中小企業(yè)物流發(fā)展的對策

中小企業(yè)物流發(fā)展的對策---寶供的實踐和認識2004年10月第一頁，共三十二頁。主要匯報內(nèi)容中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對策案例分析結(jié)語第二頁，共三十二頁。市場競爭環(huán)境：中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境新技術(shù)推出越來越快；產(chǎn)品研發(fā)周期越來越短；對產(chǎn)品和服務(wù)要求越來越高；企業(yè)競爭之路在何方？成本！速度??！服務(wù)?。?！第三頁，共三十二頁。企業(yè)的競爭之路：中小企業(yè)的物流發(fā)展之路核心競爭力非核心競爭力集中精力聯(lián)盟/外包物流發(fā)展之路在何方？提高整體競爭力第四頁，共三十二頁。物流成本分析采購物料管理生產(chǎn)分銷配送客戶供應(yīng)鏈組成：人員成本管理成本庫存成本運輸成本儲存成本間接成本人員成本管理成本采購成本間接成本人員成本管理成本生產(chǎn)成本儲存成本間接成本人員成本管理成本庫存成本運輸成本儲存成本間接成本人員成本管理成本運輸成本儲存成本間接成本人員成本管理成本運輸成本售后服務(wù)成本間接成本物流總成本成品物流成本采購成本生產(chǎn)物流成本第五頁，共三十二頁。物流成本優(yōu)化的機會分銷配送客戶人員成本管理成本庫存成本運輸成本儲存成本間接成本人員成本管理成本運輸成本儲存成本間接成本人員成本管理成本運輸成本售后服務(wù)成本間接成本--降低庫存成本-->降低儲存成本--降低運輸成本 --> 降低間接成本--降低人員成本 --> 降低管理成本第六頁，共三十二頁。整合物流運作系統(tǒng)提高效率尋找降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的方法和途徑、倉儲成本機會物流外包物流成本優(yōu)化的方法增強整體競爭力第七頁，共三十二頁。專業(yè)化集成化信息化自動化柔性化全球化專業(yè)的物流服務(wù)水平滿足日益增加的物流外包服務(wù)需求在供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流模式下滿足“一站式”物流服務(wù)需求運用先進的信息技術(shù)為客戶提供強大的信息處理功能，實現(xiàn)信息共享自動化的物流設(shè)施、設(shè)備實現(xiàn)更加快捷的庫存周轉(zhuǎn)，滿足更加高效、準確的物流服務(wù)需求通過供應(yīng)鏈全過程不同功能的組合滿足“定制化”的物流服務(wù)需求構(gòu)建“雙向一體化”國際物流平臺滿足日益增加的國際化物流服務(wù)需求第三方物流的服務(wù)優(yōu)勢第八頁，共三十二頁。提供：

一體化、

專業(yè)化、標準化、

優(yōu)質(zhì)高效、的服務(wù)“第三方物流”公司中小企業(yè)加快物流發(fā)展的有效解決方案供/需第九頁，共三十二頁。使企業(yè)集中主業(yè)，發(fā)展核心競爭能力為企業(yè)減少庫存、降低物流總成本；提高企業(yè)服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；增強企業(yè)市場拓展能力。“第三方物流”為中小企業(yè)帶來的價值第十頁，共三十二頁。主要匯報內(nèi)容中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對策案例分析結(jié)語第十一頁，共三十二頁。CaseStudy(案例分析)--某國際著名電器公司

實施第三方物流第十二頁，共三十二頁。公司實施3PL前的狀態(tài)業(yè)務(wù)管理架構(gòu):

運作網(wǎng)絡(luò)：

3工廠+3CDC+54LDC

工廠CDCLDC分銷/零售商由31個供應(yīng)商負責運輸/倉庫管理客戶自提70%，供應(yīng)商配送30%管理人員：55訂單傳遞方式：電話+傳真

分銷模式：第十三頁，共三十二頁。主要運作指標：

平均庫存： 45天

訂單完成時間(OTD)： 5天

準時到達率： 90%

物流總成本： XX公司實施3PL前的狀態(tài)工廠CDCLDC分銷/零售商第十四頁，共三十二頁。公司實施3PL前的分銷網(wǎng)絡(luò)BeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou第十五頁，共三十二頁。項目管理隊伍確定目標方案規(guī)劃方案評估確定制定實施計劃試運作現(xiàn)狀分析全面推廣寶供的物流方案規(guī)劃第十六頁，共三十二頁。制定實施計劃確定目標方案規(guī)劃試運作全面推廣現(xiàn)狀分析項目管理隊伍方案評估確定1.確認合作伙伴關(guān)系；

