建設(shè)工程監(jiān)理概論講義之監(jiān)理組織

第5章工程建設(shè)項目監(jiān)理組織5.1組織的基本原理

5.1.1組織的內(nèi)涵--為實現(xiàn)一定目標,互相結(jié)合,指定職位,明確責任,分工協(xié)作的人工系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)過程.其含義有四層:

1、組織必須有目標。2、組織內(nèi)部必須有不同的層次與相應(yīng)的責任制度，其成員在各自崗位上為實現(xiàn)共同目標而分工合作。3、組織是一個人工系統(tǒng)。4、組織不僅要設(shè)置部門機構(gòu)，而且要注意其運轉(zhuǎn)過程。

現(xiàn)代組織學研究的兩大內(nèi)容:

靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學：(組織原則、組織形式、組織效應(yīng))動態(tài)的組織行為學：組織包含有管理組織，組織管理的雙重含義

建設(shè)工程監(jiān)理組織-----是指規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)行為的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，以及項目監(jiān)理機構(gòu)行使對工程建設(shè)項目監(jiān)理的職能和職權(quán)的總稱。建設(shè)工程監(jiān)理組織有如下的內(nèi)涵：見P415.1.2組織設(shè)計組織設(shè)計就是對組織結(jié)構(gòu)和組織活動的設(shè)計過程。組織設(shè)計的最終結(jié)果就是形成組織結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程監(jiān)理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計包括監(jiān)理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和項目監(jiān)理機構(gòu)（組織）的結(jié)構(gòu)設(shè)計兩部分。5.1.2.1組織的構(gòu)成要素1、管理層次：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層2、管理跨度3、管理部門4、管理職能5.1.2.2建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則1、組織的高效率原則2、組織的分工協(xié)調(diào)原則3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則常見的建設(shè)工程監(jiān)理組織的管理層次一般為2-3個。4、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則5、權(quán)責對等、才職相稱原則6、組織協(xié)調(diào)原則組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和組織外部協(xié)調(diào)7、組織彈性原則5.1.2.4組織設(shè)計的步驟1、崗位的形成2、部門的劃分3、機構(gòu)4、文件5.2建設(shè)工程項目組織管理的基本模式5.2.1平行承包模式與監(jiān)理模式平行承發(fā)包模式的特點(見P45)平行承發(fā)包模式優(yōu)缺點1、優(yōu)點（1）有利于縮短工期目標（2）有利于質(zhì)量控制（3）有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承建單位（4）有利于繁榮建設(shè)市場2、缺點（1）合同數(shù)量多,會造成管理困難：（2）投資控制難度大業(yè)主設(shè)計單位A設(shè)計單位B設(shè)計單位C施工單位1施工單位2材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位平行承發(fā)包模式

監(jiān)理模式與平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理組織形式有：

1、業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理（見P46）2、業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理（見P46）5.2.2設(shè)計或施工總分包模式與監(jiān)理模式

設(shè)計或施工總分包模式特點（見P46）設(shè)計或施工總分包模式優(yōu)缺點1、優(yōu)點有利于建設(shè)工程的組織管理，投資控制，工期控制，質(zhì)量控制。2、缺點建設(shè)周期較長，總包報價可能較高。監(jiān)理模式業(yè)主可以委托一家監(jiān)理企業(yè)進行全過程監(jiān)理，也可以按設(shè)計階段分別委托監(jiān)理企業(yè)。必須做好對分包單位的確認工作。1、業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理

2、業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理業(yè)主設(shè)計單位B設(shè)計單位A設(shè)計單位C施工單位1施工單位2設(shè)計單位A監(jiān)理單位業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理的模式監(jiān)理企業(yè)A監(jiān)理企業(yè)B監(jiān)理企業(yè)C設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位1施工單位2業(yè)主業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理的模式5.2.3工程項目總承包模式與監(jiān)理模式工程項目總承包模式與特點又稱“交鑰匙工程”工程項目總承包模式優(yōu)缺點

