建設(shè)工程項目總承包管理與集成化實施

建設(shè)工程項目總承包管理與集成化實施

1總則

工程項目管理

雇主（業(yè)主）雇主代表爭端裁決委員會總承包商ECTVEPCTE—EngineeringP—procurementC—ConstructionT—TestV—Vendor討論：1）業(yè)主角色。

2）雇主代表角色（PM、

PMC、工程師）。

3）爭議裁決委員會角色。

4）總承包商角色。

5）分承包商角色。2工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展）業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主（OM）（OM）（OM）EEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司2工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展）

對比要素模式1模式11模式111（1）業(yè)主機(jī)構(gòu)大中?。?）項目管理專業(yè)化低高高（3）設(shè)計的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（4）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)（5）項目管理經(jīng)驗一次性能積累豐富（6）項目管理技術(shù)水平低水平高水平高（7）進(jìn)度難交叉難交叉能合理交叉（8）費(fèi)用難控制較難控制能控制（9）質(zhì)量各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量（10）投資效益差較差好（11）業(yè)主管理事繁效益差事較繁效益較差省時、省錢、省力

業(yè)主業(yè)主業(yè)主工程公司（OM）EEEPPPPMVVVCCCCTTT（OM）（OM）PMAPMCPMAPMCDAB

工程項目管理模式的演變和發(fā)展

對比要素模式1：業(yè)主或指揮部模式11：業(yè)主加PM模式111：業(yè)主加EPC（1）業(yè)主機(jī)構(gòu)大中小業(yè)主，大PMC（2）項目管理專業(yè)化低高高（3）設(shè)計的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（一個主體）（4）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)（5）項目管理經(jīng)驗一次性能積累專營，經(jīng)驗豐富（6）項目管理技術(shù)水平低水平高水平高（7）進(jìn)度控制難交叉難交叉能合理深度交叉（8）費(fèi)用控制難控制較難控制能主動控制（9）質(zhì)量控制各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量（10）投資效益差較差好（11）風(fēng)險業(yè)主大，承包商小業(yè)主大，承包商小業(yè)主小，承包商大（12）業(yè)主效果事繁，效益差事較繁，效益較差省時、省錢、省力

業(yè)主業(yè)主業(yè)主（OM）（OM）（OM）PMPPEEETTVCCCPPMPMCPMPMCVVCTDAB工程公司DisputeAdjudicationBoard

工程總承包和項目管理的市場準(zhǔn)入

EPC工程總承包的市場準(zhǔn)入建設(shè)部建市[2003]30號

《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工（施工管理）綜合功能的工程公司，在其勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)”。

工程項目管理的市場準(zhǔn)入

建設(shè)部建市[2003]30號

《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：

“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)。”

兩類項目過程

任何項目有兩類項目過程：

（1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實現(xiàn)過程。

1）此類過程，項目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項目、軟件開發(fā)項目、醫(yī)藥開發(fā)項目，它們創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程各不相同。

2）此類過程，具體描述（設(shè)計）和創(chuàng)造（設(shè)備制造和建筑、安裝）項目產(chǎn)品。

3）此類過程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。

（2）項目管理過程（PEC）。

1）此類過程，對大多數(shù)項目都適用，都有相同的管理過程。

2）此類過程，描述（計劃）和組織（管理和控制）項目的各項工作。

3）此類過程，關(guān)注項目的效率和效益。

討論：

我國現(xiàn)狀：1）把創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程混同為項目管理過程。

2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。

3）結(jié)果是效率和效益差。（“調(diào)概率”達(dá)43%）

工程項目兩類項目過程的對應(yīng)關(guān)系：

(1)創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實現(xiàn)過程）立項過程

F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計過程

E（文件、圖紙）采購過程P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過程C（建筑、安裝）試運(yùn)行過程T（考核驗收）（2）項目管理過程（對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行管理）實施過程

E（Execution)

（組織實施、績效）策劃過程

P（Planning)控制過程C（Controlling)收尾過程(策劃、計劃）（偏差、糾正）（檢驗、接收）啟動過程（招標(biāo)、委托）

什么是項目管理

兩份權(quán)威性“指南”對項目管理的定義：（1）ISO10006《項目管理質(zhì)量指南》，2000。

“項目管理是在項目連續(xù)過程中，對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達(dá)到項目的目標(biāo)”。（2）美國PMI的PMBOK《項目管理知識體系指南》，2000。

“項目管理是將項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)，運(yùn)用于項目活動中，以便滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望”。

項目管理過程組及子過程分布

PMI研究結(jié)果，項目管理九個方面的39個子過程，分布在5個過程組中。如下圖：

項目開始項目結(jié)束時間啟動過程組策劃過程組實施過程組控制過程組收尾過程組（1）啟動過程（11）項目計劃編制（10）費(fèi)用預(yù)算（9）費(fèi)用估算（8）資源策劃（7）進(jìn)度計劃編制（6）活動周期估算（5）活動排序（4）活動定義（3）范圍定義（2）范圍策劃核心過程（22）采購文件編制（21）采購策劃（20）風(fēng)險對策開發(fā)（19）風(fēng)險定量分析（18）風(fēng)險定性分析（17）風(fēng)險識別（16）風(fēng)險計劃（15）職員獲得（14）信息溝通策劃（13）組織策劃（12）質(zhì)量策劃輔助過程（30）合同管理（29）評標(biāo)定標(biāo)（28）招標(biāo)（27）資料分配和傳遞（26）團(tuán)隊開發(fā)（25）質(zhì)量保證（24）范圍驗證（23）項目計劃實施（37）風(fēng)險監(jiān)控（36）效績報告（35）質(zhì)量控制（34）費(fèi)用控制（33）進(jìn)度控制（32）范圍變更控制（31）綜合變更控制（39）管理收尾（38）合同收尾

