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文檔簡介

《薪酬管理綜合訓(xùn)練》研發(fā)人員薪酬模式研發(fā)人員薪酬模式一、研發(fā)人員的薪酬模式導(dǎo)向性薪酬模式以技能為導(dǎo)向以績效為導(dǎo)向工資由專業(yè)技術(shù)職務(wù)決定工資由創(chuàng)造的價(jià)值決定激勵(lì)員工提高技能激勵(lì)員工提升業(yè)績研發(fā)人員薪酬模式二、不同層次研發(fā)人員薪酬構(gòu)成核心層基本工資各種補(bǔ)貼項(xiàng)目工資特殊貢獻(xiàn)工資股權(quán)研發(fā)人員薪酬模式二、不同層次研發(fā)人員薪酬構(gòu)成中堅(jiān)層基本工資各種補(bǔ)貼項(xiàng)目工資特殊貢獻(xiàn)工資技術(shù)股權(quán)研發(fā)人員薪酬模式二、不同層次研發(fā)人員薪酬構(gòu)成輔助層基本工資各種補(bǔ)貼特殊貢獻(xiàn)工資研發(fā)人員薪酬模式三、研發(fā)人員項(xiàng)目工資設(shè)計(jì)1.研發(fā)人員的工作特點(diǎn)多項(xiàng)目并行項(xiàng)目成果的滯后性項(xiàng)目組建臨時(shí)性項(xiàng)目目標(biāo)分解分散研發(fā)人員薪酬模式三、研發(fā)人員項(xiàng)目工資設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略項(xiàng)目、開拓型項(xiàng)目、短期內(nèi)不容易見業(yè)績的項(xiàng)目。適用范圍以項(xiàng)目完成的銷售收入來確定提取一定比例獎(jiǎng)金額度。發(fā)放方式和獎(jiǎng)金包掛鉤

和銷售收入掛鉤適合研發(fā)周期短，上市后能很快生產(chǎn)銷售業(yè)績的項(xiàng)目。

適用范圍根據(jù)項(xiàng)目的難度大、人員規(guī)模、時(shí)間等確定一定的獎(jiǎng)金額度，獎(jiǎng)金包由公司在立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。發(fā)放方式2.研發(fā)人員項(xiàng)目工資設(shè)計(jì)模式項(xiàng)目工資發(fā)放模式研發(fā)人員薪酬模式三、研發(fā)人員項(xiàng)目工資設(shè)計(jì)3.項(xiàng)目工資發(fā)放方式根據(jù)項(xiàng)目的難易程度進(jìn)行等級(jí)分類，不同難度的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于不同數(shù)額的項(xiàng)目津貼。采取預(yù)發(fā)制，以按月核算金額的方式進(jìn)行發(fā)放，將項(xiàng)目周期按照月度分段計(jì)算金額。按照自愿選擇和組織分配的方式，鼓

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