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戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題計劃管理部見習員工——楊旺第一頁，共十二頁。財務管理戰(zhàn)略財務結構戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略利潤分配戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略第二頁，共十二頁。人力資源戰(zhàn)略人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略人才使用與管理戰(zhàn)略經理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略第三頁，共十二頁。生產戰(zhàn)略生產目標質量標準資源配置成本控制其他目標第四頁，共十二頁。市場營銷戰(zhàn)略目標市場戰(zhàn)略目標市場定位目標市場選擇市場細分第五頁，共十二頁。市場營銷戰(zhàn)略營銷組合戰(zhàn)略產品戰(zhàn)略促銷戰(zhàn)略價格戰(zhàn)略銷售渠道戰(zhàn)略第六頁，共十二頁。研究與開發(fā)戰(zhàn)略新產品開發(fā)的策略搶先策略、緊跟策略、引進策略、產品線廣度策略、產品線深度策略研究和開發(fā)的投入標準選擇研究開發(fā)戰(zhàn)略的類型技術領先策略、追隨策略、技術引進型策略、依賴型策略

技術保護、轉移第七頁，共十二頁。組織戰(zhàn)略組織變革與發(fā)展組織戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的匹配第八頁，共十二頁。第九頁，共十二頁。市場細分市場細分研究就是按照一定的基礎和標準，把一個市場劃分若干部分，其中每一部分的客戶具有較高程度的同質性，與其他部分的客戶具有較大的異質性。廣度細分：一般情況下，管理者根據經驗和感性認識對行業(yè)（市場）進行細分。深度細分：科學的“市場細分”是一個動態(tài)的過程，整個過程可以分成六個階段：定義市場，確定細分標準，收集并分析數據，完成市場的初步細分，評估各細分市場、選擇目標市場，設計營銷戰(zhàn)略。常用統(tǒng)計工具：因子分析、聚類分析和CHAID分析等工具

第十頁，共十二頁。市場細分第十一頁，共十二頁。內容總結戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題。戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題。計劃管理部見習員工——楊旺。市場細分。搶先策略、緊跟策略、引進策略、產品線廣度策略、產品線深度策略。技術領先策略、追隨策略、技術引進型策略、依賴型策略。組織戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的匹配。市場細分研究就是按照一定的基礎和標準，把一個市場劃分若干部分，其中每一部分的客戶具有較高程度的同質性，與其他部分的客戶具有較大的異質性

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