工程總承包施工方案

總體實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）作為工程的總承包，在實(shí)施管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：質(zhì)量管理目標(biāo)1）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足工程各方面的需求，并達(dá)到國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：竣工驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工期管理目標(biāo)工期150日歷天，按合同約定工期完成設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。造價管理目標(biāo)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對各專業(yè)工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施組織形式總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2008標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2）具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定人員的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。5）督促執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對指定工程及其它負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目的總體控制目標(biāo)，結(jié)合本工程項(xiàng)目工程特點(diǎn)，以及項(xiàng)目推進(jìn)的先后順序，擬將項(xiàng)目劃分為五個階段，即①項(xiàng)目前期階段；②工程設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段；③施工階段；④竣工驗(yàn)收交付階段；⑤質(zhì)保期服務(wù)階段。階段劃分示意圖項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目前期階段?簽訂EPC合同；?正式組建EPC總承包項(xiàng)目部；?編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃；?編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?……設(shè)計(jì)階段及施工準(zhǔn)備階段?方案設(shè)計(jì)；?初步設(shè)計(jì)；?施工圖設(shè)計(jì)；?施工圖審查；?BIM設(shè)計(jì)；?臨時設(shè)施搭建；?施工便道修筑；?場內(nèi)施工臨時水管、電纜敷設(shè)；?協(xié)助建設(shè)單位辦理相關(guān)前期手續(xù)；?……施工階段施工階段?外墻外保溫施工；?窗保溫施工；?驗(yàn)收準(zhǔn)備；?各單位工程驗(yàn)收；?各專項(xiàng)工程驗(yàn)收；?項(xiàng)目初步(預(yù))驗(yàn)收；?竣工資料驗(yàn)收；?竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位組織）?交付?質(zhì)保期保修；?配合第三方結(jié)算審計(jì)；?回訪；質(zhì)保期服務(wù)階段竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目各階段主要工作（1）項(xiàng)目前期階段的主要工作包括建立項(xiàng)目合同文件、組建確定總承包項(xiàng)目部、召開項(xiàng)目啟動會議、確定詳細(xì)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃等。（2）工程設(shè)計(jì)階段的主要工作包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（運(yùn)河文化發(fā)布中心）和施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行各項(xiàng)審批、設(shè)計(jì)圖審查等工作；同時也是開工準(zhǔn)備階段，主要工作包括臨時便道與永久路基相結(jié)合的施工道路修筑、場地填挖方，臨建設(shè)施搭設(shè)、施工用水電敷設(shè)、協(xié)助建設(shè)單位辦理施工開工前手續(xù)、施工準(zhǔn)備等工作。（3）施工階段的主要工作分為完成樁基工程、基坑工程、主體結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝修工程、水電安裝工程、市政管網(wǎng)道路工程、景觀綠化工程等項(xiàng)目的施工、材料采購、過程控制，優(yōu)質(zhì)、安全并重，按期完成合同要求工作任務(wù)。（4）竣工驗(yàn)收交付階段的主要工作包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、主要設(shè)備試運(yùn)行和調(diào)試、各單位工程驗(yàn)收、各專項(xiàng)工程驗(yàn)收、項(xiàng)目初步(預(yù))驗(yàn)收、竣工資料驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程交付。（5）質(zhì)保期服務(wù)階段。項(xiàng)目交付投入使用后，根據(jù)合同約定，在使用過程中對可能出現(xiàn)的缺陷、瑕疵等進(jìn)行保修服務(wù)工作，并且定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪。同時，配合項(xiàng)目審計(jì)單位做好竣工結(jié)算審計(jì)工作。

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)一級編碼一級任務(wù)名稱/二級編碼二級任務(wù)名稱/三級編碼三級任務(wù)名稱備注1項(xiàng)目前期階段1.1簽訂EPC總承包合同1.2正式組建EPC總承包項(xiàng)目部1.3編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.4編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工作計(jì)劃1.5確定區(qū)塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各標(biāo)段資源進(jìn)場準(zhǔn)備2設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段2.1方案設(shè)計(jì)階段2.1.1方案設(shè)計(jì)2.1.2方案設(shè)計(jì)審查2.2初步設(shè)計(jì)階段2.2.1初步設(shè)計(jì)2.2.2初步設(shè)計(jì)審查2.3施工準(zhǔn)備階段2.3.1項(xiàng)目部組建2.3.2人、材、機(jī)準(zhǔn)備3施工階段3.1外墻外保溫施工3.2門窗保溫施工4竣工驗(yàn)收交付階段5質(zhì)保期服務(wù)階段對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求工程設(shè)計(jì)階段要求（1）設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理的意見，完善設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目盡善盡美。