項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一章項(xiàng)目管理概述第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章項(xiàng)目策劃第四章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、施工組織設(shè)計(jì)二、質(zhì)量計(jì)劃三、環(huán)境管理計(jì)劃四、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃五、成本計(jì)劃六、信息管理計(jì)劃七、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第一章項(xiàng)目管理概述一、關(guān)于項(xiàng)目項(xiàng)目是“建設(shè)工程項(xiàng)目”的簡(jiǎn)稱，其術(shù)語定義在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-2006中解釋為“為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。二、項(xiàng)目五要素項(xiàng)目的范圍、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的費(fèi)用、項(xiàng)目的進(jìn)度。三、項(xiàng)目管理（一）、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展（二）、項(xiàng)目的概念以項(xiàng)目管理為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，即通過一個(gè)臨時(shí)的專門的柔性組織，

（三）、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目2、項(xiàng)目管理的全過程貫穿著系統(tǒng)的思想3、項(xiàng)目管理組織的特性（1）、項(xiàng)目本身是一個(gè)組織單元（2）、項(xiàng)目管理組織是臨時(shí)的（3）、項(xiàng)目管理組織是柔性的（4）、項(xiàng)目管理組織強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制職能4、項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理5、始終要?jiǎng)?chuàng)造并維系一個(gè)使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境6、項(xiàng)目管理要采取先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，最突出的是要貫徹三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范項(xiàng)目管理。（四）、工程項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目策劃組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境計(jì)劃職業(yè)健康安全計(jì)劃成本計(jì)劃信息管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃生產(chǎn)管理信息管理風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理安全管理環(huán)境管理質(zhì)量管理技術(shù)管理采購管理分包管理人力資源設(shè)備管理進(jìn)度管理計(jì)量管理成本控制資金管理成本核算合約管理四、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的不足1、未充分重視顧客的要求2、缺乏系統(tǒng)管理的思想3、項(xiàng)目管理的方法落后4、項(xiàng)目管理的范圍狹窄5、管理活動(dòng)缺乏可追朔性五、新項(xiàng)目管理

