工程質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告

..-今年對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。今天，我們在此認(rèn)真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚(yáng)好的、創(chuàng)造性的一面；團(tuán)結(jié)一致、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌。一、工程工程管理近三年來，本人先后擔(dān)任省道334東延DY2標(biāo)、DYM1標(biāo)、復(fù)線FX-5標(biāo)和FX-15標(biāo)等交通干線工程的工程經(jīng)理，施工合同總產(chǎn)值7500萬元，其中334-FX-15標(biāo)為在建掃尾工程，其余工程均已按合同要求保質(zhì)保量的完成。在工程實(shí)施過程中，我部人員上下一心，同施工隊(duì)一起攻堅(jiān)克難、努力拼搏；主要采取了以下幾點(diǎn)措施來實(shí)行工程管理。1.統(tǒng)一思想，明確分工，強(qiáng)化組織保障。在每個(gè)施工工程開工伊始，根據(jù)工程工程負(fù)責(zé)制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們先組織工程部和分隊(duì)骨干人員召開施工發(fā)動會，根據(jù)施工現(xiàn)場資料、報(bào)驗(yàn)等崗位人員職責(zé)，劃定工程部和各施工隊(duì)的職責(zé)圍，協(xié)調(diào)施工隊(duì)和2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)立精品工程。做了這么多年的交通干線工程，工程經(jīng)理作為第一責(zé)任人，我深感責(zé)任重大，壓力巨大。為了合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也為了在省市縣嚴(yán)格而又頻繁的抽查中不出大的問題，首先，我們建立了以工程經(jīng)理和分隊(duì)長為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工方案，對關(guān)鍵工序那么拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三，規(guī)施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線操作工人進(jìn)展施工操作程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn)，為質(zhì)量控制把好根底關(guān)。第四，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查和試驗(yàn)檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上路抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現(xiàn)..word.zl-..-標(biāo)屢次在業(yè)主月季考核中取得名列前矛的優(yōu)異成績，受到業(yè)主好評。3.積極謀劃，努力化解工程施工外部矛盾。幾年來，隨著交通干線工程投入的增大，尤其是BT工程的實(shí)施，以前一帶來極大的負(fù)面影響，如施工前的拆遷交地，施工中的土方供給以及其它一些群眾矛盾。針對這種情況，我們工程部主動協(xié)調(diào)縣局和沿線鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)，積極化標(biāo)為BT工程，受征地拆遷補(bǔ)償款影響，地方矛盾進(jìn)一步放大；我們進(jìn)場時(shí)，全段130多個(gè)拆遷戶中已拆遷的缺乏20戶，機(jī)械設(shè)備更是在一片阻撓中寸寸推進(jìn)；面對諸多矛盾，我標(biāo)積極主動協(xié)調(diào)各方，仍然取得令業(yè)主滿意的工程進(jìn)度。4.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工。334復(fù)線是洋口港建立的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強(qiáng)方案管理，對工期目標(biāo)進(jìn)展分解，超前控制。第二，定期召開工程例會，回憶總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作方案，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實(shí)際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時(shí)間，提高機(jī)械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工工程的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好效勞工作。在334-FX-5標(biāo)路基施工中，由于業(yè)主落實(shí)的土源遲遲不能到位，我部主動與當(dāng)?shù)卮逦?lián)系，采取先在綠化帶圍借土填筑路基，并利用當(dāng)?shù)睾拥朗杩_漿回填，借土的方法，爭取到局部土源，為該工程的順利實(shí)施打下良好根底。4.及時(shí)計(jì)量，嚴(yán)控施工本錢，努力提高工程效益。企業(yè)合法經(jīng)營應(yīng)追求利益最大化，為股東創(chuàng)造更多的利潤，我們工程部作對一線工人付出艱辛勞動完成的工程量決不少報(bào)漏報(bào)。其次，嚴(yán)格執(zhí)行工程科..word.zl-..-下達(dá)的工程施工方案，嚴(yán)格控制各種機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。第三，對合同外增維護(hù)好公司利益。二、質(zhì)量管理工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一〞的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。近三年來，我公司累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)3億元多，總體來看，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和在質(zhì)量優(yōu)良率根本到達(dá)100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均到達(dá)優(yōu)良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一?？偨?jīng)理徐群山同志屢次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明2.強(qiáng)化質(zhì)量考核。獎懲措施為保障，實(shí)行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤，獎得分隊(duì)心動，罰得分隊(duì)心痛，促使各分隊(duì)變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程工程管理的特點(diǎn)，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制〞，強(qiáng)化工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。4.加大投入，夯實(shí)質(zhì)量管理根底。首先，公司堅(jiān)持“以人為本〞，不連續(xù)地對工程經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。其次，公司在財(cái)力緊的情況下，每年新增機(jī)械設(shè)備達(dá)300多萬元，確保了施工能力的..word.zl-..-年，公司更是出資上百萬元籌建丙級試驗(yàn)室，完善質(zhì)量檢測的根底工作?；貞涍^去三年本人分管的質(zhì)量管理工作，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。例如：海堤河橋兩側(cè)橋臺根底不合格鑿除，農(nóng)路二灰碎石局部厚原因主要有以下幾點(diǎn)：進(jìn)展質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些工程仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。2.工程過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。3.施工隊(duì)不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，無視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴(yán)格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何幸運(yùn)心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使下，團(tuán)結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系，突出以工程管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)視，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)有效。2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須到達(dá)100%，明年將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。3.進(jìn)一步完善考核管理方法和實(shí)施細(xì)那么，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)展季度考核匯總后予以公司部通報(bào)。4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和部考核管理方法，對各施工..word.zl-..-隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，獎罰清楚。5.建立公司母體試驗(yàn)室并取得相應(yīng)資質(zhì)。試驗(yàn)和質(zhì)檢人員必須貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)和敬業(yè)精神，在日常根底實(shí)驗(yàn)和考核檢查中一切以數(shù)據(jù)說話。以上是本人的工作總結(jié)匯報(bào)，缺乏之處，敬請各位股東批評指正，多提珍貴意見。時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)一步的認(rèn)識。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先承受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建立是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘葦M大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、構(gòu)造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或..word.zl-..-間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了根本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)展分析，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主〞的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)歷反應(yīng)到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)展技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)展檢查。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)展總結(jié)，及進(jìn)反應(yīng)到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)展改良，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進(jìn)展后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)..word.zl-..-量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是根底，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計(jì)確實(shí)存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，那么必須通過正常的進(jìn)展變更或澄清，然后實(shí)施。工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)展，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、