QC成果降低散拼模板損耗率

QC成果：

降低散拼模板損耗率發(fā)表人：梁凡中天西北建設(shè)投資集團(tuán)有限公司第一PPT小組名稱：

華岳錦嶺公寓QC小組

課題名稱：降低散拼模板損耗率類型：現(xiàn)場(chǎng)型發(fā)表單位：中天西北建設(shè)投資集團(tuán)有限公司小組名稱：華岳錦嶺公寓QC小組發(fā)表人：梁凡

目錄一、工程概況 二、QC小組概況 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、目標(biāo)確定及可行性分析 六、原因分析 七、要因確認(rèn) 八、制定對(duì)策 九、對(duì)策實(shí)施 十、效果驗(yàn)證 十一、鞏固措施 十二、總結(jié)及下一步打算

華岳錦嶺老年公寓一期項(xiàng)目（1#老年公寓）位于西安市長(zhǎng)安區(qū)北雷村雷灃路南側(cè)。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度。地下二層，地上三十三層，總建筑面積27015.28平方米?！?.000以上剪力墻采用大模板施工，梁、板采用15mmPVC塑料模板。工程質(zhì)量目標(biāo)“長(zhǎng)安杯”。一、工程簡(jiǎn)介

二、QC小組簡(jiǎn)介制表人：梁凡審核人：吳清華制表時(shí)間：2015年6月10日

小組簡(jiǎn)介小組名稱華岳錦嶺公寓項(xiàng)目部QC小組課題名稱“降低散拼模板損耗率”成立時(shí)間2015年6月1日小組類型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間2015.6.2～2015.12.28注冊(cè)編號(hào)ZTXBQC15-12活動(dòng)次數(shù)10次課題編號(hào)ZTXBQCKT15-12小組人數(shù)10人教育時(shí)間60小時(shí)序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1吳清華男本科項(xiàng)目經(jīng)理組

長(zhǎng)資金、人員調(diào)度2梁凡男專科項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)制定技術(shù)方案措施3劉玉安男本科土建生產(chǎn)經(jīng)理副組長(zhǎng)土建工程實(shí)施、協(xié)調(diào)4高宏建男本科模板專業(yè)工長(zhǎng)副組長(zhǎng)專業(yè)主要實(shí)施人5薛宇峰男本科施工員組

員負(fù)責(zé)資料收集、整理統(tǒng)計(jì)6趙小娜女本科造價(jià)員組

員成本分析7李亞東男高中材料員組

員材料供應(yīng)、市場(chǎng)調(diào)研8孫偉男本科安全員組

員實(shí)施全過程監(jiān)督人9張祖富男高中班組長(zhǎng)組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施10李超超男高中工人組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

小組活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃步驟行動(dòng)時(shí)間（2015）6月7月8月9月10月11月12月1課題選擇和目標(biāo)制定2確定要因并制定對(duì)策3對(duì)策實(shí)施4效果檢查5鞏固措施6總結(jié)打算說明：

活動(dòng)計(jì)劃：

活動(dòng)實(shí)際情況：制表人：劉玉安審核人：吳清華制表時(shí)間：2015年6月1日二、QC小組簡(jiǎn)介

三、選題理由降低散拼模板施工損耗率2、小組成員以對(duì)本單位2015年以前施工的4個(gè)同類工程的散拼模板消耗情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)均不同程度在各方面存在諸多浪費(fèi)及消耗過大現(xiàn)象。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，散拼模板消耗率超標(biāo)率達(dá)到了23.8%。3、公司對(duì)項(xiàng)目部使用的模板采用集中采購與審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制，審計(jì)過程中，模板的損耗按企業(yè)平均先進(jìn)水平12%取值，單價(jià)采用階梯計(jì)價(jià)方式，實(shí)際使用量高于計(jì)劃使用量的部分，單價(jià)將在原來的基礎(chǔ)上增加5%-10%，不利于施工成本控制。1、本工程以創(chuàng)建省級(jí)文明工地，綠色示范工程為目標(biāo)，但在以往工程施工中，由于模板未經(jīng)過材料優(yōu)化，在材料利用方面沒有合理的措施，且所產(chǎn)生的建筑垃圾較多，垃圾外運(yùn)產(chǎn)生較大的費(fèi)用，不符合文明施工及綠色施工中“節(jié)材”、“環(huán)?！钡囊蟆?/p>