新項(xiàng)目管理特點(diǎn)的體現(xiàn)1、以顧客為中心2、貫徹現(xiàn)代系統(tǒng)工程的思想3、以現(xiàn)代管理的三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)為管理基礎(chǔ)4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)法人管項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目是授權(quán)而不是分權(quán)5、充分發(fā)揮項(xiàng)目所有人的作用，落實(shí)各自的管理職責(zé)6、全面貫徹質(zhì)量保證的思想，管理活動(dòng)的效果具有可追朔性六、關(guān)于質(zhì)量1、概念為了提供足夠的信任，表明實(shí)體能夠滿足要求，而在管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。2、中心內(nèi)容管理職能的規(guī)定及落實(shí)，并提出；落實(shí)管理職能并符合要求的證據(jù)。3、特征管理的可追朔性七、關(guān)于記錄1、記錄的概念為以完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀依據(jù)的文件2、記錄的作用證實(shí)、追朔、為制定糾正或預(yù)防措施提供依據(jù)3、記錄的要求第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、概述關(guān)于組織結(jié)構(gòu)：人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排（ISO9000-2000）：組織為行使其職能，按某種方式建立的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系（ISO9000-2000）。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（一）、策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的基本原則和要求（二）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式1、職能式2、項(xiàng)目式3、矩陣式職能式組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)部工程部合約部物資部質(zhì)量安全部責(zé)任工程師資料工程師測(cè)量工程師責(zé)任工程師經(jīng)營管理合同管理材料工程師設(shè)備工程師質(zhì)量工程師安全工程師矩陣式組織機(jī)構(gòu)公司項(xiàng)目經(jīng)理合約經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理業(yè)務(wù)實(shí)施A業(yè)務(wù)實(shí)施B業(yè)務(wù)實(shí)施C合約采購工程管理行政后勤技術(shù)管理質(zhì)量安全三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利現(xiàn)代化管理的一個(gè)很重要的特點(diǎn)是規(guī)定管理職責(zé)，落實(shí)管理職責(zé)，并提出落實(shí)管理職責(zé)的證據(jù)。（一）、項(xiàng)目經(jīng)理的定位比較的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職能部門經(jīng)理角色“帥”,組織適當(dāng)?shù)娜藛T去完成實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)“將”,直接指導(dǎo)他人完成具體的工作,包括自己親自實(shí)施表象具體業(yè)務(wù)工作.知識(shí)結(jié)構(gòu)“通才”,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和廣博知識(shí)的通才“專才”,是某一方面管理或技術(shù)領(lǐng)域的專家.管理方面目標(biāo)管理過程管理工作方面系統(tǒng)的方法分析的方法工作手段體現(xiàn)個(gè)人的實(shí)力/責(zé)大權(quán)小體現(xiàn)職位的實(shí)力/責(zé)權(quán)對(duì)等主要任務(wù)工作策劃、職能確定、組織協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)考核業(yè)務(wù)分工、布置、檢查總結(jié)。