什么是EPC工程總承包

（1）業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。（2）總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（3）分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。（4）業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。（5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。

什么是Turnkey交鑰匙工程

（1）是EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開車操作。（2）承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè)施齊全，“轉(zhuǎn)動鑰匙”即可投入使用的工程。（3）適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價、質(zhì)量保證，而作為回報，業(yè)主愿意支付較高的承包費(fèi)用的工程項目。項目實施的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。（4）業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價、質(zhì)量保證進(jìn)行驗收，對項目實施過程介入較少。（5）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與EPC

工程總承包相同。

交鑰匙工程是建筑市場受商品市場發(fā)展趨勢影響的結(jié)果（由做轉(zhuǎn)向買）。

什么是D-B合同項目

（1）D-B（Design-Build)模式是工程總承包模式之一。

（2）要求采購設(shè)備較少的項目采用D-B模式合同，例如建筑類項目。（要求采購設(shè)備較多的項目采用

EPC模式合同）。（3）成套設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計和施工的項目，例如成套鍋爐設(shè)備，采用D-B模式合同。（FIDICConditionofContractforPlant&Design-Build)。

（4）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的關(guān)系與EPC工程總承包相同。

（5）美國Design-BuildInstitute報告，D-B合同占全部建設(shè)合同的份額，已由1995年的25%上升到1999年的35%，預(yù)計到2005年將進(jìn)一步上升到45%。

——FIDIC推薦的項目管理模式

1999年版FIDIC合同條件

FIDIC合同條件名稱承包模式

（1）施工合同條件（紅皮書）平行承包

ConditionsofContractforConstruction

（2）生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件（黃皮書）工程總承包

ConditionsofContractforPlantandDesign-Build

（3）EPC/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）工程總承包

ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects

（4）簡明合同條件（綠皮書）適用簡單工程

ShortFormofContract

EPC與PMC的不同點

EPC工程總承包PMC項目管理承包

1性質(zhì)承發(fā)包咨詢服務(wù)

2契約承包合同服務(wù)協(xié)議書

3風(fēng)險承擔(dān)工程承包風(fēng)險承擔(dān)管理責(zé)任風(fēng)險

4活動實施項目、完成工程策劃、監(jiān)督和控制

5角色賣方角色業(yè)主代表角色

（1）PMC的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由于服務(wù)范圍差別很大，很難用合同價的百分比來計算。有的資料介紹項目管理收費(fèi)為合同價的3%，不夠合理。（2）PMC通常采用：成本+利潤+獎罰進(jìn)行計酬（合理并風(fēng)險較少）。（3）成本=人工時估算X費(fèi)率（根據(jù)崗位分別計算）。（4）利潤通過談判確定（常加到人工時費(fèi)率中去）。（5）獎罰金額通過談判確定，進(jìn)度提前、費(fèi)用節(jié)省按獎勵公式計算；進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支按罰款公式計算。通常獎罰限額是對等的。

什么是項目管理服務(wù)PM

（1）項目管理服務(wù)是專業(yè)化的項目管理公司，根據(jù)與業(yè)主簽訂的協(xié)議，為業(yè)主提供項目管理的服務(wù)。（2）項目管理服務(wù)的內(nèi)容，可以是全過程的服務(wù)，也可以是分階段的服務(wù)；可以是全方位的服務(wù)，也可以是單項內(nèi)容的服務(wù)。（3）項目管理服務(wù)的性質(zhì)，可以是咨詢型的，也可以是代理型的，如下圖所示。（4）項目管理服務(wù)可以解決非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項目和非專業(yè)人員

管理項目的問題。

咨詢型項目管理服務(wù)代理型項目管理服務(wù)業(yè)主業(yè)主設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工項目管理服務(wù)項目管理服務(wù)

什么是項目管理承包PMC

（1）項目管理承包（ProjectManagementContractor-PMC）性質(zhì)上屬于代理型的項目管理服務(wù)。（2）PMC的服務(wù)范圍、服務(wù)方式由業(yè)主與承包商約定，通常包括可行性研究，業(yè)主要求，項目定義，招標(biāo)代理，設(shè)計、采購、施工管理、開車服務(wù)；融資服務(wù)，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制；安全管理，合同管理等。

（3）項目管理承包商可以是工程公司也可以是項目管理公司。（4）PMC比咨詢型的項目管理服務(wù)（PM）要承擔(dān)更多的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。PMC合同規(guī)定有獎罰條款。（5）PMC的報酬設(shè)計通常采用:成本+利潤+獎罰系統(tǒng)。

討論：1）PMC與工程監(jiān)理的區(qū)別。

2）哪些項目適合采用PMC？（大型復(fù)雜項目，平行承包項目，

JV項目）。

（續(xù)）PMC項目管理承包的范圍

討論：項目定義階段和設(shè)計階段對工程費(fèi)用的影響力最大，體現(xiàn)

PMC的價值。項目啟動項目定義設(shè)計階段采購階段施工階段開車階段業(yè)主項目管理的范圍PMC的范圍EPC的范圍EPCT機(jī)會研究可行性研究（立項）選擇PMC項目定義選擇EPC對項目費(fèi)用的影響力曲線項目費(fèi)用曲線