（2）設(shè)計(jì)應(yīng)對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。（3）設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。（4）編制的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施工的需要。（5）設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。（6）設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。（7）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。（8）設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序，并在實(shí)施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。（9）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求；應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求、充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗(yàn)收等的進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。（10）編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要；設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。（11）確保合同約定的設(shè)計(jì)出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。（12）擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制項(xiàng)目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。（13）及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。（14）組織施工圖設(shè)計(jì)的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。（15）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。（16）施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進(jìn)行。施工階段工作要求采購工作要求（1）設(shè)備及材料的采購計(jì)劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進(jìn)度的要求。（2）對材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。（3）簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（4）設(shè)備及材料的開箱驗(yàn)收及進(jìn)場驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收報(bào)告要及時、齊全并請監(jiān)理及時簽字確認(rèn)。（5）發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購。施工過程階段（1）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。（2）施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價資料。（3）按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成所需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，具備中間驗(yàn)收條件時應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請，由建設(shè)單位及時組織總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。（4）施工階段要對工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（5）設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進(jìn)行。驗(yàn)收交付階段要求竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。（1）滿足竣工驗(yàn)收條件1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到合同規(guī)定的竣工要求；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；4）有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）有我方簽署的工程保修書。（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作的要求：1）整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來源、類別、保存要按照《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》(GBT50328-2014)、《建筑工程資料管理規(guī)程》(JGJ/T185-2009)的要求編制。2）編制竣工報(bào)告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣工報(bào)告3）編制竣工驗(yàn)收報(bào)告：編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，總承包單位(包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助配合編寫。（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織工作要求1）工程項(xiàng)目按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。2）自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。3）申請驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對工程質(zhì)量等級作出評價。由總承包項(xiàng)目部書面報(bào)告建設(shè)單位申請驗(yàn)收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表。