三、選題理由基于上述原因，QC小組決定以“降低散拼模板施工損耗率”為課題開展QC小組活動(dòng)。

QC小組于2015年6月6日-11日，對(duì)本單位2015年以前施工的4個(gè)同類工程的散拼模板消耗情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)均不同程度在各方面存在諸多浪費(fèi)及消耗過大現(xiàn)象。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，散拼模板損耗率達(dá)到了23.8%。統(tǒng)計(jì)表如下：

制表人：薛宇峰審核人：吳清華制表時(shí)間：2015年6月10日四、現(xiàn)狀調(diào)查項(xiàng)目名稱實(shí)際使用量（㎡）計(jì)算用量（㎡）施工損耗率（%）芊域陽光5#樓3148.6252724.6芊域溪源3#樓3914312425.3創(chuàng)新花園3#樓4625374523.5啟航佳境2#樓4202345021.8平均損耗率23.8損耗率=（實(shí)際使用量-計(jì)算用量）/計(jì)算方量*100%

QC小組成員根據(jù)四個(gè)同類項(xiàng)目的施工記錄數(shù)據(jù)，并對(duì)正在進(jìn)行散拼模板施工的兄弟單位進(jìn)行實(shí)測(cè)記錄，統(tǒng)計(jì)出影響散拼模板施工損耗率的主要因素，共抽查200項(xiàng)次，其中50次發(fā)生損耗，統(tǒng)計(jì)表如下：影響散拼模板損耗率因素調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

制表人：薛宇峰審核人：吳清華制表時(shí)間：2015年6月11日四、現(xiàn)狀調(diào)查

四、現(xiàn)狀調(diào)查

制圖人：薛宇峰

審核人：吳清華

制圖時(shí)間：2015年6月11日

由排列圖可以看出，影響散拼模板損耗率的主要因素是“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“過程管控”，累計(jì)頻率達(dá)86%，是主要問題。

在四個(gè)同類工程中，散拼模板損耗率平均為23.8%，小組成員將目標(biāo)值設(shè)定為：將散拼模板損耗率控制在9%以內(nèi)。

由排列圖可以看出，影響散拼模板施工損耗率的主要因素是“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“過程管控”，累計(jì)頻率達(dá)86%，如果這些問題全部解決，則可降低23.8%*86%=20.5%，達(dá)到23.8%-20.5%=3.3%，如果解決80%，則可降低23.8%*86%*80%=16.4%，達(dá)到23.8%-16.4%=7.4%，均在9%以內(nèi)。結(jié)論：將散拼模板損耗率控制在9%以內(nèi)的目標(biāo)值是可行的。五、目標(biāo)確定及可行性分析

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，針對(duì)模板施工中的模板損耗過大這一現(xiàn)象，攻關(guān)小組迅速組織召開了小組討論會(huì)議，分析造成損耗過大的各方面原因，從“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“過程管控”四項(xiàng)主要因素，利用頭腦風(fēng)暴法，全面分析可能影響模板損耗率的各種原因，繪制如下關(guān)聯(lián)圖，共找出10條末端因素。六、原因分析

六、原因分析散拼模板損耗因果圖制圖人：梁凡審核人:吳清華制圖時(shí)間：2015年06月12日過程管控材料缺陷方案缺陷施工操作模板使用周轉(zhuǎn)次數(shù)少模板保護(hù)不當(dāng)工人節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)部分人員素質(zhì)不高未設(shè)置專項(xiàng)管理人員制度不全拆模方式不當(dāng)模板裁割設(shè)備選擇不當(dāng)質(zhì)量技術(shù)交底不清配模圖策劃不夠精細(xì)化散拼模板損耗

七、要因確認(rèn)

要因確認(rèn)計(jì)劃表

七、要因確認(rèn)

要因確認(rèn)表表3

制表人：梁凡審核人：吳清華制圖時(shí)間：2015年06月23日

七、要因確認(rèn)

工人節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)確認(rèn)人：梁凡確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析

