管理學(xué)mba全景教程之四

管理學(xué)（MBA全景之四第一講管理和企業(yè)管理第二講管理的計(jì)劃職能（一第三講管理的計(jì)劃職能(二標(biāo) 標(biāo) 第四講第五講第六講第七 管理的職1.職能的涵2.職能的激勵(lì)理3.職能的溝通理4.職能的方式理第八講第九講ISO9000總結(jié)：14點(diǎn)與管理第十講1—1-1管理學(xué)的基本框架內(nèi)要說過基本含義和當(dāng)代企業(yè)管理所的基本環(huán)境。，，的就是通過管理來做好性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人才。那么怎么來理解“管理”這個(gè)詞呢？對(duì)1-2做正確的事和正確地做事的區(qū)別側(cè)重地意 ，，計(jì)計(jì) 1－1的最高最管理者來做的這實(shí)際上是一個(gè)誤解因?yàn)橛?jì)劃意味著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“謀”，所討論的“”與一般意義上使用的“”多少有一些區(qū)別。作為一種活動(dòng)的“”指所以管理中的“”的活動(dòng)中。 、管理的第三種說法告訴我們，管理是由計(jì)劃、組織和控制四大類活動(dòng)構(gòu)成的。這、市場(chǎng)上的活動(dòng)，在管理中叫做商業(yè)性活動(dòng)。表1- 會(huì)財(cái)安一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是不是僅僅上述五項(xiàng)活動(dòng)呢？事實(shí)上管理活動(dòng)也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)MBA“”“”，A代表管理，BAB不管是商業(yè)還是工業(yè)、金融或者以及其他不同的行業(yè)，在所有這些組織中，管理者所要從事的工作無非都是計(jì)劃、組織、和控制而已，所有管理工作都具有一定的共性。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑最后做好分工和協(xié)作工作們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)并在此過程中加以調(diào)整。1-2管理者的層次分類與管理職能不是管理者做的事情嗎？但是，假如了解了的含義，就會(huì)知道這種說法的含義的是指基層管理者的工作要同人打交道，要地對(duì)員工施加影響而已。這是管理因企業(yè)而不安所以企業(yè)管理的好壞絕不僅僅是股東的事情而是涉及到股東、，，低利潤的作用認(rèn)識(shí)到，利潤本身絕不能構(gòu)成企業(yè)管理的唯一目標(biāo)，可以把它理解為企業(yè)存在的一個(gè)必要條件。這就相當(dāng)于血液對(duì)于一樣離開了血液循環(huán)，生命將不，，當(dāng)代企業(yè)管理的環(huán)要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道要主義的國要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，沒有的保證是不可。所以抓便成為我國當(dāng)前工作的一個(gè)焦點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須在的保證下才能有效進(jìn)行離開了的保證，國際環(huán)境也可以從的不同角度來理解但是我們可以簡單地把握住三點(diǎn)理解國際的202080期，8090的全球化潮流。世界經(jīng)濟(jì)趨于，要求管理者必須以全球視野來考慮問題。變化的另一個(gè)方面就是技術(shù)的變化。最近幾年來，自動(dòng)化技術(shù)尤其是的發(fā)展，在的經(jīng)濟(jì)生活中，顧客起著主導(dǎo)作用。要