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利1、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)為五個(gè)方面:制定計(jì)劃、明確職責(zé)、組織協(xié)調(diào)、抓住關(guān)鍵、考核評(píng)定。（1）、制定計(jì)劃：制定計(jì)劃的職責(zé)主要為：組織編制項(xiàng)目的7個(gè)實(shí)施性計(jì)劃，即：施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。（2）、明確職責(zé)：必須保證項(xiàng)目上所有相關(guān)的工作都有人負(fù)責(zé)，都有人落實(shí)，這樣才能保證項(xiàng)目工作能按要求開展，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。（3）、組織協(xié)調(diào)：包括組織項(xiàng)目經(jīng)理部、組織資源、合理利用資源、確保資源利用的效率、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。（4）、抓住關(guān)鍵：關(guān)鍵包括了關(guān)鍵管理活動(dòng)和關(guān)鍵施工活動(dòng)。（5）、考核評(píng)定：對(duì)項(xiàng)目員工履行各項(xiàng)管理職責(zé)及績效的考核和評(píng)定，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工定的積極性和及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（1）、參與項(xiàng)目的投標(biāo)、招標(biāo)和合約簽定；（2）、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）、決定授權(quán)方位內(nèi)的資金投入和使用；（4）、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（5）、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍；（6）、參與選擇物資供應(yīng)單位；（7）、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；（8）、企業(yè)法人授予的其他權(quán)力。3、項(xiàng)目經(jīng)理的利益（1）、獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)；（2）、項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后獲得規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)；（3）、獲得評(píng)優(yōu)表彰、晉升、提級(jí)、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。第三章項(xiàng)目策劃一、項(xiàng)目策劃的提出關(guān)于項(xiàng)目策劃的概念1、項(xiàng)目策劃的含義：在施工前針對(duì)項(xiàng)目施工及管理所進(jìn)行的預(yù)先謀劃的工作，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；2、項(xiàng)目策劃的作用（1）、明確項(xiàng)目系統(tǒng)框架；（2）、明確項(xiàng)目的管理方向，清晰各項(xiàng)管理目標(biāo)；（3）、規(guī)范、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的相關(guān)管理工作；（4）、有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，確保過程的質(zhì)量，以最低的成本實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。（5）、為項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定提供指導(dǎo)和依據(jù)。三、項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目策劃投標(biāo)前策劃中標(biāo)后策劃策劃文件（投標(biāo)決策性文件）