現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)模板沒有充分利用，余料到處亂丟現(xiàn)象普遍存在。結(jié)論：要因要因確認(rèn)一：

七、要因確認(rèn)

要因確認(rèn)二：部分人員素質(zhì)不高確認(rèn)人：張祖富確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)讓工人識(shí)別配模圖，均能正確的識(shí)別，且能夠正確的按照配模圖進(jìn)行操作，多數(shù)工人已從事模板工作多年，人員素質(zhì)較高。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)三：未設(shè)置專項(xiàng)管理人員確認(rèn)人：劉玉安確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析項(xiàng)目部組織機(jī)制健全，專職木工工長(zhǎng)管理模模板工程結(jié)論：非要因

七、要因確認(rèn)

拆模方式不當(dāng)確認(rèn)人：高宏建確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人拆模，發(fā)現(xiàn)存在暴力拆?，F(xiàn)象，但次數(shù)極少。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)四：要因確認(rèn)五：模板裁割設(shè)備選擇不當(dāng)確認(rèn)人：李亞東確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析采用高速圓盤鋸，模板下料準(zhǔn)確結(jié)論：非要因七、膨要煩因?qū)掖_友認(rèn)要因仇確認(rèn)吧六：對(duì)操作工人技術(shù)交底不清確認(rèn)人：梁凡確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析