4）專項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、白蟻等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。5）項(xiàng)目初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承包和監(jiān)理等單位制定驗(yàn)收方案；聽取各單位的工作報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的評價意見；檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，及工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對重大技術(shù)問題做出評價；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗(yàn)收的建議日期；并對驗(yàn)收檢查記錄簽字；6）驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用。7）竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。8）工程竣工后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。工程交付階段要求（1）竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的附件。（2）移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時根據(jù)合同約定向本項(xiàng)目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。（3）發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的約定期限內(nèi)，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗(yàn)收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達(dá)到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證明。（4）發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗(yàn)收意見發(fā)出指示，我方組織對不合格工程認(rèn)真返工或進(jìn)行補(bǔ)救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。我方在完成不合格工程的返工或補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收程序。（5）經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以竣工驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)與招標(biāo)文件對，并在工程接收證書中寫明。與招標(biāo)文件對質(zhì)量保修階段要求（1）發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報(bào)修責(zé)任開始的日期，也是缺陷責(zé)任期的開始日期。（2）保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。（3）制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。（4）保修期滿驗(yàn)收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、監(jiān)理單位、發(fā)包人（物業(yè)）參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)簽發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿驗(yàn)收證明文件。

項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃項(xiàng)目分包計(jì)劃因本項(xiàng)目不允許分包，故無分包計(jì)劃。項(xiàng)目采購計(jì)劃物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購過程中的安全；依據(jù)采購計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、資料交接、以及本項(xiàng)目所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進(jìn)度的需要；保證提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求；最終達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度、最大限度的維護(hù)和保證業(yè)主利益的目的。物資設(shè)備采購流程

采購組織機(jī)構(gòu)聯(lián)合體公司成立采購部，負(fù)責(zé)工程物資采購工作的具體實(shí)施和日常管理工作。組織機(jī)構(gòu)及人員配置計(jì)劃如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理物資采購部采購主管經(jīng)理中轉(zhuǎn)站成品構(gòu)件零星材料半成品原材料采購部職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采購供應(yīng)管理工作；2、采購部根據(jù)項(xiàng)目部的總體部署和施工要求，對工程所需物資的采買、運(yùn)輸、儲存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；3、負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制，并監(jiān)督實(shí)施；4、負(fù)責(zé)物資供需計(jì)劃的編制和供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的編制；5、負(fù)責(zé)物資采購資金使用計(jì)劃編制及資金控制管理；6、負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會議組織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采購招標(biāo)的日常工作；7、負(fù)責(zé)組織采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)（含商檢）與中間運(yùn)輸，以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)；8、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn)場物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；9、負(fù)責(zé)對本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；10、主動與其他部門進(jìn)行（橫向、縱向）溝通協(xié)調(diào)；11、對供應(yīng)商的進(jìn)度款支付進(