SAP物料主數(shù)據(jù)詳解

SAP物料主數(shù)據(jù)講解目前一頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)物料管理培訓(xùn)課程目標(biāo)對SAP物料主數(shù)據(jù)有基本的了解。了解物料主數(shù)據(jù)各視圖、各關(guān)鍵字段對業(yè)務(wù)的影響。參與者會使用SAP系統(tǒng)工具（參考模型和在線幫助），并能夠自己主動學(xué)習(xí)更深入的功能。聽眾的必備條件熟悉WINDOWS操作系統(tǒng)課堂要求雙向交流提問與發(fā)言目前二頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)01物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、更改、查詢02物料主數(shù)據(jù)凍結(jié)、刪除03物料主數(shù)據(jù)報表目錄目前三頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)物料主數(shù)據(jù)包含了對所有企業(yè)所采購、生產(chǎn)和存儲在庫存中物料的描述。它是企業(yè)中有關(guān)物料信息(例如，庫存水平)的中央倉庫。將所有的物料數(shù)據(jù)集成在單一的物料數(shù)據(jù)庫中，消除了數(shù)據(jù)冗余的問題，而且不僅允許采購部門使用這些數(shù)據(jù)，而且其它應(yīng)用部門(例如，庫存管理、物料計劃及控制、發(fā)票校驗(yàn)等)也可以使用這些數(shù)據(jù)。物料類型物料編號（原則與方法）計量單位訪問權(quán)限控制主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)目前四頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)物料主數(shù)據(jù)MRPt采購銷售與分銷庫存質(zhì)量管理工廠/存儲AB倉庫管理分類工作計劃財務(wù)主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個視圖能對應(yīng)到一個SAP模組每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每個部門有自己要維護(hù)的數(shù)據(jù)，并可以分開權(quán)限管理主數(shù)據(jù)目前五頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建路徑后勤

物料管理

物料主數(shù)據(jù)