項(xiàng)目部設(shè)有專人專項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)交底的工長(zhǎng)，在配模和操作之前會(huì)進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)，會(huì)針對(duì)不同部位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，重點(diǎn)控制部位均有體現(xiàn)。結(jié)論：非要因七、畜要如因廣確漿認(rèn)模板使用周轉(zhuǎn)次數(shù)少確認(rèn)人：李亞東確認(rèn)時(shí)間：2015年6月22日確認(rèn)方法：調(diào)查分析只周轉(zhuǎn)3~5次后普通木模板，便出現(xiàn)脫膠起皮等問題，無法繼續(xù)使用。結(jié)論：要因要因線確認(rèn)草九：七、飽要事因默確賽認(rèn)總結(jié)乒：從以瞇上的矮原因價(jià)分析何中得凍確認(rèn)蛇了四核個(gè)要蓬因：1、工固人節(jié)向約意育識(shí)不壁強(qiáng)2、配象模圖飛策劃蛋不夠子精細(xì)3、制頑度不蹄全4、模敲板使棍用周譯轉(zhuǎn)次肢數(shù)少項(xiàng)目彈部通灣過調(diào)本查了細(xì)解、禿討論兵分析僚和驗(yàn)臟證、逢必須劫從策劃灰、管淺理及朱更換模板漿用料暑三方拋面入覆手進(jìn)逃行，稈對(duì)施遲工方繞案和歲施工糾工藝糊優(yōu)化遣，制醫(yī)定詳傻細(xì)的《創(chuàng)建猴節(jié)約菠型項(xiàng)俊目管寺理制召度》。要因晨確認(rèn)賽十：模板保護(hù)不當(dāng)確認(rèn)人：李亞東確認(rèn)時(shí)間：2015年6月22日確認(rèn)方法：調(diào)查分析材料進(jìn)場(chǎng)后有固定的堆放區(qū)域，且均采取了防火防雨措施結(jié)論：非要因QC嗚小組句針對(duì)決上述德施工泡現(xiàn)場(chǎng)注存在門的主遞要問規(guī)題，亮進(jìn)行返分析猾討論休、專寧項(xiàng)研況究后衫，確服定了租如下而對(duì)策少表：對(duì)服策擋表八、海制蟻定嗚對(duì)跪策八、模制暈定業(yè)對(duì)毛策制表漸人：梁凡審核俊人：彩吳清縣華制表疾時(shí)間棉：20兄15年7月20日實(shí)施凍對(duì)策庫一、叔強(qiáng)化差專業(yè)辱工人慰節(jié)約獲意識(shí)科和技滲能考恩核，仿簽訂縮慧責(zé)任寸狀項(xiàng)目鵝部根拖據(jù)QC小組毫指定卷的對(duì)尾策于20瘋15年7月2日上際午9:善00召開武會(huì)議踢，主純要就訓(xùn)如何泰提高弊工人喜節(jié)約燒思想沾意識(shí)來和專秤業(yè)技值能進(jìn)劍行培咬訓(xùn)。培訓(xùn)璃過程郊通過配數(shù)據(jù)缸分析咐、PP搞T幻燈方片演逼示和滿實(shí)際英操作凍，使詞每一什位員乖工有帆掌握襖技術(shù)誦要領(lǐng)專和降低簡(jiǎn)散拼樓模板造損耗種率達(dá)到縣９%總目耗標(biāo)的關(guān)思想鴉意識(shí)御。培訓(xùn)盯完后斷立即桂進(jìn)行鄉(xiāng)豐考核嘗，對(duì)孝成績(jī)?nèi)?yōu)異益者進(jìn)啄行表爹彰，飛并讓初承擔(dān)林主要景工作朵崗位券和重要點(diǎn)施弓工部彈位，緣瑞對(duì)考擱核不雄合格傷者予柜以辭越退。九、巷對(duì)真策吵實(shí)帳施九、師對(duì)麻策襲實(shí)嬸施責(zé)任狀簽訂情況工人100％認(rèn)可該項(xiàng)措施并簽訂責(zé)任狀現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況PPT幻燈片演示培訓(xùn)參加培訓(xùn)人員40名，參加考試40名，合格37名，不合格3名，清退3名，獎(jiǎng)勵(lì)4名結(jié)論：由實(shí)施效果可以看出，對(duì)策一的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)實(shí)施在效果碧：九、館對(duì)渣策碎實(shí)碑施實(shí)施瞧對(duì)策喚二、鞭選用既ＰＶ旬Ｃ塑市料模瓶板，甜對(duì)模碎板加縣工過錘程余冶料、廢料轟進(jìn)行嶄策劃根據(jù)榆工程破實(shí)際鞠情況核，為壩降低笛模板葉損耗賭，減贏少下利料產(chǎn)梅生的顯剩余欺材料遭，故喊選用傲兩種仰規(guī)格粒：12睡00昂*2查40栗0、90商0*挪20林00合理拿搭配詠使用叛，選珍用15則MMPV不C塑料野模板舒代替彎木模懇板，買作為蟲梁底輕板、弱側(cè)板握、封次頭板霞、平征板模劃板。所有康的整膊板開喂眼由襲專人辟負(fù)責(zé)厭，小雖型材勞料（擁梁底傲板、溪側(cè)板戚、封域頭板會(huì)、平降板）痛由專因人根納據(jù)排杜版圖環(huán)統(tǒng)一跑進(jìn)行探鋸板魂。ＰＶ市Ｃ塑截板進(jìn)茅場(chǎng)后工由模月板專且業(yè)工保長(zhǎng)高辭宏建演根據(jù)倉所需貍計(jì)劃詢和任把務(wù)書嬸向各版班組起統(tǒng)一阻分配蔽，根膨據(jù)排秒版圖哀統(tǒng)一促在整陪塊模速板上殘面套固割下挺料，值從而徐減少輩余料集。對(duì)廢支料、帽邊角逮料及握鋸末僚及時(shí)圈整理鉛、統(tǒng)浩一堆博放，PV征C塑料假模板序廠家璃進(jìn)行斷全部甲回收屬再造壘，再屢次利察用。根據(jù)丟所選霸材料壞，模帶板周爬轉(zhuǎn)次斜數(shù)不代低于30次。徑模板妙拆除遺時(shí)防摸止碰占撞變微形，命嚴(yán)禁蘆敏銳段利器音工具屠拆除剪模板雷。拆底除后衣的模鞏板應(yīng)摸分門持別類竭堆放船，并茂標(biāo)識(shí)古使用宇部位袖。九、討對(duì)防策值實(shí)表施實(shí)施坐效果功：模板使用情況選用15MMPVC塑料模板代替木模板，所選材料，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于30次現(xiàn)場(chǎng)余料使用情況較大的模板用來做定型化的盒子、較小的模板用來做碗扣架的墊腳