jìn)行確認(rèn)；12、參與變更、索賠等管理工作；13、負(fù)責(zé)物資采購的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)；14、負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場調(diào)試工作；15、負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作；16、負(fù)責(zé)物資采購竣工驗(yàn)收資料的編制、管理、歸檔工作；17、各專業(yè)采購主要職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目部指令負(fù)責(zé)所需設(shè)備材料的采購工作；（2）根據(jù)項(xiàng)目部指令負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理工作；（3）根據(jù)項(xiàng)目部的指令負(fù)責(zé)物資的動遷/回遷工作；（4）按照采購部劃定各專業(yè)采購范圍進(jìn)行采購；采購人員配置序號崗位（工種）名稱人數(shù)備注一項(xiàng)目部采購部31采購部經(jīng)理1全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作2采購計(jì)劃、合同、進(jìn)度、費(fèi)用管理，采購招標(biāo)、詢價管理1負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制定、更新、合同管理、費(fèi)用支付、物資招標(biāo)、詢價等工作3督辦、監(jiān)造、檢驗(yàn)管理1負(fù)責(zé)物資采購進(jìn)度、質(zhì)量控制等工作二現(xiàn)場中轉(zhuǎn)站21中轉(zhuǎn)站站長（調(diào)度）1中轉(zhuǎn)站全面管理及物流調(diào)配2統(tǒng)計(jì)、保管員1物資收發(fā)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)匯總?cè)鲗I(yè)采購21鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)采購員1負(fù)責(zé)型鋼、防塵網(wǎng)專業(yè)物資采購2土建專業(yè)采購員1負(fù)責(zé)土建專業(yè)物資采購采購設(shè)備資源配置序號設(shè)備及機(jī)具名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量備注1指揮車商務(wù)車臺12小型貨車皮卡臺13叉車5噸臺14筆記本電腦400G硬盤、1G內(nèi)存臺45電話機(jī)臺26傳真復(fù)印一體機(jī)臺17掃描儀臺18數(shù)碼相機(jī)臺2采購進(jìn)度控制措施物資采購進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)物資采購供應(yīng)實(shí)行全面計(jì)劃管理，所有設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)必須按計(jì)劃執(zhí)行。采購計(jì)劃包括采購進(jìn)度計(jì)劃、采購執(zhí)行計(jì)劃及實(shí)施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗(yàn)收管理方案、催交催運(yùn)管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。采購進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍本工程物資采購進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用。工程建設(shè)物資采購進(jìn)度計(jì)劃管理范圍：即從工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作開始，至物資采購?fù)旯?bào)告被批準(zhǔn)結(jié)束。在此期間工程需用所有物資的采購、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)倉儲、分配調(diào)撥、安裝使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計(jì)劃管理的范圍。采購進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù)1、業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)部門的工程物資設(shè)計(jì)料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；2、業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購、工程進(jìn)度計(jì)劃等文件；3、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項(xiàng)目變更單、設(shè)計(jì)變更通知單和其他具有法定效能的文件等。采購進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容物資采購計(jì)劃的內(nèi)容根據(jù)計(jì)劃的類型有不同的內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目，物資名稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清單）提交時間、發(fā)標(biāo)時間、評標(biāo)時間、供貨廠商、合同簽訂時間、返設(shè)計(jì)資料、供貨期限、物資到場的開始結(jié)束時間等采購周期、運(yùn)輸發(fā)站、到站地點(diǎn)、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。采購進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分（1）項(xiàng)目采購部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、監(jiān)造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購活動。負(fù)責(zé)根據(jù)EPC項(xiàng)目總體工程計(jì)劃編制采購的總體實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制采購進(jìn)度，并編制采購訂單狀態(tài)報(bào)告及物資接收報(bào)告等。（2）計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購總體實(shí)施計(jì)劃審核采購實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采購進(jìn)度計(jì)算已完成的采購進(jìn)度計(jì)劃百分比，以達(dá)到控制采購進(jìn)度和掌握采購工作量完成情況的目的。計(jì)劃工程師要對采購進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的審核評估，使采購的進(jìn)度在工程整體項(xiàng)目進(jìn)度中符合每一級進(jìn)度計(jì)劃，同時按項(xiàng)目要求提供各種采購進(jìn)度報(bào)告。