學(xué)習(xí)勞模的心得體會

第第頁學(xué)習(xí)勞模的心得體會通過學(xué)習(xí)，了解到原來就是鐵路施工企業(yè)"老大"的中鐵十二局集團(tuán)在金普慶上任六年的時(shí)間內(nèi)，通過他的才智經(jīng)營和對工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局集團(tuán)制造了較好的效益—承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項(xiàng)指標(biāo)均居同行業(yè)最高水平，這個(gè)成果的取得，與其經(jīng)營決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不行分的。金普慶思維清楚、善謀大局、感悟敏銳的素養(yǎng)和才智，迎難而上、力推改革、勇拓市場的士氣和膽魄，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理科學(xué)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和力量，值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深化學(xué)習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實(shí)際談?wù)剮c(diǎn)體會。

體會之一：我們要學(xué)習(xí)金普慶那種對市場的感悟力量。他說"一個(gè)冗雜的綜合環(huán)境和一個(gè)激烈的競爭時(shí)代，需要非凡的才智。大凡競爭，不僅是對手外在實(shí)力的比較，而且也是對手內(nèi)在才智的較量，越是沖突錯(cuò)綜冗雜和猛烈對抗的時(shí)候，在雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)臓顩r下，才智的力氣越是起著確定性的作用。"的確，作為經(jīng)營管理者假如沒有非凡的才智，沒有對市場的感悟力量，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥怼＿@就要求我們：一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理者的素養(yǎng)。對于本人來說，原來是搞工程的，到新公司后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不管是理論上還是實(shí)際工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟識本職工作，提高管理力量，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟識公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參加市場競爭，就必需明白我們的競爭對手，了解我們的.服務(wù)對象，更應(yīng)當(dāng)明白我們自己的實(shí)力，那么在為客戶服務(wù)時(shí)，才能夠精確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤。第三方面要有一個(gè)適應(yīng)公司進(jìn)展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分別出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項(xiàng)目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上進(jìn)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。

體會之二：學(xué)習(xí)中鐵十二局集團(tuán)責(zé)任本錢管理的先進(jìn)方法。金普慶說"責(zé)任本錢管理是一個(gè)集成，是指在本錢管理這個(gè)鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，本錢掌握就會流于形式。本錢管理這個(gè)大系統(tǒng)包括很多子系統(tǒng)，都應(yīng)當(dāng)有一套完好的機(jī)制和制度來規(guī)范，沒有一套詳細(xì)方法是搞不成的。"責(zé)任本錢管理是當(dāng)前施工企業(yè)對項(xiàng)目管理中普遍使用的一種行之有效的方法，對項(xiàng)目本錢的掌握和企業(yè)效益的提高起到了主動的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但本錢掌握確是一個(gè)企業(yè)永久的主題，作為企業(yè)就是一個(gè)以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與進(jìn)展。就公司而言，下設(shè)四個(gè)分公司，分公司又設(shè)置幾個(gè)部門，這些機(jī)構(gòu)都是本錢管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在本錢中都有各自的職能和責(zé)任，都是本錢管理中的掌握點(diǎn)。我們借鑒責(zé)任本錢管理的做法是：首先要求各分公司依據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行測算，估計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入；其次分公司把各項(xiàng)費(fèi)用分類進(jìn)行具體的預(yù)報(bào)，如工資、稅費(fèi)、辦公、修理、差旅、水電等項(xiàng)目；第三統(tǒng)計(jì)收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤，報(bào)公司進(jìn)行審核，然后公司依據(jù)審核后的狀況，分解和下達(dá)各分公司的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任本錢掌握目標(biāo)。公司規(guī)定：在責(zé)任本錢目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，假如完不成公司下達(dá)的同期利潤指標(biāo)的話，則對完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的20%作為懲罰，而且以后也不再補(bǔ)回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任本錢管理就顯得尤為重要。

體會之三："要用進(jìn)展的方法解決企業(yè)的問題"的工作思路。金普慶說："進(jìn)展才能解決問題。經(jīng)濟(jì)進(jìn)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿足了，企業(yè)才能穩(wěn)定；而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)".對于南鐵置業(yè)公司而言，目前就遇上了這個(gè)問題，公司現(xiàn)有職工*人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，假如長此下去，職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然不滿足，帶來的將是無法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的進(jìn)展。要解決這個(gè)問題，只有靠公司的進(jìn)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠公司的進(jìn)展，制造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思索，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，制造更好的效益，求得公司的生存與進(jìn)展。

我認(rèn)為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿足。由于本公司是以物業(yè)為主的，靠供應(yīng)我們的場地、房屋和服務(wù)，來制造收入的，只有客戶滿足了、認(rèn)可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。其次，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。依據(jù)公司的現(xiàn)狀，假如不對設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，將不能滿意客戶的需要，我們經(jīng)過初步討論，對以下幾個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行可行性分析，如基地改造和設(shè)備更換項(xiàng)目、款待所供熱水系統(tǒng)改造項(xiàng)目、物資公司的塔吊修理項(xiàng)目、周轉(zhuǎn)材料添置項(xiàng)目、*路房屋加層項(xiàng)目等等，當(dāng)然這些項(xiàng)目不行能一擁而上，但假