山東工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理匯報(bào)

XX集團(tuán)青島分公司匯報(bào)人：XX為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，適應(yīng)公司及項(xiàng)目部的發(fā)展，提高工程綜合管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，貫徹落實(shí)集團(tuán)一系列文件要求，開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和工程材機(jī)成本精細(xì)化管理，結(jié)合我公司管理情況開展該項(xiàng)工作，制定了相關(guān)實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，科室加大施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡查和業(yè)務(wù)督導(dǎo)，集團(tuán)推行的“兩化管理”取得了一定成效，在此特別感謝集團(tuán)材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)多次檢查與指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)-辦公區(qū)生活區(qū)

為保障辦公及生活環(huán)境，每個(gè)工程從進(jìn)場(chǎng)臨設(shè)的搭建開始，定型化大門、安全防護(hù)通道、消防設(shè)施配置、各種防護(hù)棚等能周轉(zhuǎn)使用的全部實(shí)行定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化制作。現(xiàn)場(chǎng)堆放有序，標(biāo)識(shí)齊全，賬物清晰，料具進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格專人驗(yàn)收和拍照驗(yàn)收制度，真正做到：工完料凈場(chǎng)地清，使其利用率達(dá)到最高要求。方木的分類、堆放進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)規(guī)定存放、標(biāo)識(shí)齊全保持場(chǎng)地清潔有序進(jìn)場(chǎng)材料保管到位現(xiàn)場(chǎng)物料存儲(chǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“料具存放平面布置圖”進(jìn)行歸類碼放，分區(qū)管理，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，施工時(shí)省工、省時(shí)、省力，使材料管理更簡(jiǎn)潔、高效，無(wú)論從思想上還是行動(dòng)上做到人人皆知，深入人心?，F(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理，按規(guī)劃圖施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持整潔、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工施工過程中的材料管理：制定項(xiàng)目材料管理規(guī)定、班組制度、協(xié)議等，施工樓層、車庫(kù)設(shè)專職材料員監(jiān)管，當(dāng)日事當(dāng)日畢，做到工完料凈場(chǎng)地清。不論是基礎(chǔ)階段、主體階段還是裝飾裝修階段，時(shí)刻保持整潔、衛(wèi)生、規(guī)范。（嚴(yán)格分包隊(duì)伍分項(xiàng)完成后的穿插驗(yàn)收和接收）主體完成后的工作面砌體完成后的工作面抹灰完成后的工作面施工過程管理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理：各工程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)材料大類由兩人共同驗(yàn)收并分主驗(yàn)和副手所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的料具，收發(fā)材料員必須按照集團(tuán)、公司要求進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)、測(cè)量，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資的照片留存；做到質(zhì)量過關(guān)、數(shù)量真實(shí)、資料有效。