采購進(jìn)度計(jì)劃的控制方法控制采購進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是材料和構(gòu)配件訂購、加工、運(yùn)送等各種活動記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。通過掌握的采購活動記錄來計(jì)算采購?fù)瓿汕闆r，每一個采購活動計(jì)算結(jié)果可用一個百分?jǐn)?shù)來表示其完成的實(shí)物百分比權(quán)重，而累計(jì)的總值就構(gòu)成采購?fù)瓿傻臋?quán)重總的百分比。具體步驟概述如下：（1）利用每個主要構(gòu)配件和大宗材料項(xiàng)目的估價建立相關(guān)權(quán)重，組成進(jìn)度的基礎(chǔ)。（2）利用進(jìn)度管理軟件對采購計(jì)劃進(jìn)行資源裝載，然后由資源裝載和基本計(jì)劃日期（早及晚的日期）計(jì)算得出計(jì)劃進(jìn)度。（3）計(jì)劃工程師根據(jù)所有采購必要的檢驗(yàn)、檢測和驗(yàn)收活動的完成情況，建立采購進(jìn)度完成狀態(tài)報(bào)告。（4）將實(shí)際完成進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出差異、及時調(diào)整與控制計(jì)劃的執(zhí)行。采購進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序（1）確定進(jìn)度控制目標(biāo)物資采購進(jìn)度控制總目標(biāo)是按照本工程的總物資需求和進(jìn)度計(jì)劃而制定的。在整個采購過程中，主要控制節(jié)點(diǎn)是主要材料、設(shè)備等對工程完工有制約性的控制點(diǎn)，控制的目的是為保證項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃，物資采購進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：1）控制各種物資訂貨、生產(chǎn)、加工的計(jì)劃執(zhí)行情況，對偏離計(jì)劃的要及時采取措施進(jìn)行糾偏；2）控制物資供應(yīng)的中轉(zhuǎn)周期和中轉(zhuǎn)地點(diǎn)；3）控制物資供應(yīng)數(shù)量的流向以便調(diào)節(jié)工程施工的具體需求。（3）編制采購進(jìn)度計(jì)劃工程物資采購進(jìn)度計(jì)劃是對工程施工所需物資預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其作用是保障工程建設(shè)的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。物資采購進(jìn)度計(jì)劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各承包工程提交的材料需求計(jì)劃等。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制采購的物資需求、物資供應(yīng)、物資儲備、申請與訂貨、采購與加工物資的進(jìn)度計(jì)劃。采購進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容（1）原材料的采購進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制原材料的采購、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，及時了解原材料供需情況，以保證工程進(jìn)度的需要。（2）構(gòu)配件采購進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制成品構(gòu)配件的訂單、技術(shù)交流、供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)、檢查和測試完成、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場等制約工程進(jìn)度的構(gòu)配件采購環(huán)節(jié)，及時反饋生產(chǎn)廠家構(gòu)配件施工進(jìn)度情況，以保證工程施工進(jìn)度的需要。（3）依照材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度描述計(jì)算項(xiàng)目的采購進(jìn)度完成百分比。（4）大宗材料和構(gòu)配件狀態(tài)記錄將被包括在月報(bào)告的附件中。催辦催辦是保證采購進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要措施，主要工作是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開始到出廠檢驗(yàn)交貨的全過程。催辦工作的要點(diǎn)是要及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材料和設(shè)備按規(guī)定的時間交貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成部分。催辦的分類（1）資源催辦為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，EPC總承包商資源催辦人員應(yīng)及時與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。對每個合同，資源催辦應(yīng)有相關(guān)的證明文件，以證實(shí)設(shè)備及物資經(jīng)過了仔細(xì)的檢測及任何必要的檢驗(yàn)步驟。同時通過書面報(bào)告向催辦協(xié)調(diào)員報(bào)告工作進(jìn)度。（2）運(yùn)輸催辦EPC總承包商運(yùn)輸催辦人員負(fù)責(zé)監(jiān)督采購合同的進(jìn)展情況，按時訂購設(shè)備及材料，以保證物資按時發(fā)運(yùn),，確保工程進(jìn)度的進(jìn)行。運(yùn)輸催辦要向催辦組和運(yùn)輸組報(bào)告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及時處理。（3）供貨商技術(shù)資料催辦協(xié)調(diào)員在接到訂單復(fù)印件后，應(yīng)立即同供貨商聯(lián)系，索取所有的技術(shù)資料，同時應(yīng)確定交付技術(shù)資料的時間。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認(rèn)所提供的資料與訂單相符。然后將技術(shù)資料提交設(shè)計(jì)部門審核，催促設(shè)計(jì)部門按時確認(rèn)圖紙和技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)將審核之后的技術(shù)資料及時反饋給供貨廠商。

