2023年綜合行政部的個人年度工作總結(jié)（5篇）

2023綜合行政部的個人年度工作總結(jié)（通用5篇）

綜合行政部的個人年度工作總結(jié)1

一、人事治理方面

1、依據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地聘請員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資源部；

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

4、強化內(nèi)部治理與考核：完善公司員工績效考核方法，為每個員工建立了員工績效考核治理檔案；

5、崗位職責(zé)：對各崗位職責(zé)進展了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

6、與集團總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

二、行政工作方面

1、勝利組織營銷中心開業(yè)慶典：依據(jù)工作狀況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。

2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展；并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進展。

3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地選購辦公用品。

5、嚴(yán)格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)省降低本錢為第一原則。

6、做好公司各部門后勤治理保障工作：機車票預(yù)定、食宿安排等，準(zhǔn)時、主動的完成日常治理工作中的各項工作。

三、公司治理運作方面

1、依據(jù)市場進展?fàn)顩r及結(jié)合了集團公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理供應(yīng)了制度保證。行政部出臺了《行政部治理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)治理方法》、《辦公用品治理方法》、《傳真收發(fā)治理》、《電子文件治理》、《檔案治理》、《打印復(fù)印治理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)視機制，加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

4、加強對全國各市場部的治理：統(tǒng)一實施各項制度治理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

XX年工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各市場部的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)視、治理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；

4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強；

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。XX年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制等制度。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各市場部負責(zé)人，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、幫助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作。行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進展計算機治理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化；強化保密文件治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強勞動人事治理工作：勞動人事治理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進。

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在XX年的工作中雖取得了肯定成績，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極協(xié)作各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

綜合行政部的個人年度工作總結(jié)2

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到準(zhǔn)時了解準(zhǔn)時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。

XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進展了兩次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。

2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso治理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。

三、公司治理運作方面

1、順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的缺乏：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作規(guī)劃中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說XX年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些很多的缺乏，但這一切的一切信任也會隨著XX年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)視。

六、XX年工作規(guī)劃

搞好明年開工的人力資源的籌劃和聘請工作，作為行政部負責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的治理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，XX年行政部的工作將以此為中心。

3、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，進展iso體系治理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫忙。

4、幫助部門工作，加強團隊建立。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建立也是XX年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。感謝大家！

綜合行政部的個人年度工作總結(jié)3

歲末接近，新春將至，不知不覺2022年的工作馬上告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充實的一年，也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎以谠侯I(lǐng)導(dǎo)的幫忙下、各部門的積極協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、2022年的工作回憶

1、辦公室的日常治理工作：行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政主管，我自己糊涂地熟悉到，行政工作是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。行政工作嚴(yán)密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。

通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部治理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺文員的治理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、建立了辦公用品出入庫表，能夠具體的統(tǒng)計每一筆每一個用品的選購及發(fā)放記錄調(diào)配和實物治理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件；比照辦公用品等的選購渠道，查找高性價比供給商。

3）負責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)、員工出差定制飛機及火車票工作，為有需的來訪來賓預(yù)定酒店客房以及接送效勞。

4）做好協(xié)調(diào)工作，行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心崗位，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政崗位以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

5）仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)企業(yè)網(wǎng)站新聞公布、整理新工程完工狀況第一時間公布到網(wǎng)站上，仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準(zhǔn)時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔治理工作。

6）落實員工的考勤掌握監(jiān)視工作，做好考勤記錄，每月初做好考勤統(tǒng)計表及加班出差統(tǒng)計表，交由領(lǐng)導(dǎo)審核。

7）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前預(yù)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

8）對公司的電子設(shè)備進展編號建檔，維護公司計算機，打印機等設(shè)備，軟件安裝，安全殺毒等工作。

9）每周組織員工集體活動1小時，負責(zé)活動器材購置及保管，人員飲用水的購置。

10）幫忙公司資料裝訂、工程曬圖、名片印刷傳真掃描。

11）公司車輛治理，對車輛的年檢、保養(yǎng)、修理、保險、加油卡辦理。建立了臨時借用員工車輛記錄，行駛公里數(shù)、時間、地點、補助費用表。

2、2022年車輛及辦公用品費用報告2022年車輛費用報表2022年辦公用品費用報表

3、工作中的感想憑借個人閱歷，傳授方法，幫助商務(wù)人員逐步建立、健全客戶檔案，并強化治理。加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政主管，自身素養(yǎng)和工作力量是打算辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著打算性因素。隨著時代進展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門人員學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積存，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題。在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距。回憶行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：

