建筑施工現(xiàn)場分項工程安全技術交底制度_第1頁
建筑施工現(xiàn)場分項工程安全技術交底制度_第2頁
建筑施工現(xiàn)場分項工程安全技術交底制度_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

建筑施工現(xiàn)場分項工程安全技術交底制度1.背景與目的建筑施工現(xiàn)場是一個高風險的區(qū)域,其中涉及到的分項工程包括但不限于基礎、結(jié)構、電氣、通風空調(diào)、給排水、裝飾裝修等。為確保施工過程中各分項工程在安全、質(zhì)量、進度等方面的可控性,本制度旨在規(guī)范和規(guī)范工程施工現(xiàn)場分項工程的安全技術交底工作。通過建立、完善交底制度,確保施工過程中如發(fā)生意外,能夠及時處置和避免依賴一些基礎的安全措施。2.適用范圍本制度適用于建筑工程施工現(xiàn)場的各分項工程技術安全交底,包括但不限于以下項目:基礎工程安全技術交底;結(jié)構工程安全技術交底;電氣工程安全技術交底;通風空調(diào)工程安全技術交底;給排水工程安全技術交底;裝飾裝修工程安全技術交底。3.交底程序3.1準備工作主管部門要求承包商在啟動施工前,準備交底所必需的文件及工作。包括以下內(nèi)容:項目施工總體安全計劃;分項工程的安全、質(zhì)量、進度的施工許可文件(包括建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、竣工驗收規(guī)劃許可證等);施工圖紙;施工環(huán)保專業(yè)評估報告;施工現(xiàn)場應急預案。3.2交底內(nèi)容承包商必須按照分項工程的特點,編制并提供詳細的安全技術交底內(nèi)容,包括以下幾方面:工序:分項工程的具體施工工序、設備與材料的使用說明;安全措施:為確保分項工程在施工過程中安全可控,需明確采用哪些安全措施確保工人、設備、材料等的安全;質(zhì)量控制:每道工序的質(zhì)量控制要求,施工過程的質(zhì)量驗收標準;原材料驗收:指導承包商針對本分項工程所涉及的材料的驗收,并指導如何防止驗收錯誤;施工質(zhì)量檢查:指導承包商確定檢查目標和依據(jù)、執(zhí)行檢查和評估檢查結(jié)果;操作技能:指導承包商進行所涉及工序和設備操作的技能要求,并明確針對操作疏漏產(chǎn)生的質(zhì)量問題如何進行處理。3.3交底記錄與評估承包商必須對交底內(nèi)容進行記錄,包括日期、時間、地點、交底內(nèi)容、交底人員等。同時,在施工過程中,監(jiān)督現(xiàn)場的主管部門要對工地交底工作行為進行監(jiān)督、評估,評估要針對交底內(nèi)容的實際操作進行實地檢查,評估人員可以同時對承包商的安全、質(zhì)量、進度等施工方面進行查驗。4.交底管理為保證交底制度的有效執(zhí)行,主管部門應加強交底管理工作,包括但不限于以下內(nèi)容:設定具體的工程安全交底計劃,嚴格按照計劃進行交底工作;對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查,確保承包商有效執(zhí)行工程安全交底制度;對不遵守交底制度的承包商進行處罰;5.總結(jié)與建議對于建筑施工現(xiàn)場的分項工程安全技術交底制度,建議主管部門應設定明確的工程安全交底計劃,明確交底日期、時間以及交底人員,保證施工現(xiàn)場交底的規(guī)范性和有效性,并確保承建單位按照交底制度的要求進行操作,嚴格執(zhí)行環(huán)保、安全、質(zhì)量等各方面的安排。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論