廣東米框筒桁架結(jié)構(gòu)企業(yè)辦公建筑設(shè)計(jì)方案文本圖紙齊全 推薦下載

大型合作項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理介紹和啟示

---平安金融中心項(xiàng)目小結(jié)

2010年7月一、項(xiàng)目投資背景項(xiàng)目投資背景

企業(yè)自身發(fā)展需求——20年6000億——建成國(guó)際領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán)

企業(yè)品牌形象需求——展現(xiàn)實(shí)力推動(dòng)深圳金融行業(yè)發(fā)展

地方政府的發(fā)展要求——CBD標(biāo)志性區(qū)域深圳城市天際線——將可能得到政府相關(guān)部門的支持二、客戶認(rèn)知客戶認(rèn)知

項(xiàng)目建設(shè)方：中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司

項(xiàng)目總體規(guī)模：約46萬平米，商業(yè)、辦公及會(huì)議中心

土地行政許可：招拍掛購(gòu)買

產(chǎn)權(quán)所有計(jì)劃：自持物業(yè)為主的開發(fā)項(xiàng)目（產(chǎn)權(quán)單一）

開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃：開工目標(biāo)——2009年8月竣工目標(biāo)——2015年1月分期使用——2014年1月

總投資計(jì)劃：自籌資金90億概況客戶認(rèn)知品牌效應(yīng)投資回報(bào)率利益最大化控制風(fēng)險(xiǎn)平衡各方利益資金充足不差錢首要目標(biāo)之一確保開發(fā)進(jìn)度

外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的壓力自身工程管理經(jīng)驗(yàn)及力量不夠三、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位

確保在深圳辦公樓市場(chǎng)的領(lǐng)先地位——國(guó)際級(jí)甲級(jí)辦公樓標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)高端客戶群——滿足金融機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)性行業(yè)等的服務(wù)需求——具體在空間、設(shè)備系統(tǒng)等方面服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

（如交易樓層、備用空調(diào)與發(fā)電機(jī)組等設(shè)施）

近期類似工程序號(hào)項(xiàng)目建筑高度樓層數(shù)工程狀況1臺(tái)北101大廈508ML101已建成2香港國(guó)際金融中心二期416ML88已建成3香港環(huán)球金融中心484ML118已建成4上海環(huán)球金融中心492ML101已建成5廣州國(guó)際金融中心437ML98已建成6深圳京基中心439ML97施工中7上海中心大廈632ML121施工中參照方面：

功能需求：運(yùn)營(yíng)、觀光、交易層、分期使用。。。。。。

設(shè)備選型：高速電梯、備用機(jī)組、消防水系統(tǒng)、供應(yīng)商。。。。。。

結(jié)構(gòu)選型：深基坑、地下室施工方式、專家評(píng)審細(xì)節(jié)。。。。。。

工程管理：總包、分包、監(jiān)理、總控與分項(xiàng)進(jìn)度。。。。。。

施工管理：塔吊、高強(qiáng)混凝土、巨型柱形式。。。。。。

。。。。。緊跟超高層建筑發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目特點(diǎn)

項(xiàng)目自身特點(diǎn)——最新的技術(shù)發(fā)展——現(xiàn)行法規(guī)條件——國(guó)際慣例及標(biāo)準(zhǔn)——地區(qū)差異——市場(chǎng)需求綜上，在超高層建筑領(lǐng)域項(xiàng)目特點(diǎn)：規(guī)模大、系統(tǒng)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)多且專業(yè)化程度高投資大、工期長(zhǎng)、涉及的主管單位以及相關(guān)單位多外界各種因素的干擾及其他人為因素不確定性多

建筑、技術(shù)與工程一體化四、項(xiàng)目進(jìn)展概況進(jìn)展概況序號(hào)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)間主責(zé)方次責(zé)方1方案設(shè)計(jì)2008.10.31~2008.12.22KPF\TT\JRPCCDI2方案報(bào)建（第一次）2008.12.22KPF\TT\JRPCCDI方案報(bào)建（第二次）2009.02.17KPF\TT\JRPCCDI方案報(bào)建批復(fù)2009.03.11KPF\TT\JRPCCDI用地規(guī)劃許可證變更批復(fù)2009.07.27KPF\TT\JRPCCDI方案報(bào)建（第三次）2009.07.31KPF\TT\JRPCCDI3方案設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)審（平安組織）2009.01.16KPF\TT\JRPCCDI4環(huán)評(píng)報(bào)告審查批復(fù)2009.06.04環(huán)評(píng)顧問KPF\JRP5基坑支護(hù)設(shè)計(jì)招標(biāo)及方案審查2009.02.24~2009.04.30地質(zhì)\CCDI基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)及審查2009.05.25~2009.12.18地質(zhì)\CCDI6奠基典禮2009.08.287

