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文檔簡介

目錄公司簡介.........................................................1二、管理人員..........................................................1三、服務(wù)介紹..........................................................1四、市場前景..........................................................2五、公司發(fā)展方向..................................................2六、經(jīng)營策略..........................................................3(一)人員管理策略.............................................3(二)服務(wù)策略..................................................3(三)價格策略..................................................3(四)宣傳策略..................................................3七、相關(guān)財務(wù)報表財務(wù)預(yù)測表1...................................................4財務(wù)預(yù)測表2.................................................5SWOT分析..........................................................6四、市場前景長春市有諸多家廣告公司,但是卻沒有大學(xué)連鎖的廣告?zhèn)髅狡髽I(yè),我們的市場是全長春市所有的大學(xué)生。沒有人比自己更清楚自己的學(xué)校,所以,自己設(shè)計自己的學(xué)校一定更準(zhǔn)確、更全面、更漂亮。而且本公司對長春市大學(xué)的廣告費(fèi)用較低,更經(jīng)濟(jì)實惠。從我市目前的廣告和媒體運(yùn)營商的發(fā)展來看,將校園媒體資源進(jìn)行結(jié)合,壟斷校園媒體資源,從而能夠填補(bǔ)校園廣告市場的空白。五、公司發(fā)展方向?qū)τ谝粋€剛成立的公司,除了必要的準(zhǔn)備外,更重要的是確立好自己的發(fā)展方向,找準(zhǔn)在市場的定位,有了目標(biāo),才能更好地開展工作??v觀長春現(xiàn)在的廣告策劃行業(yè),競爭之激烈是不用我說的了,要想在這些行業(yè)中立足發(fā)展,就必須對當(dāng)前的長春市場進(jìn)行一個細(xì)分,找出我們相對容易入手且可以成功的細(xì)分市場,然后堅持、努力去做好它,對此我們以廣告策劃和宣傳主攻方向,并且堅持地、專心地、認(rèn)真地、努力地做下去,我們相信只要我們統(tǒng)一認(rèn)識,團(tuán)結(jié)一致,堅持不懈,努力拼搏,我們一定會成功的。預(yù)則立,不預(yù)則廢!不積細(xì)流,無以成江海;不積跬步,無以至千里!2六、營銷策略我們的經(jīng)營理念是“優(yōu)質(zhì)服務(wù),新穎獨(dú)特”人員管理策略本公司會從長春市各所大學(xué)中招聘廣告設(shè)計人才,以來解決了人員混雜、管理困難的問題,另一方面也解決了一部分大學(xué)生就業(yè)的問題。當(dāng)然,僅僅這些還是不夠的。我們會聯(lián)系一些專業(yè)知識授課的學(xué)校,給我們的技術(shù)人員定期的進(jìn)行知識培訓(xùn),使我們的廣告設(shè)計更加專業(yè)化。(二)服務(wù)策略我們主要的經(jīng)營對象是長春市各所大學(xué),為大學(xué)做廣告設(shè)計,對與我們聯(lián)合的學(xué)校將享受會員的優(yōu)惠待遇。廣告設(shè)計的素材由大學(xué)生提供,這樣會使設(shè)計更全面、更到位。(三)價格策略因為本公司是“大學(xué)生自己的廣告公司”,所以在價格方面一定會比其他一些廣告設(shè)計公司要經(jīng)濟(jì)實惠。我們省去了聘請專業(yè)攝影師、專業(yè)設(shè)計師的費(fèi)用,從而減低了價格,這對大學(xué)的管理人員來說是非常重要的。(四)宣傳策略我們會在各所大學(xué)建立站點(diǎn),直接將我們的宣傳打入學(xué)校內(nèi)部,這樣更直接有效,也能更快的達(dá)到我們預(yù)期的效果。