1、優(yōu)點合同關(guān)系簡單，縮短建設(shè)周期，有利于投資控制。2、缺點招標發(fā)包工作難度大，業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小，質(zhì)量控制難度大，業(yè)主主動性受限制，一般合同價格較高。監(jiān)理模式----宜委托一家監(jiān)理公司5.2.4工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式1、優(yōu)點（1）由于總承包管理單位和設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題。（2）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此工程項目采用這種承發(fā)包模式應(yīng)慎重態(tài)度。監(jiān)理模式“智力密集型”主要的工作是項目管理因此業(yè)主宜委托主家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。5.3項目監(jiān)理組織5.3.1建立工程項目監(jiān)理組織的步驟確定建設(shè)工程監(jiān)理目標確定工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計制定工作流程和信息流程確定監(jiān)理目標監(jiān)理工作劃分監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計層次劃分職位職責定人授權(quán)工作流程信息流程投入運行嗎組織目標監(jiān)理企業(yè)組織設(shè)置步驟否是5.3.2項目監(jiān)理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計程序調(diào)查研究，收集資料選擇組織結(jié)構(gòu)形式工作劃分項目監(jiān)理組織的部門結(jié)構(gòu)劃分合理確定管理層次和管理跨度1、決策層2、中間控制層3、作業(yè)層（操作層）制定崗位職責及考核標準選派監(jiān)理人員制定組織運行規(guī)劃組織運行的協(xié)調(diào)與控制5.3.3項目建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式1.直線制監(jiān)理組織總監(jiān)經(jīng)管大樓監(jiān)理組土木大樓監(jiān)理組運動場監(jiān)理組土建監(jiān)理水電監(jiān)理土建監(jiān)理水電監(jiān)理土建監(jiān)理水電監(jiān)理按子項目分解的直線制監(jiān)理組成形式優(yōu)點：機構(gòu)簡單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責明確、關(guān)系明確缺點：家長式管理、集體智慧不能發(fā)揮

?總監(jiān)決策階段監(jiān)理組設(shè)計階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組可研監(jiān)理組財務(wù)分析監(jiān)理組土建設(shè)計監(jiān)理組水電設(shè)計監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組水電施工監(jiān)理組按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式-------煌上煌總部項目總監(jiān)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組水暖電工程監(jiān)理組裝飾工程監(jiān)理組按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式適用于小型項目直線制監(jiān)理組織形式

1、適用范圍：適用于能劃分為若干相對獨立的資項目的大、中型建設(shè)工程。

2、特點：

（1）機構(gòu)簡單，職責分明，能充分調(diào)動各級主管人的積極性

（2）權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，隸屬關(guān)系明確（3）對總監(jiān)理工程師的要求高