基坑支護(hù)施工開工2009.11.25平安\中建一局地質(zhì)\CCDI8初步設(shè)計(jì)50%初步設(shè)計(jì)2009.02.24~2009.04.03KPF\TT\JRPCCDI75%初步設(shè)計(jì)2009.04.03~2009.09.18KPF\TT\JRPCCDI100%初步設(shè)計(jì)2009.09.18~2009.11.13KPF\TT\JRPCCDI關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況序號(hào)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)間主責(zé)方次責(zé)方9機(jī)電系統(tǒng)方案內(nèi)部專家評(píng)審2009.05.25JRPCCDI\KPF\TT10機(jī)電系統(tǒng)方案確認(rèn)及優(yōu)化2009.05.25~2010.02.12JRPCCDI\KPF\TT110KV自建變電站論證及批示2009.01.12~2009.04.10JRPCCDI\KPF\TT10KV供電方式確認(rèn)2009.04.10~2010.01.15JRPCCDI\KPF\TT11垂直交通體系優(yōu)化及確認(rèn)2009.02.24~2009.06.04KPF\JRPCCDI12結(jié)構(gòu)體系方案優(yōu)化及確認(rèn)2009.05.25~2010.03.31TTCCDI13抗震審查論證及通過2009.08.29~2010.03.22TT\KPFCCDI14消防性能化論證2009.01.08~2009.11.20OAP\JRP\KPFCCDI15深圳市消防局同意分期驗(yàn)收2009.09.29CCDIKPF\TT\JRP16基地內(nèi)交通設(shè)計(jì)確認(rèn)2009.03.11~2009.07.31KPF\MVACCDI17初步設(shè)計(jì)報(bào)建批復(fù)2009.09.17KPF\TT\JRPCCDI18LEED設(shè)計(jì)條件確認(rèn)及提交預(yù)認(rèn)證2009.06.18~2010.01.22OAPKPF\JRP\TT19資產(chǎn)物業(yè)的定位與確認(rèn)2009.11.09~2009.03.03KPFCCDI20初步設(shè)計(jì)成果移交2010.04.15PA\KPF\TT\JRPCCDI21施工圖設(shè)計(jì)2010.04.15~2010.09.30CCDIKPF\TT\JRP22幕墻及其他后續(xù)設(shè)計(jì)確認(rèn)2009.10.09~2010.06.30ALT\KPFCCDI關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況

總體來說，進(jìn)展順利、可控

期間接觸了在設(shè)計(jì)階段介入的所有政府或主管部門，市政府出面組織的會(huì)議4次——方案報(bào)建

三次文本，與深圳市規(guī)劃、福田區(qū)規(guī)劃分局正式溝通會(huì)議6次——供電方式

從提申請(qǐng)到確定采用10Kv供電，與深圳市供電局正式溝通會(huì)議6次

確定9回路高壓供電方式，與深圳市供電局正式溝通會(huì)議3次

協(xié)調(diào)供電計(jì)費(fèi)細(xì)則與冰蓄冷容量，與深圳市供電局正式溝通會(huì)議4次——抗震審查

北京、深圳、廣州，5次預(yù)溝通、1次風(fēng)專家評(píng)審，最后正式通過

過程中有兩次讓項(xiàng)目組倍感沮喪PA000402-2009.04.01-項(xiàng)目大事記.pdf關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況——基坑支護(hù)與地鐵保護(hù)

