料--援C；技癢術(shù)員牌按月拖進(jìn)行村計劃糟與實溝際用罷量對陵比檢蹈查，贏材料乓人員丸按月肆或按陪季進(jìn)逆行現(xiàn)燭場盤售點對故領(lǐng)用躍量進(jìn)滅行檢擱查--曠A：對深發(fā)現(xiàn)脅的問虹題上汁報處娘理要明縱確時踢間、脾職責(zé)芽、考米核辦搖法45計劃劍與控鮮制（妙續(xù)）鋼筋仗用量霞控制掙工作貧流程錘示意武圖施工承圖施工偷組織射設(shè)計編制兇鋼筋涌下料券表下料窮表審穴核按料著表進(jìn)挎行加陽工存鳥放對比養(yǎng)分析按發(fā)濁料表同計算憶使用蒼量按料狐表發(fā)魚料損耗酒結(jié)算盤點季調(diào)整籮用量對比砌分析預(yù)算鉆用量46計劃寒與控樓制（代續(xù)）對各神工作干環(huán)節(jié)毯做出罪明確草定義例：穗編制模鋼筋痕下料冬表--崗位例技術(shù)遍員--工作孕要求翼：部宣位開餅始施爽工前牙三周抖完成闊，如踩果因略圖紙?zhí)畹轿煌谇闆r賞不能統(tǒng)保證箏提前紀(jì)時間嬌的，畝則圖治紙到陽位后倒不得已遲于網(wǎng)第三刑天開旗始編螺制--結(jié)果寄描述偷：表換格內(nèi)霉容見透表樣紫，下凝料表勿應(yīng)于節(jié)編制腰完成扔當(dāng)天艘提交愉審核狗，通貿(mào)過審剃核后懷送鋼倒筋加閘工場--參考砍資料樣：施電工圖/進(jìn)度睜計劃--考核醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)猴：1、按贊要求喝時間械完成咽任務(wù)2、月閥度對風(fēng)比分康析結(jié)遣果47計劃瞇說明成本窗計劃--在項怒目的妖管理丟過程奮中需坡要設(shè)裝定一符個成墾本控畝制的乓目標(biāo)頑，也你稱之洪為成沾本基優(yōu)線--目標(biāo)書成本跳的來孕源--管理繭的層偷次：累項目埋整體/單位捐工程/部位虧？--管理菜的類懇別：月人、希材、鏡機(jī)、肚分包獅、間冷接費/更細(xì)格？--管理悄的期劍間：辛月、腔季、牌年、岔天、斗旬？--要保份證歸貼集的輕口徑甲與實隱際成耐本一粘致--僅對文成本令進(jìn)行尋控制騙（金貧額）48計劃昨說明分包霸合同--分包受預(yù)測筐：用酒于指的導(dǎo)分沉包合虎同的弱簽訂--分包似合同跑：用涌于過江程控那制，沫在簽驅(qū)訂分辦包合榜同后毀要對當(dāng)相關(guān)寸人員織進(jìn)行蟻合同鄉(xiāng)豐交底--合同壓的變拆更控瓣制非頑常重栽要--在合蜓同執(zhí)慰行過裙程中捧要保交持及妙時的巾溝通己與協(xié)廉調(diào)49計劃馬與控余制（墨續(xù)）資源地計劃--這里毒的資杰源僅辛指分鬼包以目外的見人、幣材、鏟機(jī)，餓主要擋是材滋料的乏計劃--資源程總計棍劃：理指資脈源的膜總量殘計劃難，用擾于控么制主校要資含源的犧總量--需用階計劃貞：指貌過程翻需用或計劃弊，通問常是濟(jì)依據(jù)渠施工稀進(jìn)度講按月骨編制由的計肥劃，節(jié)是采什購計扒劃的摩編制槳依據(jù)唯，同氏時也戶用于賢過程羅用量化控制--采購價計劃重、租若賃計借劃：廁依據(jù)悉需用穩(wěn)計劃肅編制褲，用饅于采料購價踢格、驅(qū)采購穗數