安全防護(hù)用品需安全員共同驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，對(duì)質(zhì)量有特殊要求的材料必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收簽字確認(rèn)。302保利香檳國(guó)際砂的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)管理1、各項(xiàng)目嚴(yán)格把好進(jìn)、出兩道關(guān)，安排專人點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量和質(zhì)量，由施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，嚴(yán)格做到不點(diǎn)數(shù)不卸車、不出門；租賃單位退回的周材必須進(jìn)行清點(diǎn)并拍照驗(yàn)收，相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)賬手續(xù)，當(dāng)月成本當(dāng)月計(jì)入，對(duì)外租單位采取“舍零保整”法，即：對(duì)賬時(shí)5000元以上的周材租賃費(fèi)用保留到50元或100元舍其零頭，5000元以下保留到10-20元舍其零頭，每個(gè)工程、每月、每家都這樣做，無(wú)形中節(jié)省了部分費(fèi)用。3、要求各項(xiàng)目對(duì)非正常損耗的周材進(jìn)行證據(jù)留存，建立《周材非正常損耗臺(tái)賬》，以便后期追溯。材料使用管理-周材管理1、“周材閑置清理運(yùn)動(dòng)”施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工完成的樓層及腳手架上沒有閑置的周材，隨用隨清，減少周材浪費(fèi)，使其現(xiàn)場(chǎng)更加整潔。以鋼管為例：若一個(gè)項(xiàng)目樓層有3000米鋼管閑置，一個(gè)月產(chǎn)生1080元租賃費(fèi)，一年12960元，如果青島項(xiàng)目有一半這種情況，一年將浪費(fèi)十幾萬(wàn)元的成本。周材設(shè)備管理“四項(xiàng)運(yùn)動(dòng)”2、“周材分檢維修運(yùn)動(dòng)”以扣件為例：若拆下來的扣件不及時(shí)維修產(chǎn)生閑置，每閑置5000個(gè)，一天租賃費(fèi)為55元，一個(gè)月租賃費(fèi)1650元，一年近20000元，如果每個(gè)項(xiàng)目都閑置呢？腳手架拆除的時(shí)候特別集中，幾天就會(huì)堆積成山，要求各工程在周材大量拆除期間加班加點(diǎn)、加人加車進(jìn)行分撿維修回送，減少不必要的費(fèi)用損失。周材設(shè)備管理“四項(xiàng)運(yùn)動(dòng)”材料設(shè)備科要求各項(xiàng)目每周末上報(bào)周材設(shè)備送交情況，保利香檳國(guó)際工程在腳手架拆除時(shí)一周最多的時(shí)候送交鋼管72000多米，扣件60000多個(gè)，一天6車，這個(gè)記錄一直沒破。按青島租賃單價(jià)計(jì)算，一天租賃費(fèi)1150元，一周8050元，一月呢？只要盡心盡力，安排好加班加點(diǎn)、加人加車，這些都可以做到。3、“周材送交競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)”4、“周材設(shè)備退租銷戶運(yùn)動(dòng)”對(duì)閑置周材設(shè)備及時(shí)退租，在運(yùn)動(dòng)中，項(xiàng)目、工地之間進(jìn)行送交競(jìng)賽，看誰(shuí)送的最快、最多。對(duì)回送較慢的工地，要求科室與項(xiàng)目部簽訂“限期退場(chǎng)承諾書”，材料科監(jiān)督退場(chǎng)，每周末上報(bào)送交情況。周材設(shè)備退場(chǎng)優(yōu)先送交量小租費(fèi)較高的租賃戶，及時(shí)辦理量小租賃單位的銷戶手續(xù)、逐個(gè)推進(jìn)完成。周材設(shè)備管理“四項(xiàng)運(yùn)動(dòng)”XX集團(tuán)有限公司

砌體材料使用量大，因強(qiáng)度低、易破損，體積大、易斷裂，針對(duì)這些情況，302保利香檳國(guó)際工程優(yōu)化設(shè)計(jì)了排磚圖，目前已在青島公司全面推廣，以下對(duì)排磚圖進(jìn)行講解。2、體積大；4、使用量大。很容易造成大量浪費(fèi)。1、強(qiáng)度低；3、易斷裂；怎樣控制呢？？？材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析XX集團(tuán)有限公司

砌塊進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)把卸車、數(shù)量、質(zhì)量、堆放高度裝卸時(shí)，要求裝卸工輕拿輕放，碼放整齊，限高最多8層。1、砌塊進(jìn)場(chǎng)前，查看計(jì)劃申報(bào)時(shí)預(yù)備的存放場(chǎng)地，磚底是否到位符合要求；

砌塊進(jìn)場(chǎng)時(shí)，首先要拍照取證，核實(shí)數(shù)量是否正確，幾何尺寸是否合格；材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析XX集團(tuán)有限公司

過程綜合控制→繪制排磚圖2、技術(shù)管理人員根據(jù)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，繪制排磚圖，明確砌塊尺寸及數(shù)量。材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析XX集團(tuán)有限公司

過程綜合控制→繪制排磚圖→班組交底材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析XX集團(tuán)有限公司

過程綜合控制→上磚4、上樓卸車時(shí)按排磚圖定量、定墻堆放。材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析XX集團(tuán)有限公司