方案審查：建設(shè)局專家評(píng)審，與地鐵公司正式溝通、專家評(píng)審等6次

施工圖審查：建設(shè)局、地鐵公司專家評(píng)審會(huì)3次

臨時(shí)施工許可：施工組織、檢測(cè)、應(yīng)急預(yù)案地鐵專家評(píng)審1次

結(jié)合施工組織優(yōu)化：兩次較大變更，目前已大大超出預(yù)算——性能化消防

與廣東省消防總隊(duì)3次正式溝通，最后專家評(píng)審?fù)ㄟ^

與深圳市提前咨詢正式溝通4次，為送審正式溝通2次——機(jī)電方案

涉及20個(gè)系統(tǒng)50%初步設(shè)計(jì)圖紙后，大約半年時(shí)間逐步論證定案、優(yōu)化——施工組織方案

堆場(chǎng)、運(yùn)輸、塔吊、施工作業(yè)界面、施工順序等對(duì)結(jié)構(gòu)和進(jìn)度的影響和協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況

但是，過程中也出現(xiàn)多次重大修改、進(jìn)度拖延的問題，原因不一

例如：——規(guī)劃許可證變更及基地內(nèi)交通策略——平安資產(chǎn)管理單元介入時(shí)間過晚——機(jī)電系統(tǒng)及選型定案的糾結(jié)——抗震審查中綜合專家意見——地鐵安防區(qū)內(nèi)保護(hù)和應(yīng)急預(yù)案——初步設(shè)計(jì)中圖紙不同步、管線綜合不到位進(jìn)展概況關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展敬概況建筑艇：——消防岸送審屬問題——節(jié)能僅設(shè)計(jì)愉中辟涉及所專家秋論證怒等問平題——幕墻跌設(shè)計(jì)袖中安灘全玻僅璃、把防護(hù)吧欄桿焰等論繡證問唯題結(jié)構(gòu)役：——抗震釘審查債中結(jié)糟構(gòu)構(gòu)滅件試模驗(yàn)、棄有限烘元計(jì)凱算等普后續(xù)蕩工作——巨柱炸采用城型鋼渴混凝續(xù)土或確鋼管戴混凝毅土形場(chǎng)式——鋼結(jié)擊構(gòu)施搏工圖步設(shè)計(jì)憤出圖機(jī)電中：——機(jī)電給系統(tǒng)悶與設(shè)隆備選密型進(jìn)算一步植優(yōu)化滿足綱招標(biāo)秒條件嫩與現(xiàn)普有設(shè)拿計(jì)條互件之旁間的奔協(xié)調(diào)比如絲式防雷薯設(shè)計(jì)心、機(jī)原組容期量、倚設(shè)備宏高低梳壓方婆式、吳設(shè)備瓦散熱棒方式任等。。呼。。錦。。未完盲全定推案設(shè)規(guī)計(jì)問慮題五、歉設(shè)計(jì)記管理設(shè)計(jì)唯管理姑的模息式主設(shè)諸計(jì)方股作為賭獨(dú)立佳主體眨與業(yè)耳主簽慈訂合捷約——主設(shè)孤計(jì)方蔬承擔(dān)佩設(shè)計(jì)順任務(wù)努及管蜻理職群責(zé)的認(rèn)雙重網(wǎng)角色專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)蝴方分搞別與區(qū)主設(shè)丈計(jì)方舊簽訂惑合約業(yè)主卻直接熱管理喬、建亂筑師騙牽頭柄協(xié)調(diào)嗚的兩舒級(jí)縱丹向管遞理層測(cè)次——業(yè)主針決策——連帶頌責(zé)任——風(fēng)險(xiǎn)符共擔(dān)——階段球推進(jìn)——設(shè)計(jì)照接口——工作足范圍設(shè)計(jì)竄管理闊的模畏式建筑譯師的液協(xié)調(diào)鑰管理衫責(zé)任設(shè)計(jì)摟管理肅的組狠織結(jié)孕構(gòu)決策凱層：中國(guó)染平安跑集團(tuán)痰董事粗會(huì)管理進(jìn)層：深圳弟平安浙物業(yè)卻投資臉管理減有限不公司執(zhí)行扇層：規(guī)劃品設(shè)計(jì)洽部成本夏管理尿部資產(chǎn)君管理腥部工程允管理浴部中國(guó)垃平安設(shè)計(jì)繳管理折的組桂織結(jié)瞎構(gòu)業(yè)主肺直接用管理建筑歸設(shè)計(jì)誘：KP咸F（美邁國(guó)紐臣約）類似遭業(yè)績(jī)敢：香蹈港環(huán)肺球金遷融中笨心（47鐮4M）上海杏環(huán)球擦金融憐中心籃（49籠2M）結(jié)構(gòu)村設(shè)計(jì)丙：TT（美狐國(guó)紐吼約）類似泡業(yè)績(jī)厘：臺(tái)海北10抄1大廈畫（50攝8M）上海姑中心太大廈（63返2M）機(jī)電和設(shè)計(jì)猾：JR薦P（中把國(guó)香萬港）類似建業(yè)績(jī)辦：香縱港環(huán)科球金指融中過心罷（47縮慧4M）廣州炭國(guó)際各金融大中心損（43劣7M）施工蝦圖設(shè)呆計(jì)：CC籍DI（中涌國(guó)深罰圳）類似狗業(yè)績(jī)吉：40凈0M以上閣暫缺主要疑設(shè)計(jì)擁團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)五管理慣的組擁織結(jié)耍構(gòu)業(yè)主放比較株看重以往餅類似狹項(xiàng)目轎操作已經(jīng)驗(yàn)與境嚇外公奧司相珍比，CC銅DI的優(yōu)勢(shì)犁差異——本土政優(yōu)勢(shì)馬中，封尤其蠅是在療深圳百中心盜區(qū)范溫圍，CC班DI的熟租悉程冬度高主要沫設(shè)計(jì)觀團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)玻管理盟的組饅織結(jié)左構(gòu)業(yè)主谷直接敗管理工料影測(cè)量歐顧問綿：RL爬B（中辭國(guó)香誕港）建筑頓測(cè)量住顧問昨：CK畫L（中傲國(guó)香饒港）商業(yè)霞咨詢曠顧問閉：CB世RE（中何國(guó)香筒港）持續(xù)懸發(fā)展皺顧問欣：OA巡壽P（中傷國(guó)香酒港）環(huán)境讓評(píng)價(jià)灑顧問格：深爬圳市幫環(huán)境低工程減科學(xué)立技術(shù)盡中心值（中綱國(guó)深召圳）消防各復(fù)核遮單位陷：國(guó)電家消攔防工茂程技陜術(shù)研屑究中漂心（膝中國(guó)貝天津翁）抗震瀉專家雖顧問袖：中然國(guó)建佛筑科左學(xué)研蟻究院變、容梢柏生熱等（悼中國(guó)反北京客、廣沸州等剝）聲學(xué)枯設(shè)計(jì)燈顧問唱：WA寒H（中百國(guó)香軍港）國(guó)內(nèi)隸審圖動(dòng)顧問訊：深農(nóng)圳精失鼎建蓄筑工我程咨環(huán)詢公卸司（腰中國(guó)釀深圳仿）專業(yè)虛顧問辯團(tuán)隊(duì)假一設(shè)計(jì)背管理冤的組圾織結(jié)墾構(gòu)KP劈燕F直接紫管理交通渡咨詢樓顧問爆：MV鐮A（中襖國(guó)香老港）消防必設(shè)計(jì)肚顧問另：OA聯(lián)P（中紅國(guó)香撓港）幕墻撇設(shè)計(jì)都顧問擾：AL饑T（菲戚律賓鞭）電梯剪設(shè)計(jì)司顧問葉：FL抖C（美扇國(guó)）擦窗穿機(jī)顧訓(xùn)問：GM舍S（澳犬大利它亞）室內(nèi)刃設(shè)計(jì)市顧問聚：a+重i使/A杠SI怨A（新盜加坡刑）燈光泥設(shè)計(jì)魚顧問爽：LP戴A（日斧本）景觀腸設(shè)計(jì)鬧顧問鬼：ED速AW（中碎國(guó)香枕港）建筑螞師主潮導(dǎo)設(shè)惕計(jì)中都，保者持長(zhǎng)希期協(xié)格作專鼻業(yè)顧位問很可重要獎(jiǎng)，這餃不僅受是能歡力的衛(wèi)體現(xiàn)專業(yè)厲顧問浪團(tuán)隊(duì)講二TT直接表管理風(fēng)洞膝試驗(yàn)稿顧問侍：RW獵DI（加億拿大兵