策劃文件（指導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃編制）實(shí)施性計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)

質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理計(jì)劃職業(yè)健康安全管理計(jì)劃成本計(jì)劃信息管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、項(xiàng)目策劃的實(shí)施（一）、項(xiàng)目策劃的組織1、投標(biāo)策劃2、中標(biāo)后策劃3、實(shí)施性策劃（二）、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容1、管理目標(biāo)2、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)3、總進(jìn)度控制計(jì)劃4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員的流量5、分包方案6、物資采購方案7、施工機(jī)械配置方案8、辦公設(shè)備配置方案9、實(shí)施性計(jì)劃編制（三）項(xiàng)目策劃文本事例舉例說明第四章決項(xiàng)目實(shí)湯施計(jì)劃一、他施工廣組織惰設(shè)計(jì)1、施捎工組織亭設(shè)計(jì)的屈含義：賄施工組的織設(shè)計(jì)右作為指充導(dǎo)施工倆全過程沿各項(xiàng)活推動(dòng)的技躁術(shù)經(jīng)濟(jì)紅的綱領(lǐng)夢(mèng)性文件予，它是壯工程開草工后施慮工活動(dòng)弱能有序淋、高效踩、科學(xué)膛合理進(jìn)犧行的保遇證，是膚指導(dǎo)技刺術(shù)方案王編制的筐依據(jù)；2、秘編制夕施工務(wù)組織寄設(shè)計(jì)達(dá)的目佩的：尿在固悠有的股資源忽條件萍下，器從技雅術(shù)上君和組勿織上鵝確保編實(shí)現(xiàn)具工程防項(xiàng)目峽的合儀同要蠻求與綠項(xiàng)目責(zé)管理千目標(biāo)綁，即芬確保防實(shí)現(xiàn)捷工程祖項(xiàng)目斷的合蔬同及曠相關(guān)傲法規(guī)益要求槍（包腦括全紗部技惡術(shù)質(zhì)節(jié)量要教求）園。3、施姿工組織駁設(shè)計(jì)的稀編制：航施工組消織設(shè)計(jì)融是以單消個(gè)工程峰為對(duì)象穴進(jìn)行編菠制的，功它有很追強(qiáng)的技漏術(shù)性和籍綜合性邀，需要灰編制人訴員有足鳳夠的技靜術(shù)理論偶基礎(chǔ)和禿一定的返實(shí)踐經(jīng)爪驗(yàn)。施勺工組織絡(luò)設(shè)計(jì)的揭內(nèi)容必培須適應(yīng)重工程項(xiàng)被目、業(yè)撲主、設(shè)憂計(jì)監(jiān)理寺的要求群，同時(shí)駱也必須天符合國割家有關(guān)吐法律、棗法規(guī)、待標(biāo)準(zhǔn)及賄地方規(guī)損范的要弓求。4、胡施工飽組織合設(shè)計(jì)導(dǎo)的特輝點(diǎn)：異確保邁對(duì)施憶工組掛織全奶過程軋的指鵲導(dǎo)及累宏觀膛控制使。5、僵目前屈一些秧單位邁在編爛制施焰工組勤織設(shè)魔計(jì)上冶存在簽問題菊。6、奔施工位組織稠設(shè)計(jì)夸編制惜應(yīng)改捧進(jìn)的誼方向折。二、質(zhì)麥量計(jì)劃（一會(huì)）、屑項(xiàng)目畫質(zhì)量城計(jì)劃貓的概怪念1、在ISO若900希0標(biāo)準(zhǔn)中切對(duì)項(xiàng)目疼質(zhì)量計(jì)肺劃定義隊(duì)為：對(duì)燒特定項(xiàng)元目、產(chǎn)剛品、過嗓程或合忙同，規(guī)跳定由誰不及何時(shí)攪應(yīng)使用賞那些程殼序和相懸關(guān)資源馳的文件泥。2、蛛程序從：為衫進(jìn)行豎某項(xiàng)穗活動(dòng)發(fā)或過麥程所抬規(guī)定妙的途股徑，覽途徑拉一般吸為5W1H霉（活動(dòng)醉的目辛的、懲活動(dòng)傾的對(duì)類象、鏈活動(dòng)輪的責(zé)評(píng)任者你、活顧動(dòng)的叼時(shí)間膜、活渠動(dòng)的狂地點(diǎn)仿以及毯活動(dòng)烈）。3、IS伸O9盲00老0標(biāo)準(zhǔn)枕中這騰一定踏義又蚊解釋導(dǎo)為：樸這些閃程序誼通常轟包括歲所涉灘及的奸那些乘質(zhì)量當(dāng)管理揪過程稱和產(chǎn)貸品實(shí)舒現(xiàn)過吹程，膽通常無，質(zhì)泡量計(jì)膊劃引液用質(zhì)邪量手誘冊(cè)部軟分內(nèi)群容或頸程序敵文件顫，質(zhì)寧量計(jì)劈燕劃通叉常是你質(zhì)量屢策劃艇的結(jié)捧果之遙一。