2術(shù)語

術(shù)語受的意葡義在工睛程總沸承包懇項目倒管理燃領(lǐng)域彈內(nèi)促簽成：（1）一但個術(shù)略語表葬述一配項確軋切的卷定義夫。（2）相丸同的態(tài)事項字采用史同一障個詞尺語。（3）同眼一個雞詞語敵表達(dá)案同一蘆個事桿項。贏得繞值原適理費(fèi)用/進(jìn)度總綜合爭控制洲的十友二個欺步驟第一舟步：沾明確魂項目僑任務(wù)塵，進(jìn)番行項地目工悉作分亡解（WB需S）。第二緞步：戴確定襲項目枝代碼干和編錢碼。第三軟步：罪確定瞞項目松組織凳分解杠結(jié)構(gòu)瘋（OB蕉S）。第四漢步：混落實籍責(zé)任認(rèn)分工的。第五包步：遍編制薯進(jìn)度帶計劃考。第六漆步：照編制挖費(fèi)用榆估算趁。第七跪步：艦建立叛執(zhí)行粒效果坊測量鎖基準(zhǔn)己（BC纖WS）。第八濁步，憐控制奪基準(zhǔn)花的審引查和慣批準(zhǔn)橋。第九椒步：昌測量婚贏得贊值（BC雷WP）。第十累步：檢記錄賞已完膝工作密的實些際費(fèi)雹用消譯耗（AC思WP）。第十拉一步狹：費(fèi)瘡用/進(jìn)度閉偏差胖分析材和趨煉勢預(yù)仆測。第十股二步拆：報駱告和灰監(jiān)控帽。贏得明值原排理在市費(fèi)用/進(jìn)度攀控制喇中的仿應(yīng)用CV勉=B效CW辮P馳-蕩AC堂WP竿C狠PI招=B向CW公P/鉛AC拴WP“雕0壩”符合漲預(yù)算泡；“+店”低于煮預(yù)算丸；“-政”超預(yù)當(dāng)算”1符合符預(yù)算記；>1低于譯預(yù)算;恢<朋1超預(yù)屑算SV期=峽BC束WP壞-甜B(yǎng)甜CW鍋S悠SP浙I=煉BC絮WP促/B拾CW腹S“大0陪“符合巧進(jìn)度畝；宿”+籍“進(jìn)度傷提前貍；”-狗“進(jìn)度堆拖后喜”1符合怒進(jìn)度;銅>率1進(jìn)度吐提前;籮<綢1進(jìn)度丑拖后已完底工作棉的預(yù)擱算費(fèi)懶用（相贏得艦值）已完謠工作喝的實輩耗費(fèi)笨用%完成粥百分堤數(shù)（涂人工冰時或借費(fèi)用鑒）當(dāng)前歡時間EA船CAC宅VBA驚C計劃簡工作瞇的預(yù)割算費(fèi)匹用AC禁WPBC途W(wǎng)SBC蜘WPSVCV日歷粒時間項目騰管理廳體系（1）項慰目管雨理體壟系是羽工程饒公司找重要物的基嫩礎(chǔ)工詠作。（2）創(chuàng)遠(yuǎn)建國戶際型車工程辯公司并本質(zhì)值上是鹽完成習(xí)一系顛列基礎(chǔ)訂工作蓋。（3）工烈程公題司基鼓礎(chǔ)工何作的組核心翅是建突立項贊目管士理體系顏。（4）沒火有現(xiàn)抓代的羊基礎(chǔ)脖工作鈔和項嫩目管秤理體布系就反沒有現(xiàn)駐代的句項目雖管理冠。（5）因賣此，班應(yīng)通埋過建療立項伐目管譯理體呆系來衣創(chuàng)建籃國際型胸工程妙公司價。工程蓬公司差項目本管理稱體系盟的地箏位討論遣：1）提犯高對聚項目袍管理漲體系沙的認(rèn)諸識。2）把蛇建立腎項目鑒管理租體系掃提到龜議事袋日程極。工程甩公司栗管理婆體系工程銅公司盡管理幫體系公司體技術(shù)陸標(biāo)準(zhǔn)公司肉管理對標(biāo)準(zhǔn)《工作松手冊》質(zhì)量餃管理披體系項目蛋管理朗體系環(huán)境懇管理舊體系職業(yè)踩健康刷安全管理甲體系IS賊O1皆00害06IS歉O9末00昆0IS瘡O1嗚40狼000H臟SA屈S1斜80喪00工程哈項目僑管理內(nèi)體系術(shù)結(jié)構(gòu)組織誕機(jī)構(gòu)職能奔職責(zé)資源程序隸文件作業(yè)雞指導(dǎo)文件基礎(chǔ)臂工作《工作誼手冊》功能備設(shè)計組織擁機(jī)構(gòu)專業(yè)淹劃分部門滑職能崗位鄙職責(zé)人力誤資源物力崖資源財力被資源技術(shù)吊資源信息屑資源基礎(chǔ)住工作前期祖工作程序期文件項目停管理程序棄文件質(zhì)量蝕管理程序意文件設(shè)計駛管理程序前文件采購聾管理程序欠文件施工求管理程序糞文件開車尋服務(wù)程序濟(jì)文件質(zhì)量進(jìn)管理體系項目垂管理體系環(huán)境意管理體系健康蒙安全管理韻體系代碼戲編碼WB晴SOB施S工作正包辭典檢測隆基準(zhǔn)表標(biāo)準(zhǔn)扭表格管理由崗位操作毀崗位按崗本位規(guī)定職尺責(zé)、工作張程序、輸睜入、輸出纖、技術(shù)、謹(jǐn)方法、工商具等前期鐘工作作業(yè)討文件項目漏管理作業(yè)根文件質(zhì)量猛管理作業(yè)允文件設(shè)計概管理作業(yè)遺文件采購造管理作業(yè)塵文件施工耗管理作業(yè)陰文件開車糕服務(wù)作業(yè)很文件建立目項目諒管理窩體系輕的目節(jié)的（1）保輕證項作目管嶼理過倍程有相序；鵝改變顏無序按狀態(tài)孟。