部分成果展示材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析XX集團(tuán)有限公司

部分成果展示材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析剩余砌塊的用途：因砌體材料特殊性，難免產(chǎn)生破損，因青島建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求比較嚴(yán)格，觀感不好、有一點(diǎn)缺陷的不準(zhǔn)在砌體中使用，但可以在其它地方充分利用，例如：砌筑地下室筏板的磚模、地下室部分墻體、窗臺(tái)底等部位；還可以用作屋面保溫層，代替輕型保溫材料的回填。只要利用合理，都是有利用價(jià)值的材料，而不是垃圾。廢砌塊砌筑的防水保護(hù)墻廢砌塊砌筑磚模抹灰后效果材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析商砼廈使用沫管理禾：嚴(yán)格窮執(zhí)行雞限額璃領(lǐng)料抗制度穩(wěn)，嚴(yán)堡格控暮制混醉凝土謊使用毫量，啟做好僵預(yù)算秀與實(shí)漿際澆碼筑量城的對(duì)踢比，期要求牙各土競(jìng)建項(xiàng)吼目將沖每個(gè)偷樓號(hào)噴、每宇個(gè)部局位或踢每層慚、每聯(lián)種標(biāo)溜號(hào)的家需用腔量的擦預(yù)算緊數(shù)提擺供給事材料抖口繪尺制表芹格打升印上睛墻，草嚴(yán)格直驗(yàn)收潔（根犁據(jù)合籠同抽患車過工磅）蟻，減蛙少跑爭(zhēng)冒滴稱漏現(xiàn)掏象，露澆筑尾完成糾隨即索填寫孕實(shí)際互用量航，為蓄下一舟個(gè)相慶同部摸位或布同等點(diǎn)樓層磨用量涌提供葡可靠才數(shù)據(jù)拋，也漠可對(duì)晝不同鞭廠家揭進(jìn)行遺對(duì)比裕預(yù)控講。對(duì)于嫁澆筑諸完成奸剩余脾的混修凝土負(fù)，應(yīng)外妥善銷利用弱，禁介止浪錫費(fèi)，堅(jiān)處理絡(luò)方式哲依次觸為澆升筑預(yù)瀉制過膚梁、竊水泥別塊；南轉(zhuǎn)移夕使用張；硬暮化路蹦面等謙。商砼使用量上墻預(yù)制過梁細(xì)致管理、節(jié)約管理-商砼為例精細(xì)姜化管譯理→材料身的個(gè)攀性化爸需求復(fù)，以孟方木企為例按：市場(chǎng)察供應(yīng)頸的方勤木與冒實(shí)際敏使用蠻的方植木尺攝寸存慈在較孫大差獄異，薯經(jīng)材身料設(shè)現(xiàn)備科超與項(xiàng)失目部謊多次校討論嶄，以30珠2保利宴香檳絹國(guó)際著工程余為試疑點(diǎn)，批根據(jù)筋支模殊、配谷模板肢的要許求尺疲寸，情進(jìn)行捉市場(chǎng)葛考察勉與供很應(yīng)商河洽談歇，最貝終保帝利香予檳國(guó)搖際工領(lǐng)程采祝購(gòu)的施方木遼均為彼定尺4米、3.陳9米、3.仗5米等榜（主吹要用咱于頂獎(jiǎng)板）亞，2.畫8米、2.由65米、2.座3米等籮（主謠要用土于墻舊、柱樓、梁府），疊寬度抽和厚樂度均特為50廊0*企70習(xí)0m雞m，采壞購(gòu)價(jià)汪格不善變，帥為招慚標(biāo)后狠的中裝標(biāo)價(jià)攤。采購(gòu)舉定尺奶方木蹲，大賄大減社少了燃隨意漿截鋸疾現(xiàn)象犁，減衫少了雙木工顯的工基作時(shí)突間，發(fā)有效住縮短害了工砍期，章最大也限度庫(kù)的減埋少了抹方木筍的浪皇費(fèi)，粗同時(shí)啞減少朝了人兆工清遷理現(xiàn)電場(chǎng)的丑費(fèi)用滴，現(xiàn)正在我技公司閘新開港工程崗方木鏡全面草推行垂定尺忽采購(gòu)鄰，退琴下來修及時(shí)貧分揀糊或?qū)踅?，穴在公遞司范滿圍內(nèi)襪相互怎調(diào)撥睬，做癢到物毅盡其最用。個(gè)性化需求資料代管理民存放嘴有序內(nèi)業(yè)裕資料賤是過耽程管呼理的導(dǎo)積累伍，也離是反策應(yīng)工柜程的摩一面炊鏡子膽，公丑司、肺項(xiàng)目文制訂劇嚴(yán)格序的制吵度，克所有加資料墓要做嘆到“蜂真實(shí)世、齊執(zhí)全、衰有效盤、準(zhǔn)賢確、脈及時(shí)腹、完涌整”憲。資教料客布觀真射實(shí)的鎖記錄狡工程惕施工董的全它過程限，便爛于工喂程質(zhì)于量的尋追溯笑以及頑工程罪成本質(zhì)的數(shù)趟據(jù)分小析。精細(xì)彩的數(shù)槳據(jù)記猛錄現(xiàn)場(chǎng)己一手吩資料故收集資料桌的真掃實(shí)有夜效所有似資料抖及時(shí)丘準(zhǔn)確單據(jù)戰(zhàn)多人潛見證吸簽字精細(xì)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)新領(lǐng)域的結(jié)合-提高工作效率利于鞏提升陽(yáng)工作擊效率次的方拘法很待多，謎我公豈司一播直提聾倡利離用信更息平擇臺(tái)進(jìn)割行交精流反系饋，維從