抽水蓄能電站道路工程施工組織管理及施工準(zhǔn)備方案

抽水蓄能電站道路工程施工組織管理及施工準(zhǔn)備方案1.1施工組織機(jī)構(gòu)本公司將成立“5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部”，作為本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本合同工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)經(jīng)營管理，為了完成本工程各項(xiàng)目標(biāo)，為了將之建設(shè)成令業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程，我公司擬采取以下措施保證施工組織管理高效運(yùn)行。1、項(xiàng)目經(jīng)理部以工程建設(shè)和管理為核心，一切以建設(shè)本工程為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)資源保證本工程的施工生產(chǎn)需要；2、我公司充分授予項(xiàng)目部現(xiàn)場管理的決策權(quán)，總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部章程組織制定規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范管理；3、根據(jù)工程的需要，有針對(duì)性地提出技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源計(jì)劃，各成員按計(jì)劃要求嚴(yán)格把關(guān)，向項(xiàng)目部輸送合格的資源。項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)章制度審查進(jìn)場資源，并有權(quán)拒絕和退回不合格的資源的權(quán)利；4、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的規(guī)章制度，認(rèn)真審定總進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃，保證人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能能滿足現(xiàn)場需要，保證施工機(jī)械設(shè)備能滿足施工需要，并對(duì)不合格資源進(jìn)行及時(shí)而有效的調(diào)整；5、按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，以開展“勞動(dòng)競賽”及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方式充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性;6、選聘有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成咨詢團(tuán)，定期深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供強(qiáng)有力的技術(shù)及管理支持。7、建立和完善項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門，人員實(shí)行聘任制，打破原有職級(jí)，一級(jí)聘一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。作業(yè)層根據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。8、明確工程管理目標(biāo)，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制。對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎(jiǎng)罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通過誠信勞動(dòng)，積極為項(xiàng)目作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項(xiàng)管理目標(biāo)連成一個(gè)有機(jī)整體。管理層由工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、機(jī)電物資部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部、測量隊(duì)、試驗(yàn)室、綜合辦公室組成。作業(yè)層由路基開挖、邊坡防護(hù)隊(duì)、橋梁施工隊(duì)、涵洞施工隊(duì)、混凝土澆筑隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌合隊(duì)等組成，具體施工組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：2施工隊(duì)伍的建立和任務(wù)經(jīng)過認(rèn)真分析研究，結(jié)合清原抽水蓄能電站Y4道路工程施工項(xiàng)目5標(biāo)工程的特點(diǎn)和特性，決定分時(shí)段配置各種專業(yè)施工隊(duì)伍（共8支隊(duì)伍）承擔(dān)本工程的施工。各專業(yè)廠隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各廠隊(duì)的工種比例。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理部由專業(yè)施工隊(duì)伍（廠）組成施工作業(yè)層。1、路基施工隊(duì)負(fù)責(zé)K0+0?K0+510范圍內(nèi)路基工程及上庫營地土石方施工。2、涵洞施工隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段范圍內(nèi)所有涵洞施工。3、引水調(diào)壓井施工隊(duì)負(fù)責(zé)該段范圍內(nèi)土石方施工。4、邊坡防護(hù)施工一隊(duì)負(fù)責(zé)K0+0?K0+510標(biāo)范圍內(nèi)網(wǎng)格梁、三維植被框架、拱形骨架護(hù)坡、掛網(wǎng)噴錨、錨桿、預(yù)應(yīng)力錨索、擋墻護(hù)坡等施工。5、邊坡防護(hù)施工二隊(duì)負(fù)責(zé)隧道洞及引水調(diào)壓井周邊的網(wǎng)格梁、三維植被框架、拱形骨架護(hù)坡、掛網(wǎng)噴錨、錨桿、預(yù)應(yīng)力錨索、擋墻護(hù)坡等施工。6、路面施工隊(duì)負(fù)責(zé)K0+0?K0+695范圍內(nèi)路面工程施工及場地平臺(tái)硬化等施工。7、隧道施工隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段中隧道工程施工。8、綜合加工廠負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工機(jī)械設(shè)備修理、修配工作，并在該廠內(nèi)設(shè)置鋼筋制作場。1.3施工管理措施3.1施工成本控制措施1、施工成本計(jì)劃管理（1）從工程實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真制定目標(biāo)成本，依據(jù)目標(biāo)成本制定詳細(xì)的施工成本計(jì)劃；（2）從施工工程數(shù)量上控制施工成本：嚴(yán)格控制邊坡的超挖，提高開挖面的平整度。