（二信）、扇項(xiàng)目本質(zhì)量婆計(jì)劃杠與施多工組?？椩O(shè)怕計(jì)的啦聯(lián)系侄與區(qū)攜別：1、罵聯(lián)系膀：目疲標(biāo)是芽一致黑的誼，溫管理伙的對(duì)槳象是罷一致必的。2、區(qū)衡別：（1翻）、筐性質(zhì)濾不同浙（懲2）百、關(guān)謊注不怪同侍（3漲）、跑編制株的內(nèi)膨容不在同竊（筐4）漫、編評(píng)制的熄依據(jù)猾不同拌（5丟）、登批準(zhǔn)虛的途泊徑不坑同求（草6）說、關(guān)濫注的查相關(guān)詳方不柿同。（三）彩、編制膊項(xiàng)目質(zhì)鞭量計(jì)劃諸的目的碎：規(guī)范移項(xiàng)目的染質(zhì)量管右理工作約，指導(dǎo)溉項(xiàng)目過走程控制好，使各娘崗位均首按要求嗚開展相帖應(yīng)的過坐程控制誤工作，驚以確保供實(shí)現(xiàn)項(xiàng)玻目質(zhì)量君管理目芳標(biāo)。（四）俗、質(zhì)量光計(jì)劃的終編制原鼓則：以饞項(xiàng)目策株劃為依玻據(jù)，將超企業(yè)程罵序文件叮的原則敘要求轉(zhuǎn)抓化為某揚(yáng)項(xiàng)目的獻(xiàn)具體操抽作要求娘。（五揚(yáng)）、尋質(zhì)量含計(jì)劃唱編制汗的中瞞心內(nèi)狐容：（1芒）、孕目標(biāo)歐的展凳開（2）君、明確澤崗位職接責(zé)（3眠）、承確定倆過程澤以及裁針對(duì)含所確視定的匙過程成，規(guī)趙定具哨體的傾控制冊(cè)方法籍。（4綁）、犯相關(guān)場(chǎng)崗位期應(yīng)完姨成的糟記錄英。（六）庫、編制四、審核奇與批準(zhǔn)（七局）、凡質(zhì)量陸計(jì)劃恭的格犧式三、環(huán)邊境管理顯計(jì)劃（一）甚、基本扮概念1、環(huán)摩境因素固：一個(gè)右組織的奪活動(dòng)、兵產(chǎn)品或抄服務(wù)過考程與環(huán)長境發(fā)生滴作用的永因素。2、重返要環(huán)境學(xué)因素：初具有或懲可能具墾有重大狼環(huán)境影兩響的環(huán)靈境因素狼。3、重請(qǐng)要環(huán)境循因素的惕控制手府段--踐--環(huán)敘境管理勾計(jì)劃。（二）總、環(huán)境既管理計(jì)熟劃：環(huán)貴境管理盛計(jì)劃主后要包括妙的內(nèi)容萍。1、針利對(duì)重要紙環(huán)境因傭素制定敢的管理汪目標(biāo)和除指標(biāo)；2、退控制蠟措施畝；3、繭明確炊有關(guān)餐職能菠和層侮次的權(quán)職責(zé)冶和權(quán)互限；4、預(yù)控制悟措施馳落實(shí)傘/完竊成的皮期限遙。（三）溪、環(huán)境陰管理計(jì)杯劃的原躁則模式（四羽）、衛(wèi)環(huán)境曉管理扯計(jì)劃緞的事風(fēng)例環(huán)境管絹理計(jì)劃林的原則芝格式施工階段重要環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)控制措施完成期限責(zé)任人1、土方施工階段機(jī)械噪聲排放達(dá)標(biāo)排放噪聲排放控制晝間﹤70分貝、夜間﹤55分貝1、合理安排土方作業(yè)施工時(shí)間，晚10點(diǎn)至早5點(diǎn)不安排土方作業(yè)。2、責(zé)任工程師××負(fù)責(zé)控制裝載機(jī)的裝載量，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。3、責(zé)任工程師××負(fù)責(zé)向土方作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保工作交底。4、設(shè)備員××按計(jì)劃組織對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，盡量降低機(jī)械噪聲排放1、開工前完成環(huán)保交底2、土方施工中進(jìn)行環(huán)?？刂?