物資采購招標(biāo)、談判管理采購方式本項(xiàng)目的主要大宗物資采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式采購（密封標(biāo)書）。小型非關(guān)鍵物資、批量較小且零散的設(shè)備、材料和應(yīng)急物資或特殊情況下，采用談判和密封詢價的采購方式進(jìn)行采購。根據(jù)工程情況的實(shí)際需要，部分物資采用緊急采購程序。（1）招標(biāo)采購物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計(jì)金額達(dá)到和超過100萬元人民幣的項(xiàng)目，采購部采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。應(yīng)采取招標(biāo)方式采購的物資，如改為談判采購，將報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，采購結(jié)果報(bào)業(yè)主審批備案。（2）談判（詢價）采購物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計(jì)金額低于100萬元人民幣的項(xiàng)目，由采購部劃分采購界面，經(jīng)監(jiān)理總工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)行談判采購，即在業(yè)主要求的或EPC總承包商推薦的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過談判競爭的方式確定供貨廠商。緊急采購程序緊急采購條件：（1）工程急需的物資材料。（2）采購周期長保證不了工期要求的物資。（3）施工中設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤谎舆t、設(shè)計(jì)變更造成設(shè)備/材料參數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購程序保證不了工期要求的物資。（4）品種雜、批量少、非標(biāo)準(zhǔn)的物資。物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制（1）為確保項(xiàng)目所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免由于質(zhì)量問題而影響工程建設(shè)，采購部將做好材料設(shè)備制造過程中的檢驗(yàn)和中間監(jiān)制工作。工程項(xiàng)目物資采購實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。采購物資嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購。除公開招標(biāo)或特殊原因外，供應(yīng)商應(yīng)從業(yè)主發(fā)布的合格供應(yīng)商名單或推薦的經(jīng)業(yè)主審批的合格供應(yīng)商名單中選取。物資采購合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，約定質(zhì)量驗(yàn)收方法、質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)以及質(zhì)量保證金。對國家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、進(jìn)場復(fù)檢的物資，由業(yè)主委托質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不得入庫，并由簽訂采購合同單位向供應(yīng)商索賠。對到現(xiàn)場驗(yàn)收或復(fù)檢不合格的物資，不得入庫和使用，由項(xiàng)目部組織供應(yīng)商按合同要求采取現(xiàn)場修復(fù)、更換等有效措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求。（2）檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告是對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)制和其他質(zhì)量檢查的真實(shí)情況的記錄，檢驗(yàn)報(bào)告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同號、受檢材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量；供貨廠商名稱、檢驗(yàn)場所、開始時間；各方參加人員的姓名、職務(wù)；檢驗(yàn)記錄清單：包括檢驗(yàn)項(xiàng)目記錄、文件審查記錄；（3）不符合報(bào)告如果發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝或沒有完全按照合同要求生產(chǎn)的設(shè)備和材料，應(yīng)拒絕接受，并當(dāng)場發(fā)給供貨商不符合通知，清楚表明不符合的依據(jù)。當(dāng)發(fā)布了不符合報(bào)告后，供貨商應(yīng)負(fù)責(zé)在不合格報(bào)告中列明不符合原因以及書面建議他們將要采取的糾正措施。業(yè)主認(rèn)可或接受的偏差的詳細(xì)內(nèi)容是構(gòu)成相關(guān)設(shè)備或材料檢查手冊的一部分。技術(shù)/設(shè)計(jì)偏差需業(yè)主同意解決。（4）制造數(shù)據(jù)手冊（檢驗(yàn)手冊）采購部應(yīng)對所有的測試證書和相關(guān)的文件進(jìn)行維護(hù)存檔，并在工程結(jié)束后提交給業(yè)主一份完整的測試數(shù)據(jù)記錄便于長期保存。要求的檢驗(yàn)文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊里并針對每一次采購的設(shè)備和材料進(jìn)行歸檔。適當(dāng)?shù)臅r候，制造數(shù)據(jù)手冊在提交前需由檢驗(yàn)員和業(yè)主（需要時）進(jìn)行檢查和匯簽。有些測試證書里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設(shè)計(jì)部門的批準(zhǔn)。物資運(yùn)輸質(zhì)量控制總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路采用公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場臨時倉庫，主要交通道路為現(xiàn)狀市政路，交通輔路為泥結(jié)石修筑的臨時路。貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求（1）保證貨物在運(yùn)輸中完整無損。選用適于裝運(yùn)條件的包裝材料，結(jié)合貨物的狀態(tài)特性及運(yùn)輸條件，確定包裝形式應(yīng)具有相應(yīng)的強(qiáng)度，能承受貨物在起吊、運(yùn)輸、裝卸、儲存中所需正常外力的作用。（2）防止貨物在運(yùn)輸過程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運(yùn)輸、裝卸、保管中環(huán)境要求，防止貨物內(nèi)部或外部遭受水濕、污染、變質(zhì)、損壞、脫落、散失，以求貨物完整無損的交付。（3）防止貨物因震動、沖擊而受損包裝材料內(nèi)部要有適當(dāng)?shù)囊r墊，依據(jù)貨物性質(zhì)和需要填充合適的緩沖材料，以起到防震、防沖擊的作用。（4）保證安全裝卸和操作簡便包裝材料和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，要避免由于貨物具有的特性所引起的在運(yùn)輸過程中的人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞。結(jié)構(gòu)合理可以充分利用車箱的有效容積。