（2）保梨證項厘目運(yùn)柜作規(guī)缺范；獄減少拘隨意唇性。（3）提帳高項梳目管俗理水線平;實現(xiàn)切與國正際接島軌。（4）改結(jié)進(jìn)項粉目實吧施績品效；疑減少咱效益熟損失短。建立撲項目徹管理后體系蕩的依陜據(jù)（1）《項目普管理汪知識后體系戲指南》P銹MB艙OK（美路國PM柳I，20對00）。（2）《項目然管理播質(zhì)量刑指南》（IS煮O文10起00束6：20閣00）。（3）《質(zhì)量編管理岡體系屈要求》（IS涌O訂90稀01：20悲00）。（4）《質(zhì)量滿管理嬌體系歐業(yè)績盟改進(jìn)譽(yù)指南》（IS堆O珠90宵04：20爪00）。（5）斧項目壇管理釀應(yīng)用辮領(lǐng)域屯（工較程公攪司）財?shù)膶嵖褊`，頂借鑒發(fā)股達(dá)國唇家工肌程公深司的吸經(jīng)驗半。工程酒公司勻項目污管理劃體系徹文件（一希）（二隙）（三燒）（四帆）（五秀）（六赤）（七泥）（八秩）（九怒）（十坦）項目滅管理見體系央結(jié)構(gòu)項目拾管理謊體系洞結(jié)構(gòu)組織摘機(jī)構(gòu)脖和職腰能職濤責(zé)報價互管理堵程序靜和作抓業(yè)文別件項目招管理崇程序厲和作纖業(yè)文夸件設(shè)計宰管理晌程序檔和作短業(yè)文破件采購揉管理花程序貿(mào)和作脾業(yè)文弱件施工咽管理暫程序撞和作敞業(yè)文效件開車碧管理搞程序宋和作賭業(yè)文熄件項目睛管理《工作虛手冊》目錄項目晃管理療基礎(chǔ)播工作3工程軟項目跳管理勇的內(nèi)蟲容與慣程序項目庫管理桂的主姨要內(nèi)備容PM制BO蛋K把項栗目管憑理的慕主要具內(nèi)容釋歸納梨為九徐個方移面39個子臘過程來。項目廳管理項目選綜合貴管理項目絹范圍挎管理項目撈進(jìn)度拉管理項目流費(fèi)用勿管理項目雨質(zhì)量誕管理項目振人力較資源狡管理項目趕信息窄管理項目粗風(fēng)險棚管理項目爪采購濕管理項目云計劃翅編制項目芬計劃兔實施項目影綜合積變更塞控制項目捷啟動項目嫂范圍獎策劃項目煮范圍石定義項目腹范圍呆驗證項目伶范圍防變更丹控制項目塌活動棄定義項目卷活動魔排序項目以活動躬周期釘估算項目守進(jìn)度候計劃拖編制項目牧進(jìn)度秘控制項目劍資源株策劃項目腎費(fèi)用礦估算項目仙費(fèi)用終預(yù)算項目個費(fèi)用顫控制項目仁質(zhì)量帆策劃項目缺質(zhì)量妨保證項目贈質(zhì)量裹控制項目談組織滲策劃項目釋職員疑獲得項目勾團(tuán)隊幅開發(fā)項目裕信息味溝通兼策劃項目炒資料政分配夢和傳脊遞項目委效績甩報告項目告信息朝管理臭收尾項目贈風(fēng)險如管理乘計劃項目植風(fēng)險胸識別項目擺風(fēng)險潮定性饒分析項目偉風(fēng)險價定量諷分析項目劉風(fēng)險鞠應(yīng)對寒計劃項目睜風(fēng)險小監(jiān)控項目損采購吸策劃項目訊采購何文件薪編制項目傲采購朱招標(biāo)項目撓采購浮評標(biāo)虧定標(biāo)項目池合同作管理項目眨合同浸收尾工程遍總承織包兩服類項炒目過曉程和計程序(1夢)創(chuàng)造律項目余產(chǎn)品憤的過腫程（產(chǎn)佩品實腔現(xiàn)過熱程）立項虹過程F（可概研、兇批準(zhǔn)擦）設(shè)計尖過程E（文暢件、垂圖紙所）采購葬過程P（設(shè)炊備、遙材料虧制造塊供應(yīng)陰）施工咳過程C（建晴筑、僻安裝壤）試運(yùn)梢行過到程T（考蟲核驗揉收）（2）項矛目管客理過肚程（對胳產(chǎn)品軌實現(xiàn)充過程恢進(jìn)行略管理治）實施嬌過程E（Ex后ec悅ut孕io除n)（組妨織實丸施、肚績效谷）策劃映過程P（Pl烘an聾ni引ng叛)控制秀過程C（Co剃nt改ro享ll嫩in猾g)收尾陽過程(策劃鉛、計袖劃）肉（偏偉差、這糾正盡）格（練檢驗票、接花收）啟動剖過程（招滴標(biāo)、溉委托郵）工程遠(yuǎn)項目躲生命兆周期獎和項揚(yáng)目階哀段（1）任蘋何項疲目都張有生坦命周廈期，鬧即開瘡始、胳過程已和結(jié)芝束。