3七、財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測表1單位:萬元項目2013年2014年2015年主營業(yè)務(wù)收入22.546.473.5減:主營業(yè)務(wù)成本8.311.617.9主營業(yè)務(wù)稅金及附加0.81.92.9主營業(yè)務(wù)利潤13.432.952.7管理費(fèi)用346財務(wù)費(fèi)用454營業(yè)利潤13.432.952.7減:營業(yè)外支出0.81.21.5利潤總額12.631.751.2減:所得稅3.27.912.8凈利潤9.423.838.4注:公司擬注冊資金10萬元,因面向大學(xué)生市場,所以市場比較集中精確,債務(wù)風(fēng)險也隨之降低。但因公司并未有多年經(jīng)營的經(jīng)驗,如若有負(fù)債,則償還能力較低4分析角度財務(wù)比率第一期第二期第三期短期償債能力流動比率1.561.592.17長期償債能力資產(chǎn)負(fù)債比率0.640.630.46產(chǎn)權(quán)比率1.781.700.85營運(yùn)能力固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.237.158.97總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.73盈利能力銷售凈利率33.80%資產(chǎn)報酬率2.74財務(wù)預(yù)測表2(注:從目前的情況來看,全國各大城市均有與本公司類似的校園傳媒,如北京的“中益鑫文”文化傳媒有限公司,上海的“希彥”文化傳播有限公司,安徽的“裕華”傳媒,河南的“達(dá)盛”科貿(mào)有限公司等等,都是為各高校做廣告設(shè)計或一些特色宣傳,經(jīng)濟(jì)利益十分可觀。此表是根據(jù)現(xiàn)有廣告公司營業(yè)狀況與長春市現(xiàn)有廣告公司營業(yè)狀況結(jié)合預(yù)測,并加入了對長春市校園傳媒的預(yù)測,綜合多方面信息從而得出的結(jié)論)5SWOT分析外部因素外部因素機(jī)遇《O》挑戰(zhàn)《T》大學(xué)生的購買力強(qiáng),是一個很強(qiáng)大的消費(fèi)群體,但目前傳統(tǒng)的大眾媒體還未能在大學(xué)生市場推廣。本公司可以通過與各大學(xué)間的聯(lián)系壟斷大學(xué)廣告市場,不必浪費(fèi)大量的資金和人力、物力,在競爭中占據(jù)先機(jī)。目前長春服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀,特別是廣告、策劃行業(yè),大大小小的公司可謂是多如牛毛了。竟?fàn)幏浅<ち?,其他公司綜合競爭力強(qiáng),知名度、美譽(yù)度高,具有影響力,信度又高,這對我們公司的發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn)。內(nèi)部因素內(nèi)部因素優(yōu)勢《S》劣勢《W》公司日常開支相對而言較少,即成本低。而且大學(xué)生比較容易接受新鮮事物,是比較善于嘗試和挑戰(zhàn)的年輕的活躍的消費(fèi)群體。基于這點(diǎn)認(rèn)識,我們將常常舉辦一些戶外活動,也經(jīng)常辦一些辯論賽,組織各種游戲,這些形式都是非常受大學(xué)生歡迎的,無形當(dāng)中還讓學(xué)生記住了某個品牌,這些廣告模式都是非常受校園歡迎的。團(tuán)隊競爭力低,專業(yè)人才偏頗,不能形成強(qiáng)有利的組織。在物力上不足,跟不上工作的需要和發(fā)展的要求,辦公設(shè)備落后、問題多。在財力上,資金嚴(yán)重不足,或者說是不舍得投資,沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。管理不力、無序,辦事不牢、效率低,沒有方向,做事盲目不講方法,缺乏統(tǒng)一認(rèn)識,機(jī)制不完善。信息不靈,獲取信息的渠道單一,沒有資源優(yōu)勢。6八、經(jīng)營風(fēng)險及對策(一)前期經(jīng)驗不足由于我們團(tuán)隊比較年輕,缺乏豐富的管理經(jīng)驗,所以會出現(xiàn)人員管理、資源管理等方面的風(fēng)險。對策(1)完善用人制度;(2)在財務(wù)、人力等管理方面制定一套完整的科學(xué)管理體系;進(jìn)行專門的知識培訓(xùn),提高團(tuán)隊的整體能力;(二)競爭風(fēng)險時代得變遷,潮流的得變化,如果我得產(chǎn)品還是繼續(xù)單一化,技術(shù)上沒有突破沒有創(chuàng)新,那就會很容易落后

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