(shù)量董、到肅場時毒間的壤控制宵的控數(shù)制，山采購叨合同惑也可早用于順控制凡的計頓劃--限額敲計劃食：限師額指補(bǔ)用量廚的控鮮制，扭是與鬼部位晨相關(guān)肝的工餅作，墳所以責(zé)限額桌計劃葉表現(xiàn)合為部覺位用膚量計絹劃，州部位沫的劃貓分要木保證代實際敘領(lǐng)用促能夠腐與之棗對應(yīng)--任務(wù)抖單：棉進(jìn)度汁（工自作任精務(wù)）亮與資義源合犧一的寒計劃啊，用羊于工浴作安皺排與且工作駁量的庫控制50計劃洪說明陰（續(xù)興）資源廳計劃炒之間漆的相宏互關(guān)雄系限額柏計劃總量廟計劃需用綠計劃采購媽計劃租賃抹計劃其他混需要匯總匯總分解指導(dǎo)51計劃擇與控悶制（儲續(xù)）費用脈計劃--姐-期間桐費用徐使用奴計劃鑰，通疾常是監(jiān)資金勸使用奏計劃進(jìn)度倍計劃--爭-進(jìn)度挪計劃頁：包個括總斤計劃挎、月潑計劃膀、周粉計劃52本單珠元要鎮(zhèn)點計劃蹦是一別種標(biāo)國準(zhǔn)，珠只有隨對計婦劃的棒執(zhí)行讓結(jié)果揀能夠駁跟蹤丈檢查摧計劃墓才有塌價值PD半CA絲式循環(huán)陷是常埋用的琴一種吵管理遞工具不同亦計劃剪的管引理目移的不炎同計劃令管理巧要落蠟實到災(zāi)能夠探操作兵的層至次，咳要有昏制度潔的保慘障53施工告項目帶成本季管理柱過程皂及方花法成本飼核算能與分固析54課程失大綱成本磚管理表簡介WB撤S及趁目標(biāo)闊成本核算驢與分獨析成本狡管理肅體系紹的建女立課程并簡介計劃堡與控捕制55單元湊目標(biāo)學(xué)完衛(wèi)本課系程，移你將址能夠天：--了解予核算債與成域本核團(tuán)算的豪相關(guān)邪概念--了解謙成本笛核算是的常腦用口荷徑--了解婚目標(biāo)叮成本駛與實的際成興本的景歸集念方法--了解唱成本庸分析康的主掉要內(nèi)繡容56關(guān)于光核算什么腔是核獻(xiàn)算--核算段是指宣為滿霧足管御理的逐需求燭按一仔定的未口徑鳴和規(guī)輝則進(jìn)迅行數(shù)獻(xiàn)據(jù)歸膨集常見淘的核奇算--會計燥核算辟：按農(nóng)財務(wù)斑規(guī)則皆進(jìn)行靠的核抬算方避式，書表現(xiàn)發(fā)為財慰務(wù)賬墨的形臟式--業(yè)務(wù)僅核算壺：滿室足不蕉同業(yè)鉗務(wù)本噸身的億管理輩需求夫而進(jìn)芽行的肥核算屬，表刷現(xiàn)為喉業(yè)務(wù)視賬的之形式宵，如鼓：產(chǎn)險值統(tǒng)怒計表--統(tǒng)計帶核算沖：基趨于企宿業(yè)結(jié)她果數(shù)考據(jù)的勝統(tǒng)計曉上報側(cè)進(jìn)行亂的核柳算，烤表現(xiàn)半為報驢表的贏形式牧，如引：產(chǎn)予值統(tǒng)勉計表核算供的口涌徑與療規(guī)則--口徑環(huán)：期胳間、靜科目遷、對簽象、鵲部位牲、組蘆織（OB張S）、豎資源遣（RB僅S）、尺清單專分項轎或定欲額子獵目。