合理減少開挖運(yùn)輸量和混凝土超填工程量；（3）從消耗資源的價(jià)格基數(shù)上控制施工成本，嚴(yán)格實(shí)行工程材料的招標(biāo)采購；（4）加強(qiáng)中間實(shí)施環(huán)節(jié)消耗的控制，將每個(gè)分部、分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收及實(shí)際消耗與施工成本計(jì)劃相對(duì)比；（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；（6）加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；編制施工成本控制計(jì)劃如下框圖所示：2、工程結(jié)算（1）嚴(yán)格按照結(jié)算程序進(jìn)行工程結(jié)算；（2）按照工程量清單實(shí)際項(xiàng)目結(jié)算；（3）做好工程計(jì)量；(4)按時(shí)、按規(guī)定提出工程支付要求。成本降低控制計(jì)劃框圖施工圖紙3、工程核算（1）工程施工過程中定期檢查每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際消耗與實(shí)際結(jié)算是否相符，若發(fā)現(xiàn)虧損，及時(shí)調(diào)整；（2）財(cái)務(wù)部門按照財(cái)政法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督約束職能，對(duì)一切違反規(guī)定的開支敢于批評(píng)和拒絕；（3）在技術(shù)部門按規(guī)定做好工程結(jié)算資料后，財(cái)務(wù)部門盡快收回工程款；（4）工程竣工后及時(shí)決算，清理債權(quán)債務(wù)，清理項(xiàng)目資產(chǎn)，編制《合同項(xiàng)目完工財(cái)務(wù)決算》表，搞好財(cái)務(wù)決算工作。3.2技術(shù)管理措施工程技術(shù)部是日常技術(shù)辦公機(jī)構(gòu)，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。主要包括接洽與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人、業(yè)主的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常技術(shù)業(yè)務(wù)及管理。技術(shù)管理包括技術(shù)文件管理、現(xiàn)場技術(shù)管理以及試驗(yàn)室、監(jiān)測室管理。1、技術(shù)文件管理：包括技術(shù)文件擬稿、校核、審定簽發(fā)；制定技術(shù)文稿的模板標(biāo)準(zhǔn)；制定技術(shù)圖紙的繪圖標(biāo)準(zhǔn)；做好技術(shù)資料文檔整理及管理。2、現(xiàn)場技術(shù)管理：包括現(xiàn)場技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查技術(shù)措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況、解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題、聯(lián)系設(shè)計(jì)及業(yè)主處理現(xiàn)場技術(shù)問題，提出設(shè)計(jì)變更，簽認(rèn)工程聯(lián)絡(luò)單后提交施工廠隊(duì)執(zhí)行和協(xié)助現(xiàn)場簽證等方面的工作。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完工，由多年從事水電建設(shè)的各方面專家組成的工程技術(shù)專家咨詢委員會(huì)將定期和不定期深入工地，定期召開技術(shù)咨詢會(huì)議，解決工程中已出現(xiàn)或?qū)?huì)遇到的技術(shù)難題，咨詢委員會(huì)下設(shè)技術(shù)攻關(guān)小組，技術(shù)攻關(guān)小組將對(duì)一些技術(shù)難題實(shí)施攻關(guān)及牽頭做一些工藝性的生產(chǎn)試驗(yàn)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，為施工中的技術(shù)難題提供最高的理論指導(dǎo)。1.3.3施工設(shè)備管理措施施工設(shè)備是本工程的主要資產(chǎn)之一，更是履行合同、實(shí)施生產(chǎn)、創(chuàng)造效益的重要手段。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的《施工機(jī)械設(shè)備安全操作和保養(yǎng)規(guī)程》、《操作人員崗位責(zé)任制》及《設(shè)備檢查考核辦法與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)獎(jiǎng)罰規(guī)定》等一系列規(guī)章制度和工作細(xì)則，確保設(shè)備運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。為規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理，使施工設(shè)備高效、低耗地發(fā)揮作用，特制定以下辦法，本辦法適用于項(xiàng)目部的機(jī)電設(shè)備管理。1、施工設(shè)備管理體系（1）項(xiàng)目部按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、專責(zé)部門牽頭、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則建立施工設(shè)備管理體系；（2）經(jīng)理是施工設(shè)備管理的第一責(zé)任人，副經(jīng)理是施工設(shè)備管理的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人；（3）機(jī)電物資部是施工設(shè)備管理的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理體系的建立及運(yùn)行、施工設(shè)備管理制度的建立及貫徹、施工設(shè)備管理責(zé)任制的逐級(jí)落實(shí)以及其它日常施工設(shè)備管理工作；（4）各施工設(shè)備使用單位（各作業(yè)廠隊(duì)及工程部）配有專（或兼）職設(shè)備管理員，大型、特種設(shè)備集中的單位還應(yīng)配備機(jī)械工程師。施工設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)，機(jī)長負(fù)責(zé)制。2、設(shè)備進(jìn)退場設(shè)備的進(jìn)場和退場由項(xiàng)目部機(jī)電物資部協(xié)辦。3、設(shè)備的運(yùn)行及實(shí)物管理（1）進(jìn)場的設(shè)備，從驗(yàn)收合格之日起至驗(yàn)交之日止，使用權(quán)和實(shí)物管理權(quán)歸項(xiàng)目部所有。