國際工程勞務(wù)用工的屬地化管理

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互包容是每一個國內(nèi)承包企業(yè)“走出去”的一門必修課程。只有充分了解當(dāng)?shù)毓蛦T的工作和生活所需，并在著裝規(guī)定、飲食提供和場所配備上充分考慮當(dāng)?shù)亓?xí)俗，才能營造良好的工作氛圍，便于更好地推動各項工作開展。（四）遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，增強(qiáng)法律保護(hù)意識力圖“”的國內(nèi)建筑企業(yè)必須了解到，在對當(dāng)?shù)毓蛦T的招聘解聘、薪酬福利、以及稅收等問題上等都要受到項目所在國相關(guān)法律法規(guī)的限制，如果仍延續(xù)國內(nèi)工程項目的管理思維模式，會導(dǎo)致用工和企業(yè)的管理制度和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)有所抵觸，甚至為企業(yè)帶來許多勞資糾紛的法律風(fēng)險。國際項目所在國在勞動保障等有些方面較國內(nèi)有著更為嚴(yán)格的法律標(biāo)準(zhǔn)加班所涉及的工資問題。另外，不同國家在勞動保障方面的執(zhí)行力度上也都有較大區(qū)別。筆者建議，企業(yè)在承接項目前，可借助專業(yè)資源，深入比較法律制度上的差別，分