1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3）自己的治理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的治理不夠細致詳細。

以后在努力提高自身治理水平的同時更多注意對下屬的培育和治理上的進一步加強。

綜合行政部的個人年度工作總結(jié)4

2022年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門的協(xié)作、監(jiān)視下，緊緊圍繞治理、監(jiān)視、效勞等工作重點，注意發(fā)揮部門承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在為公司各部門輸送人才、做好效勞的前提下，堅持履行人事行政部的各項職能，加強人力資源、行政工作的治理和執(zhí)行力度，為公司各部門供應(yīng)有力后勤保障。現(xiàn)將2022年的工作狀況匯報如下：

第一局部2022年工作總結(jié)及工作亮點

一、人力資源治理方面：

人力資源治理是人事行政部一項很重要的工作，是企業(yè)利潤價值制造的源泉和進展的根底。在2022年，隨著公司新工程的拓展，員工的聘請、穩(wěn)定和鼓勵都成為了人力資源工作的重點。在2022年，人事治理工作緊隨著公司進展，細化了部門內(nèi)局部工及專人專職，積極進展人事治理工作的建立、健全和完善。

1、加強人才聘請引進，滿意各崗位人員需求。

2022年由于物價上漲等緣由，使人力資源治理工作面臨員工跳槽頻繁，聘請難度加大，人力本錢大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節(jié)省人力本錢的前提下，積極拓展聘請渠道，較為合理地配置人力資源，將人事聘請與配置工作做到滿意需求，使人盡其才，才盡其用。

為了保證公司運營所需人才的準(zhǔn)時到位，人事行政部實行多元化聘請手段進展人員招募，自6月份開頭，共計參與現(xiàn)場聘請會12場。公司現(xiàn)有聘請信息公布網(wǎng)站4個，日常聯(lián)系合作的人才網(wǎng)站7個，同時，我們還實行了內(nèi)部員工引薦的方式和行業(yè)、人力資源群的平臺進展聘請渠道的拓寬。

2022年人事行政部累積收到/搜尋有效應(yīng)聘資料350余份、面試人員202人次，各部門/工程入職員工187人，其中治理人員18人，根本滿意公司對人才的需求。為了使公司人員聘請與配置有據(jù)可依，年中，人事行政部對公司各部門編制人數(shù)進展了梳理和明確，公司目前人員編制及實際在職人員狀況如下表：

表略

從要求應(yīng)聘者對面試簡歷的標(biāo)準(zhǔn)填寫、面試評價、關(guān)鍵崗位人員入職前的背景調(diào)查等，并做好日聘請登記，隨時把握聘請進度及數(shù)量。另外，為了準(zhǔn)時了解工程人員動態(tài)，人事行政部與各工程明確固定的時間，將人員的入、離、調(diào)職等的異動狀況準(zhǔn)時報送，以做到心中有數(shù)，便于準(zhǔn)時對工程人員進展補充和調(diào)配。

2、創(chuàng)立公正競爭的工作環(huán)境和平臺，加強員工培訓(xùn)。

企業(yè)對員工的培訓(xùn)不僅能夠提高員工的技能，而且能夠滿意員工實現(xiàn)自我價值的心理需要，使其更積極主動地完成工作目標(biāo)，為企業(yè)制造更多的效益。對于員工培訓(xùn)，公司始終特別重視。今年，公司各工程從工作開展實際需要動身，定期對不同層面、不同部門的員工進展崗位職責(zé)、公司制度、在崗學(xué)問、操作技能等的培訓(xùn)，共計完成培訓(xùn)課時200余個。另外，本著提高治理人員綜合治理力量的目的，公司人事行政部組織治理層人員進展了《做企業(yè)的仆人》、收費治理、考勤治理、品質(zhì)運行文件、員工手冊、財務(wù)制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式也呈多樣化，授課式、探討式、實操式，在肯定程度上調(diào)動了學(xué)員的積極性和參加度。

