電力建設(shè)工程施工質(zhì)量管理

1一般要求公司應(yīng)建立GB／T19001足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。1．2施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。應(yīng)有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。1．3堅持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤、質(zhì)量與獎懲掛鉤的制度。要求進行質(zhì)量驗收。1．4專職質(zhì)量檢查員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、秉公辦事、具有一定技術(shù)水平崗。1．5施工項目經(jīng)施工單位內(nèi)部驗收后，按施工質(zhì)量驗收評定項目劃分范圍，由建設(shè)(監(jiān)理)單位進行驗收；并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。22．1公司的各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．2公司設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專業(yè)人員；項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模設(shè)置各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的辦事機構(gòu)、辦事人員。2．3公司質(zhì)量管理機構(gòu)有以下主要職責(zé)：劃，并組織實施。b)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行的管理和監(jiān)督，保證其運行有效性①。c)協(xié)助項目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運行①。工程師同意后處理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。修服務(wù)的情況。種質(zhì)量活動。h)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告和傳遞質(zhì)量信息。i)組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。j)組織公司質(zhì)量大檢查。2．4項目部質(zhì)量管理部門有以下主要職責(zé)：a)在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理(或保證)部門的協(xié)助下建立、健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。目標(biāo)和措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報項目部總工程師審批。d)參加項目部的設(shè)計交底、施工圖會檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。糾正；對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。g)督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。行監(jiān)管。i)定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施。發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結(jié)果報告。k)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。1)參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。2．5工地、班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責(zé)：a)參加所承擔(dān)施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。①公司設(shè)置質(zhì)量保證部時，b、c由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)。b)深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。c)負(fù)責(zé)工地級或班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。量自檢和施工原始記錄。e)參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。施工人員要認(rèn)真按施工設(shè)計圖紙、設(shè)備說明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書施序交接檢查；做好施工原始記錄。33．1施工質(zhì)量驗收評定的依據(jù)是：于前者。b)有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。c)制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。d)與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補充規(guī)定。設(shè)(監(jiān)理)單位商定后，可參照國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。f)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。3．2施工質(zhì)量的檢查驗收。驗收制度：1)班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。查、評級、簽證。錄和復(fù)查簽證文件，并進行驗收、評級①、簽證。提供檢查驗收的資料，以備審核。隱蔽。時反饋處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。e)為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作：應(yīng)研究處理并記錄留存。使用。3)各施工承包單位之間的中間交接驗收，應(yīng)由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織進行。序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。5)按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)評定施工質(zhì)量等級。定、研究對策，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決，并做記錄存檔。凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時，可不參加施工質(zhì)量評定的統(tǒng)計。者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目，可重新評定，但對目不得評為優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量等級評定，必須由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽證。檢查通過的機組、變電站和線路，不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。4施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進行：a)項目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對質(zhì)量文件進行管理。b)各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。計劃完成的依據(jù)。未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。和監(jiān)理單位提交。間向建設(shè)單位移交竣工資料。55．1質(zhì)量事故的范圍。凡在施工(調(diào)整試運前)過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝御運輸、施工操作、完工保造成一定的經(jīng)濟損失者；由于上述原因造成永久性缺陷者；設(shè)備、原材料損壞，且損失達到規(guī)定條件者。5．2質(zhì)量事故的分類。a)重大質(zhì)量事故(屬于下列情況之一者)。①是否評級按施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程)執(zhí)行。1)建(構(gòu))筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。強度嚴(yán)重不足。3)影響結(jié)構(gòu)安全和建(構(gòu))筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。4)嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。5)一次返工直接經(jīng)濟損失在10費+機械臺班費+材料費+管理費一可以回收利用的器材殘值)。b)普通質(zhì)量事故。未達到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在1至10萬元者(含10萬元)。c)記錄質(zhì)量事故。未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。5．3質(zhì)量事故的調(diào)查處理。量管理部門。5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。245設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)?？偘鼏挝换虬l(fā)包工程項目部質(zhì)量管理部門。和職工沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。g)各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。h)重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。5．4質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施。門和質(zhì)量管理部門。b)普通質(zhì)量事故處理方案由項目部施工技術(shù)管理部門會同質(zhì)量管理部門審核后，報項目部總工程師審批后，由事故責(zé)任單位實施。公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實施。單位交設(shè)計單位協(xié)助進行。6質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報表和質(zhì)量趨勢報告：情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。b)各級質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月(送電工程按工序)對所分管施工項目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢報告，供各級技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策依據(jù)。c)“工程質(zhì)量情況報表”由項目部質(zhì)量管理部門按單位工程(送電工程按工序)統(tǒng)計，按季報送，并附質(zhì)量總結(jié)報送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。d)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表一般