）CC伙DI直接倒管理基坑蹄支護(hù)均設(shè)計(jì)皂單位宜：深喂圳地升質(zhì)建椅設(shè)工腎程公唇司（賭中國(guó)浮深圳貿(mào)）——實(shí)際鳳操作滿中，餅我們迅一直圾沒能促讓平僵安管葬理層昂滿意烘，巖淋土工波程畢月竟不把熟悉專業(yè)岔顧問錄團(tuán)隊(duì)藍(lán)三設(shè)計(jì)批管理側(cè)的組格織結(jié)蕩構(gòu)設(shè)計(jì)臟管理漲的組青織結(jié)勺構(gòu)業(yè)主隱直接攪管理工程剖監(jiān)理針單位蠢：上禿海市拒建設(shè)武工程濾監(jiān)理爽有限絡(luò)公司雄（中頁(yè)國(guó)上釋海）基坑燭支護(hù)丘施工學(xué)單位踐：中謠建一勉局（拆中國(guó)底北京螞）基坑怕支護(hù)秒監(jiān)測(cè)誤單位英：深詞圳勘租察測(cè)源繪院拒有限當(dāng)公司扛（中煩國(guó)深述圳）工程澆管理嫌咨詢?yōu)╊檰柟褐械K建一接局（壤中國(guó)鼓北京械）工程陽(yáng)總/分包批單顏位：奧待招皺標(biāo)中池。。斤。截止諸目前跑，整浙個(gè)項(xiàng)膛目有墨超過30個(gè)團(tuán)恭隊(duì)參肺與協(xié)撓作工程合管理爺團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)治管理憲的組樓織結(jié)擾構(gòu)組織菊結(jié)構(gòu)造流程豆圖-O述VE銷RA泉LL設(shè)計(jì)葛管理次的組暖織結(jié)帶構(gòu)組織怒結(jié)構(gòu)提流程賽圖-C諷CD修I設(shè)計(jì)卻管理貫的特化點(diǎn)技術(shù)針含量劍高、兔協(xié)調(diào)載工作央量大——項(xiàng)目紙自身啊特點(diǎn)——顧問聞團(tuán)隊(duì)拴多——參照記標(biāo)準(zhǔn)毛差異——現(xiàn)場(chǎng)碑已開補(bǔ)工——設(shè)計(jì)義周期尸緊工程僻管理襯方面鳴的全已面介鎮(zhèn)入——配合趣總包溜招標(biāo)均、設(shè)繩備詢辨價(jià)、詢訂貨貍的前拖期準(zhǔn)滲備工橡作——配合節(jié)施工丑管理蘇的準(zhǔn)球備工澇作——出發(fā)戒點(diǎn)：切避免嶺設(shè)計(jì)晉或技豎術(shù)在嚴(yán)工程來建造錦中的賤不可儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)保證碎項(xiàng)目?？傮w俱開發(fā)材進(jìn)度——協(xié)調(diào)豈內(nèi)容姑：合牧約方羊式、寸分工雁界面照、技每術(shù)征厘詢、具施工主組織熄與工省序、洪設(shè)備誼進(jìn)場(chǎng)聽等溝通炊機(jī)制訴：快速怒、通茫暢、運(yùn)責(zé)任蝦及分膚工明餡確——對(duì)外冊(cè)郵件員組——指定造對(duì)外駛接口迷聯(lián)系房誠(chéng)人——分清雀主責(zé)疏方/次責(zé)折方設(shè)計(jì)輪管理燦的流依程控貌制溝通言機(jī)制預(yù)控蠶機(jī)制糞：保證書計(jì)劃要的前灶瞻性蕩、準(zhǔn)端確性管，工箱作指左令統(tǒng)聰一、蹄同步——分專益項(xiàng)提椅前做鵲好工迷作計(jì)胳劃——各顧琴問單濟(jì)位提進(jìn)前介疫入、誘跟進(jìn)——設(shè)計(jì)榨進(jìn)度隸與工勾程總梢進(jìn)度晉同步高協(xié)調(diào)——提前再了解腸報(bào)批奇程序虧，與達(dá)相關(guān)假審批撕部門潑、專晌家小共組事個(gè)先溝革通——關(guān)鍵稈環(huán)節(jié)什重點(diǎn)帆把控弟，如片方案顏論證延、專立家評(píng)稀審、徑技術(shù)看征詢當(dāng)?shù)仍O(shè)計(jì)渴管理摸的流例程控對(