店長(zhǎng)工作計(jì)劃書(shū)

篇一：店長(zhǎng)工作計(jì)劃店長(zhǎng)工作計(jì)劃為加強(qiáng)對(duì)店面、店員有效管理，使店長(zhǎng)工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無(wú)章可循的情況，特制定此計(jì)劃。一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點(diǎn)半開(kāi)門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時(shí)間不超過(guò)五分鐘），后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。注意要點(diǎn)：因早班相對(duì)客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員**點(diǎn)進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)進(jìn)行鈔票、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫(kù)存，此外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫(kù)存。三、下午班：下午接班后，重要注意四個(gè)問(wèn)題，應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。銷售燈光衛(wèi)生樣面至晚七點(diǎn)整，開(kāi)始作銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班同樣，一定要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完畢銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。四、月末盤存：每月最后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)完畢盤貨及對(duì)賬工作，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。五、整店銷售：不要把視野局限于個(gè)人利益或只考慮為老板發(fā)明多少利潤(rùn)上。應(yīng)考慮如何把店內(nèi)團(tuán)隊(duì)的氣氛帶動(dòng)好，把工作環(huán)境如何調(diào)整到讓各位員工感覺(jué)舒適，如何讓能者上、庸者下。應(yīng)考慮如何把***品牌做到地區(qū)文胸行業(yè)的第一品牌應(yīng)如何把沒(méi)有品牌概念但有消費(fèi)能力的潛力顧客充足挖掘出來(lái)應(yīng)如何把已經(jīng)認(rèn)同我品牌的顧客可以長(zhǎng)期鎖定并通過(guò)口碑效應(yīng)帶來(lái)新主顧并且不僅僅是由于你所給的折扣低這是我們現(xiàn)在面臨的一些難題，希望我們共同努力篇二：店長(zhǎng)工作計(jì)劃書(shū)店長(zhǎng)工作計(jì)劃書(shū)一．店長(zhǎng)崗位分析負(fù)責(zé)店面平常店面管理工作及運(yùn)營(yíng)管理，（人員考勤、行為、早夕會(huì)、店面衛(wèi)生、服務(wù)流程分工等管理工作）負(fù)責(zé)監(jiān)督出品的質(zhì)量和速度，保證顧客滿意負(fù)責(zé)了解客人對(duì)菜品及服務(wù)的意見(jiàn)收集、解決，重大意見(jiàn)定期向上級(jí)報(bào)告。定期形成書(shū)面的客戶意見(jiàn)總結(jié)分析報(bào)告人員培訓(xùn)（完畢店面員工心態(tài)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)工作每月不低于8小時(shí)的培訓(xùn)，）店面服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理（開(kāi)餐時(shí)間，及時(shí)巡臺(tái)，第一時(shí)間解決突發(fā)事件，監(jiān)督并貫徹各級(jí)服務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展服務(wù)工作等，按規(guī)定做好當(dāng)天巡臺(tái)報(bào)告，）7.組織每日總結(jié)會(huì)。并做好記錄。分析存在問(wèn)題。貫徹負(fù)責(zé)人。8.每月至少上交一個(gè)以上營(yíng)銷方案。9.每月組織對(duì)源材料采購(gòu)進(jìn)行詢價(jià)。對(duì)周邊群體進(jìn)行市調(diào)10.完畢每月?tīng)I(yíng)業(yè)目的任務(wù)。認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析11.每月毛利達(dá)成公司核算目的二．店長(zhǎng)行為規(guī)范嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)上下班考勤制度，并指紋記錄上下班時(shí)間休假提前一天向人事部提出休假申請(qǐng)。批準(zhǔn)后方可休假上級(jí)安排任務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)保量完畢做好門店標(biāo)桿。凡是起好帶頭作用。計(jì)劃人：李長(zhǎng)志2023年11月9日篇三：最新銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃最新銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃作為一名店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完畢各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完畢上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)解決顧客投訴及其他售后工作。一、早會(huì)---儀容儀表檢查，開(kāi)心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目的，公司文獻(xiàn)告知傳達(dá)。二、在銷售過(guò)程中盡量留下顧客的具體資料，資料中應(yīng)具體記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理來(lái)賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購(gòu)買的目的，店內(nèi)到新款后及時(shí)告知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)成促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購(gòu)由于不熟悉庫(kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品導(dǎo)致銷售失敗)。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定期調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是由于賣場(chǎng)擺放位置的因素而滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采用相應(yīng)的促銷方案。五、調(diào)節(jié)賣場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿自信，積極快樂(lè)的投入到工作中。銷售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要協(xié)助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。六、導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，進(jìn)一步了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)，了解一定的顏色及款式搭配。最重要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。七、做好與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugoboss等)的相關(guān)知識(shí)，這樣與顧客交流時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大限度的贏得顧客的信賴。篇四：餐飲店長(zhǎng)工作計(jì)劃餐飲店長(zhǎng)工作計(jì)劃工作備忘錄工作內(nèi)容1、審閱昨日的日營(yíng)業(yè)報(bào)表工作內(nèi)容點(diǎn)項(xiàng)及規(guī)定決策2、審閱后應(yīng)在財(cái)務(wù)處署名,并繪制營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)曲線圖1、審閱各部門的工作記錄，查找各部門存在或疏漏的問(wèn)題，記錄急需解決事項(xiàng)。2、審閱各部門的工2、做好各部門當(dāng)天工作計(jì)劃。安排直接下屬當(dāng)天重點(diǎn)工上班后第一件事，半個(gè)小以作記錄作事項(xiàng)3、審閱當(dāng)天訂餐情況、預(yù)測(cè)當(dāng)天經(jīng)營(yíng)情況、有無(wú)特殊事項(xiàng)需注意及時(shí)做好各部門的工作協(xié)調(diào)。1、審閱各部門的工作計(jì)劃。有無(wú)今日解決事項(xiàng)。3、審閱工作計(jì)劃2、將預(yù)定計(jì)劃內(nèi)的工作合理部署，并貫徹到人3、檢查并督導(dǎo)下屬是否有效執(zhí)行已安排部署的工作4、驗(yàn)收貨品1、堅(jiān)持原則（三人在場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽字）2、純熟掌握原材料的等級(jí)、價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等信息除專門規(guī)定期間外內(nèi)做完時(shí)間1、熟知昨日的經(jīng)營(yíng)重要數(shù)據(jù)，并據(jù)此作出相關(guān)判斷或1、重要針對(duì)前廳部、操作間的準(zhǔn)備工作檢查是否達(dá)標(biāo)（同11：00--11：30；17：00--17：5、對(duì)各部門營(yíng)業(yè)時(shí)檢查工作程序是否達(dá)標(biāo)及時(shí)糾正），有無(wú)疏漏30前準(zhǔn)備工作的巡視2、分店整個(gè)的營(yíng)業(yè)環(huán)境（衛(wèi)生、整潔整齊、設(shè)施設(shè)備、11：30--12：00；17：30--18：安全事項(xiàng)、服務(wù)狀態(tài)、產(chǎn)品等）是否達(dá)成既定標(biāo)準(zhǔn)001、抽樣性進(jìn)行部門的衛(wèi)生、餐前準(zhǔn)備、產(chǎn)品、服務(wù)檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的表?yè)P(yáng)或懲處；做好記錄。6、對(duì)各部門餐前檢2、安全檢查：（財(cái)產(chǎn)、食品衛(wèi)生、員工、顧客、消防、查行政等安全）2、對(duì)于各項(xiàng)工作不合格的，查明因素并及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通1、觀測(cè)服務(wù)和出品是否達(dá)成既定的標(biāo)準(zhǔn)，解決或記錄出7、營(yíng)業(yè)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)的問(wèn)題。重要巡查服務(wù)程序、服務(wù)導(dǎo)語(yǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量及缺項(xiàng)。并做好記錄。2、對(duì)熟客、常客的問(wèn)候及重要客人的安排接待。天天接待客人不低于3桌。并做好記錄。1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況督促各部門的人員區(qū)域分派更加高營(yíng)業(yè)高峰期效、合理；觀測(cè)員工的工作狀態(tài)、直接下屬的工作狀態(tài)與8、對(duì)各部門工作方法的協(xié)調(diào)2、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更為順暢3、記錄各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，思考解決辦法9、收銀復(fù)核天天最低復(fù)核5桌，并在備單上署名。