項目部工程質(zhì)量管理制度

項目工程質(zhì)量管理制度

第一章總則

第一條為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，

確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程

質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量

監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第三條本辦法適用于本項目部管理成員及所有施工人員。

第二章工程質(zhì)量總方針

第四條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。

第五條工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗收一次合格率達100％。

1、全部工程達到水利部現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足按設(shè)計速度開通的要求；

2、杜絕施工重大質(zhì)量事故；

3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；

4、全線水保、環(huán)保達標(biāo)；

5、竣工文件按省水利廳規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

第三章管理機構(gòu)

第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善

各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種條件，定期召

開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

第七條專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、

經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

第四章工程質(zhì)量責(zé)任制

第八條建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項目部要建立層層負(fù)責(zé)

制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各班組、各崗位和員工，形

成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

第九條項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項

目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證

措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對業(yè)主的承諾。

2、經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

3、掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各班組質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保

證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎罰基金。

4、組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。

5、組織本項目部貫徹實施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，落實公司質(zhì)量管理方針。建立、完善各種

制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。

6、優(yōu)選施工隊伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程上場隊

伍具有有效的各類資質(zhì)。

第十條項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的

工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十一條項目總工程師質(zhì)量責(zé)任：項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目

質(zhì)量管理的具體工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要

求。

2、主持設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。

3、主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

4、組織推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，根據(jù)項目工程特點，開展QC小組活動，解決工程質(zhì)

量的技術(shù)問題。

5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

6、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工程(半成品)責(zé)

令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。

7、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理

工作。

8、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

9、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。

第十二條質(zhì)安組質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。

2、具體實施本公司質(zhì)量目標(biāo)要求。

3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，報公司工程部審批后督促實施。

4、參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證

措施。

5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。

6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。

7、按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故

的處理意見。

8、全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點難點、

關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、

停工或罰款。

9、參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。

10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。

第五章工程質(zhì)量管理制度

第十三條推行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。

1、廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展

全員全過程質(zhì)量管理活動，按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控

制能力。

2、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行

層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。

3、從項目部到施工隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，建立各級、各部門、

各專業(yè)的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，依法進行施工質(zhì)量管理。

第十四條實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。

1、工程項目開工前，項目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行會審，

了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，

并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向

業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記錄。

2、工程項目開工前，項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明

確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技

術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時

可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參加。

第十五條施工方案審批制度。單位、分項工程開工前項目部應(yīng)編制施工方案并報指

揮部、監(jiān)理單位審批。

第十六條工程質(zhì)量檢查制度。

1、開工前檢查的內(nèi)容有：

(1)、圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。

(2)、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量(復(fù)測)和放樣計算復(fù)核、施工樁橛按規(guī)定進行交接等

是否完成。

(3)、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握運用。

(4)、施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

(5)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

(6)、開工報告是否制定并申報審批。

(7)、原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。

2、施工過程中檢查的內(nèi)容有：

(1)、是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

(2)、施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要控制點是否進行定期復(fù)測和換手

復(fù)核，以確保主要樁的可靠性和保證管段工程中線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。

(3)、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標(biāo)規(guī)定，

抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

(4)、原始記錄是否完善，記載是否詳實。

(5)、是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊

全。

(6)、是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

(7)、配料計量是否準(zhǔn)確。

(8)、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

(9)、質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

(10)、對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施直到糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)

施工。

(11)對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施

工過程的有效控制。

3、定期質(zhì)量檢查制度。

(1)、項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目經(jīng)理、項目總工程師主持，

有關(guān)施工班組員、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各個

施工項目工程進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整

改的措施和處理意見，并限期整改。

(2)、質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施

工及質(zhì)量管理情況。

(3)、質(zhì)量檢查的結(jié)果，與內(nèi)部驗工計價及員工工資效益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高

員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

4、質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工班組

在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

(l)、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《公路工程質(zhì)量檢

驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，以《驗標(biāo)》為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工

質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

(2)、檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊質(zhì)檢員把關(guān)檢查

出檢查評定表等有關(guān)資料，項目部抽檢復(fù)查，幫助督促。

(3)、凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評

定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行

下道工序施工，也不得參予驗工計價。

5、竣工質(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

(1)、進行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和

驗標(biāo)要求。

(2)、各種施工記錄、資料收集整理情況。

(3)、復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

(4)、在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。

第十七條掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場

必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌和砼、砂漿配合比標(biāo)牌。原材料、半成品均需掛牌標(biāo)示或標(biāo)識。

第十八條驗工計價制度。

(1)、項目部每季末月20日對已完工程項目進行一次驗工計價，驗工計價由項目經(jīng)

理和項目工程師組織有關(guān)班組和施工負(fù)責(zé)人參加，對已完工程數(shù)量、質(zhì)量、進行全面檢查

驗收，并據(jù)此進行申報計價撥款。

(2)、各施工班組的驗工計價報表必須經(jīng)質(zhì)檢人員簽字。

(3)、每次計價按合格工程的90%計價，扣除5%的業(yè)主質(zhì)量保證金和5%的信譽保證金，

質(zhì)量保證金在保修期結(jié)束后返還；信譽保證金在工程竣工驗收后返還，其中：安全1.5%，

質(zhì)量1.5%，工期及其他1%。

第十九條定期匯報及總結(jié)制度。

(1)、項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)建立單位工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。

(2)、進行質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作

的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

第二十條質(zhì)量回訪服務(wù)制度。質(zhì)量回訪是維護業(yè)主利益、樹立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)，

也是施工過程最后一道工序，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求，做好竣工工程的質(zhì)量回

訪服務(wù)工作，凡工程辦理竣工驗交手續(xù)后，在規(guī)定期間內(nèi)因施工原因造成質(zhì)量缺陷應(yīng)負(fù)責(zé)

保修。工程質(zhì)量的保修期按合同約定辦理。

第二十一