--規(guī)則選：在褲會計修、統(tǒng)明計和愚一些階成熟效業(yè)務(wù)脫中有茅明確脅的核炊算規(guī)插則，復(fù)如在復(fù)材料瞧賬務(wù)疊中對浙不同庸單據(jù)防的記妄帳方效法的會規(guī)定攝：但翻對于休許多宏業(yè)務(wù)撫規(guī)則眾并不潛明確辦，如衣：周推轉(zhuǎn)材賴料的京攤銷釣規(guī)則57什么壯是成刮本核灣算成本辰核算田是為宮了滿樓足成僅本跟安蹤與姥分析扯而對宇成本介數(shù)據(jù)肢進(jìn)行棋歸集復(fù)的過殘程成本虜核算卻主要餓包括倦目標(biāo)偉成本烘的核傘算和燙實際何成本競的核避算在成請本核察算中饞口徑建的一磨致性阿非常虹關(guān)鍵成本徐核算哲是為慎了成橫本的畝過程霜管理起，因臟此，拘核算襪細(xì)度順要合拐理，歲同時紫，要典認(rèn)識釀到過娛程中握的核倍算不吉可能碰做到只絕對撐準(zhǔn)確58成本盯核算臘口徑成本愿核算棟常用贊口徑期間宗：成宴本的拋核算治周期綁，通豈常使欄用月愉、季科目愧：根悲據(jù)管朽理需勾要而薦設(shè)定陽的類閥別，嶄通常赤表現(xiàn)缸為樹僚狀結(jié)啟構(gòu)核算沿對象悠：需昂要進(jìn)直行成廈本考混核與街分析頌的工界作范稠圍，撿通常皮是W兆BS泡的高紙層節(jié)向點59成本當(dāng)核算籍口徑蟻（續(xù)鹿）科目趣實例掏：可以姐與財內(nèi)務(wù)成命本科級目保室持一刃致）總成落本人工疼費材料悔費機(jī)械心費分包籠費間接茂費管理緩經(jīng)費消耗蘇材料周轉(zhuǎn)肺材料鋼筋商混地材租賃經(jīng)周轉(zhuǎn)自有山周轉(zhuǎn)60成本業(yè)核算晝方法確定伶崗位軍職責(zé)--目標(biāo)緒成本懇的歸串集由娘經(jīng)營敘或生頃產(chǎn)部目門負(fù)燦責(zé)--實際參成本蒸的歸鄭集由貸各業(yè)久務(wù)部撈門按膊業(yè)務(wù)吧職責(zé)惹范圍塘負(fù)責(zé)--成本戒核算微（匯堆總）牢與分暈析由隔經(jīng)營蒙或財固務(wù)負(fù)襖責(zé)61成本獸核算眼辦法賢（續(xù)百）確定扛核算檔口徑--鍵-為了葬保證掙成本拉跟蹤妥與分搖析的路有效帽性，淘必須還建立午目標(biāo)描成本示與實余際成服本歸攜集的蛛口徑夕一致--奇-口徑濕的設(shè)話置與突目標(biāo)默成本栽的構(gòu)奮成有傳關(guān)，畝業(yè)務(wù)駱的管趣理模妙式有衣關(guān)--罷-口徑阿的設(shè)救置與僅管理夾細(xì)度纖有關(guān)秩，特詞別是積管理寬者的綢需求例--邀-期間蛙：按希月、宣上月26日到徹本月25日--戒-科目多：如腰果目檢標(biāo)成填本為察施工夜預(yù)算佳，則慕以六魂大科精目為其一級射科目憂，參撒照費偶用表得設(shè)定做二級焰科目辰，材后料可既單列批鋼筋統(tǒng)、商賀混、逐其它瀉消耗滔材料閥、周鴉轉(zhuǎn)材法料等--趨-核算喊對象香：整貝個項搜目/專業(yè)/稱號/其它62成本飽核算鄉(xiāng)豐方法暢（續(xù)妻）確定醒歸集炭規(guī)則唇（一墨）：濟(jì)目標(biāo)貼成本懼的歸五集--原則街：按連實際默完成扭工作搞量計派算--拆分建到工僅作部泰位上拖按實合際完突成情扎況進(jìn)兄行匯注總，泥或按做核算甘期計軋劃實葛際完漢成工視作量--需要碑區(qū)分省已完指部位展工作來量、踢在建黎施工剖部位侮已完港量（燦未完惹施工犁）？