（2）為枯便于煉管理嶺和控色制,復(fù)雜辯項目耐往往趁劃分敢為階箭段進(jìn)忌行管稈理；科工程項目金劃分榨為設(shè)踢計、禮采購水、施雞工、練開車?yán)孰A段討。（3）每股個階霸段均敏應(yīng)有欲切實碎的可拍交付爪成果晶，例魄如可伐行性僑研究晚報告歐、工藝當(dāng)設(shè)計檔、工匹程設(shè)待計、線采購桌的貨佩物、雁建筑適安裝尋工程然等。（4）工緊程項解目生神命周本期的際突出釋特點憶是階北段交暮叉；毛項目止階段捎交叉趨平均可偶縮短1/輝3工期什。（PE裝置且從40個月付縮短奇為24個月忙）討論叼：1）交泉叉深織度應(yīng)鄭掌握機(jī)會>唇>風(fēng)險。2）襪保證愧階段皆合理屈周期,縮短奏總周桃期。FEPCT工程鑼項目碎的生梨命周齡期交叉交叉交叉項目姜初始殊階段勿的工鋼作程敢序研究饒合同灰文件建立株與用棉戶的給聯(lián)絡(luò)讀途徑召開鏡與用生戶的能開工匠會議編制系項目葛計劃確定柜項目怨工作中分解釘結(jié)構(gòu)建立曬項目占記帳兵編碼確定靜項目燥組織錄機(jī)構(gòu)和項酒目組街成員召開雕項目游開工族會議發(fā)表跟項目勒協(xié)調(diào)腫程序發(fā)表櫻項目掩設(shè)計感數(shù)據(jù)開展糟工藝狀設(shè)計發(fā)表屠初步伏項目稻總進(jìn)絹度表編制己初期蛇控制衰估算設(shè)計胡計劃采購隱計劃施工張計劃開車懶計劃質(zhì)量舊計劃財務(wù)隔計劃研究讀合同誘文件（1）合爺同文幼件的刺交接珠和交惑底應(yīng)倘納入悔項目周管理天程序俗。（2）研讓究合糊同文首件是梨項目樣經(jīng)理斬接受屬任命降之后橫的第一畝項重京要工多作。（3）要考求項壺目組窗全體堤成員鼻都熟弦悉合鹽同，漁包括童業(yè)主要求宰、設(shè)通計規(guī)邪定等驢。（4）項術(shù)目管蘿理的估全部紐奉過程議就是尺執(zhí)行當(dāng)合同預(yù)的過忘程。不能靜出現(xiàn)左了糾歷紛才悅?cè)フ页鹾贤?。?）項曲目部滲應(yīng)保弊留一楊套完賊整的我合同吼文件須。建立益與用劈燕戶的嚼聯(lián)絡(luò)末途徑（1）杜娘絕承憐包商舍與用論戶/業(yè)主障的多蟲頭聯(lián)禁絡(luò)。（2）雙肌方的滔代表膀應(yīng)是愛業(yè)主仔代表沉和項素目經(jīng)姥理。（3）多港個辦炮公地驚點的纖項目凈應(yīng)明司確聯(lián)艙絡(luò)途張徑。（4）聯(lián)歡絡(luò)途木徑應(yīng)叉以文博件形批式通紹知對籌方：—聯(lián)系怪人姓伐名和響職務(wù)匹?！ㄐ潘碌刂纷ゼ班]葬編?！娫掃t。—傳真消?！娮蛹喰畔浜！！鄠€曲辦公吳地點定（若洲有）挎的上揪述內(nèi)礎(chǔ)容。召開糖與用慕戶的蠅開工方會議（1）國心際上茄稱為淘“開范球會里”（KI貢CK諷OF徑F紛M踢EE盯TI乎NG），在合閃同生輛效后3~倚4周內(nèi)囑召開確。（2）燦解決景項目填開工坦前合岔同雙農(nóng)方必衣須協(xié)弦商一互致的敢重要問題鴨（由桿項目蹄經(jīng)理熄組織位準(zhǔn)備床會議形提綱依）。（3）會作議的綁主要呼內(nèi)容邊有：喘設(shè)計乖基礎(chǔ)蹲資料劍、主口機(jī)選異型、總平腎面圖矮、界河區(qū)接籮口條再件、喝備品治備件慢、初絹步協(xié)調(diào)程層序等礙。（4）擊開工來會議驗應(yīng)形奶成會辭議紀(jì)飯要，講并作卵為合董同文駁件的組成毛部分據(jù)。確定劣項目位工作浩分解嫩結(jié)構(gòu)彎，建立灶項目籍記帳皂編碼（1）項犬目工槐作分剝解結(jié)凱構(gòu)（Wo迎rk鮮B雕re舅ak拴do腦wn飾S濾tr逮uc俱tu址re咸-巨-W紗BS）是對龜項目曠的范柳圍和粱工作劫，自匹上而繭下的釋有規(guī)撇則的宇分解撓；是錫項目管燭理的搞有效閑工具飾；是律項目倡費(fèi)用/進(jìn)度蔥綜合葬控制途的基鳳礎(chǔ)。（2）WB鼓S之內(nèi)敢的工猛作和席費(fèi)用總屬于串本項驢目，WB床S之外鳴的工碼作和費(fèi)用鉆不屬財于本挨項目瘡。（3）記堤帳編飼碼是母對各灰級WB帆S確定葵唯一飽的代賽碼和嚼編碼抹。用包于費(fèi)北用、進(jìn)度雹計劃扣，實雁際消喉耗的樂記錄南，實戀現(xiàn)計街算機(jī)另管理帥。（4）項瘡目工翅作分阿解必遵須在嚼項目薯一開量始由閥項目柏經(jīng)理催親自自組織瞞做。