2.項目領(lǐng)導(dǎo)團隊由雙方高級經(jīng)理共同組成；

3.跨部門團隊：

PGL-銷售，營運，質(zhì)量保證，財務(wù)，IT，審計等；

客戶-物流，生產(chǎn)，財務(wù)，銷售，IT，審計等。第十七頁，共三十二頁。制定實施計劃方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析項目管理隊伍診斷結(jié)果：1、物流總成本與平均庫存量較高；

2、物流系統(tǒng)缺乏靈活性、反應(yīng)速度遲緩；

3、信息集成程度化低；

4、物流運作質(zhì)量不穩(wěn)定；

5、客戶滿意度較低；

6、人員偏多，管理跨度和難度較大。全面推廣第十八頁，共三十二頁。制定實施計劃方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析項目管理隊伍項目目標：1、物流總成本：降低5%左右；

2、改善客戶滿意度；

3、降低庫存：30天以內(nèi)；

4、訂單完成時間（OTD）：4天以下；

5、準時到達率：98%以上。全面推廣第十九頁，共三十二頁。制定實施計劃方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析項目管理隊伍核心建議方案：1、改變企業(yè)物流實施戰(zhàn)略：選用專業(yè)3PL

2.整合運作網(wǎng)絡(luò)：進行DC整合

3、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：

--定單管理流程,--運輸管理流程,--倉庫管理流程

4.組織架構(gòu)整合;

5、整合信息網(wǎng)絡(luò)：實施基于Web-based的信息流管理。全面推廣第二十頁，共三十二頁。制定實施計劃方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析項目管理隊伍1、由(客戶)專家評審委員會分階段評估:

--分銷運作網(wǎng)絡(luò)

--業(yè)務(wù)流程

--信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

2.重點測評KPI(可實施性,可衡量性);選出最佳方案全面推廣第二十一頁，共三十二頁。制定實施計劃方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析項目管理隊伍全面推廣--試運行點及試運行計劃

--DC整合時間表

--庫存整理&移動計劃

--信息集成&測試方案

--新業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)計劃

--內(nèi)部/外部客戶的溝通計劃

制定詳細的實施計劃--包括：第二十二頁，共三十二頁。制定實施計劃方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析項目管理隊伍全面推廣--組成高效率的實施團隊；

--嚴格按試運行時間表推進；

--100%的培訓(xùn)合格率；

--日常業(yè)務(wù)的負面影響率--“0”試運行--里程碑：第二十三頁，共三十二頁。制定實施計劃方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析項目管理隊伍全面推廣項目實施結(jié)果：業(yè)務(wù)管理架構(gòu):

運作網(wǎng)絡(luò)：

3工廠+3CDC+20LDC

分銷模式：工廠CDCLDC分銷/零售商由3個3PL提供運輸/倉庫管理客戶自提20%3PL配送80%管理人員：20訂單傳遞方式：VPN

第二十四頁，共三十二頁。BeijingSuzhoushenyangWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChengduChangshaNanningShenzhenHaerbinShanghaiNanjingGuangzhouTanjinSijiazhuangJinanXian公司實施3PL后的分銷網(wǎng)絡(luò)第二十五頁，共三十二頁。

165VPNMFG成品轉(zhuǎn)移單貨物運輸單成品出庫單運輸配送單調(diào)換單/退貨入庫單客戶寶供數(shù)據(jù)庫PC成品轉(zhuǎn)移單貨物運輸單打印成品出庫單運輸配送單調(diào)換單/退貨入庫單打印銷售商打印成品出庫單調(diào)換單/退貨入庫單運作點寶供運作點寶供運作點寶供運作點路由器China-Net163公司實施3PL后的信息系統(tǒng)路由器第二十六頁，共三十二頁。實施前后的業(yè)績比較第二十七頁，共三十二頁。雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的重視充分授權(quán)的項目合作團隊全面的物流系統(tǒng)整合優(yōu)化信息技術(shù)的有力支持具有豐富運作經(jīng)驗和強大運作能力的供應(yīng)商項目成功關(guān)鍵要素第二十八頁，共三十二頁。主要匯報內(nèi)容中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對策案例分析結(jié)語第二十九頁，共三十二頁。結(jié)語在全球經(jīng)濟一體化背景下，物流成為一個國家、一個地區(qū)重要的核心競爭力。沒有現(xiàn)代化的物流體系，就沒有現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)該借助廣東省發(fā)展物流業(yè)的有利形勢帶動企業(yè)物流水平的提升。采用第三方物流已成為發(fā)展趨勢，它能幫助中小企業(yè)專注于自身的核心業(yè)務(wù)，并提升企業(yè)物流服務(wù)水平和降低物流成本。第三十頁，共三十二頁。謝謝大家！第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容總結(jié)中小企業(yè)物流發(fā)展的對策。--降低運輸成本 --> 降低間接成本。專業(yè)的物流服務(wù)水平滿足日益增加的物流外包服務(wù)需求。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流模式下滿足“一站式”物流服務(wù)需求。運用先進的信息技術(shù)為客戶提供強