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中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學資源庫中小企業(yè)項目管理實務項目風險管理概述前言2003年2月美國哥倫比亞號航天飛機執(zhí)行任務時，于重返大氣層的階段中與控制中心失去了聯(lián)系，不久后在德克薩斯州上空爆炸解體，導致哥倫比亞號航天飛機失事的發(fā)生，機上的7名人員全部葬身火海。飛機外部燃料箱表面泡沫材料安裝過程中存在的缺陷罪魁禍首目錄01項目風險的定義02項目風險產(chǎn)生的原因03項目風險管理的定義項目風險的定義項目風險是指由于項目所處環(huán)境和條件本身的不確定性，和項目客戶、項目組織或項目其他相關利益者主觀上不能準確預見或控制的影響因素，使項目的最終結(jié)果與當事者的期望產(chǎn)生背離，從而給當事者帶來損失的可能性。根本原因是人們對于項目未來發(fā)展與變化的認識和應對等方面出現(xiàn)了問題目錄01項目風險的定義02項目風險產(chǎn)生的原因03項目風險管理的定義項目風險產(chǎn)生的原因項目風險主要是由于不確定性事件造成的，而不確定事件又是由于信息不完備性造成的項目風險項目風險產(chǎn)生的原因項目的信息不完備情況能夠通過人們的努力而降低，但是卻無法完全消除。這主要是因為：第一，人們的認識能力有限從信息科學的角度上說，人們對事物認識的這種局限性，從根本上是人們獲取數(shù)據(jù)和信息的能力有限性和客觀事物發(fā)展變化的無限性這一矛盾造成的，這使得人們無法獲得事物的完備信息。項目風險產(chǎn)生的原因第二，信息本身的滯后性特性由于數(shù)據(jù)加工需要一定的時間，所以任一事物的信息總會比該事物本身有一個滯后，從而就形成了信息本身的滯后特性。這種信息的滯后性是信息不完備性的根本原因，也是項目風險的根本原因。目錄01項目風險的定義02項目風險產(chǎn)生的原因03項目風險管理的定義項目風險管理的定義以最少的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)等管理工作通過項目風險識別、風險界定和風險度量等工作去認識項目的風險通過合理地使用各種風險應對措施和管理方法對項目風險實行有效的控制妥善地處理項目風險事件所造成的不利結(jié)果項目風險管理更注重項目前期階段的風險管理和預防工作結(jié)語項目往往是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的,受眾多因素的影響。因此,風險管理在項目管理中有著重要的地位。學習好項目風險管理，對將來如何做好項目管理起到關鍵性作用。課程回顧1.項目風險的定義2.項目風險產(chǎn)生的原因3.項目風險管理的定義課后思考你日常

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