物料

創(chuàng)建（一般）TransactionCodeMM01目前六頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建1.輸入物料號、行業(yè)領(lǐng)域、物料類型2.選擇需要的視圖物料類型描述說明T001部品原材料T002組件半成品T005成品成品T011不計價部品報廢物料使用F001聚采聚采物料目前七頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建3.輸入工廠、銷售組織、分銷渠道4.輸入各視圖需要的內(nèi)容目前八頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建物料組：物料進(jìn)一步的分類，可以將具有相同屬性的物料分配同樣的物料組。主要用于物料主數(shù)據(jù)查詢等，通過物料組可以查詢一類物料或者某一個物料的相關(guān)信息產(chǎn)品組：用于物料分組的一種方式，系統(tǒng)使用產(chǎn)品組來確定銷售范圍。從銷售和分銷的角度來看，可以圍繞相似產(chǎn)品或者產(chǎn)品線來組織銷售結(jié)構(gòu)?？绻S物料狀態(tài)：決定物料是否可以在所有的工廠中用于如下活動。普通項(xiàng)目類別組：系統(tǒng)在銷售憑證處理期間確定項(xiàng)目類別的物料分組，當(dāng)一個組配置特定的分銷渠道，則與分銷渠道相關(guān)的對應(yīng)活動有優(yōu)先級。基本視圖1目前九頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建現(xiàn)金折扣：指定物料是否可以有現(xiàn)金折扣稅分類：決定處理銷售和分銷憑證時的銷項(xiàng)稅銷售：銷售組織數(shù)據(jù)1目前十頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建物料定價組：與定價條件相關(guān)科目分配租：用于發(fā)票憑證科目確定，決定收入或者銷售扣減科目項(xiàng)目類別組：系統(tǒng)在銷售憑證處理期間確定項(xiàng)目類別的分組銷售：銷售組織數(shù)據(jù)2目前十一頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建可用性檢查：有兩個主要用途：用于可用性檢查和物料計劃；彈性計劃。當(dāng)用于可用性檢查時定義如下事項(xiàng)的默認(rèn)值：系統(tǒng)在可用性檢查中包含哪些MRP元素（比如采購訂單，預(yù)留）；僅在完成提前期的結(jié)束時還是MRP元素存在的周期中進(jìn)行可用性檢查；運(yùn)輸組：在處理銷售訂單和發(fā)貨時，自動確定運(yùn)輸路線和運(yùn)輸需求的字段。裝載組：指定工廠數(shù)據(jù)，在交貨中應(yīng)用，與工廠（或庫存地點(diǎn)）、客戶主數(shù)據(jù)的裝運(yùn)條件等組合，確定裝運(yùn)點(diǎn)銷售：一般/工廠目前十二頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建采購組：對物料的采購負(fù)責(zé)，也是與供應(yīng)商主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的媒介維護(hù)該標(biāo)志。特定工廠的物料狀態(tài)：對于特定工廠維護(hù)物料狀態(tài)，可定義工廠層級下的物料狀態(tài)。批次管理：是否對物料進(jìn)行批次管理。批次采用個別計價法，則自動為相關(guān)的工廠設(shè)置標(biāo)志，且不能更改。物料有過移動，在當(dāng)前或者以前期間有過庫存，則不能更改批次管理標(biāo)志。自動采購單：設(shè)置該標(biāo)志，當(dāng)采購申請轉(zhuǎn)換為采購訂單時，自動產(chǎn)生采購訂單。采購價值代碼：定義催款天數(shù)和容差限制有效，以及給采購定義物料的運(yùn)送指令和訂單回執(zhí)需求的關(guān)鍵值。過賬到檢驗(yàn)庫存：指定物料是否需要進(jìn)行質(zhì)量檢查（沒有檢查批次）以及收貨是否過賬到檢驗(yàn)庫存中。該標(biāo)志作為一個默認(rèn)值拷貝到采購訂單項(xiàng)目和收貨項(xiàng)目。源清單：如果物料設(shè)置該標(biāo)志，那么物料采購訂單中的供應(yīng)商必須包含于物料的貨源清單中的供應(yīng)商，否則不能創(chuàng)建采購訂單配額安排：控制配額安排中總的訂單數(shù)量如何計算，以及特定時間下源清單中的供應(yīng)商供貨份額如何確定?？梢酝翰少徲唵巍⒉少徤暾?、計劃安排、計劃訂單、MRP、生產(chǎn)訂單組合使用，如要使用配額協(xié)議物料必須維護(hù)采購信息記錄和貨源清單收貨處理時間：收貨后進(jìn)行檢驗(yàn)到放置到倉庫需要的工作日采購視圖目前十三頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建MRP組：MRP組包括所有來自用于分配總計劃運(yùn)行的特殊控制參數(shù)的MRP視圖貨點(diǎn)的物料。這些參數(shù)包括，例如，策略組、消耗模式和計劃區(qū)間。MRP類型：MRP類型是決定物料計劃的方式。MRP類型主要分為三大類：MPS、MRP和基于消耗的計劃。而我們目前用到的MPS/MRP兩類。MPS主生產(chǎn)計劃主要針對成品，從而進(jìn)行排產(chǎn)，對調(diào)用能力會有影響，MPS包含了M0/M1/M2/M3/M4幾種，M0類型對于已經(jīng)存在的計劃訂單不會自動確認(rèn)，且不考慮計劃時限；MRP：物料需求計劃，主要針對下層物料，如：半成品、原材料，其MRP類型都是PD既是按物料需求計劃運(yùn)行MRP的，從而產(chǎn)生計劃訂單.MRP控制者：負(fù)責(zé)物料可用性的，自制物料的MRP控制者為車間代碼，外部采購物流的MRP控制者為相應(yīng)車間材料計劃代碼。從而通過MRP控制者來處理MRP的結(jié)果.裝配報廢：若物料是一個裝配品，則出現(xiàn)在物料生產(chǎn)中的廢品百分比。（一般針對完成品）批量：決定系統(tǒng)用做計算獲取需求數(shù)量的方式。即生產(chǎn)或采購時的周期大小。最小批量大?。鹤钚〔少彅?shù)量。舍入值：系統(tǒng)上舍入采購數(shù)量的多個值。用于維護(hù)最小包裝量。MRP1視圖目前十四頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建采購類型：物料是自制還是外購，還是兩種都可以。特殊采購類：是對獲取類型的進(jìn)一步劃分。如采購分為寄售、外協(xié)加工。自制也可以分為自己生產(chǎn)轉(zhuǎn)儲還是虛無裝配等。反沖：易耗品及輔料，像膠水，焊錫絲等采用倒沖的方式扣料（因?yàn)檫@些材料都是瓶等包裝，發(fā)料時不可能按照實(shí)際發(fā)料，只能采取報工時反消耗扣賬）。自制生產(chǎn)：自己公司生產(chǎn)的半成品需要維護(hù)生產(chǎn)的天數(shù)，即確定物料計劃訂單的計劃日期計劃交貨日期：物料必須是外購的，從物料收貨到發(fā)貨的時間收貨處理日期：物料從質(zhì)檢到非限制狀態(tài)的時間生產(chǎn)倉儲地點(diǎn)：對于材料，主要用于車間在對工單發(fā)料時，系統(tǒng)自動帶出倉儲地點(diǎn)；以及反沖物料在報工時系統(tǒng)自動帶到該字段維護(hù)的倉儲地點(diǎn)扣料，從而簡化手工操作并能更好的管理庫存，對成品，既自動報工收貨入庫的倉儲地點(diǎn)。外部采購倉儲地點(diǎn)：創(chuàng)建采購訂單時，系統(tǒng)建議的收貨庫位，當(dāng)然此庫位可以在創(chuàng)建、更改采購訂單或采購訂單收貨時更改計劃邊際碼：計劃邊際碼用來確定計算一些基本事件和提出訂貨建議所需要提前的事件的浮動范圍適用于廠內(nèi)生產(chǎn)的物料，包括基本時間的起始的確定，以及時間計劃表中生產(chǎn)前和生產(chǎn)后可浮動時間的確定。按工作日進(jìn)行計算MRP2視圖目前十五頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建策略組：即公司的生產(chǎn)模式，決定該物料以何種方式參與MRP的計算，最常用的兩種，一種是按訂單生產(chǎn)（即有訂單進(jìn)來才有相應(yīng)的計劃訂單產(chǎn)生，以安排生產(chǎn)。是一對一的關(guān)系，一銷售訂單對應(yīng)一個生產(chǎn)訂單，所有生產(chǎn)用料也會對應(yīng)到該銷售訂單），另一種是按庫存生產(chǎn)（只要庫存不足，就會有計劃訂單產(chǎn)生，而不會對應(yīng)到訂單）消耗模式：決定MRP對需求的消耗方式，是向前消耗還是向后消耗向前消耗期間：向前消耗多少天內(nèi)的需求逆向消耗期間：向后消耗多少天內(nèi)的需求MRP3視圖目前十六頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建獨(dú)立/集中：決定物料的獨(dú)立需求是否允許單個需求、集中需求。部件報廢：針對原材料及半成品的設(shè)置。維護(hù)該字段的百分比，代表該材料或半成品在成品BOM的耗用過程中的損耗率MRP4視圖目前十七頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建生產(chǎn)調(diào)度員：根據(jù)實(shí)際需求能力對車間進(jìn)行物料計劃。同一個物料，不同的車間生產(chǎn)，下單給不同的車間生產(chǎn)時，可以通過調(diào)度員（生產(chǎn)計劃員）進(jìn)行系統(tǒng)下單，從而減少工作量。生產(chǎn)計劃參數(shù)文件：生產(chǎn)計劃參數(shù)文件用于：1.指定并行執(zhí)行在生產(chǎn)訂單/流程訂單中特定的業(yè)務(wù)事務(wù)（例如，可以同時創(chuàng)建并下達(dá)訂單，或下達(dá)訂單和打印車間加工單）；2.觸發(fā)自動收貨；3.指定能力均衡的總配置文件。工作計劃

