工程與勞務(wù)承包管理規(guī)定

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！工程與勞務(wù)承包管理規(guī)定力，對(duì)工程承包方與勞務(wù)承包方的評(píng)價(jià)和選擇及其履約過(guò)程監(jiān)控，特制定本規(guī)定。一、職責(zé)劃分1、公司總經(jīng)濟(jì)師對(duì)所屬項(xiàng)目的工程與勞務(wù)承包方管理工作、合同管理給予監(jiān)督、指導(dǎo)。2、公司經(jīng)營(yíng)科是工程承包合同與勞務(wù)承包合同管理工作的歸口管理部門。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工程承包合同與勞務(wù)承包合同及其它類合同的審核和工程承包合同管理；負(fù)責(zé)編制、承包過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)與測(cè)量。3、公司技術(shù)質(zhì)量科參與對(duì)工程承包商的技術(shù)方案、施工工藝、資源配置的評(píng)價(jià)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部參與承包策劃，負(fù)責(zé)承包商的評(píng)價(jià)和選擇，對(duì)承包商履約過(guò)程實(shí)施監(jiān)控；負(fù)責(zé)工程承包與勞務(wù)承包合同的起草、簽訂與實(shí)施工作。二、工程與勞務(wù)承包合同管理1、工程承包合同與勞務(wù)承包合同的起草相關(guān)合同。2、經(jīng)營(yíng)部對(duì)工程承包合同與勞務(wù)承包合同的承包方資質(zhì)、能力、服務(wù)、法律法規(guī)遵會(huì)簽。3、工程承包合同與勞務(wù)承包合同報(bào)公司評(píng)價(jià)關(guān)科室進(jìn)行審核、會(huì)簽。4、工程承包合同與勞務(wù)承包合同經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審批師，由總經(jīng)濟(jì)師對(duì)合同進(jìn)行最終的審批。5、工程承包合同與勞務(wù)承包合同的修改與簽訂項(xiàng)目經(jīng)理部在得到公司對(duì)合同的審批意見(jiàn)后，對(duì)合同文本進(jìn)行修改。修改完畢后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理與對(duì)方法人簽字生效。6、工程承包合同與勞務(wù)承包合同的管理保存合同簽署后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)合同的保存、建帳、造冊(cè)工作，并上交公司經(jīng)營(yíng)三、工程與勞務(wù)承包管理1、承包方案、承包計(jì)劃策劃由經(jīng)營(yíng)部與工程部對(duì)工程承包方案、承包計(jì)劃進(jìn)行策劃。①承包方案、承包計(jì)劃策劃的依據(jù)：施工承包合同相關(guān)條款要求；通用的法律法規(guī)要求。②承包方案、承包計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定：承包的項(xiàng)目與工程范圍；承包方式；對(duì)承包的承包單位名單。③在進(jìn)行承包策劃時(shí)，應(yīng)注意對(duì)于性質(zhì)相同或相近的承包工作，一個(gè)承包項(xiàng)目，候選承包商應(yīng)不少于3包商的來(lái)源如下：職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的承包商；業(yè)主指定；其他，只有當(dāng)“合格承包商名單”中的承包商不能滿足工程要求時(shí)，才能從“合格承包商名單”之外挑選其他侯選者。2、承包商資質(zhì)審查①須首先通過(guò)資質(zhì)審查。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查。②資質(zhì)審查時(shí)應(yīng)查看：承包商的企業(yè)簡(jiǎn)介、班子成員名單、工程業(yè)績(jī)等資料，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格認(rèn)可證、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，特種作業(yè)許可證等資質(zhì)證明文件。③項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部應(yīng)指定專人進(jìn)行如下工作：a）核查承包商填寫的承包商資質(zhì)審查表及提供的相關(guān)資料的準(zhǔn)確性、有效性，確認(rèn)④經(jīng)初步評(píng)審合格后進(jìn)入“合格承包商名單”“合格承包商名單”內(nèi)的或本年度已合作過(guò)一次的承包商，可不必再進(jìn)行資質(zhì)審查，但當(dāng)所承包工程的范圍發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求承包商補(bǔ)充相關(guān)的資料。⑤只有資質(zhì)審查合格的承包商才能參加投標(biāo)報(bào)價(jià)。3、承包工程招投標(biāo)①項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)承包工程的招投標(biāo)工作，包括編制和發(fā)布招標(biāo)文件、邀請(qǐng)承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和議標(biāo)。②這些信息包括：承包工程范圍、承包商采購(gòu)物資范圍、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、人員要求、設(shè)備要求、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的要求等。③招標(biāo)文件由經(jīng)營(yíng)部編制，項(xiàng)目部審批。4、承包商評(píng)價(jià)與選擇①最終承包商的人選通過(guò)評(píng)標(biāo)確定。評(píng)標(biāo)工作經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各部門參與。評(píng)標(biāo)分為能力評(píng)價(jià)和價(jià)格評(píng)價(jià)兩個(gè)階段。②能力評(píng)價(jià)是在對(duì)承包商資質(zhì)審查的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程的實(shí)際需要，對(duì)承包商是否具備滿足合同要求的能力做出評(píng)價(jià)。能力評(píng)價(jià)一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：a）技術(shù)方案及措施，應(yīng)評(píng)審承包商的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度、計(jì)劃、施工方案、技術(shù)措施以及施工圖設(shè)計(jì)等；械）的適用性、后勤保障能力以及顧客滿意度情況等，并根據(jù)這些情況對(duì)承包商的管理能力作出評(píng)價(jià)。③當(dāng)承包商承擔(dān)的工程規(guī)模較小、施工內(nèi)容比較簡(jiǎn)單時(shí)，選擇單位可根據(jù)工程實(shí)際的需要對(duì)上述的評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)募舨?。④價(jià)格評(píng)價(jià)是在承包合同簽訂前，在承包商的能力已被判定合格基礎(chǔ)上，對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行審核、分析和評(píng)價(jià)，評(píng)選出價(jià)格合理者入選。承包商選擇及評(píng)價(jià)過(guò)程資料由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部存檔。四、對(duì)工程和勞務(wù)承包方進(jìn)行安全、技術(shù)交底，進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求交底，并保存記錄。五、工程與勞務(wù)承包合同的管理與檢查根據(jù)公司的管理規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)科每季度檢查各項(xiàng)目合同的管理與執(zhí)行情況,如檢查發(fā)生不符和，督促項(xiàng)目進(jìn)行整改，并保留整改記錄。六、合同變更的控制同評(píng)審。主要評(píng)審我方的適應(yīng)能力、工期履約能力