1、針對(duì)下屬的工作計(jì)劃、工作部署進(jìn)行抽樣性檢查或指10、對(duì)直接下屬的導(dǎo)工作檢查和指導(dǎo)2、檢查下屬是否按照標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展工作，必要時(shí)對(duì)其方式方法進(jìn)行指導(dǎo)14：30--16：3019：30--21：3011：30；17：3011、員工管理12、其他管理工作分別找員工談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、收集意見(jiàn)等、每周不低于3人思考本店存在的問(wèn)題及解決辦法、報(bào)告各工項(xiàng)工作進(jìn)展情況、做好記錄1、參與并主持前廳部每周的衛(wèi)生大掃除檢查（重要死角、每周五14：30通過(guò)各種途徑了解及掌握1、每周的衛(wèi)生工整潔整齊、環(huán)境3600檢查）作檢查2、參與并主持操作間每周的衛(wèi)生大掃除檢查（地面操作臺(tái)冰箱貨架等的整潔整齊）1、參與并主持前廳部每周的安全大檢查（桌椅設(shè)施、爐2、每周的安全工作的檢查具、庫(kù)房、門窗、氣罐）每周一17：302、參與并主持操作間每周的安全大檢查（爐灶、電器）每周二14：303、行政安全大檢查（消防、食品衛(wèi)生、工商稅務(wù)證照、治安等）1、每周五進(jìn)行員工培訓(xùn)（技能、公司文化、思想培訓(xùn)、3、每周培訓(xùn)工作素質(zhì)提高輪流培訓(xùn)）的檢查2、檢查上周培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)行情況和實(shí)行效果3、檢查培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用效果和相關(guān)考核情況4、每周能耗工作1、審核每周由萬(wàn)能工記錄的周能耗報(bào)表的檢查5、每周財(cái)產(chǎn)管理工作的檢查2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作1、審核每周由萬(wàn)能工記錄的各部門財(cái)產(chǎn)管理（報(bào)損）報(bào)表2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作1、組織相關(guān)人員到所在城市的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行原材料1、對(duì)原材料市場(chǎng)品種、質(zhì)量、價(jià)格的調(diào)查的考察2、對(duì)所調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行書(shū)面記錄，并據(jù)此對(duì)現(xiàn)有供貨商進(jìn)行評(píng)估考核1、組織相關(guān)人員到所在城市同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處進(jìn)行實(shí)地2、對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察了解考察2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位、風(fēng)味特色、整每周五培訓(xùn)，每日營(yíng)業(yè)高峰檢查每周五14：30體環(huán)境氛圍、管理狀況、營(yíng)業(yè)狀況、營(yíng)銷狀況等方面，作好相關(guān)記錄1、調(diào)查了解所在城市的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)趨勢(shì)、消費(fèi)心理2、調(diào)查了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)和其促銷手段3、對(duì)營(yíng)銷工作的3、對(duì)本店的消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)信息的反饋搜集、整理、分調(diào)查研討析4、預(yù)先做好近期的節(jié)日、公益日的歸類和分析5、綜上所述，因地制宜地制訂適合本店的營(yíng)銷計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤調(diào)查1、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位、風(fēng)味特色、市4、對(duì)菜品研發(fā)的研討場(chǎng)歡迎度2、了解本店消費(fèi)者的偏好、習(xí)慣3、了解川菜原產(chǎn)地的新菜品、流行菜品、經(jīng)典菜品4、組織相關(guān)人員進(jìn)行新菜品的研發(fā)、調(diào)試、推廣在周三的管理例會(huì)上解決5、對(duì)下屬的評(píng)估考核1、每月對(duì)供貨商的評(píng)估協(xié)調(diào)1、評(píng)估考核采用類似垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式，層層考核。在考核過(guò)程中，做到一視同仁、公正公開(kāi)2、評(píng)估考核的具體辦法參見(jiàn)連鎖分店檢查考核標(biāo)準(zhǔn)1、向供貨商提供關(guān)于當(dāng)月供貨問(wèn)題的書(shū)面記錄，協(xié)調(diào)并解決相關(guān)事宜2、對(duì)供貨商進(jìn)行甄選或更換時(shí)，必須上報(bào)公司1、根據(jù)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的分析2、與上月和去年同期相比較之間產(chǎn)生的差異，分析因素每周一例會(huì)上交工作日記（其工作內(nèi)容規(guī)定在每周工作日記上體現(xiàn)）2、每月對(duì)分店經(jīng)以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策營(yíng)現(xiàn)狀的總結(jié)分析3、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