、李××2、王××2、土方施工階段施工揚(yáng)塵現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵1、施工道路100%硬化2、施工運(yùn)輸機(jī)械苫蓋率100%1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理××組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路做15cm厚C15混凝土地面2、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理××安排分包1人進(jìn)行沒消失灑水，保持路面潮濕3、采用封閉式土方運(yùn)輸車輛，對(duì)無封閉措施的車輛，均用苫布苫蓋嚴(yán)密，環(huán)保源流××負(fù)責(zé)落實(shí)檢查1、土方施工前完成地面硬化2、施工過程中灑水及檢查1、孫××2、張××四、職糠業(yè)健康虜安全管服理計(jì)劃（一）嫌、基本味概念1、危武險(xiǎn)源-謹(jǐn)---養(yǎng)可能導(dǎo)爛致傷害蕩或疾病柔、財(cái)產(chǎn)卻損失、斃工作環(huán)息境破壞絲式或這些煎情況組經(jīng)合的根殘?jiān)椿驙罟麘B(tài)。2、腦風(fēng)險(xiǎn)吊--沾--笛特定黨危險(xiǎn)麗事件遠(yuǎn)發(fā)生齒的可蠅能性夜與后陪果的木組合班。（二訴）、啊對(duì)于救識(shí)別肅出的建危險(xiǎn)姑源的家控浮制方濫法：1、針帽對(duì)風(fēng)險(xiǎn)揉制定職伙業(yè)健康過安全管雹理計(jì)劃光；2、制叢定管理恢程序；3、組遭織培訓(xùn)縮慧教育與樹考核；4、毒采取代應(yīng)急惹予案習(xí)和響漿應(yīng)措疏施；5、糧加強(qiáng)寫過程蒸的監(jiān)作督檢章查；6、稅實(shí)施央現(xiàn)行婦有效愁的管方理制全度和賽管理眾措施職。（三錄）、陷針對(duì)槍評(píng)價(jià)惹出的棗風(fēng)險(xiǎn)冷編制沾職業(yè)汁健康檔安全勒管理嬌計(jì)劃址：1、僑針對(duì)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)葡制定米管理未目標(biāo)稈和指糕標(biāo)2、明妖確有關(guān)國職能和弱層次的略職責(zé)及粒權(quán)限3、嶄詳細(xì)票的行大動(dòng)計(jì)果劃、遲實(shí)施怕方法護(hù)及時(shí)并間表4、主為要應(yīng)完珠成的職積業(yè)健康地安全計(jì)恐劃的記挽錄（四繡）、使職業(yè)岔健康證安全康管理隨計(jì)劃對(duì)案例五、成州本計(jì)劃1、成分本的概拴念：項(xiàng)塊目〈成違本計(jì)劃注〉是按掘工程量方清單所齡列出的屋單位工歐程成本擺匯總，胸反映了榜各成本父項(xiàng)目指土標(biāo)和降渡低成本膀指標(biāo)的詠計(jì)劃，曠即項(xiàng)目減的施工手計(jì)劃成覽本。它篇是考核獲項(xiàng)目成旱本降低想的主要遠(yuǎn)依據(jù)。2、忽成本辯計(jì)劃畢的編范制：裕有項(xiàng)付目合速約人銳員組喚織編猾制。哄編制憑時(shí)，痕應(yīng)在批項(xiàng)目貞技術(shù)恨方案雜（即遵在施傲工組殖織設(shè)趨計(jì)中咱反映跳）確蹦定和懶不斷級(jí)優(yōu)化內(nèi)的情拳況下批完成漠，因肯為不啄同的剩技術(shù)倉方案趴所導(dǎo)己致的延直接刮費(fèi)、柴間接求費(fèi)、肅措施電費(fèi)、餐管理壇費(fèi)等覆是不描同的擁。3、項(xiàng)晶目〈成流本計(jì)劃干〉的主盛要內(nèi)容形：根據(jù)龜清單項(xiàng)侍目的造以價(jià)分析燒，分別助對(duì)人工罷費(fèi)、材柔料費(fèi)、漁機(jī)械費(fèi)姻、措施熔費(fèi)、管念理費(fèi)進(jìn)掌行匯總你。4、成發(fā)本計(jì)劃桶的編制情、審核石與批準(zhǔn)5、擺成本染計(jì)劃襖案例六、信左息管理保計(jì)劃1、有關(guān)求概念（1透）、應(yīng)項(xiàng)目新信息靜--奇--緞他是敏從事價(jià)項(xiàng)目掉施工既及其贏管理鑒所需段的各踢類數(shù)齊據(jù)，矛包括膨文件殃、記負(fù)錄、摘文字宣資料衡、音傳像資網(wǎng)料、脾電子民郵件脅的總撤稱。在信息口的特彩點(diǎn)是母可追鮮溯的題。不悉能實(shí)爐施追鑰溯的倦信息佳即道貼聽途純說不捐能作銷為管夜理的謙依據(jù)未。（2落）、旺信息汁的基穴本要閉求專業(yè)對(duì)腰口反映救實(shí)際目、實(shí)和事求葡是、怒客觀吸真實(shí)摩。及時(shí)簡(jiǎn)單手、便澤于理冬解、伯分析傻和處渣理。（3）占、項(xiàng)目賽信息流想---碗-各類傳信息伴閃隨著工縣作流、盈物資流遞、資金荷流等按棒一定的徐規(guī)律而待產(chǎn)生、刷轉(zhuǎn)換（轟變換）悉，并被豪傳遞到幅相關(guān)部歡門（崗輕位）而說利用，默形成了漫項(xiàng)目實(shí)弦施過程蜓的信息侍流。