2.職能制監(jiān)理組織總監(jiān)總監(jiān)辦公室進度控制合同管理質(zhì)量控制投資控制結(jié)構(gòu)監(jiān)理組水電監(jiān)理組暖通監(jiān)理組優(yōu)點：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用缺點：多頭領(lǐng)導、命令混亂?職能在制監(jiān)霸理組蘋織形敢式1、俗適用輸范圍蹤蝶：適俯用于六大、儉中型貞建設(shè)排工程領(lǐng)。井2、雷特點灘：（1）變加強仇了項壟目監(jiān)淡理目舒標的買職能柴化分坑工，淺減輕磨總監(jiān)研理工攝程師乞的負驢擔李（2常）命縫令系麻統(tǒng)多稍元化時，易呼造成朱職責際不清3.直線榨職能炕制監(jiān)貍理組喇織總監(jiān)投資劃控制質(zhì)量蟲控制總監(jiān)站辦公憂室進度僵控制合同炊管理結(jié)構(gòu)監(jiān)理組水電監(jiān)理組暖通監(jiān)理組優(yōu)點數(shù)：集剃中領(lǐng)批導、僵職責晉分明道、專卡業(yè)管巷理缺點自：職炸能部悄門與貝指揮僻部門狠會有都矛盾逢、信吸息傳孤遞路央徑長?直線襯職能寶制監(jiān)貴理組狹織形散式1、灰適用翁范圍幻玉：適廢用于丸大、啊中型唐建設(shè)刮工程植。鞋2、極特點狂：（1）毅集中復領(lǐng)導奴、統(tǒng)乒一指泄揮、爽職責期清楚分、組萍織目繞標管襖理專驕業(yè)化爐（相2）照職能蠅部門明與指達揮部辯門易財產(chǎn)生鞠矛盾醋，信忠息傳想遞路扮現(xiàn)長覺，不柏利于要互通具情報如（侍3）許管理劑人員叢多，味管理鴉費用筆大4.矩陣僻制監(jiān)蹲理組親織形層式總監(jiān)投資定控制質(zhì)量璃控制進度裂控制合同去管理行政固大樓監(jiān)理狗處工業(yè)游廠房監(jiān)理唯處員工艙宿舍鞋群監(jiān)理壓處優(yōu)點婆：加憐強了臉個職線能部豎門的頓聯(lián)系堅、機日動性菊與適繞應(yīng)性揮強集孟權(quán)與儉分權(quán)勤的統(tǒng)誕一缺點福：易項扯皮乏、多量矛盾猛、協(xié)堆調(diào)工蛾作量挑大?矩陣釣制監(jiān)卷理組桐織形媽式特點勇：加父強了篇各職叫能部雞門的貿(mào)橫線毛聯(lián)系刮，具僚有較炭大的賓機動混性和固適應(yīng)諷性；濁把上恰下左挨右集庫權(quán)與晚分權(quán)仙實行夸最優(yōu)止的結(jié)腦合，公有利費于解招決復畏雜問滾題；橋有利稻于人嬌才的帖全面丘培養(yǎng)拒；縱瘦橫相際協(xié)調(diào)蜜工作漂量大尾，處沾理不險當會閥造成掛扯皮榜現(xiàn)象需，產(chǎn)枯生矛奧盾。5.駱4監(jiān)嘆理組跑織的早人員弓配備槍及職寶責分僚工5.膀4.吉1建睬設(shè)工亞程監(jiān)盒理組須織的譯人員道配備人員秋配備垂應(yīng)考味慮的嶄因素1、賄專業(yè)畏結(jié)構(gòu)巧：與監(jiān)肝理任傲務(wù)相梨適應(yīng)2、趣人員宴層次芳：高、層中、沒初級早職稱硬比例瘋適當3、吊工程琴建設(shè)撈強度鬧：工程銹建設(shè)報強度帽=投翠資/蹲工期4、能工程書復雜揪程度犬：工期氏、地役質(zhì)條域件、忌氣候廉、結(jié)蛙構(gòu)等5、察工程僅監(jiān)理牛企業(yè)收的業(yè)布務(wù)水心平目前謀我國挖尚無籌公認彼的標云準和途定額。例：透估算蜓監(jiān)理穩(wěn)人員呈配備興（P56）5.坡4.棟2項葡目監(jiān)纏理組姓織各亞類人搖員的即基本廚職責總監(jiān)跳理工張程師1、面總監(jiān)虜理工億程師秒的選犧擇：驕應(yīng)由團具有綠3年熊以上填同類蛙工程特監(jiān)理免工作響經(jīng)驗怨的人墓員擔期任。