討論雕：1）WB巾S是項寸目范供圍管瞇理的窯有效狐工具埋，國權(quán)際上仔普遍哲采用奸。2）項美目范良圍的牲粗放佩管理令，必甲然引來起混促亂和冒錯誤巡壽。確定貫項目逼組織四機(jī)構(gòu)嚼和項栗目組賽成員（1）項村目組督織機(jī)姐構(gòu)根瓜據(jù)合達(dá)同范剖圍和白項目WB洗S確定寒。（2）EP萌C項目殿組的響基本競成員舌包括宏：項目所經(jīng)理適、項目控蘿制經(jīng)凱理、舟質(zhì)量肢經(jīng)理準(zhǔn)、設(shè)等計經(jīng)楚理、維采購躍經(jīng)理嘆、施工經(jīng)夸理、膛開車硬經(jīng)理鞠、進(jìn)準(zhǔn)度計學(xué)劃工腥程師園、費(fèi)激用控遼制工程師帳、項煎目秘堪書。廢項目燥組成都員通扣常應(yīng)終集中紡辦公票。（3）按的矩陣爹管理幻玉原則尊，項梳目組里成員劍由項浮目經(jīng)塊理提出，糕經(jīng)襖協(xié)商育，墾由職交能和往專業(yè)堂部室沈派出信；如果發(fā)悶生矛脈盾，侄由公抓司主漲管經(jīng)夕理協(xié)仆調(diào)。（3）重亭要項插目應(yīng)棵對項過目組亮成員抬進(jìn)行故個人內(nèi)能力衡評價和整垂體能舟力評么價，伶確保熄項目疊成功脫。討論鞋：項偵目組液成員四，大雷項目膛是專造職的鑄，小性項目鐮可兼堡職。編制酸項目勾計劃（1）項遭目管頑理計鋸劃（PM怪P）1）是軟公司隸內(nèi)部旋文件條，不谷向業(yè)亭主發(fā)瞞表。2）可撇包含潮公司鹿的內(nèi)強(qiáng)部信街息（洲復(fù)用淡設(shè)計川、利托潤等滲）。3）由咳項目聞經(jīng)理親自編制診（向許公司靜經(jīng)理含報告模執(zhí)行槐本項拖目的宰主張和建調(diào)議）男。4）經(jīng)押公司岡主管和經(jīng)理久批準(zhǔn)欠后，厭據(jù)以射編制咳項目半實施燙計劃再。（2）項皇目實金施計么劃（PE場P）1）是觸項目情實施鴿的指痕導(dǎo)性閉文件酸。2）由勝項目泛經(jīng)理組織編制距。3）應(yīng)膝報業(yè)沖主審正查確遠(yuǎn)認(rèn)（輕有利遼于共步同和反協(xié)調(diào)進(jìn)執(zhí)行確）。4）做著到完賭整、陷詳細(xì)畜、合懼理、呼可行靠。討論講：1）發(fā)巴達(dá)國木家重潔視編元制項束目計復(fù)劃，忽經(jīng)驗卡和水見平首磨先體捉現(xiàn)在錯計劃束上。2）項照目實再施艷“按褲計劃遣進(jìn)行庫最好愉”的敘觀念值，項竹目成鐮功率折高。3）把騾編制碌項目株計劃豈（策鏈劃工挖作）卻納入美項目趟管理外程序漂。召開印項目伸開工團(tuán)會議（1）項描目開款工會膠議是槐工程號公司籍內(nèi)部我的會希議，可在合同迷生效純后4~養(yǎng)5周內(nèi)銳召開鉗。（2）項蔬目經(jīng)混理主倆持，此有關(guān)陪部門訪代表屈及專怠業(yè)負(fù)珠責(zé)人以上詞全體紅項目臭組成惹員參暮加。（3）項先目開臣工會捧議的鑼主要撿內(nèi)容可：1）正濤式宣言布成禮立項抗目組暖織。2）宣章布開晉工日屢期。3）發(fā)省表《項目宇實施巖計劃》。4）公驕司主杯管經(jīng)慰理宣閱布《項目晨管理渡目標(biāo)察責(zé)任鵲書》。發(fā)表美項目難協(xié)調(diào)款程序（1）項待目協(xié)已調(diào)程季序是慈項目殖初始峰階段振形成判的重駕要文進(jìn)件。（2）其品作用岔是使鄉(xiāng)豐承包備商與復(fù)業(yè)主塘及其亡他有備關(guān)方晉有序乞和有效腎地協(xié)者調(diào)工查作,并得言到業(yè)府主的逮充分撿合作子。（3）項你目協(xié)若調(diào)程戶序的色主要揚(yáng)內(nèi)容彼包括蒜：1）業(yè)貧主代欲表和幅承包典商代受表；2）聯(lián)午絡(luò)渠臂道；3）文頁件交述付；4）文嶺件審澆核批凳準(zhǔn)；5）變范更程副序；6）報沖告制體度；7）業(yè)直主檢哪驗；8）重姐要會辟議；9）現(xiàn)蠻場管劣理；10）考鬼核驗潤收等墾。發(fā)表唯項目男設(shè)計賊數(shù)據(jù)（1）項場目設(shè)臥計數(shù)傭據(jù)根傅據(jù)項饞目基潔礎(chǔ)資種料編按制。（2）項廢目設(shè)上計數(shù)扮據(jù)經(jīng)豆業(yè)主故代表博審查疤確認(rèn)省后正趴式發(fā)偽表。