3、加強員工關(guān)系治理，提高員工認(rèn)同感、分散力。

上半年，公司各工程勞動合同簽訂不準(zhǔn)時、甚至未簽訂的狀況仍舊存在。為了進一步明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，避開消失勞動糾紛，我部有針對性的通知各工程補簽，并再次明確簽訂的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)公司勞動合同簽訂率達100%。另外，對于各部門員工所反映的勞動用工方面的問題，人事行政部積極了解狀況，賜予員工解釋和解答，避開勞動爭議，樹立公司良好形象。

4、薪酬與福利

為了滿意公司戰(zhàn)略進展的要求，協(xié)作組織構(gòu)造調(diào)整，完善內(nèi)局部配機制，提高企業(yè)競爭力，更好的鼓勵員工，公司上半年對原有的薪酬體系進展了調(diào)整。此次調(diào)資本著逐級別上升的原則，基層以上治理人員的工資在原有的根底上提高了10%。同時，為了進一步鼓勵員工，使員工的薪酬與可量化業(yè)績掛鉤，公司對基層治理人員以上的員工實施季度績效考核制度，并對績效工資比例進展了提高，更大程度地將鼓勵機制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。公司推行的績效考核系統(tǒng)包括財務(wù)指標(biāo)、運營及品質(zhì)治理指標(biāo)、制度、團隊建立和企業(yè)文化以及任務(wù)績效幾個方面的內(nèi)容，每項考核指標(biāo)均有直接歸口部門通過數(shù)據(jù)收集和分析，客觀地賜予分?jǐn)?shù)。比方財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)部通過各工程收費完成率、多種經(jīng)營、本錢掌握和歷史欠費率四個方面的實際和目標(biāo)完成比計算出分?jǐn)?shù)；品質(zhì)部通過每次品質(zhì)月檢和夜查等狀況，對工程治理運行的各個方面的指標(biāo)進展統(tǒng)計，做為每個季度考核分項指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源；人事行政部通過對各工程員工培訓(xùn)、流失率、員工談心等人力資源數(shù)據(jù)進展比對分析給出分?jǐn)?shù)。

1）總的來講，績效考核各項指標(biāo)分?jǐn)?shù)的來源有憑有據(jù)，受人為掌握因素較小，在肯定層面上保證考核是公正公正開展的。

2）人事行政部根據(jù)公司的各項新酬和福利政策，對員工的社保和節(jié)假日福利，積極落實，以提高員工士氣。除按時完成各項新酬和福利考核以外，完成了年度符合社保政策人員的社保辦理及社保年檢工作。每月按時繳納員工社保，截止12月，公司繳納社保人員共計137人。落實了“春節(jié)”、“三八婦女節(jié)”和“中秋節(jié)”等重大節(jié)日的員工福利，提高員工的工作積極性。

3）組織進展了年度綜合考評及評優(yōu)，并依據(jù)考評結(jié)果對各部門優(yōu)秀員工及治理人員進展了嘉獎。

4）本年度入職新員工較多，人事行政部為了增加員工歸屬感，組織多項文化活動，如“元宵節(jié)燈謎活動”、“三人籃球賽活動”、“紅歌唱歌競賽活動”、“圣誕晚會”等，豐富了員工業(yè)余生活，也加快了新員工對公司和其他人員的熟識度。

二、行政治理方面：

行政治理是人事行政部的另一大項工作，主要負責(zé)公司的行政辦公治理、車輛治理、及物業(yè)治理等，完善、催促和實施公司的各項規(guī)章制度，同時還要處理一些外部公關(guān)事宜，是承上啟下、協(xié)調(diào)各方的重要工作。

1、標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系。

1）完善制度治理，加強管控力度。修訂和細化制度如《辦公用品治理制度》、《工服治理制度》、《員工產(chǎn)假治理制度》、《公司印章治理制度》、《車輛治理制度》等，細化治理細節(jié)并明確責(zé)任，加強執(zhí)行力度。