視圖目前十八頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建評估級別：SAP在生成物料憑證的同時自動生成會計憑證，通過評估類可以用來確定記賬科目。可設(shè)置每個評估類對應(yīng)不同的總賬科目。ML作業(yè)：激活該字段則物料分類賬對該物料是可用的價格確定：指定物料價格如何確定，使用物料分類賬時才會激活。價格控制：用于評估物料庫存的價格控制。分V或S.會計1視圖目前十九頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建無成本核算：該字段決定物料可以用CK11N來展開BOM自動計算成本。設(shè)置該字段，表示不可以創(chuàng)建成本核算，反之則可以進(jìn)行成本估算。價格控制為V的物料不可以成本估算，價格控制為S的可以進(jìn)行成本估算。用QS成本的估價：通過數(shù)量結(jié)構(gòu)（BOM或工藝路線）對成本進(jìn)行估算。與無成本核算字段同用。物料來源：如果標(biāo)記該字段，在成本控制中，該物料號將逐條被寫入成本要素中。以及在初級成本要素的基礎(chǔ)上會更新成本成本1視圖目前二十頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-更改路徑后勤

物料管理

物料主數(shù)據(jù)

物料

更改TransactionCodeMM02目前二十一頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-更改1.輸入物料號2.選擇需要的視圖目前二十二頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-更改1.輸入更改的內(nèi)容。保存。目前二十三頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-更改（批量）路徑后勤

物料管理

物料主數(shù)據(jù)

物料

成批維護(hù)TransactionCodeMM17目前二十四頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-更改（批量）1.選擇需要更改的字段。（可通過表選擇，或直接選擇字段）目前二十五頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)2.輸入需要更改的工廠及物料號3.更改字段值目前二十六頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-刪除標(biāo)記路徑后勤

物料管理

物料主數(shù)據(jù)

物料

刪除標(biāo)記TransactionCodeMM06目前二十七頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)1.勾選物料刪除標(biāo)記的層級。保存。目前二十八頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-報表路徑后勤

物料管理

物料主數(shù)據(jù)

其它

物料清單TransactionCodeMM60目前二十九頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-報表1.輸入篩選條件。如：物料、工廠、物料類型等。2.點(diǎn)擊執(zhí)行按鈕后，顯示物料主數(shù)據(jù)部分信息。目前三十頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)-表（MARC）輸入表MARC，回車。輸入篩選條件，如：工廠、物料等。T-CODE:SE16N目前三十一頁\總數(shù)三十四頁\編于十六點(diǎn)主數(shù)據(jù)3.點(diǎn)擊執(zhí)行按鈕，顯示物料信息。序號視圖視圖代碼用途1基本數(shù)據(jù)視圖K物料基礎(chǔ)信息2分類視圖C物料基礎(chǔ)信息3銷售視圖V物料參與銷售