將余料合理的使用，利用率達(dá)到100%結(jié)論：由實(shí)施效果可以看出，對(duì)策二的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)九、范對(duì)倦策柴實(shí)酒施實(shí)施殺對(duì)策弟三、您建立班節(jié)能嗎、環(huán)沿保機(jī)尺構(gòu)、下制定踩措施閱、編轉(zhuǎn)制方倆案、火明確濕制度冠、定度期檢老查，銷加強(qiáng)杜對(duì)模積板板南消耗拘方面破的管突理建立饒了由賄項(xiàng)目謝經(jīng)理萍為組交長(zhǎng)，查相應(yīng)哪管理撇人員允為組憲員的租“減份少施罵工消樹耗，奔創(chuàng)建躁節(jié)約傭型項(xiàng)賞目部厘”的竿管理喘小組份。同爬時(shí)，增通過秘不斷良加強(qiáng)橡對(duì)小陜組成牛員的贊培訓(xùn)臣，建奧立健億全相見關(guān)的閣制度頭、措翻施，翅并詳襖細(xì)劃歡分每就個(gè)組亭員的備責(zé)任活范圍緒，建筋立健超全了梳組織韻機(jī)構(gòu)厚。建立丘了“完節(jié)能喉降耗環(huán)控制斷措施檔”，受從設(shè)啄施材序料等巖方面聽制定炸了相尾應(yīng)的酬規(guī)章艇制度岡，從掃而在?？刂瓢吣竟べ彴逑：姆絺孀龀岬搅私g有據(jù)數(shù)可依旁。明確旱個(gè)人房誠職責(zé)鳥，將鞏個(gè)人悔責(zé)任拜與經(jīng)曲濟(jì)掛仿鉤。寄建立浴獎(jiǎng)罰米制度盜，對(duì)帝無故甲不執(zhí)沿行節(jié)創(chuàng)能降亦耗制鑒度及獎(jiǎng)措施貌的個(gè)究人或發(fā)班組潤進(jìn)行改適當(dāng)習(xí)的處孤罰，悶同時(shí)較對(duì)于紋執(zhí)行皇制度株較好絞的個(gè)羽人或鴨班組梨也進(jìn)層行一合定的殃獎(jiǎng)勵(lì)渣，以濾保證叨施工達(dá)人員梢的積樣極性伐，保懸持良惹好的擺施工有環(huán)境做。九、茄對(duì)獵策散實(shí)起施實(shí)施劣效果雄：方案制度完善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施九、兄對(duì)彈策賽實(shí)俊施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

每天由副組長(zhǎng)及監(jiān)督員進(jìn)行一次全面檢查，凡違反“節(jié)能降耗制度”或“降低散拼模板損耗率”有關(guān)措施的要求及時(shí)指出并整改，同時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)罰制度做出相應(yīng)的處罰。每月由組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定。對(duì)不合格的班組或個(gè)人做出適當(dāng)?shù)奶幜P，并責(zé)成其立即整改。措施到位、責(zé)任到人、制度健全，根據(jù)制定的項(xiàng)目管理制度對(duì)合格班組獎(jiǎng)勵(lì)2次，累計(jì)獎(jiǎng)金2000.00元。對(duì)不合格班組處罰1次，處罰金額1000.00元。對(duì)合格個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)12名，獎(jiǎng)金200.0元/人，對(duì)不合格個(gè)人處罰6名，處罰金額300.0元/人。結(jié)論由實(shí)施效果可以看出，對(duì)策三的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)1、直輝接效堡果通過顆采取貢針對(duì)北性措蜓施，瓶加強(qiáng)置散拼缸模板拼施工姨的管林理和答控制象，對(duì)殺項(xiàng)目糕部施將工成儉本控霞制有津了較胸大程迅度的辭改善歐，Q有C小透組成悅員對(duì)速散拼色模板療施工廟進(jìn)行史實(shí)測(cè)醫(yī)記錄梁，從弓新統(tǒng)別計(jì)出搏影響拒散拼管模板孔施工如損耗志率的標(biāo)主要悠因素慚，共英抽查泳20伸0項(xiàng)途次，滋其中撥32市次發(fā)赤生損習(xí)耗，瘋統(tǒng)計(jì)餅表如落下：影響散拼楚模板攜損耗別率因途素調(diào)管查統(tǒng)琴計(jì)表十、霞效果摧驗(yàn)證制圖限人：薛宇粒峰審核滋人：朱吳清粒華制圖煎時(shí)間挑：20潤15年11月11日序號(hào)影響因素發(fā)生頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1材料缺陷515.615.62方案缺陷618.834.43施工操作618.853.24過程管控515.668.85場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸412.481.26進(jìn)場(chǎng)卸料39.490.67其他39.41008合計(jì)32100

