評估創(chuàng)業(yè)機會2

揮軍海外的臺灣珍珠奶茶創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)精神概指具有創(chuàng)造、創(chuàng)新能力，並且可將此種創(chuàng)新力轉換成為經濟效益的精神PeterDrucker認為創(chuàng)業(yè)家是將資源從生產力較低的地方轉移到「生產力」較高及產出較多的地方創(chuàng)業(yè)家並非只是新創(chuàng)、購買、或是繼承一家公司的人，而是做了些足以「改變產業(yè)」的創(chuàng)舉Creativedestruction創(chuàng)新的意涵並不是標新立異或是刻意與眾不同，而是一種有目的、有系統(tǒng)，或是能增加「附加價值」的一種問題的解決方式可分為四類：產品創(chuàng)新(newfunctionalapplications)技術創(chuàng)新(onquality,cost,precision)營運模式創(chuàng)新(newtransactionmodes,operations,userinterfaces)市場創(chuàng)新(globalization,segmentation)Entrepreneurship(創(chuàng)業(yè)家精神)EdRobert,authorofEntrepreneurshipinHighTechnology:Nineoutoftenstart-upsfailJohnNesheim,authorofHighTechStartupSixoutofonemillionideasforahigh-techbusinessactuallyturnintosuccessfulpubliccompaniesSixoutof1000businessplansreceivefundsfromventurecapitals(VCs)Fewerthan20percentoffundedstartupsgopublicafter5fiveyearsinnormaltimesAbout60percentoffundedstartupsgobankrupt,andanother30percentendupinmergersorliquidationsFounder-CEOsgenerallyownlessthan4percentoftheirventuresafterIPO培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新的構想或許有許多人可以想到，但是能夠付諸實施的人並不多。這也是創(chuàng)業(yè)家並不多的原因如何成為創(chuàng)業(yè)家？創(chuàng)業(yè)的動機(challenge,liberalization,unemployment)創(chuàng)業(yè)者的人格特質顧客導向的觀念堅持的「毅力」能面對現(xiàn)實掌握數(shù)字的能力知覺風險的能力評估創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)機會奇摩網(wǎng)站追隨著電子商務與網(wǎng)際網(wǎng)路的趨勢，成為國內最大的入口網(wǎng)站(mergedbyYahoo!soon)李維（Levis）牛仔褲，因為看到帆布與堅固的工作服中間的關係而開發(fā)出來的評估機會：評估的方法大約可分為市場、資本與獲利、競爭及團隊等層面發(fā)現(xiàn)機會Drucker列舉了七種機會的來源：由分析特殊或是「意外」事件(unexpectedsuccessorfailure)由分析矛盾現(xiàn)象(unbalancedcustomer/manufacturerdistribution)由分析作業(yè)程序(dissatisfactionintheusage/operating/manufacturingprocess)由分析產業(yè)與市場結構變遷趨勢由分析「人口統(tǒng)計」(demographics)資料的變化趨勢由價值觀與認知的變化(culturalimpact)由新知識的產生(scientificresearch)創(chuàng)業(yè)評估流程圖形成創(chuàng)業(yè)團隊的考慮要點團隊的領導股權分配成員增減股權釋出建議：建立團隊之初，先以契約方式，建立制度，減少可能的人為弊端臺灣的創(chuàng)業(yè)比賽創(chuàng)業(yè)比賽主要有兩個：研華文教基金會所舉辦的TIC100創(chuàng)新大賽臺灣工業(yè)銀行舉辦的WeWin比賽另外青年輔導委員會最近也新辦了服務業(yè)創(chuàng)業(yè)比賽比賽的參賽者都是在學學生，以研究所學生為主創(chuàng)業(yè)計畫書的目的計畫書可以作為測試創(chuàng)業(yè)機會的工具所測試的項目三項：真實性測試：市場是否存在？大小、競爭狀況等因素，有無產品？成本、銷售狀況等問題是否可以解決？競爭性測試：與競爭者優(yōu)劣勢分析、競爭者反應，內部管理是否具有優(yōu)勢？價值性測試：是否對相關者提供價值，必須測試各種可能，評估其價值。

(thelevelofwillingness-to-pay)撰寫創(chuàng)業(yè)計畫書的心態(tài)企劃書不論是要給投資人看或是給自己及營運團隊看的，都希望能夠讓人感受到公司的「前景」樂觀當作一份銷售文件來看待，將投資者或是營運團隊視為客戶，把公司視為一個產品來包裝並推銷出去(一套完整的產品、服務，apackageoftotalsolutions)讓人感受到創(chuàng)業(yè)者的「熱情」、興奮，以及承諾撰寫營運計畫書的原則找到目標：誰是讀者？確定計畫書的讀者，將有助於釐清問題，使讀者易於閱讀，便利溝通。有效的寫作：以數(shù)據(jù)支持所有的論點，使用統(tǒng)計數(shù)字、研究結果與實例，證明計畫的可行性，增加說服性市場導向：根據(jù)「市場」的觀點判斷公司機會。(優(yōu)越的技術只是手段之一，而非最終目的)一致：計畫書前後「假設」、「預測」要一致相互呼應創(chuàng)業(yè)計畫書格式創(chuàng)業(yè)計畫書的格式並無標準版本本章所要介紹的格式，以在創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃用的營運計畫書為主約在50頁左右格式：封面與目錄、摘要、願景、產業(yè)分析、公司概況與組織結構、產品與技術描述、行銷策略、財務預測與投資計畫、結論、附錄實施創(chuàng)業(yè)計畫資金籌措天使基金（Angelfunds）是一種私人投資者對於具有潛力的創(chuàng)業(yè)家所提供的資金援助公司設立使用學校、科學園區(qū)的育成中心(incubator)資源事業(yè)經營(strategyformulationandimplementation)危機徵兆指標：財務報表：例如「流動比」、償債能力、應收帳款、存貨水準等。其他：成員變化過多流動率太高財務報表產生不順市場出現(xiàn)強力競爭者大筆出售資產在營運狀況不佳時仍然大筆投資收穫或是退出結束方法上市、上櫃