項(xiàng)目六任務(wù)計劃的概念和分類 微課

人力資源文書寫作與管理

—項(xiàng)目六：通用事務(wù)文書

任務(wù)1：計劃任務(wù)一

計劃一、計劃的概念

計劃是黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位和個人，為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目標(biāo)和完成某項(xiàng)任務(wù)而事先做的安排和打算。二、計劃的分類

分類的角度計劃的種類按性質(zhì)劃分綜合性計劃和專題性計劃按內(nèi)容劃分工作計劃、生產(chǎn)計劃、學(xué)習(xí)計劃、科研計劃、軍事計劃按時間劃分長期規(guī)劃、短期計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃按范圍劃分國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃按表達(dá)形式劃分條文式計劃、表格式計劃和文表結(jié)合式計劃三、計劃的撰寫要求

（一）計劃的要素構(gòu)成計劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。（1）標(biāo)題。由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。（2）正文。由前言和計劃事項(xiàng)構(gòu)成。1）計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計劃事項(xiàng)。2）計劃事項(xiàng)，是總的計劃下面的各個分計劃項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來寫，有時，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目，大的項(xiàng)目是一個大的方面要做的工作，小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。（3）結(jié)尾。或突出重點(diǎn)，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，或提出簡短號召，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾。（二）計劃的具體格式計劃是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。具體格式如下1）計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××公司____年度招聘計劃”。2）計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3）最后寫訂立計劃的日期。（三）計劃的內(nèi)容（1）情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。（2）工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。（3）工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。（四）制訂計劃的步驟（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。（2）認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。（3）根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。（4）根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。（5）根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。（6）計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。（7）在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和