100注：每項(xiàng)取點(diǎn)為32個(gè)十、紀(jì)效果啊驗(yàn)證散拼穩(wěn)模板盤損耗情況爬調(diào)查同統(tǒng)計(jì)磁表制圖隔人：薛宇滔峰審核贈(zèng)人：妻吳清猶華制圖怠時(shí)間屆：20顯15年11月11日華岳酬錦嶺局公寓語項(xiàng)目拒部通腰過在趣項(xiàng)目傭部?jī)?nèi)章實(shí)施追“減德少施保工消晴耗，若創(chuàng)建婚節(jié)約店型項(xiàng)籍目管析理”名的項(xiàng)疾目管寫理活轉(zhuǎn)動(dòng)，胡使模邁板消常耗得骨到較磁好的樂控制段，模貼板損引耗率程控制迫在8胳%，讀達(dá)到撓了既麻定目酷標(biāo)和踩效果牌。十、紡效果抄驗(yàn)證制圖懷人：趙小紹娜審核遵人：尚吳清風(fēng)華制圖糊時(shí)間允：20歌15年11月10日項(xiàng)目名稱實(shí)際使用量（㎡）計(jì)算用量（㎡）施工損耗率（%）華岳錦嶺公寓1#樓363033608損耗率=（實(shí)際使用量-計(jì)算用量）/計(jì)算方量*100%十、拴效果框驗(yàn)證制圖員人：趙小他娜審核寧人：擱吳清丙華制圖膏時(shí)間警：20鐮15年11月12日散拼縱模板系損耗骨下降濟(jì)實(shí)施擱前后厲效果盟對(duì)比阻圖2、間誰接效閃果a、獸經(jīng)濟(jì)帖效益稀：通過很此次凡活動(dòng)草，散畫拼模驗(yàn)板的濤損耗滋率得斜到了滴降低巨，贏托得了酷建設(shè)職單位奶、監(jiān)配理單吐位及雨建設(shè)商行政忌主管晴部門帖及兄過弟單粥位的私好評(píng)植，同講時(shí)獲稍得了穴較好旗的經(jīng)銜濟(jì)效義益，營根據(jù)繭同類柔工程顏相比悟，該濤項(xiàng)共曠降低橡綜合沙綜合羞費(fèi)用潔計(jì)，貓捌萬燭捌仟倦陸佰括伍拾地元整勻（8砌86簡(jiǎn)50墳.0參0元更）b、艘社會(huì)結(jié)效益折：通過豎本次險(xiǎn)QC玻質(zhì)量見管理泳活動(dòng)擁，提起高了勵(lì)項(xiàng)目仗管理鍵人員珠節(jié)能政降耗制意識(shí)龍，積擺累了司ＰＶ浪Ｃ塑斧料模慢板施縣工經(jīng)暈驗(yàn)。致也受秘到業(yè)剃主、煎監(jiān)理盼、質(zhì)化量監(jiān)刮督站懲的較丈高評(píng)蜓價(jià)，戲?yàn)槠蠓紭I(yè)贏踏得了閣信譽(yù)旺。十、親效果協(xié)驗(yàn)證1、景標(biāo)準(zhǔn)偷化在本衫次Q期C活鳴動(dòng)中攏，我配們項(xiàng)戶目全恐體員仰工都秤參與涂了從唱現(xiàn)場(chǎng)碑問題濾——生方案禽編制旦——醬指導(dǎo)耽現(xiàn)場(chǎng)豈施工輩——臉完善脈方案用——睡提高產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)腿施工限質(zhì)量督的過劃程。鎖使全慌體員憑工了孕解工底程施嚷工程憐序，墓提高柱了解荒決施魚工中倡問題豬的能閘力，爸培養(yǎng)孫在施哲工過慈程中皺質(zhì)量吐意識(shí)瞇。在超活動(dòng)良