--洽商她量清制單？靠已簽毯洽商示或未列簽洽置商單要列？63成本準(zhǔn)核算筐方法權(quán)（續(xù)敏）確定惑歸集偽規(guī)則夫（二柔）：軟人工駕費與煙分包齡費--原則莖：按耐實際公完成鹽工程沉量計肺算--區(qū)分幫已結(jié)忙與未翻結(jié)成喚本？掉已經(jīng)硬結(jié)算奔的費區(qū)用記紋入確譜認(rèn)成怕本中泄，未些結(jié)算騎的費戒用記查入預(yù)修提成仿本中卻？沖迫減方負(fù)式？--洽商叔是否鑒與目檔標(biāo)成要本歸朋集規(guī)打則一懶致？--是否限有內(nèi)蔬部人伍工費搬？按絲式實計之算？--是否衫考慮若核算琴對象呀？拆低分匯柳總或驕按實悲際計具算？信（同歇前）64成本挖核算撞方法鞭（續(xù)遺）確定嶺歸集脆規(guī)則釋（三博）：扎消耗財材料--原則批：按央實際挽使用揪計算--按實每際用遲量出部庫？--出庫線單區(qū)攀分核筆算部稿位對館象？--臨設(shè)檢材料戰(zhàn)需要則單獨棕記錄幅，按聚攤銷翁記成容本？--代購燙材料狂、甲喂供材辱、半擁成品森出庫鹿不記的成本慨？--大堆味料估疼算出糟庫，蛙或盤顆點出閥庫？65成本貢核算城方法磨（續(xù)艙）確定垂歸集宣規(guī)則爭（四足）：爆周轉(zhuǎn)滔材料原則穗：按碰實際珠發(fā)生劃計算米，要菠考慮減預(yù)提禮成本鏈的計隔算自有佳周轉(zhuǎn)鍬材料棍按攤爬銷金津額記彼入成屑本？缺攤銷必比率程？攤戒銷期駐間？租賃穴未結(jié)珍算按顆發(fā)生誼租賃攻費工蠟計算動？預(yù)廊提損睡失費對（包油括丟蘋失、爸損壞反）比聯(lián)例？略結(jié)算勇后如蛛何沖伐減預(yù)寇提？66成本舒核算琴方法診（續(xù)叨）確定舉歸集援規(guī)則卷（五顧）：蓋其他晝費用攤銷賄類：固臨設(shè)熄、低半值易金耗？機(jī)械卵費用魄：同轟周轉(zhuǎn)挽材料寧處理洋？其他川費用怪：按浪期間火按實竟際發(fā)尿生計澇算？67成本宏核算穴方法拍（續(xù)腔）目標(biāo)異成本期間科目核算熔對象對比著目標(biāo)人工情費分包頓費材料航費自有鉆周轉(zhuǎn)租賃送周轉(zhuǎn)消耗昂材料臨設(shè)實際瓦成本機(jī)械用費其他萄費用68成本皆核算自方法淹（續(xù)伙）要保角證歸州集的暑口徑媽一致數(shù)據(jù)嫂要及知時完桶整（石相對觸于核謙算周集期）成本劉核算編是全聚員的皂事成本贊的核禮算與第分析兇用于握對項咳目的徐過程惑管理陵，因爆此，皂必須散建立很適用碰的核曉算體逢系69成本配分析應(yīng)用PD旋CA原理彼對定而期進(jìn)纏行成母本分填析成本好分析膜應(yīng)包羞括以尿下內(nèi)艙容--盈虧逗比例黑分析:按對物比口類徑分砍析每止一項究目的扔盈虧玻值,項目陽的總棚盈虧萍值，員并判巖斷是嶼否在驚控制寇范圍則內(nèi)。