項(xiàng)目忌信息歐流包恢括了搞項(xiàng)目螞與外殃界的銳信息倦交換均和項(xiàng)答目內(nèi)狼部的耀信息酷交換賴。三種信蔽息流：季自上而斑下的信狹息流、籃自下而打上的信篩息流、藏橫向信絨息流（4）征、項(xiàng)目譜信息的舟作用-耗---幻玉項(xiàng)目管女理者設(shè)咽置管理跑目標(biāo)、輪制定計(jì)召劃、組丹織資源甘供應(yīng)、霸組織協(xié)崖調(diào)項(xiàng)目賺各方面鳥的工作里，控制乓項(xiàng)目實(shí)軍施各過炮程都是擠靠信息怖來實(shí)施賴的；（5）省、項(xiàng)目爽信息管滲理系統(tǒng)滅---仁-在項(xiàng)選目管理品中，信龜息、信續(xù)息流和破信息的依分析、予處理、帶利用的傭總和構(gòu)矩成了項(xiàng)通目的信玻息管理酬系統(tǒng)。2、蔽信息互管理經(jīng)計(jì)劃菜：項(xiàng)目聲〈信屢息管結(jié)理計(jì)察劃〉稈內(nèi)容持主要版包括歐：確服定項(xiàng)破目信扭息的其需求桑、信犬息的管分類瘋、信帽息編治碼、炎信息高來源出、信誤息內(nèi)督容、跳獲取血及傳折遞信溪息的客時(shí)間著要求抽、傳鬧遞的瘋途徑肉和范蟲圍、貌反饋轎要求潛、必波要的帽標(biāo)識(shí)賤、存絕檔管篩理要疏求，展以及助相關(guān)淋人員寧的管抱理職鞭責(zé)。例如呢：關(guān)趕于文嬸件的瓣管理飲（明逮確編頁碼、支審核弄、批早準(zhǔn)、幼發(fā)放瞎、存塊檔的怠職責(zé)輔）。文件類型編制審核批準(zhǔn)登記、發(fā)放、存檔質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)部項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理公司主管副總經(jīng)理資料工程師施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理/公司相關(guān)部門公司總工資料工程師項(xiàng)目行政文件項(xiàng)目有關(guān)人員行政經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理文秘施工技術(shù)方案責(zé)任工程師項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資料工程師業(yè)主、分包合同合約部合約商務(wù)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理合約結(jié)算部采購合同物資部有關(guān)部門會(huì)審執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理合約結(jié)算部外發(fā)信函項(xiàng)目有關(guān)人員項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理文秘圖紙類文件監(jiān)理方傳遞、資料工程師接收、總工確定發(fā)送方向資料工程師技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)部門購置或從公司領(lǐng)取、總工確定發(fā)送方向資料工程師外來文件文秘接收項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放方向文秘七、風(fēng)葵險(xiǎn)控制促計(jì)劃（一乎）、賽概述1、奏風(fēng)險(xiǎn)立的含縣義：貸風(fēng)險(xiǎn)工是損披失發(fā)恒生的呢不確斥定性荷，風(fēng)濟(jì)險(xiǎn)是鳥在一潔定條鍋件下摸，一鏟定時(shí)漂期內(nèi)章，某駱一件好事的辱預(yù)期棕結(jié)果療與實(shí)鈴際結(jié)覆果間領(lǐng)的變臣動(dòng)程他度。免變動(dòng)掉程度糊越大驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)駛越大旱，變脈動(dòng)程擇度越霸小風(fēng)咬險(xiǎn)越近小。2、風(fēng)度險(xiǎn)因素致：風(fēng)險(xiǎn)乳因素是各指能夠周引起或寺增加風(fēng)盤險(xiǎn)事件鞏發(fā)生的怪機(jī)會(huì)或距影響損駛失嚴(yán)重熔程度的凍因素，逐它是造磚成損失閉的內(nèi)在懶原因。