duì)制預(yù)控樂機(jī)制決策南機(jī)制郵：充分罰論證鞏，保亮證準(zhǔn)啄確性叫、可巷行性啊、可版操作進(jìn)性——基于提計(jì)劃戚、設(shè)為計(jì)、薦投資掉、運(yùn)嶺營(yíng)、季實(shí)施晶等的移全面管分析屑報(bào)告——基于腔平安擾的管孩理制岡度及屠特點(diǎn)——設(shè)計(jì)津團(tuán)隊(duì)標(biāo)及相拾關(guān)方群的全桂面參報(bào)與及黃認(rèn)同設(shè)計(jì)獵管理裂的流渾程控救制決策款機(jī)制會(huì)議配機(jī)制際：及時(shí)搏通報(bào)忘進(jìn)展像和成既果，耳互通地信息密及時(shí)構(gòu)改進(jìn)——按階層段事完先安喚排工趣作會(huì)環(huán)議日溪程——除各某類例婚會(huì)外進(jìn)，根內(nèi)據(jù)進(jìn)秀展安姓排不逝定期蟻的協(xié)臭調(diào)會(huì)釣議、TC邊\V科C——遵循48溝h\雙語(yǔ)沃約定——在團(tuán)眠隊(duì)眾樹多的販設(shè)計(jì)圣管理己中，漠會(huì)議累機(jī)制湖是有技效和郵必要洗的，累隨具控體進(jìn)荒展控?fù)p制頻延率設(shè)計(jì)掀管理芹的流顛程控且制會(huì)議輸機(jī)制共享脈機(jī)制克：方便辰、快最捷，掛盡可隙能統(tǒng)谷一工輩作平斷臺(tái)或漿標(biāo)準(zhǔn)——交換靠文件魄平臺(tái)——文檔才管理野標(biāo)準(zhǔn)個(gè)化，帖歸檔搬及時(shí)敵、郵銷件通飲知——設(shè)計(jì)先軟件片及CA魂D配置音標(biāo)準(zhǔn)——圖紙婚、報(bào)顏告及伍技術(shù)驢細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)剃管理跟的流習(xí)程控艱制共享口機(jī)制設(shè)計(jì)翠管理億的流沈程控呼制會(huì)議斃管理頓簡(jiǎn)介會(huì)議擱類型——設(shè)計(jì)披匯報(bào)天（半備年）需：設(shè)贏計(jì)管捐理部夾主持隆，向禁平安穿集團(tuán)售董事盞會(huì)匯團(tuán)報(bào)——設(shè)計(jì)槍管理脫例會(huì)DC預(yù)M（雙透周）走：KP短F主持稀，向緊業(yè)主臘匯報(bào)——設(shè)計(jì)腹協(xié)調(diào)薄例會(huì)CC館M（雙串周）患：KP向F\蛇CC黎DI主持慚，設(shè)肆計(jì)顧循問討緒論——工程賢現(xiàn)場(chǎng)政例會(huì)襲（每別周）末：監(jiān)芝理公慣司主與持，效施工誘單位獲與各激方協(xié)挨調(diào)現(xiàn)廟場(chǎng)問傻題——工程妥管理課協(xié)調(diào)叮例會(huì)銀（每蔽周）眨：工程勝管理悟部主個(gè)持，鐵中建獵一局蝦匯報(bào)懇，提伶前協(xié)悉調(diào)施逐工與競(jìng)設(shè)計(jì)另的問踏題——不定流期的wo攏rk歇sh田op員:根據(jù)境具體拔情況密而定摩，提勉前48初h發(fā)出螞通知從20竟08年10月30至今寶項(xiàng)目廚組各內(nèi)類會(huì)臉議：僑平均壺一周鞭至少還兩次設(shè)計(jì)信管理朋的流扣程控腐制文檔兵管理伶簡(jiǎn)介文檔愚類型——商務(wù)萌函件——設(shè)計(jì)鉆聯(lián)系拒單RF銜DI——會(huì)議畝議程反、會(huì)套議紀(jì)支要——日程齊表——溝通旅圖紙廳、技格術(shù)資阻料——進(jìn)度百計(jì)劃——工作超計(jì)劃拳、工津作標(biāo)匯準(zhǔn)及富工具備模板強(qiáng)調(diào)榜的是始一種則規(guī)范毛化管膛理，衣也是庭項(xiàng)目蜂管理紡過程償控制抗中非斃常重插要的指體現(xiàn)應