企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施計(jì)劃方案

..企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施方案一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企

業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)

造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較精品文檔放心下載為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于感謝閱讀謝謝閱讀實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之謝謝閱讀一。在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)精品文檔放心下載行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。精品文檔放心下載二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考感謝閱讀核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此，**文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋感謝閱讀式上升的動(dòng)態(tài)過程。二）一致性原則精品文檔放心下載管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司謝謝閱讀中生根。三）系統(tǒng)性原則**文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示、文化活動(dòng)、**、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位謝謝閱讀一）高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和

第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)**價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身

體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。謝謝閱讀二）中層管理中層管理是**文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任

人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管

理的責(zé)任。感謝閱讀三）基層員工基層員工是**文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化

的涵，認(rèn)同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)精品文檔放心下載word教育資料..（一）行動(dòng)計(jì)劃、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)

商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成**文化理

念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知**的文化理念。

、建立**，使之符合**文化理念。謝謝閱讀謝謝閱讀、*月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：精品文檔放心下載通過**文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使**的文化理感謝閱讀念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。（三）責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。謝謝閱讀（一）行動(dòng)計(jì)劃：、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

、積累**文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才

隊(duì)伍。感謝閱讀謝謝閱讀和完善。則。精品文檔放心下載基層員工進(jìn)行宣貫。精品文檔放心下載（二）責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。三）第三階段（**年*月至**年*月精品文檔放心下載（一）行動(dòng)計(jì)劃**、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主

要的管理語(yǔ)言和管理手段。感謝閱讀、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)

秀的文化所同化，并成為**文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。（二）責(zé)任人：感謝閱讀第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。感謝閱讀五、文化傳播一）文化培訓(xùn)和交流（一）新員工的文化培訓(xùn)主要對(duì)象：新員工word教育資料..主要方式：主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計(jì)劃中心（二）主題交流活動(dòng)交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。、活動(dòng)主題的確定1）問題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問題，要分精品文檔放心下載析問題來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為公司

部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)

的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。謝謝閱讀、主題活動(dòng)容）問題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對(duì)問標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。感謝閱讀）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)感謝閱讀主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表謝謝閱讀、參加活動(dòng)人員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工、關(guān)鍵點(diǎn)1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；精品文檔放心下載2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對(duì)研討成果的落實(shí)。感謝閱讀（三）成果固化由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流容整理成規(guī)、簡(jiǎn)明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。精品文檔放心下載（四）實(shí)施時(shí)間、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。謝謝閱讀、主題交流，每季度進(jìn)行一次。二）典型示word教育資料..（一）典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實(shí)性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性（二）典型的類型

個(gè)人典型團(tuán)隊(duì)典型（三）典型的主題”

（四）典型的推廣精品文檔放心下載通過、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)精品文檔放心下載的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功因，應(yīng)通過事跡和績(jī)謝謝閱讀效，重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)感謝閱讀導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對(duì)事跡過程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推感謝閱讀廣。（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)“**之星”每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到

冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值++++元獎(jiǎng)品一份+銷冠獎(jiǎng)狀一，并給予月刊、介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。謝謝閱讀三）典禮儀式（一）典禮和儀式的作用

營(yíng)造喜慶氣氛增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感向社會(huì)展示公司形象（二）典禮和儀式的主要形式、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。精品文檔放心下載、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。謝謝閱讀、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對(duì)公司未來(lái)前景的信心。謝謝閱讀四）文化故事編輯（一）故事更新的周期：每年一次。（二）故事編輯：行政計(jì)劃中心。（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)及事例，下發(fā)文化故事征感謝閱讀word教育資料..集通知，收集故事并整理。謝謝閱讀五）文體活動(dòng)（一）文體活動(dòng)的原則、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛好、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)（二）文體活動(dòng)的類型、健身娛樂活動(dòng)：爬山、郊游

、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

（三）活動(dòng)時(shí)間以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年*月和*月展開。六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

、對(duì)象總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。、意義鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)謝謝閱讀理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。、信箱管理信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。、信箱管理員的職責(zé)謝謝閱讀）每天收取信件。2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。感謝閱讀）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次）信件的反饋：信件必須在一周給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子為主，也可以面談或。謝謝閱讀）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。七）中層管理分享會(huì)（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，形成公司部學(xué)習(xí)分

享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次。（二）活動(dòng)流程謝謝閱讀確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論

——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)六、保證措施謝謝閱讀一）認(rèn)識(shí)到位二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作感謝閱讀word教育資料..用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的感謝閱讀無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。謝謝閱讀二）制度到位任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的謝謝閱讀建立和完善。考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要精品文檔放心下載手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、感謝閱讀月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健謝謝閱讀全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。三）教育到位企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到感謝閱讀體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的謝謝閱讀企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。感謝閱讀應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)。首先，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和謝謝閱讀員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營(yíng)銷評(píng)比、全謝謝閱讀員評(píng)比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。精品文檔放心下載七、總結(jié)文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì)，其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，國(guó)感謝閱讀企業(yè)也逐