建筑工程項目勞務(wù)實名制管理實施細(xì)則_第1頁
建筑工程項目勞務(wù)實名制管理實施細(xì)則_第2頁
建筑工程項目勞務(wù)實名制管理實施細(xì)則_第3頁
建筑工程項目勞務(wù)實名制管理實施細(xì)則_第4頁
建筑工程項目勞務(wù)實名制管理實施細(xì)則_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!1.1總則第一條依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《勞務(wù)管理手冊》規(guī)定,并結(jié)合公司實際,制定本實施細(xì)則。第二條指導(dǎo)原則規(guī)范勞務(wù)管理行為,保障勞務(wù)人員合法權(quán)益,降低企業(yè)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。第三條用的勞務(wù)人員管理與監(jiān)督。第四條本實施細(xì)則是對公司勞務(wù)管理辦法中勞務(wù)分包過程管理的細(xì)化和補(bǔ)充。第五條嚴(yán)格現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)工人實名制管理,加強(qiáng)勞動力的掌控,避免勞務(wù)糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。1.2項目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下:1、項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。2專職或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。3使用勞務(wù)分包企業(yè)人員5001-4名;500人以下100人以上,必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員;100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。勞務(wù)管理員的薪酬不低于分包施工員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4勞務(wù)日常管理工作;根據(jù)項目實際情況,編制任務(wù)分解,方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé),以及應(yīng)急預(yù)案。5現(xiàn)場各分包隊伍必須設(shè)置一名以上專職勞務(wù)管理員。1.3信息管理第一條分包隊伍勞務(wù)人員和班組信息包括以下內(nèi)容:1、基本信息:姓名、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系方式等;2、崗位資格信息:隊別、職務(wù)、班組、工種、級別、證號、發(fā)證機(jī)構(gòu)和發(fā)證時間等;3信息人員簽訂的勞務(wù)用工合同中工資發(fā)放方式和工資標(biāo)準(zhǔn)等。4、班組承包協(xié)議信息:勞務(wù)公司與班組簽訂的計件或計時的承包協(xié)議?;拘畔ⅰ徫恍畔ⅰ趧雍贤畔?。第二條信息管理流程具體要求:(一)項目部為農(nóng)民工辦理實名制IC卡(含本項任務(wù))以上流程總時間原則上不超過3天,但7天為底線。(二)對分包隊伍辦理實名制IC卡前要驗證以下內(nèi)容,并填寫《分包1234567、50《勞動合同》和《班組承包協(xié)議》必須在項目部、并由勞務(wù)管理員現(xiàn)場監(jiān)督下簽訂,項目部必須對每一份勞動合同、班組承包協(xié)議簽訂留下影像資料。標(biāo)準(zhǔn)《勞動合同》文本的,按地方要求簽訂,沒有標(biāo)準(zhǔn)合同文本的,則按局《勞務(wù)管理手冊》中勞動合同示范文本簽訂;考慮勞務(wù)企業(yè)承受能力。100%。第三條施工過程中進(jìn)、退場管理施工過程中勞務(wù)人員進(jìn)場須按第二條提供人員變更周報表。分包任務(wù)完成后或中間過程人員減少,分包隊伍向項目部提出退場報告和IC退場時間。1.4考勤管理第一條考勤方式采取以門禁系統(tǒng)考勤為主,勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。第二條考勤設(shè)備管理項目部必須配置電腦一臺,將項目所有門禁系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。第三條現(xiàn)場封閉管理現(xiàn)場封閉管理是勞務(wù)實名制管理的關(guān)鍵,項目部必須做好以下工作:1、項目農(nóng)民工生活區(qū)必須與施工區(qū)隔離。2口設(shè)置的動態(tài)管理策劃,做好預(yù)控。3員和IC卡非本人身份信息的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。第四條考勤信息的收集和整理1部備案。2、對于實際條件有限無法做到施工現(xiàn)場封閉管理的,項目部應(yīng)每周不定期抽查分包隊伍考勤記錄的真實性,并記錄有關(guān)情況。第五條考勤與休假結(jié)合國家法律規(guī)定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金額,務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)。1.5工資支付管理第一條分包隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月第二條分包隊伍按月向項目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表,項目部應(yīng)對其進(jìn)行審核,并留存?zhèn)浒浮5谌龡l若有工資拖欠,可預(yù)扣應(yīng)發(fā)未發(fā)的勞務(wù)人員工資,待工資全部發(fā)放后再行支付。1.6勞務(wù)實名制管理資料保存第一條勞務(wù)實名制管理全套資料議、安全教育考試、考勤記錄、工資發(fā)放、其他影像資料等)必須保存至工程竣工備案驗收后兩年以上。1.7勞務(wù)實名制管理檢查和考核第一條檢查頻次項目部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實名制管理檢查;第二條檢查內(nèi)容1、勞務(wù)管理員身份證、上崗證;2、勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同、班組承包協(xié)議、勞務(wù)合同;3、考勤設(shè)備布置及使用、現(xiàn)場封閉式管理、考勤表、工資發(fā)放表;4、勞務(wù)人員入場教育、崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄;5、社會保險繳費(fèi)憑證。6、《項目勞務(wù)管理方案》第三條檢查方式現(xiàn)場隨機(jī)抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員,筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息和資料。第四條評分標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)實名制管理考核評價滿分為100分,不符合下表中的檢查內(nèi)容,則按下表評分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除,扣完為止。序檢查內(nèi)容1(1)既無IC卡,又無安全被檢查人中有11人)資料不合格,屬于違反管理底線,考核等。為0分(37天以上未簽訂勞動合同和無有效考勤記錄。(4(1IC無有效考勤記錄(2IC無有效考勤記錄無勞動合同,考勤記錄有效IC卡持有人與卡信息不符無有效安全教育考試無有效工資發(fā)放記錄無《項目勞務(wù)管理方案》勞務(wù)實名制管理的承諾函》以上2~10項合計扣分大于100分(含100分)01第五條考核與處罰70分以上為合格;考核評分低于70分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論