新經(jīng)濟形勢下的高校財務(wù)管理探討

新經(jīng)濟形勢下的高校財務(wù)管理探討近年來，新經(jīng)濟形勢下，高校作為國家重要的人才培養(yǎng)機構(gòu)，其財務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。本文將從新經(jīng)濟形勢帶來的變化、高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及應(yīng)對措施三個方面對高校財務(wù)管理進行探討。

一、新經(jīng)濟形勢帶來的變化

新經(jīng)濟形勢下，高校財務(wù)管理面臨許多新的變化，最直接的變化就是高校的經(jīng)費來源。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人才市場的競爭，高校主要經(jīng)費來源逐漸從國家財政撥款轉(zhuǎn)向了學費、科研經(jīng)費、捐贈等多元化的方式。另外，高校財務(wù)管理還受到了以下變化的影響：

1.開支多元化。既要承擔教學科研經(jīng)費支出，又要兼顧學生生活福利和環(huán)境建設(shè)等，使得高校財務(wù)支出范圍越來越廣。

2.學費遞增。高校的學費逐年遞增，財務(wù)管理人員需要及時制定合理的費用標準，為學生的學習生活提供支持。

3.市場競爭加劇。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人才市場的競爭，高校面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，因此要加強自身經(jīng)濟實力的建設(shè)和管理。

因此，高校財務(wù)管理需要緊密結(jié)合新經(jīng)濟形勢下面臨的變化，及時調(diào)整管理策略和制定計劃，以適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的需要。

二、高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及應(yīng)對措施

1.高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，高校財務(wù)管理呈現(xiàn)以下幾個特點：

（1）財務(wù)管理職責分散。由于高校內(nèi)部管理體制分散，不同部門分別負責管理不同的經(jīng)費，導致財務(wù)管理職責分散，工作效率較低。

（2）財務(wù)管理缺乏規(guī)范化。高校財務(wù)管理缺乏完備的規(guī)章制度和操作規(guī)程，人手不足，導致財務(wù)管理的內(nèi)部控制不足，出現(xiàn)學校財務(wù)管理風險。

（3）財務(wù)管理信息化程度有限。大部分高校仍采用傳統(tǒng)的手工記賬方式，信息化程度較低，沒有統(tǒng)一的資金流程、賬目流轉(zhuǎn)等信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)字化、智能化水平也較低。

2.高校財務(wù)管理面臨的問題

高校財務(wù)管理面臨以下問題：

(1)財務(wù)管理職責分散。高校內(nèi)部管理體制分散，不同部門分別負責管理不同的經(jīng)費，導致財務(wù)管理職責分散，工作效率較低。

(2)財務(wù)管理缺乏規(guī)范化。缺乏完備的規(guī)章制度和操作規(guī)程，人手不足，導致財務(wù)管理的內(nèi)部控制不足，出現(xiàn)學校財務(wù)管理風險。

(3)財務(wù)管理信息化程度有限。大部分高校仍采用傳統(tǒng)的手工記賬方式，信息化程度較低，沒有統(tǒng)一的資金流程、賬目流轉(zhuǎn)等信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)字化、智能化水平也較低。

(4)資金管理風險。由于學校管理機構(gòu)相對較弱，缺少有效的風險控制機制，導致資金管理風險逐步加大。

3.應(yīng)對措施

為了有效解決高校財務(wù)管理現(xiàn)狀及所面臨的問題，需要采取以下措施：

（1）整合管理機構(gòu)，強化財務(wù)管理職責。建立以財務(wù)部門為核心的管理組織架構(gòu)，整合和統(tǒng)一管理校內(nèi)各項財務(wù)預算、審批、管理等工作。

（2）加強規(guī)章制度建設(shè)，完善風險控制機制。制定健全的預算管理制度和財務(wù)管理制度，建立健全的風險管理機制，提高高校財務(wù)管理的精細化、規(guī)范化水平。

（3）加強資金管理信息化建設(shè)。構(gòu)建高校財務(wù)管理智能化平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息一體化管理及數(shù)據(jù)的實時分析和監(jiān)控，提高管理效率和決策水平。

（4）開展財務(wù)管理人員培訓。采取多種形式開展財務(wù)人員培訓，及時掌握最新的財務(wù)工作標準和管理制度，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

綜上所述，高校財務(wù)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)