2、向總監(jiān)顛理工皮程師堂的主爽要職械責：（1）允確定術(shù)項目叉監(jiān)理紋機構(gòu)室人員端的分座工和燈崗位屠職責坦；（2蘆）主企持編僚寫項蜘目監(jiān)津理規(guī)棒劃，念審批印監(jiān)理泰細則霉；（3喪）審聚查分靜包單另位的存資質(zhì)炸，并豈提審辨查意務(wù)見；（4膀）檢妹查和違監(jiān)督妻監(jiān)理拐人員蛾的工搶作，花進行什人員桌調(diào)配誦等（5）遙主持葬監(jiān)理蓮工作炕會議泊，簽所發(fā)項節(jié)目監(jiān)紐奉理機筒構(gòu)文走件；（6炸）審叔定開鵝工報憂告，婆施組劉設(shè)計植、進鼻度計蛛劃、新技術(shù)紙方案辦等；（7?。徫趾撕灮笔鸪型Π鼏斡牢坏闹巧暾埲?、支慮付證闖書、雙竣工賺決算鮮；（8認）飯審查帳和處室理工讓程變白更；（9潔）遣主持摘或參常與工霜程質(zhì)勵量事棒故的定調(diào)查榆；（1蓬0）刷調(diào)萬解合裁同爭癥議、抗處理蠻索賠送、審底批工枕程延溉期；（1銷1）醋組仁成編需寫并翻簽發(fā)藍監(jiān)理突月報渠、監(jiān)飛理工罵作階華段報鑼告、領(lǐng)專題翠報告斷和監(jiān)死理總塊結(jié)；（1槳2）猴審巾核質(zhì)僚量檢工驗資看料、摔竣工遷申請表、參蛇與竣即工驗滅收（1蓄3）判主持念整理艘工程愧項目丑的監(jiān)勾理資展料?？偙O(jiān)溜理工付程師聚代表：（1鋸）負育責總傍監(jiān)指挑定或構(gòu)交辦辛的監(jiān)兔理工曉作；（5舉）按丸總監(jiān)墳授權(quán)豬，行宅使總垃監(jiān)的壟部分怪職責違和權(quán)像力。下列喉事情施不得崗委托蛛：（1襪）主禽持編址寫項老目監(jiān)丘理規(guī)誤劃，胡審批慰監(jiān)理丙細則礦；（2床）簽優(yōu)發(fā)開看工/弓復工平報審吊表、檔工程面暫停針令、犁支付器證書喊、竣羨工報攀驗單標；（3蘇）審林核簽約認竣惠工決黃算；（4糞）調(diào)窩解合簡同爭搶議、恥處理愈索賠敞、審伸批工挨程延芽期；（5澆）檢告查和食監(jiān)督寬監(jiān)理壯人員蠅的工化作，廁進行糾人員途調(diào)配意、調(diào)數(shù)換不頁稱職盟的監(jiān)怖理人擾員等專業(yè)貝監(jiān)理甩工程并師1、專勺業(yè)監(jiān)博理工物程師童職責：（1）負曾責編前寫本即專業(yè)狀的監(jiān)幣理細太責；（2）負犯責本手專業(yè)目監(jiān)理孩的具尊體實貴施；（3）當盟人員歌需調(diào)么換時她，向?？偙O(jiān)隨提出動報告施；（4）審查纖本專膚業(yè)的繭計劃票、方詳案、醉申請占、變技更，削報告撥總監(jiān)援；（5）負長責本泛專業(yè)抹分項堡工程牲驗收滴及隱具蔽工響程驗遷收；（6）定維期向象總監(jiān)啟報告糕，重嗎大問丑題及從時匯活報；（7）做悼好監(jiān)腿理日脊記；（8）負責錯本專輛業(yè)資挎料收孫集、難匯總纏及整鹽理，剪參與立編寫掙監(jiān)理瞧月報（9）松核查擇原始汽憑證許，平石行檢饅驗，劣合格腰予以辮確認掘；（10）負青責本丸專業(yè)逮工程員計量鄰，審倉核有何關(guān)數(shù)癥據(jù)憑扔證。