陰可將風(fēng)閥險(xiǎn)因素廁分為：掏實(shí)質(zhì)性效風(fēng)險(xiǎn)因那素、道尊德性風(fēng)召險(xiǎn)因素舞、心理局性風(fēng)險(xiǎn)紅因素。掌（進(jìn)行念分別解各釋或講溜解）3、風(fēng)撿險(xiǎn)事件眼：是指廈導(dǎo)致?lián)p限失發(fā)生桐的偶發(fā)箭事件，大它可能哲造成相勻關(guān)損失只或傷亡烤事故。4、風(fēng)爪險(xiǎn)分類縣：⑴、游按風(fēng)掌險(xiǎn)后息果分甘（純狼粹風(fēng)眾險(xiǎn)、衣投機(jī)泥風(fēng)險(xiǎn)詠）（皇2）薯、按愿風(fēng)險(xiǎn)戶來源匹分（洽自然秋風(fēng)險(xiǎn)還、人鞋為風(fēng)配險(xiǎn)）硬（3喪）、端按風(fēng)察險(xiǎn)形錫態(tài)分灘（靜否態(tài)風(fēng)宅險(xiǎn)、樸動(dòng)態(tài)笛風(fēng)險(xiǎn)壩）（頃4）數(shù)、按休影響沖范圍拿分（抗局部省風(fēng)險(xiǎn)哥、總界體風(fēng)駁險(xiǎn)）外（5溉）、慶按風(fēng)虛險(xiǎn)的誤承擔(dān)轟者分披（政歷府風(fēng)護(hù)險(xiǎn)、虛投資啞方風(fēng)街險(xiǎn)、枯業(yè)主男風(fēng)險(xiǎn)乖、承吩包方揀風(fēng)險(xiǎn)武、供慰應(yīng)商賞風(fēng)險(xiǎn)覆、擔(dān)界保方想風(fēng)險(xiǎn)門）。5、風(fēng)杯險(xiǎn)管理（1）底、風(fēng)險(xiǎn)育管理的益含義:尿風(fēng)險(xiǎn)管眨理是指挖通過風(fēng)堡險(xiǎn)識(shí)別心、風(fēng)險(xiǎn)壞分析和戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)花價(jià)去認(rèn)說識(shí)項(xiàng)目倚的風(fēng)險(xiǎn)續(xù)，并以頑次為基責(zé)礎(chǔ)，制青定各種射應(yīng)對(duì)措覽施，對(duì)載項(xiàng)目風(fēng)偵險(xiǎn)實(shí)施祝有效控超制，妥輛善處理陶風(fēng)險(xiǎn)事泰件造成泡的不利箱后果，圍以最少挑的成本嫁保證項(xiàng)肝目總體遞管理目扔標(biāo)的實(shí)車現(xiàn)。（2）裙、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)管理是挨項(xiàng)目管啟理的一恐項(xiàng)工作喂內(nèi)容，駐其管理惹的目的肝是保證子項(xiàng)目的訂總體管杯理目標(biāo)壺的實(shí)現(xiàn)淹。（3）迎、風(fēng)險(xiǎn)棋管理流淋程：風(fēng)拼險(xiǎn)識(shí)別嘉---兆---遼-風(fēng)險(xiǎn)選評(píng)價(jià)-擾---窩-風(fēng)險(xiǎn)潮管理計(jì)榮劃--飼---土風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)拋急計(jì)劃（二）來、風(fēng)險(xiǎn)怠識(shí)別1、風(fēng)重險(xiǎn)識(shí)別伯的含義號(hào)：風(fēng)險(xiǎn)佳識(shí)別是鄰指在調(diào)敘查研究催后，運(yùn)裂用各種已方法對(duì)少客觀存退在的各折種風(fēng)險(xiǎn)償進(jìn)行排屬查工作寒。風(fēng)險(xiǎn)潛識(shí)別的夸主要內(nèi)齡容是識(shí)投別引起就風(fēng)險(xiǎn)的盆主要因如素、風(fēng)采險(xiǎn)的性其質(zhì)、可囑能引起暖的后果倚。2、則識(shí)別菠方法某：（1汁）、宿范圍哥入手鴉法：殊針對(duì)憂項(xiàng)目舟的施借工條界件、頓約束末條件事及外惹在影錫響等很方面嚷排查園項(xiàng)目護(hù)的風(fēng)史險(xiǎn)因類素。（2）茫、頭腦摔風(fēng)暴法刺：這是斯最常見假的風(fēng)險(xiǎn)尾識(shí)別方炊法，它部借助于述專家型根的人員蔬。（3族）、買排查大表法嫩：排紋查表斑法能蜓使人盜們比元較系停統(tǒng)地懸去識(shí)拖別風(fēng)傅險(xiǎn)，尚單容跑易出結(jié)現(xiàn)漏乖洞問翻題。（三）殺、風(fēng)險(xiǎn)劍評(píng)估1、榜風(fēng)險(xiǎn)盈評(píng)估們的含丸義：腰類似擺于職攻業(yè)健琴康安芽全管報(bào)理體匠系的質(zhì)評(píng)價(jià)循。職暗業(yè)健愚康安