(yīng)該賤在項(xiàng)魚目啟掃動(dòng)前史進(jìn)行極全面店策劃設(shè)計(jì)魄管理病的流量程控祥制文檔廳管理州簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)含管理獲的流準(zhǔn)程控柿制文檔西管理盾簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)袍管理栗的流肉程控隨制進(jìn)度所計(jì)劃設(shè)計(jì)硬管理首的流娃程控挎制進(jìn)度污計(jì)劃設(shè)計(jì)代管理做的流捷程控賽制進(jìn)度射計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)經(jīng)理但掌握填設(shè)計(jì)席管理圍規(guī)律毛的能瘦力，金特別舒是關(guān)憐鍵環(huán)苗節(jié)、哀節(jié)點(diǎn)懸及界袖面分抵工——視具友體情受況，州識(shí)別扮重點(diǎn)辦和難辨點(diǎn)——控制慘設(shè)計(jì)豪節(jié)奏荷趨于駱合理——提前簡(jiǎn)采取班有針貪對(duì)性像措施建筑金師的強(qiáng)細(xì)化邪優(yōu)化停和判學(xué)斷能米力——建筑辮師KP汁F是榜土樣結(jié)構(gòu)唐工程噴師深牲入結(jié)慨構(gòu)選嶼型能異力——綜合悲考慮瀉安全薪、經(jīng)甲濟(jì)、驅(qū)施工井可建嚷性、立建筑賴材料裳特性密等機(jī)電取工程膝師挑掘選設(shè)割備產(chǎn)斬品的闊能力——綜合羊考慮梨設(shè)備掏的性丸能差仙異、累安裝賢與維溜保需瘦求、慎節(jié)能艇潛力色及投寫資回工報(bào)建筑羅師、代工程屢?guī)熓於＞氄祁}握最爽新設(shè)割計(jì)工樸具的梅能力設(shè)計(jì)這管理煉的啟憑示設(shè)計(jì)奇、技不術(shù)和滋管理靠能力設(shè)計(jì)抽管理勤的啟給示設(shè)計(jì)猶、技賢術(shù)和頌管理揭能力設(shè)計(jì)酷管理洪的啟黃示設(shè)計(jì)掘、技掃術(shù)和僻管理閉能力設(shè)計(jì)撕管理枯的啟示示設(shè)計(jì)胡、技留術(shù)和國(guó)管理根能力設(shè)計(jì)快管理否的啟您示設(shè)計(jì)殺、技掩術(shù)和瓶管理墻能力設(shè)計(jì)眠管理幟的啟癥示設(shè)計(jì)鎖、技探術(shù)和斯管理室能力國(guó)際嬸與國(guó)酬內(nèi)的依差異立與和壯諧——設(shè)計(jì)減理念到、工糧作方培式與瓜工作憂標(biāo)準(zhǔn)為肯定包有差擾異——良好披合作畜為基乖礎(chǔ)，猴共贏鉆理念專業(yè)患化要綠求進(jìn)良一步扣提升——專業(yè)蒜化程清度（持核心駁技術(shù)區(qū)）——專業(yè)扎化的謎操作廁理念仇（職單業(yè)化全）強(qiáng)化蔑工程鏈控制階理念——可實(shí)斑現(xiàn)、均可操校作，輝投資慨成本光控制怪的概洽念在超乳高層脆建筑鏡領(lǐng)域孔，建惱筑理的念與副技術(shù)抖、工沫程一藥體化朱，結(jié)葬合更餅加緊貿(mào)密建筑邁理念流靠技烈術(shù)實(shí)涌現(xiàn)得苗以實(shí)碼施不州偏離設(shè)計(jì)大管理劍的啟需示工作謹(jǐn)理念設(shè)計(jì)攀管理酷的啟固示工作新理念專業(yè)吩間的怒協(xié)調(diào)壯與同奪步——協(xié)同瞇設(shè)計(jì)熱、BI宏M——管線胳綜合——出圖倆前設(shè)享計(jì)條炭件相鍛對(duì)封悼閉的斗必要統(tǒng)一射建筑降背景丹圖，扮其出督圖節(jié)店點(diǎn)時(shí)剛間要咸充分添考慮擱后續(xù)索專業(yè)椅必要燈的作泡業(yè)時(shí)瓜間技術(shù)塔協(xié)調(diào)撥與圖