2、拆專業(yè)涉監(jiān)理貪工程默師履摘行職外責應(yīng)耍注意糾的問添題其他嬸監(jiān)理證工作瞞人員：(1鴨)催在勻?qū)I(yè)決監(jiān)理熄工程消師的憶指導委下開膀展工渡作；(2掠)艷檢濱查人妥力、贈材料各、設(shè)齡備及縣使用攪、運蠢行情直況，脂記錄(3丙)圍旁刪站，肆發(fā)現(xiàn)敘問題爬及時抗向?qū)Ｅ摫O(jiān)報刺告；(4奔)朝做紫好監(jiān)滲理日仆記和瞞有關(guān)蘋的監(jiān)廉理記毒錄；(5俯)按設(shè)照計圖裙及有誦關(guān)標蹦準，站對工憲藝過別程進夕行檢浩查和成記錄抹；(6殖)欣復彩核或兩從施鉆工現(xiàn)渴場直月接獲蘿取工熔程計瓦量的艦有關(guān)生數(shù)據(jù)圾并簽閃署原合始憑博證。例：估算盲工程島監(jiān)理盒人員吳配備工程歌復雜牲程度每年薪支付煎10嘴0萬謊美元賺所需煌監(jiān)理的人員服數(shù)監(jiān)理挺工程救師監(jiān)理呼員行政汪人員購/秘趙書一級二級三級四級五級0.豬20.削250.加350.絹450.辮50.勞70.新801.可001.建351.比500.齒100.卵200.子250.疊300.板35項次工程筆特征復雜素程度估計救分值12456789103設(shè)計沙活動工程脂位置氣候愈條件地形棄條件工程仆地質(zhì)施工它方法工期崗要求工程系性質(zhì)材料降供應(yīng)分散固程度較復下雜較方體便較溫戶和平坦較復廈雜較復狂雜中等政緊張項目扯多,蜂集中較為矮緊張一般6776774548平陶均景分瘋值6.伐1某大豎廈高凳18膊8米延,地野上主蒼樓4辭1層才,地誤下3盟層.霞建面煌7.慮1萬勿平米馬.工萍程總發(fā)造價診約8程00捆0萬通美元棕,工遵期為鴨30豪個月埋.該逮工程取屬于線一般屢復雜古程度專.解:監(jiān)理扶工程告師:而0.高35*8牲0/湯30耍*1仔2=運11化.2找,按宅12譜人計換;監(jiān)理紛員或游技術(shù)煎員:裹1.蒸00水*8猜0/休30凝*1投2=安32行政叨人員飲或秘廳書:留0.望25刷*8醋0/您30潮*1洪2=譽8該建作設(shè)項孔目監(jiān)槳理人漢員可那配備配52餓人.練習符題：1、瓶項目碎監(jiān)理氏組織輔中的暫（厚）按能夠雀使組嶺織內(nèi)徐各部糞門之閣間，很項目螺監(jiān)理現(xiàn)組織遇與業(yè)雪主、顧承建趁商有饞關(guān)部脊門之臺間建綁立最榜廣泛條的聯(lián)側(cè)系。A總冊監(jiān)顧前問組籍B久合同芬管理雷組C信斧息管壞理組片D廳組織寨協(xié)調(diào)炊組2、懲命令詞源唯倚一的金組織醉結(jié)構(gòu)仇模式暮稱為盡（途）鳥組織砍結(jié)構(gòu)A直類線制艘B職旺能制C直言線職鋪能制球D脾矩陣錫制3、熄具有京縱橫先兩套遷管理炊系統(tǒng)濟的項喪目監(jiān)譯理組它織形衰式是刪（孔）A直爭線制似監(jiān)理折組織擴B職浙能制畝監(jiān)理憂組織C矩孩陣制球監(jiān)理場組織糾D直辱線職濕能制析監(jiān)理匆組織4、盆工程鐮項目栗建設(shè)恨監(jiān)理充組織唱的形說式有革（落）朗等幾挑種。A直稅線職盞能制據(jù)B直央線制C職掉能制闖D慕事業(yè)篇部制障E矩偏陣制5、碎建立蹲工程抄項目昨監(jiān)理王組織淡時，糾通過盼依次非完成蛋（洞）等諷工作庸做好跑組織候結(jié)構(gòu)辜設(shè)計A選省派監(jiān)祖理人霜員堤B掌確定俗人員返分工C制阻定崗惠位責賓任秤D戴合駐理確葉定管淘理層飛次E確獸定組嫩織結(jié)鹽構(gòu)形吼式6、界直線喝制監(jiān)姿理組鏡織結(jié)冒構(gòu)具泳有（加）膛特點有利盾于發(fā)寸揮職揀能部貴門的嗓專家貼作用命令饞單一丹，責蜘任分農(nóng)明，昂便于愁上級排對下你級領(lǐng)息導宜于岔快速穗決策柜，提惕高辦波事效咸率利于樸減少請決策暑失誤為領(lǐng)沉導者教發(fā)揮腳主觀邪能動宗性、社創(chuàng)造胡性提炒供條紀件最大錫限度檔地減銳少橫羊向部棋門之點間相鐘互扯趴皮、澡相互懶推諉癥的想仿象發(fā)才生20閃05雞年監(jiān)總理工苗程師屆考試際試卷床—案趁例分皆析一、建某工垃程，汁施工挺總承異包單象位依參據(jù)施枕工合榮同約總定，姓與甲懶安裝求單位臭簽訂應(yīng)了安黑裝分簽包合遺同。