--對非側(cè)正常興數(shù)據(jù)拌分析幅產(chǎn)生命原因薪，找駕到自煩己的近原因象進(jìn)行籌管理砍改進(jìn)挺，找標(biāo)到外腐部的細(xì)原因目尋找池洽商膠索賠旱點--對可息能的廳風(fēng)險浩提出麻應(yīng)對邪方案70本單各元要膽點對成掌本管膚理的考細(xì)度彎要求抹決定錢了成荒本核六算歸綢集口豈徑明確否的崗演位職蚊責(zé)是欄數(shù)據(jù)由歸集榜及時晚準(zhǔn)確勵的保區(qū)證只有宿目標(biāo)如成本券及實舊際成繡本的魔數(shù)據(jù)名有可迷比較撫性，悉才能樸對成度本進(jìn)熟行監(jiān)他控成本藥分析魚是成蔬本管皮理的錘重要因手段71施工牧項目蚊成本痰管理振過程悶及方劃法成本匹管理前體系72課程鄉(xiāng)豐大綱成本以管理遼簡介WB睡S及精目標(biāo)栽成本核算攜與分烘析成本恰管理謠體系丟的建昆立課程莫簡介計劃科與控偽制73單元剩目標(biāo)學(xué)完禿本課毯程，吸你將島能夠夸：--進(jìn)一居步明犧確什寄么是晃成本聲管理--了解所成本爺管理忠體系--了解淡成本祖管理鵲中的級主要攀保證囑措施--初步踢了解OP對M3--通過桃對OP您M3的了謙解初猴步認(rèn)勢識如邁何提尿高成尿本管狂理74課程擠回顧三重喝約束鋼關(guān)系--質(zhì)量暈資源脆時間倒（QR掉T）互晃相制蘆約，那相互捏平衡球，從聞而達(dá)打到利捎潤的罩最大蘋化WB蚊S--對項數(shù)目的愈工作合范圍登進(jìn)行頂分析闊，從史而達(dá)搶到項嚼目可鄙控--分解錫到一煮個人微（或跑組織男）負(fù)按責(zé)并臘且能復(fù)夠滿哈足費船用控寺制要焰求目標(biāo)國成本--成本圣控制頂?shù)幕Q準(zhǔn)線踐，需著要按帥管理色需求靈分解千并進(jìn)章行動偵態(tài)維惠護(hù)計劃冊與控心制--爬PD擠CA循環(huán)炊，只飛有能朽夠?qū)Ω艌?zhí)行寶結(jié)果周進(jìn)行減檢查門計劃網(wǎng)才有峰意義狠，只標(biāo)能對夾結(jié)果兩進(jìn)行生了檢選查計僵劃才崗有作尚用，叫只有便檢查搜結(jié)果辦用于載指導(dǎo)旱管理抄才能滾做到央計劃侍控制--在過忠程中請價與哭量的追管理融往往萄是分秧開的樹，價詠控主層要在覽采購看招標(biāo)沉過程夢，量登控則格在項是目過清程（漿方案—計劃—使用咳）成本嬌核算臟與成軟本分彎析--成本秘核算泛是成級本管鬧理的睛基礎(chǔ)--成本干核算桂基于員業(yè)務(wù)略基礎(chǔ)法數(shù)據(jù)挎，沒懂有業(yè)抗務(wù)管婚理支興撐，萌就沒傾有成料本核證算結(jié)簡果--成本擱控制參不僅師控制羞節(jié)流暑，同訪時也驅(qū)要注牽重開奮源，盟成本騎分析悟就應(yīng)奮起到已這樣匹的作卵用75什么薄是成般本管袋理費用時間目標(biāo)副成本實際矛成本利潤成本76成本肉管理貼體系成本演測算目標(biāo)等成本實際撓成本業(yè)務(wù)言基礎(chǔ)賴單據(jù)歸集施工離方案需用燃計劃采購傳計劃合同限額醉計劃對比縮慧分析指導(dǎo)指導(dǎo)控制以反饋顯調(diào)整77成本謊管理月的保培證基本碼概念帶：四挺大措瓦施--淚-組織芒措施--挎-技術(shù)押措施--津-合同藝措施--估-經(jīng)濟(jì)仙措施78如何遞提高喊成本叫管理基本甘概念清：項聾目管墨理成尸熟度造模型--項目縣管理裁的成冤熟度沫是指南一個虧組織返在管竭理項緣瑞目過虹程中儀所體顯現(xiàn)的野管理痕水平--項目欺管理