![2023年度集團財務總監(jiān)目標責任書_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/7e35975f357b408f075b7be4f1136b96/7e35975f357b408f075b7be4f1136b961.gif)
![2023年度集團財務總監(jiān)目標責任書_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/7e35975f357b408f075b7be4f1136b96/7e35975f357b408f075b7be4f1136b962.gif)
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![2023年度集團財務總監(jiān)目標責任書_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/7e35975f357b408f075b7be4f1136b96/7e35975f357b408f075b7be4f1136b964.gif)
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文檔簡介
二。一四年度工作目標責任書(模版)為充分調(diào)動財務負責人的積極性,在經(jīng)營管理中做到目標明確、責任具體、措施科學、獎罰分明,確保2023年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn),集團總裁與集團的財務負責人就2014年度該崗位工作目標、考核評價辦法、獎懲標準等事項達成如下條款:一、考核期限:2023年1月1日一一2023年12月31日二、考核評價小組考核評價小組由集團總裁經(jīng)營班子、集團財務中心總經(jīng)理、人力資源中心總經(jīng)理組成,年終由集團人力資源部負責組織實施考評,并出具考核評價建議(含考核等級、年薪兌現(xiàn)情況等),經(jīng)考核評價小組審定后由總裁決定執(zhí)行。三、考核項目及內(nèi)容(一)財務部二O二三年度重點工作計劃目標(附件1)1、項目權重比例:60%2、考核方式及細則:按《年度重點工作目標評價辦法》,各項工作目標完成后,須于5個工作日內(nèi)填寫《目標完成評價確認表》報分管領導確認,年終結合《目標完成評價確認表》及達到成果進行綜合評價。 A3、考核流程:自評分一?分管領導評分一?考核評價小組評分;其中自評分作為參考,分管領導評分及考核評價小組的評分各占50%,從而得出該考核項目的最終得分。(二)年度管理指標:20%管理指標目標權重評分細則預算執(zhí)行監(jiān)督±10%以內(nèi)5%外派至所在單位的預算執(zhí)行情況,總費用控制在±10%以內(nèi)的可得5分;每超過±1%扣0.5分,直到扣完5分。財務核算誤差次數(shù)控制5%上報材料出錯次數(shù)控制在1次以內(nèi)得滿分,每多1次錯誤扣0.5在1次以內(nèi)分,直至5分扣完為止。資金管理5%1、資金流動性和使用效率3%:確保資金流動性和使用效率90%,每低1%扣1分(小數(shù)點四舍五入),直至扣完3分。2、資金保值增值2%,資金周轉天數(shù)在預算范圍內(nèi)得滿分,超出預算不得分。管理能力360度評價平均85分以上3%被考核人員上級、同級、下級對其管理能力進行360度評價,平均達85分以上的可得3分,低于85分的每低1分扣0.5分,直至扣完3分(按實際得分比例扣除)。直接主管總體評價2%財務中心總經(jīng)理對被考核人全年工作管理情況進行綜合評價,分數(shù)可在0分至2分之間,允許有小數(shù)點(扣分需簡要說明理由)。(三)二。二三年度集團經(jīng)濟目標達成情況1、項目權重比例:20%2、考核要求:作為集團委派至集團的財務負責人,—有責任與一集團經(jīng)營團隊共同完成各項KPI經(jīng)濟指標。3、考核指標:以建州控股集團總部下達給 集團的指標為準,具體如下:關鍵績效指標考核目標權重評分細則營業(yè)收入(萬元)10%(年度實際完成數(shù)/年度核定數(shù))X指標權重分凈利潤(萬元)40%(年度實際完成數(shù)/年度核定數(shù))義指標權重分凈資產(chǎn)收益率(%)10%(年度實際完成數(shù)/年度核定數(shù))X指標權重分總資產(chǎn)收益率(%)10%(年度實際完成數(shù)/年度核定數(shù))義指標權重分投資項目完成率(%)10%(年度實際完成數(shù)/年度核定數(shù))義指標權重分成本費用利潤率(%)10%(年度實際完成數(shù)/年度核定數(shù))X指標權重分凈資產(chǎn)增值率(%)10%(年度實際完成數(shù)/年度核定數(shù))X指標權重分(四)加減分項1>加分項(0分TO分)(1)作為集團財務管理人員,被考核人應該帶頭創(chuàng)新,全年被考核人本人應提出并被采納創(chuàng)新提案2條,達到3項及以上被采納的,每多1項加1分,最高至5分(即2項為正常履行職責,達到3項可加1分,達到4項可加2分,2條合理化建議可替代1條創(chuàng)新建議,年終按比例測算該項得分)。(2)被考核人個人受到公司通報表揚的每次加1分;受到小功表揚的每次加3分;受到大功表揚的每次加5分,最高至5分。(3)被考核人全年提出的創(chuàng)新建議或通過其他方式為公司創(chuàng)造效益(或節(jié)約成本)達5萬元的加1分,創(chuàng)造效益更高的每增加5萬元多加1分,直至5分(需財務中心確認數(shù)據(jù))。(4)超額完成融資指標,每超過10%多加1分,最高至5分。加分項最高封頂為10分。2、減分項(0分TO分)(1)所在部門的員工出現(xiàn)廉潔問題被查實的,扣10分。(2)所在部門的員工不團結,在公司內(nèi)部與員工或與外部客戶發(fā)生爭吵的,扣3分。(3)被考核人個人受到公司通報批評的每次扣1分;受到嚴重警告的每次扣2分;受到記小過懲處的每次扣3分,受到大過懲處的每次扣5分,最高至5分。(4)被考核人員在公開場合有抱怨或抵觸工作情緒被投訴的,有不利于員工團結等言語的,經(jīng)查實,第一次扣2分,以后每次扣5分,最高10分。減分項最高封頂為10分。四、考核結果的計算及應用1、考核最終結果計算公式如下:年終考核得分=2014年度重點工作計劃目標得分*60%+年度管理指標得分*20%+2014年集團經(jīng)濟目標達成情況*20%+加分項得分-減分項得分2、考核結果與薪資銜接:該崗位績效獎金萬元,按分數(shù)(四舍五入取整數(shù))兌現(xiàn)績效獎金比例。設定70分及以下的績效獎金兌現(xiàn)比例為0%,90分兌現(xiàn)為100%,則100%+(90分-70分)=5%/每分,即自70分開始每增加1分,可得年績效獎金5%o績效獎金計算公式為:可得年度績效獎金=(年終考核得分-70)X5%X崗位績效獎金3、考核結果與次年調(diào)薪掛鉤:年度考核得分80及以上的,次年薪資結合集團實際及內(nèi)外部調(diào)查情況進行適當增長;年度考核得分70分-79分的,次年薪資標準不予以漲幅;年度考核得分70分以下的,說明被考核人員不能達到該崗位要求,集團考核評價小組將結合實際做出是否降薪、調(diào)崗、勸退或辭退的建議。五、其他1、績效獎金與全年度績效掛鉤,被考核人員在年度內(nèi)中途離職的,即在2014年12月31日前離職的,
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