2）加強辦公用品治理，降低本錢。人事行政部加強對辦公用品的治理，標(biāo)準(zhǔn)流程并嚴(yán)格掌握，對之前粗放治理辦公用品的模式進展轉(zhuǎn)變，每個部門設(shè)立特地的辦公用品領(lǐng)用人員、對各部門使用辦公用品進展掌握和監(jiān)視，對打印機、傳真機等辦公設(shè)備的進展專人維護。

3）制度標(biāo)準(zhǔn)化，辦公無紙化，提高辦公效率。修訂了《公司印章治理制度》，指定專人對印章進展治理，標(biāo)準(zhǔn)用印使用流程，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)峻的影響，降低公司風(fēng)險。2022年下半年啟用OA辦公系統(tǒng)后，無紙化的辦公讓很多工作更便利更快捷，提高了工作效率。

2、細化車輛治理、物業(yè)治理、快遞治理，做好后勤保障。

1）完善車輛治理制度，統(tǒng)一車輛治理。自2022年5月車輛治理和物業(yè)治理歸入人事行政部治理范疇，人事行政部在車輛有限、人員緊急的狀況下，將車輛統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一治理，科學(xué)合理的安排車輛行程，使車輛高效率運行，并將車輛治理工作精細化和制度化，修訂了《車輛治理制度》，建立車輛專人專車負責(zé)制，保證了車輛調(diào)度、治理、修理、年檢和保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。截止目前公司公務(wù)車輛x保養(yǎng)費用x元，使用油量金額：x元，總油耗：x升。

3）加強了物業(yè)治理，做好后勤保障。設(shè)立行政專員負責(zé)公司水電暖的等根底效勞工作準(zhǔn)時與物業(yè)聯(lián)系溝通解決新辦公室的軟、硬件問題，保證公司的正常辦公。

3）對高新辦公區(qū)的快遞發(fā)放設(shè)立專人登記和治理并做好費用掌握，為銷售做好效勞支持。

4）2022年上半年企業(yè)獲得了“市技術(shù)中心”和“市工程試驗室”等殊榮，工程嘉獎資金126萬，下半年獲得市級“守合同重信用”企業(yè)殊榮，并接待了省工信廳、市工信委等政府部門的工程檢查工作，匯報了企業(yè)各工程進展?fàn)顩r，提高了企業(yè)聲譽并樹立了企業(yè)的良好形象。

其次局部2022年工作規(guī)劃及工作建議

一、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意企業(yè)進展。

2022年，我部將加大各崗位的聘請力度，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，通過多渠道進展缺崗人員的聘請，準(zhǔn)時補充人才，提高聘請的效果；保持長期聘請渠道暢通，做好人才信息的儲藏；加強與各部門員工的溝通，了解、猜測員工流淌，做好人才調(diào)配工作。

二、努力搭建合理的薪酬福利體系。

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機，人心松散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

1）在公司各項績效政策的實踐中，人事行政部規(guī)劃通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力量多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)月度的根底考核，不斷完善績效考核政策，加強規(guī)劃與過程掌握，加強會議紀(jì)要的執(zhí)行，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的`安排制度，同時，對同行業(yè)的薪資水平加強信息了解，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

2）建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感。

3）充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

三、搭建內(nèi)訓(xùn)機制，完善培訓(xùn)體系。

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培訓(xùn)目標(biāo)。人事部將依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、工程治理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的需要。

四、制度剛性執(zhí)行

公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，緣由就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力，制度的失效都是從詳細人和詳細事開頭的，假如某人由于是“誰的人”就可以有錯不糾，那么制度就開頭失效了。所以，我們最需要的可能是一個關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先治理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不行。所以今后出了問題首先要看主要負責(zé)人。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必需在每個方案出臺時引起治理者的高度重視，但凡牽扯到治理者的方面肯定要領(lǐng)先示范，做出表率才行。

綜合行政部的個人年度工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間XX年過去了，回憶這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。在工作中，既有不少收獲，也有許多的感悟。在實踐中，對自我熟悉有了很大的提高，更明確了自己前進的方向。為了今后更好的工作，讓自身價值得到更充分的表達，總結(jié)閱歷、完善缺乏，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

一、工作中所取得的成績：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠仔細貫徹黨的根本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細負責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。