工程項目管理大綱

編制：審核：批準：年4月日第一章編制說明第二章工程概況第三章項目管理服務(wù)范圍和管理目標第四章項目管理的工作流程和主要管理任務(wù)第五章項目管理組織結(jié)構(gòu)第六章招標投標管理第七章勘察與設(shè)計管理第八章合同管理第九章費用管理第十章進度控制管理第十一章質(zhì)量管理-第十二章項目管理工作的協(xié)調(diào)第十三章安全施工與文明施工管理第十四章信息管理與檔案一/資料/二編制依據(jù)123/年4年年1年本工程管理的服務(wù)范圍：//二、本工程項目管理的目標2.1100%2.2在確保工程質(zhì)量的前提下，年4年4月日前開工；年6月水電/等全部設(shè)施采購/安裝及調(diào)試完，工程整體竣工。年1年2.31目擴初設(shè)計階段開始至項目竣工驗收241,,,:123451234512資估合同同公項目項目組編組編織制招標標工作書包方式確書質(zhì)按組實按金籌程質(zhì)量保與委托方交換意見需調(diào)整否是否需補做工作進駐現(xiàn)場或現(xiàn)場調(diào)研實施工作計劃補做工作否只需調(diào)整是否調(diào)整印刷、交送咨詢成果2回訪一工程項目管理組織結(jié)構(gòu)體系：34工程咨詢單位設(shè)計與施工承接與實施工供貨單位設(shè)計管理3監(jiān)理單位階編業(yè)主項目管設(shè)計施工供貨方方方方1E2E34ECDD5E6C7D8E9EDDDD施工階段DDDDDDEDDDCCDDCCDDD職能代號：信息—I，決策準備—P，決策—E，執(zhí)行—D，檢查—C二項目管理部的組織結(jié)構(gòu)21222231(1)/(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)21）2）3）4）5）6）7）8）9）一招標工作流程圖8二招標投標過程項目管理的工作的內(nèi)容84.投標人按資格預(yù)審文件要求填報寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合投標應(yīng)分別合格投標申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?，并提交合格獲取招標文件開始準備投標文件搜集有關(guān)現(xiàn)場踏勘(2)的11.符合性鑒定評標委員會就投標文件的內(nèi)完成評標中標人接受中標通知書、未技術(shù)標評審招標人向中標人發(fā)出中標通知書并推薦中標候選人或確定12.13.招標人與中標人簽署合同協(xié)議辦理、提交支付擔(dān)保辦理、提交履約提保退回中標人及未中標接受投標保證金一投資的控制二進度的控制三質(zhì)量的控制四合同的管理五信息管理六組織協(xié)調(diào)一工程項目合同管理的工作內(nèi)容二工程合同價款管理3123847三合同風(fēng)險管理123412））一管理程序9資源消耗計劃否是確定費用目標是否合理？分解費用目標否是無有費用計劃值與實際值比較分析偏差原因未完工程費用預(yù)測采取糾編措施否是9二工程項目費用三工程項目造價控制內(nèi)容1234561234512345123四、審核工程項目的預(yù)算、結(jié)算、決算：1235一項目進度控制的依據(jù)12345二項目實施階段進度控制的主要任務(wù)123三項目進度控制的運行體系進度計劃系統(tǒng)進進度度調(diào)監(jiān)整測子子系系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較分析偏差對后續(xù)分析產(chǎn)生偏差是出現(xiàn)進度偏差修改調(diào)整編制下季五項目進度控制的方法11232312345六進度控制的措施12345一施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)二施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查事前控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)階測量標樁審核、檢查段圖紙會審及技術(shù)交底質(zhì)審查開工申請，把好開工關(guān)量工序控制控施工過程質(zhì)量控制工序之間的交接檢查制事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查聯(lián)動試車竣工質(zhì)量檢驗驗收文件審核事后控制工程質(zhì)量評定竣工檢驗工程質(zhì)量文件審核與建檔三施工項目質(zhì)量控制方法3第1第2第3四質(zhì)量管理工作12345678一項目管理協(xié)調(diào)的范圍二項目管理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容三項目管理的協(xié)調(diào)方法項目管理根據(jù)工程的實際情況制定詳細的進度計劃、質(zhì)量保證措施,,對本周的工作情況及安全情況進行總結(jié).項目管理每月召開一次項目總結(jié)會,,.,: