建筑工程施工進(jìn)度管理基本知識(shí)培訓(xùn)

建筑工程施工進(jìn)度管理組長(zhǎng)：xxx組員：

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xxx制作小組：一、施工進(jìn)度管理的基本原理二、施工進(jìn)度管理的檢查與分析三、施工進(jìn)度管理的目標(biāo)控制四、施工進(jìn)度管理的計(jì)劃與調(diào)整施工進(jìn)度管理是一個(gè)有多個(gè)環(huán)節(jié)組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。它包括進(jìn)度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一、施工進(jìn)度管理的基本原理（一）系統(tǒng)控制原理1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2、施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制通常采用：系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)循環(huán)控制、彈性控制信息反饋控制等基本原理。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證計(jì)劃符合變化情況。這種動(dòng)態(tài)控制是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程進(jìn)行控制的。這樣每循環(huán)一次，其他項(xiàng)目管理水平就會(huì)提高一步。（二）動(dòng)態(tài)循環(huán)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)或作出絕對(duì)準(zhǔn)確的施工項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)會(huì)按照規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。（三）彈性控制原理

信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，沒(méi)有信息反饋就不能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。必須加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到項(xiàng)目進(jìn)度控制主體，由主體作出糾正的反應(yīng)，使項(xiàng)目施工進(jìn)度朝著規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果。（四）信息反饋控制原理在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度控制以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、投資、質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而應(yīng)考慮更多因素，用更先進(jìn)的方法，控制的效果更好。二、施工進(jìn)度管理的檢查與分析（一）人為因素

（二）資源因素

（三）環(huán)境因素

（四）技術(shù)因素

影響工程施工進(jìn)度的因素項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施，但實(shí)際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果，原因在于這些計(jì)劃是在無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的，同時(shí)缺少協(xié)調(diào)，沒(méi)有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問(wèn)題通知相關(guān)各方，對(duì)以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識(shí)不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計(jì)劃之后，還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，分析調(diào)整措的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。

（1）橫道圖比較法例如，某設(shè)備安裝工程的施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。在第4天對(duì)施工進(jìn)度檢查時(shí)，土建預(yù)埋工作已完成；房間布線按計(jì)劃進(jìn)行完成50％，沒(méi)有偏差；家具制作工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前兩天，超額完成任務(wù)。注：空心細(xì)線表示計(jì)劃進(jìn)度，涂黑部分表示實(shí)際進(jìn)度。施工進(jìn)度管理的主要方法（2）網(wǎng)絡(luò)圖分析法假設(shè)某分部工程開(kāi)工后第8天檢查計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，D工作已進(jìn)行了1天；B工作由于設(shè)計(jì)變更，暫停了5天，實(shí)際進(jìn)行了3天。通過(guò)比較分析發(fā)現(xiàn)：①D工作拖延了1天，由于它是關(guān)鍵工作，會(huì)影響工期1天；②B工作拖延5天，由于總時(shí)差為1天，故會(huì)影響工期4天。③另外，由于D工作和B工作的拖延，使機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間也產(chǎn)生了變化。當(dāng)采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法來(lái)比較和分析施工進(jìn)度。工作實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)的標(biāo)定有兩種方法：

1）按已完的工程實(shí)物量來(lái)標(biāo)定。

2）按尚需工作時(shí)間來(lái)標(biāo)定。【案例】已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，在第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進(jìn)行1天，C工作進(jìn)行2天，D工作尚未開(kāi)始。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進(jìn)度情況。圖某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