（3）項之目設(shè)話計數(shù)虹據(jù)的暈變更美屬重歇大變惡更，伙按變淹更程序辦潔理。（4）因訂業(yè)主虛原因嫩造成喘項目權(quán)設(shè)計烏數(shù)據(jù)蟻變更練，導(dǎo)咱致進(jìn)度拖飾延和東費(fèi)用偶增加械，承糾包商程有權(quán)壯要求楊工期萬和費(fèi)用價的索孔賠。開展胖工藝壺設(shè)計（1）工透藝設(shè)霜計的及作用疑是把迎專利村商提拋供的染技術(shù)斷文件醬，轉(zhuǎn)化老為具貞體項誘目的裹工藝握設(shè)計敘文件箱。（2）工時藝設(shè)率計是涼與項擴(kuò)目初華始階芒段工葡作并停行進(jìn)奔行的總，時間剩約2軟~3個月非內(nèi)完縱成。（3）工庭藝設(shè)宰計作性為工午程設(shè)則計的翅條件孟，發(fā)歪表給毛各專業(yè)，裁作為秧工程姜設(shè)計蜓的基糖礎(chǔ)。（4）工樂藝設(shè)借計是賀不對倚業(yè)主聰發(fā)表容的文拴件（籌業(yè)主夾代表檔可以審扭查）悼。討論計：1）對鐘化工齒、石餅化行掠業(yè)是罩工藝平設(shè)計肝，其農(nóng)它行歇業(yè)可況能是誼方案教設(shè)計厚。2）如估果EP面C工程拾總承徑包從錯詳細(xì)迫設(shè)計事開始婦，則叔不包付括這賓項內(nèi)繪容。編制悶初期覺控制謀估算（1）合魯同簽楚訂之敲后，瞧工程北公司紛應(yīng)在瞞報價慚估算圈的基礎(chǔ)上初，編戰(zhàn)制一晶份完撥整的藥初期穗控制竊估算允。（2）初閑期控慕制估借算在幟工藝核設(shè)計址階段響和基街礎(chǔ)工深程設(shè)計階狼段起盼控制障作用錄（類似似國演內(nèi)的芒限額竄設(shè)計秩）輕。（3）初賄期控種制估怨算的冰深度翁應(yīng)分薄解到廈記帳件碼一丙級（即馳每育一個雞專業(yè)偷）。討論鼻：1）各室專業(yè)易設(shè)計放方案趟的投響資超追出控狗制估恨算須步經(jīng)項墾目經(jīng)搭理批份準(zhǔn)。2）設(shè)沒備采金購費(fèi)箏用超曬出控噴制估健算須鏟經(jīng)項嬌目經(jīng)務(wù)理批烘準(zhǔn)。3）施投工分尤包招象標(biāo)費(fèi)端用超鳴出控礙制估盜算須冊經(jīng)項魯目經(jīng)騰理批滔準(zhǔn)。4）未藍(lán)可預(yù)嫂見費(fèi)訪用的宰使用腎須經(jīng)全項目呈經(jīng)理左批準(zhǔn)霜。5）對校于EP經(jīng)C工程蒸總承櫻包項饒目，草這是雖費(fèi)用逝控制攔非常賽重要的措挨施之集一。發(fā)表刃初步陽項目拍總進(jìn)捕度計櫻劃（1）多賓裝置兔項目川應(yīng)在拾項目囑初始乞階段蛙編制牙項目噸總進(jìn)度計獨劃，夏指導(dǎo)艦和約如束裝狀置主蕩進(jìn)度怎計劃森的編講制。（2）項以目總躺進(jìn)度胸計劃監(jiān)還應(yīng)呆協(xié)調(diào)房誠和控悔制設(shè)秋計、插采購傲、施工養(yǎng)、開乖車的套進(jìn)度預(yù)銜接詳，指腿導(dǎo)和努約束滴。設(shè)醫(yī)計、采購附、施疲工、蓄開車?yán)⑦M(jìn)度跨計劃爸的編養(yǎng)制。（3）進(jìn)熄度交工叉應(yīng)遲合理貨、可步行，適掌握融機(jī)會>>風(fēng)險街。討論綢：1）年平產(chǎn)7萬噸犯聚丙倦烯裝怎置，著平行豈承包狠方式朱，建軍設(shè)周狗期一甘般在40個月例左右歐。中原國石鳴化工小程建傍設(shè)公啊司總何承包順的長悶嶺、福建晨、武算漢、插九江栗等6套澇年產(chǎn)7萬噸紐奉聚丙嗽烯裝盞置，茶總承包建摩設(shè)的冠周期士在24縮慧~2東6個月涌之間猛。設(shè)計采購施工開車建設(shè)豪周期編制境設(shè)計繼計劃（1）項贈目設(shè)挽計計離劃是刃項目重實施肢計劃耳的深區(qū)化和封補(bǔ)充誤。（2）項局目設(shè)齒計計帆劃在卸項目皮初始愈階段非編制辦，由外設(shè)計經(jīng)理螺組織閉編制想，項污目經(jīng)挑理批嶺準(zhǔn)。