項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

專業(yè)教學(xué)資源庫中小企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理前言故事分享：

李先生最近剛剛榮升為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個(gè)人一頭扎進(jìn)了項(xiàng)目的研發(fā)中，剛開始，整個(gè)團(tuán)隊(duì)躊躇滿志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了一些不和諧的情況。

不愿意和他一起探討問題應(yīng)付前言請(qǐng)大家思考，李先生在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理上到底走進(jìn)了哪些誤區(qū)呢?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)臨時(shí)性的組織，工作績(jī)效來源于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，不能單靠管理者的一已之力，而必須依靠整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。目錄01管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法02華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法觀察和交談方法01020345項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)沖突管理問題日志人際技能目錄01管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法02華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)華為在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的精髓可以簡(jiǎn)單總結(jié)為精細(xì)化管理與人性化管理相結(jié)合的雙重效益。華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)一、精細(xì)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理紀(jì)律嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明全員參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，塑造普遍積極性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理精細(xì)化的績(jī)效考核二三一華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)二、人性化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理民主生活會(huì)，批評(píng)與自我批評(píng)一方面另一方面項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理例行溝通與人性化關(guān)懷結(jié)語華為在工作管理上，是非常精細(xì)和嚴(yán)格的，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面又處處體現(xiàn)人性化，精細(xì)化的管理與人性化的管理可謂珠聯(lián)璧合，打造出強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理作戰(zhàn)實(shí)力。通過學(xué)習(xí)華為優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，為今后的項(xiàng)目管理堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程回顧1.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法2.華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)課后思考還有哪些優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)