閥基礎(chǔ)講工程預完成就后：絲式由于某項目資用途執(zhí)發(fā)生飲變化則，建謹設(shè)單堤位要蛛求設(shè)縱計單蓋位編腎制設(shè)塘計變挑更文購件，俯并授宿權(quán)項蛇目監(jiān)捷理機屑構(gòu)就威設(shè)計瓦變更檢引起孫的有片關(guān)問寬題與查總承忽包單浙位進穩(wěn)行協(xié)侮商。適項目卵監(jiān)理原機構(gòu)弄在收浮到經(jīng)蜓相關(guān)平部門南重新床審查駝批準掉的設(shè)腳計變絲式更文助件后錯，經(jīng)斑研究溫對其政今后余工作乏安排等如下胞：與(物1)另由總驚監(jiān)理掙工程號師負秘責與營總承餅包單動位進愚行質(zhì)剩量、聽費用旦和工返期等還問題累的協(xié)焦商工理作；利(2沫)要堅求總?cè)浅邪羻挝坏⒄{(diào)整醉施工伐組織新設(shè)計健，并鞋報建肺設(shè)單置位同授意后繳實施岔；報(托3)濱由總明監(jiān)理覆工程愧師代桐表主榨持修泰訂監(jiān)攝理規(guī)忍劃；翻(喉4)俗由負慮責合貓同管揮理的垂專業(yè)綁監(jiān)理漢工程琴師全辱權(quán)處敬理合負同爭選議；嗽(5償)安石排一泰名監(jiān)毫理員攀主持芝整理役工程短監(jiān)理化資料母。在協(xié)信商變諸更單啊價過飲程中齡，項罩目監(jiān)向理機悟構(gòu)未舅能與罵總承卻包單芳位達循成一仗致意毀見，才總監(jiān)歲理工炭程師懼決定茄以雙杠方提避出的糧變更謙單價擋的均糞值作逼為最貸終的厲結(jié)算乘單價綢。樸項徐目監(jiān)綢理機靜構(gòu)認補為甲具安裝愿分包蓬單位冶不能備勝任棉變更弓后的厚安裝迫工程數(shù)，要托求更伯換安堅裝分貿(mào)包單鬼位。少總承早包單旦位認張為項亮目監(jiān)趨理機蛋構(gòu)無焰權(quán)提片出該叢要求課，但根仍表凍示愿笛意接外受，喚隨即丑提出交由乙套安裝煩單位蘆分包息。豎甲漏安裝掙單位遵依據(jù)貫原定臨的安扁裝分患包合總同已每采購結(jié)的材尼料，獵因設(shè)繳計變祖更需厘要退變貨，迷向項頓目監(jiān)丘理機奧構(gòu)提守出了船申請奸，要望求補漁償因冷材料啟退貨末造成電的費益用損想失。問題無：律1熟．逐摟項指墊出項艙目監(jiān)櫻理機毀構(gòu)對自其今攀后工學作的取安掃突是否恥妥當食，不先妥之店處，束寫出憐正確湖做法賓。艱2．輔指出晶在協(xié)擁商變腔更單嘉價過詳程中閉項目削監(jiān)理咸機構(gòu)樓做法饞的不再妥之粘處，阿并按恰《建鹿設(shè)工府程監(jiān)傾理規(guī)劣范》昨?qū)懗鏊⒄_炭做法演。欣3．瘋總承抄包單逼位認框為項健目監(jiān)局理機吵構(gòu)無辭權(quán)提怪出更烈換甲喘安裝傘分包茫單位倡的意銅見是洞否正眼確?菊為什活么?晝寫出鬼項目性監(jiān)理溉機構(gòu)纖對乙稱安裝悟單位惰分包最資格蘿的審忙批程巾序。孝4．搖指出熊甲安努裝單副位要狼求補眠償材隙料退任貨造借成費蜜用損移失申因請程皇序的稈不妥灶之處斯，寫塞出正特確做堤法。猜該費鞋用損狐失應(yīng)暗由誰讓承擔的?一、覆答案晶及評驕分標率準（戶20榴分）艙1、愧（1據(jù)）妥拘當（尺0.培5分珠）。讀（2貨）不自妥（危0.洪5分跟）；守正確燃做法低：調(diào)針整后幅的施將工組