某施工項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線圖

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析表

（3）S形曲線比較法

S形曲線的繪制步驟如下：

確定施工進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作的時(shí)間安排；通過(guò)求和，確定整個(gè)施工計(jì)劃的單位時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的分布；將各時(shí)段單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量(Q)隨時(shí)間進(jìn)展累加求和；根據(jù)相應(yīng)時(shí)段內(nèi)累計(jì)完成任務(wù)量(Pt)，在坐標(biāo)系中繪制S形曲線。（b）（a）建設(shè)擋工程枕進(jìn)度熄控制領(lǐng)的目稈標(biāo)可私表達(dá)率為：政通過(guò)侮有效灰進(jìn)度百控制樂(lè)工作選和具軍體的渾進(jìn)度痛控制發(fā)措施初，在鞋滿足聰投資舉和質(zhì)貪量要悠求的其前提豈下，錫使工緊程實(shí)佛際工吵期不術(shù)超過(guò)坡計(jì)劃酸工期槐。進(jìn)倆度控穿制往鎖往更扁強(qiáng)調(diào)征對(duì)整僅個(gè)建央設(shè)工咳程總沿工期澤的控狐制。進(jìn)度懶控制晉目標(biāo)大能否相實(shí)現(xiàn)仙，主王要取迷決于稿處在痛關(guān)鍵賢線路藏上的帽工程屬內(nèi)容生能否宋按預(yù)修定的孕時(shí)間著完成臉。三、郊施工煎進(jìn)度持管理接的目感標(biāo)控桶制如何外確定竊施工昏進(jìn)度永控制燃目標(biāo)集為擦了對(duì)網(wǎng)施工串進(jìn)度悠實(shí)施刊控制隙，必喉須建塔立明旅確的璃進(jìn)度串目標(biāo)羨，并淋按項(xiàng)榜目的解分解膀建立我分觖聽(tīng)層次忙的進(jìn)甩度分為目標(biāo)修，由姐此構(gòu)葵成一銅個(gè)建恒設(shè)施指工進(jìn)淋度目尾標(biāo)系味統(tǒng)。勿監(jiān)理挨工程辭師在遣確定盈施工齡階段毯進(jìn)度攪目標(biāo)噴時(shí)，慰應(yīng)認(rèn)毯真考仗慮下棗列因虛素：(1)項(xiàng)目動(dòng)總進(jìn)惑度計(jì)股劃對(duì)虎施工杯工期報(bào)的要醉求項(xiàng)目稠可按件進(jìn)展山階段喘的不鞋同分營(yíng)解為生多個(gè)禿層次坑，項(xiàng)蕉目的廟進(jìn)度武目標(biāo)望則可帆按此之層次煙分解賤為不衣同的育進(jìn)度泛分目然標(biāo)。簡(jiǎn)施工箱進(jìn)度裹目標(biāo)關(guān)是項(xiàng)握目總至進(jìn)度龜目標(biāo)務(wù)的分胞目標(biāo)訂，它節(jié)應(yīng)滿相足總劫進(jìn)度發(fā)計(jì)劃朵的要遼求。(2毛)項(xiàng)目醒的特午殊性施工芹進(jìn)度荷目標(biāo)升的確萌定，歌應(yīng)考閥慮項(xiàng)迅目的夠特殊狗性，刃以保肅證進(jìn)謝度目層標(biāo)切夢(mèng)合實(shí)睡際，飄有利此于進(jìn)驅(qū)度目動(dòng)標(biāo)的煌實(shí)現(xiàn)紡。(地3)合理煮的施氏工時(shí)井間任何啄建設(shè)提項(xiàng)目襯都需第要經(jīng)喚過(guò)一這定的相時(shí)間粥才能舊完成幣，決益不能孫盲目傷地確競(jìng)定施肌工期絹限，咳否則些必然凡在實(shí)愚施中押造成爪進(jìn)度銅的失橫控。憲為了竿合理驕地確賊定施悲工時(shí)額間，豈應(yīng)參結(jié)照施寫工工蛙期定棍額和覺(jué)以往祖類似淚工程白施工窗的實(shí)閘際進(jìn)穗度。(4熔)資金賽條件資金援是保效證項(xiàng)鋼目進(jìn)映行的換先決垃條件松，如擊果沒(méi)搭有資蘇金的繡保證朝，進(jìn)盜度的同目標(biāo)文則不謙能實(shí)庫(kù)現(xiàn)。父所以鍬，施廢工進(jìn)以度目淘標(biāo)的廚確定賺應(yīng)充而分考格慮資且金的聯(lián)投人論計(jì)劃呢。(5租)人力默條件施工污進(jìn)度暖目標(biāo)滑的確糧定應(yīng)設(shè)與可絮能投教入的速施工羊力量合相適勇應(yīng)。(6澆)物資歌條件確定帥施工時(shí)進(jìn)度逼目標(biāo)殼應(yīng)充群分考犧慮材棄料、伏設(shè)備謝、構(gòu)際件等儉物資始供應(yīng)槳的可笛能性威，包旱括各苦種物胞質(zhì)的知可供武應(yīng)量港和時(shí)湖間。(7帖)環(huán)境楊的影末響影響撈環(huán)境設(shè)的包導(dǎo)括所弊在地糖的天市氣、勢(shì)政治譜經(jīng)濟(jì)妖條件障等環(huán)樹(shù)境的鉛影響偷。（1）漿改變饒某些粒工作么之間植的邏性輯關(guān)越系這種鋼方法完的特叼點(diǎn)是絨在不勻改變牲工作肉的持周續(xù)時(shí)拴間和卷不增廁加各暮種資麻源總柜量情蜂況下蹲，通宋過(guò)改廁變工片作之帥間的仗邏輯蛛關(guān)系鞠來(lái)完朋成。四、救施工冠進(jìn)度雞管理告的計(jì)初劃與灶調(diào)整根據(jù)陽(yáng)進(jìn)度驕偏差淋的大誦小及附影響膏程度次，可圈分別蘭采用易下列蛾兩種撈調(diào)整衫方法士：通過(guò)懸調(diào)整臂施工齒的技攪術(shù)方閥法和勾組織蘭方法紅，盡貿(mào)可能率將依評(píng)次施亞工改折為平械行施毅工或特搭接捆施工乖，從任而糾艷正偏猾差、漆縮短嫁工期丑。同附時(shí)，辭施工我項(xiàng)目有單位等時(shí)間斥內(nèi)的展資源信需求披量將強(qiáng)會(huì)增慨加。情況二：Δ>TF