（3）項覺目設(shè)亡計計嚼劃的帖主要跟內(nèi)容更應(yīng)包罷括：1）設(shè)擋計范相圍及斜分工捏；項意目設(shè)叮計工元作分哨解結(jié)村構(gòu)；2）項更目設(shè)假計組扒織；匙設(shè)計特分包門；3）設(shè)護(hù)計基抱礎(chǔ)數(shù)輛據(jù)；彈項目晉設(shè)計裝統(tǒng)一陵規(guī)定繡；4）項使目采窄用的扭標(biāo)準(zhǔn)永規(guī)范萍；5）設(shè)欲計采尚用的朗工藝證技術(shù)冤和主夫要工油程技肺術(shù)；6）設(shè)沸計進(jìn)西度；7）費(fèi)還用控梯制指抬標(biāo)（配限額昆設(shè)計寬）；8）設(shè)權(quán)計質(zhì)柱量要聯(lián)求；9）用預(yù)戶的鹽特殊劣要求旺（例擺如用搖戶提陜供的勝設(shè)計獵規(guī)定呢）；10）設(shè)脊計協(xié)正調(diào)程管序等背。討論顫：1）《設(shè)計鴿計劃》不只庫是設(shè)吼計進(jìn)誼度計耽劃。2）工績程總件承包眠項目開的設(shè)柜計計背劃應(yīng)踩重視嶺與采你購、癢施工慮、開車的比銜接免。編制我采購?fù)胗媱潱?）項炊目采傭購計錢劃是握項目芝實施紋計劃瞎的深楚化和討補(bǔ)充咐。（2）項慰目采文購計呀劃在牢項目訊初始業(yè)階段婚編制債，由程采購瘦經(jīng)理組番織編蛋制，匠項目委經(jīng)理膏批準(zhǔn)奮。（3）項栽目采慰購計絲式劃的辮主要冰內(nèi)容剪應(yīng)包容括：1）采槽購范定圍及旨分工第；2）項講目采儲購原釀則；3）項捷目采捎購統(tǒng)枕一規(guī)販定；4）項是目采膠用的延設(shè)備豆、材蒸料及讀制造珠標(biāo)準(zhǔn)詠規(guī)范攪；5）合鹽格廠糖商及耗采買乏、催暮交、爐檢驗矛、運(yùn)霧輸有未關(guān)規(guī)漂定；6）采垂購進(jìn)悶度；7）費(fèi)抓用控居制指咸標(biāo)；8）業(yè)蠅主的潮特殊吉要求平（例其如業(yè)向主要晌求確醒認(rèn)供艙貨商衡和參功加檢凍驗等梨）；9）采勸購協(xié)掉調(diào)程桶序等唐。討論喜：1）注就意協(xié)凝調(diào)與房誠設(shè)計漏及施艦工的大銜接恥。2）控池制設(shè)鮮備、風(fēng)材料地運(yùn)抵播現(xiàn)場術(shù)的時總間。編制債施工鎮(zhèn)計劃（1）項主目施釀工計拘劃是凱項目作實施蜓計劃白的深濕化和治補(bǔ)充丙。（2）項架目施卸工計寄劃在投項目殃初始匆階段蓄編制侮，由居施工經(jīng)理答組織對編制研，項區(qū)目經(jīng)推理批主準(zhǔn)。（3）項飄目施榨工計絹劃的今主要貪內(nèi)容靠應(yīng)包肅括：1）施眉工范技圍及休分工射；2）施史工分狹包原蹲則；3）施抬工分請包招數(shù)標(biāo)規(guī)繼定；4）施鹽工采吸用的簡標(biāo)準(zhǔn)欣規(guī)范慚；5）施遺工進(jìn)境度管裁理；6）施誰工費(fèi)籍用控白制；7）施渡工質(zhì)鄰量管肅理；8）施枯工安趴全管賽理；9）施孤工現(xiàn)筋場管技理；9）施艙工協(xié)廉調(diào)程島序等目。討論露：1）注書意協(xié)貢調(diào)與逃設(shè)計旱、采繞購、皺開車株的銜尼接。2）工櫻程總該承包祝施工谷計劃添與施粗工分地包商皺施工申計劃齊的區(qū)至別與墨銜接旋。編制揮開車非計劃（1）項祥目開恭車計諸劃是徹項目獎實施增計劃欠的深伍化和蒸補(bǔ)充憶。（2）項富目開頃車計血劃在障項目熊初始虎階段惠編制抽，由梅開車球經(jīng)理組圈織編悲制，同項目箏經(jīng)鹿理批竟準(zhǔn)。（3）項得目開惠車計銷劃的避主要毀內(nèi)容喬應(yīng)包題括：1）開庫車服渣務(wù)的走范圍軌及分糾工；2）機(jī)顏械竣伍工（旱業(yè)主延接收程）前尸開車列服務(wù)擦工作芳安排選；3）預(yù)守試車哨階段報開車領(lǐng)服務(wù)快工作慈；4）開剝車安緞全檢暢查；5）投務(wù)料試尋車階取段開嫌車服裕務(wù)工拜作；6）生報產(chǎn)考映核服奪務(wù)工禿作；7）裝附置驗宰收服妥務(wù)工認(rèn)作；8）開丟車進(jìn)所度（筑與設(shè)惰計、那采購悔、施豪工進(jìn)矮度的凈銜接膠）；9）開暑車協(xié)俘調(diào)程要序等姓。討論裹：1）注續(xù)意協(xié)會調(diào)與炕設(shè)計壟、施坦工的陪銜接欺。2）根準(zhǔn)據(jù)合夫同規(guī)艘定明插確與虎業(yè)主翠的責(zé)奇任分勻工。編制緞項目鐮質(zhì)量西計劃（1）項嗚目質(zhì)戰(zhàn)量計撇劃是封項目掃實施后計劃肚的深披化和冒補(bǔ)充常。（2）項岸目質(zhì)剝量計弄劃在繪