，歸納并比較各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性和平衡性，分析因素以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策4、參照行業(yè)平均值，比較差異并找出重要因素以便于調(diào)整或決策1、參照各管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)月的管理成效進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)估3、每月對(duì)管理現(xiàn)2、總結(jié)成績(jī)和管理漏洞或矛盾，找出重要因素并擬訂解狀的總結(jié)分析決方案3、參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比較差異并找出重要因素以便于調(diào)整或決策1、審核當(dāng)月各項(xiàng)關(guān)于成本控制的數(shù)據(jù)，比較與上月的差異并找出因素4、每月對(duì)成本控制的總結(jié)2、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，歸納并比較各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性和平衡性，分析因素以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策5、每月工作計(jì)劃與總結(jié)（28日務(wù)必上交）1、每月按照規(guī)定期間親自完畢所在店《店經(jīng)理月度報(bào)告》的編制2、保證所有數(shù)據(jù)欄無(wú)空缺且各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性3、保證對(duì)所有文字類欄目無(wú)空缺且都有較詳盡的描述1、保證認(rèn)真仔細(xì)地審閱當(dāng)月《分店財(cái)務(wù)報(bào)表》并署名上6、每月《分店財(cái)報(bào)總部務(wù)報(bào)表》的審核2、與財(cái)務(wù)共同針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)差異因素進(jìn)行歸類總結(jié)1、每周根據(jù)業(yè)務(wù)情況召集前后堂主管、收銀員、庫(kù)管、領(lǐng)班召開(kāi)二次的管理例會(huì)6、每周的管理例會(huì)召開(kāi)不低于二次的管理例會(huì)2、搜集、聽(tīng)取各部門的工作報(bào)告，并于會(huì)上做出相應(yīng)回復(fù)或協(xié)調(diào)3、部署下一步的工作，并提出具體的完畢時(shí)間和相關(guān)規(guī)定7、每月的經(jīng)營(yíng)管理1、于每月5日15：30召集前廳主管、后堂主管、收銀、例會(huì)領(lǐng)班、庫(kù)管召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)2、針對(duì)上月的及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析整理，研討最佳解決方案和決策3、制定下月的各項(xiàng)目的，并就目的制訂和部署各部門工作計(jì)劃1、于每月的第3周的周二、周三在五丁、基地、科華召開(kāi)員工大會(huì)，對(duì)上月的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、管理狀況做概括性的回顧，對(duì)各部門工作做定性評(píng)估。五丁、基地均安排在周二下理狀況做概括性的回顧，對(duì)各部門的工作作定性評(píng)估8、每月的員工大會(huì)午，科華在周三下午；行政2、對(duì)優(yōu)秀員工或嚴(yán)重過(guò)失員工于會(huì)上進(jìn)行褒獎(jiǎng)或批評(píng)并部到會(huì)參與。上店《員工園地》；3、對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行概括性闡述，鼓舞士氣、統(tǒng)一思想1、由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月和上月內(nèi)過(guò)生日的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)9、每月的員工生日2、員工生日派對(duì)定于雙月月末準(zhǔn)時(shí)舉辦，屆時(shí)由店經(jīng)理活動(dòng)致生日祝辭篇五：店長(zhǎng)工作計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和關(guān)懷下，在同事們的熱心幫助和配合下，使我的工作能力一步步得到了提高。6月份紅星店工作總結(jié)店內(nèi)存在各類問(wèn)題如下：店內(nèi)員工工作不積極，店內(nèi)衛(wèi)生搞不徹底，個(gè)別店員甚至忘掉穿工作服裝，等等一系列問(wèn)題、、、、、、、、、、、、但是這些部分因素在于我的工作經(jīng)驗(yàn)局限性，剛做兩個(gè)店長(zhǎng)一些問(wèn)題還不會(huì)解決，這段時(shí)間處在迷茫期，不知該如何解決好員工之間的關(guān)系，但是以后不會(huì)了本月月底發(fā)了5和4提成。工資有很高的提高，員工的積極性得到提高我會(huì)好好運(yùn)用這次機(jī)會(huì)好好整頓店風(fēng)，對(duì)的起我的的工資。還請(qǐng)主任和領(lǐng)導(dǎo)多給些建議和指導(dǎo)。7月份的重要工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓勵(lì)員工積極性，樹(shù)造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了天天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，特別是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹(shù)造了良好的形象。認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)的并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作