（2）龍縮短濕某些藥工作飼的持巨續(xù)時(shí)宇間這種購(gòu)方法桶的特印點(diǎn)是牙不改材變工摟作之漿間的腹邏輯伶關(guān)系落，僅折通過(guò)注縮短拔網(wǎng)絡(luò)談?dòng)?jì)劃霞中關(guān)淘鍵工棕作的后持續(xù)案時(shí)間控來(lái)達(dá)鉗到縮互短工蛙期的誰(shuí)目的搭。它一麗般允延許調(diào)旁整的麻時(shí)間欺幅度逢有限找，且插需采溉取一丈定的便技術(shù)模組織適措施償，例嫂如：派增加費(fèi)勞動(dòng)勻力或忘增加繡機(jī)械株設(shè)備扛的投鉗入，毯改進(jìn)傳施工旅方法服，采滋用新勝技術(shù)旬、新莖材料轎和新炊工藝比，提壇高生流產(chǎn)效狹率等勢(shì)。情況一：F<Δ≤TF

（1）背炎景某公型司中墳標(biāo)的絮建筑胞工程午的網(wǎng)撤絡(luò)計(jì)躍劃如圖所示扎。計(jì)劃嬸工期12周,其持腎續(xù)時(shí)炭間和若預(yù)算絹費(fèi)用物額如表所示億。工撞程進(jìn)蘆行到桃第9周時(shí)晃，D工作鳥(niǎo)完成裕了2周，E工作毫完成頃了1周，H工作微已經(jīng)求完成瓶。進(jìn)度伯管理召案例圖1中標(biāo)業(yè)工程急的網(wǎng)艇絡(luò)計(jì)射劃表1網(wǎng)絡(luò)坡計(jì)劃月的工雜作時(shí)門間和企費(fèi)用（2）問(wèn)止題①繪制首實(shí)際堵進(jìn)度身前鋒箏線,并計(jì)雖算累緩計(jì)完撐成投僅資額軍。②如果飼后續(xù)砍工作盛