（5）包裝標(biāo)識在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)刷制的圖案、文字即為標(biāo)志，是安全操作、交接驗(yàn)收中對貨物識別的依據(jù)，應(yīng)做到明顯、準(zhǔn)確、清晰、牢固。大件設(shè)備的外包裝應(yīng)當(dāng)注明重心標(biāo)記、吊點(diǎn)等標(biāo)記。接貨、交貨工作方案（1）貨物入庫查驗(yàn)內(nèi)容：是否有包裝破損，使內(nèi)部貨物可見；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被污染(有氣味或化學(xué)品)；是否有包裝開口封條明顯二次重封的；是否有包裝箱嚴(yán)重受潮，不足以承受碼放時上層貨物壓力的；是否有以上標(biāo)準(zhǔn)未包括的破損情況，庫管員認(rèn)為可能影響產(chǎn)品品質(zhì)或堆場管理的，需及時匯報(bào)，必要時發(fā)送實(shí)物照片電子郵件進(jìn)行確認(rèn)。（2）接貨程序1）根據(jù)提供的入庫預(yù)報(bào)告做好入庫準(zhǔn)備工作(包括人力、機(jī)械、庫位等)；2）卸車前，庫管員負(fù)責(zé)核對司機(jī)的駕駛證號碼、車號，并在送貨單上注明“到貨時間”。3）卸車時，庫管員根據(jù)送貨單負(fù)責(zé)核對入庫貨物的品種、數(shù)量。若出現(xiàn)品種、數(shù)量及生產(chǎn)日期不符，應(yīng)及時匯報(bào)，按照項(xiàng)目部指示作進(jìn)一步處理。4）若發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過程中的貨損貨差或者入庫過程中出現(xiàn)貨損，及時向項(xiàng)目部匯報(bào)；5）入庫作業(yè)中，若出現(xiàn)問題，庫管員應(yīng)及時匯報(bào)；6）卸車完畢后，庫管員和司機(jī)在送貨單簽字確認(rèn)；7）完成入庫作業(yè)后，庫管員將所有相關(guān)單據(jù)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；8）入庫中若出現(xiàn)貨物包裝損壞，庫管員應(yīng)及時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后加固；貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范（1）一般原則貨物在儲存時劃區(qū)獨(dú)立存放，確保其被安全儲存；存放時應(yīng)輕裝輕卸；貨物不能直接放在地面上，在設(shè)備與地面間必須有枕木或墊木，以防止雨水侵蝕；每日巡檢中，庫管員若發(fā)現(xiàn)貨物異常，應(yīng)及時匯報(bào)。貨物堆放要整齊美觀，成行成列，檢查方便，過目成數(shù)。（2）堆場管理1）衛(wèi)生管理庫管員應(yīng)當(dāng)每曰對堆場進(jìn)行巡檢，保持儲存區(qū)域清潔；貨物必須存放穩(wěn)定、整齊；貨物庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食；異常貨物獨(dú)立存放。2）防盜管理上下班前，庫管員要檢查照明燈、門窗是否安全、適用。每日關(guān)閉堆場時，檢查庫內(nèi)是否有滯留人員；定期檢查庫內(nèi)設(shè)立的指示標(biāo)志等是否完好；如有外人進(jìn)入堆場，必須佩帶胸卡；堆場設(shè)立專人值班，避免出現(xiàn)空崗及無人值守情況。3）防火管理易燃易爆品應(yīng)遠(yuǎn)離堆場；定時檢查場內(nèi)是否有易燃易爆物品；嚴(yán)禁在堆場范內(nèi)吸煙、煮食、生火；定期檢查堆場內(nèi)的消防器材等設(shè)備是否安全有效；掌握防火方面的知識及防火工具的應(yīng)用，防火工具須標(biāo)明在平面圖上，在明顯地方表示；堆場主管要定期檢查消防設(shè)施是否完善。

項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目經(jīng)歷方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的各個階段。如果中標(biāo)，我單位將切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施期間首先做好內(nèi)部各專業(yè)、各工區(qū)之間的組織管理，更要加強(qiáng)和發(fā)包人、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，積極配合并協(xié)助發(fā)包人與地方政府各級部門的審批溝通工作。前瞻性分析、預(yù)判可能制約工程進(jìn)展的相關(guān)問題，在項(xiàng)目初始階段建立順暢有效的溝通機(jī)制，為工程建設(shè)創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、順暢的施工條件。溝通與協(xié)調(diào)范圍總承包單位內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，包括總承包項(xiàng)目部與各專業(yè)設(shè)計(jì)室、與各施工區(qū)塊以及與材料、設(shè)備供應(yīng)商等內(nèi)部組織之間為完成建設(shè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)?？偝邪鼏挝慌c項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)，包括與發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，配合發(fā)包人與地方各級政府主管部門之間的協(xié)調(diào)。另外，協(xié)助發(fā)包人建立良好的地方關(guān)系、做好施工期間的環(huán)保水保工作減少對周邊村民的影響等將是總承包單位對外協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)。總承包單位溝通與協(xié)調(diào)的管理職責(zé)（1）總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目重大事件的溝通協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常交流文件的審查批準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案審批和實(shí)施過程中的溝通協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)施工過程中重要技術(shù)問題的溝通協(xié)調(diào)：1）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目干系單位、各部門和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；2）將階段目標(biāo)分解給各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，并及時采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題；4）定期向發(fā)包人報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求項(xiàng)目上級主管部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。5）負(fù)責(zé)合同規(guī)