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，設(shè)備提供單位無權(quán)自行撤走或轉(zhuǎn)移；未經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子同意，也不得將進(jìn)場設(shè)備用于本合同工程以外的其它工程；（2）進(jìn)場的設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理人同意，不能將施工設(shè)備中的任何部分運(yùn)出工地；對(duì)于不同施工階段工程完工情況或工程施工不再需要的設(shè)備，在經(jīng)過監(jiān)理人批準(zhǔn)后，或按監(jiān)理人的指示，可撤走自帶的閑置設(shè)備；（3）項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)并噴漆標(biāo)注的統(tǒng)管形式，按大型集中、小型分散、管用結(jié)合、執(zhí)證上崗、人機(jī)固定、專人專機(jī)、人隨機(jī)走的使用管理原則實(shí)施管理；（4）作業(yè)層為設(shè)備的直接使用單位，負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)及日常修理。設(shè)備使用單位應(yīng)建立機(jī)長責(zé)任制，實(shí)行單機(jī)成本核算，落實(shí)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)工作責(zé)任，確保規(guī)定的設(shè)備完好率及設(shè)備利用率；（5）專用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器、設(shè)備由專用單位負(fù)責(zé)日常管理，其應(yīng)設(shè)專人保管負(fù)責(zé)；機(jī)電物資部建立臺(tái)帳，實(shí)行統(tǒng)一管理；（6）機(jī)電物資部作為機(jī)電設(shè)備管理的專責(zé)單位，負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、退場驗(yàn)交；負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、租賃及調(diào)配;負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家及原設(shè)備提供單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系；負(fù)責(zé)設(shè)備的零配件供應(yīng)、燃油料供應(yīng)；負(fù)責(zé)設(shè)備大修理的審批及鑒定驗(yàn)收；負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的巡察指導(dǎo)監(jiān)督；負(fù)責(zé)建帳、建卡、建檔案的實(shí)物管理；負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)咨詢、技術(shù)鑒定、技術(shù)培訓(xùn);負(fù)責(zé)開展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)；負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理。力求提供高質(zhì)量的管理與服務(wù)，履行設(shè)備監(jiān)察職能；（7）在設(shè)備的使用中不能超載、超限；不能帶病運(yùn)行;不能只重使用而輕視例行保養(yǎng)；不得采購使用劣質(zhì)油料、低質(zhì)配件；不得拆套挪用于其它設(shè)備上。4、設(shè)備的維護(hù)和修理（1）設(shè)備使用單位根據(jù)實(shí)際狀況及需要，提出大修理書面申請(qǐng)，機(jī)電物資部根據(jù)進(jìn)場設(shè)備的評(píng)估意見、該設(shè)備的大修理周期以及設(shè)備檔案資料，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀對(duì)大修理的必要性做出鑒定及判斷。并負(fù)責(zé)列出大修理計(jì)劃（其中包括大修理范圍、大修理項(xiàng)目、大修理工期及費(fèi)用估算等），經(jīng)合同管理部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目部管領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后的大修理項(xiàng)目，由機(jī)電物資部下達(dá)大修理任務(wù)，修理單位按計(jì)劃的項(xiàng)目、費(fèi)用及工期實(shí)施設(shè)備大修理。大修理完成后由機(jī)電物資部鑒定驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備是否達(dá)到大修理后的性能指標(biāo)做出書面的結(jié)論性意見，并與大修理計(jì)劃共同收存于設(shè)備檔案中；（3）設(shè)備大修理費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按合同單價(jià)分解后提留，機(jī)電物資部作為專用主管部門要統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡配用、總量控制；5、設(shè)備的閑置及報(bào)廢（1）機(jī)電物資部要例行（每月一次）設(shè)備使用情況的調(diào)查，向主管部門提出閑置設(shè)備的推薦使用意見，因施工生產(chǎn)的實(shí)際情況出現(xiàn)設(shè)備閑置，主管部門要結(jié)合項(xiàng)目部設(shè)備占用、施工配置情況及機(jī)電物資部的推薦意見，盡可能使機(jī)電設(shè)備都充分利用、高效低耗地運(yùn)行；（2）狀況完好、閑置三個(gè)月以上的設(shè)備，并一段時(shí)間內(nèi)去向不定的待退場設(shè)備，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子同意，可考慮此時(shí)段在本合同工程范圍內(nèi)對(duì)外出租；（3）待修兩個(gè)月以上的設(shè)備，狀況差、工效低、能耗大、利用率低于20%的設(shè)備，由機(jī)電物資部擬定處理意見，或加大恢復(fù)性修理投入，或提出處置建議，或申請(qǐng)報(bào)廢，或提出退場；6、機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查處理（1）機(jī)電設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位所使用機(jī)電設(shè)備的設(shè)備安全，負(fù)責(zé)按本辦法處理或協(xié)助調(diào)查處理機(jī)電設(shè)備事故；（2）遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期組織檢查設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。如設(shè)備的施工作業(yè)環(huán)境，停放場所的防火、防盜、防汛，設(shè)備的操作規(guī)程執(zhí)行、維護(hù)保養(yǎng)等問題，積極預(yù)防機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生；（3）機(jī)電設(shè)備事故按其設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失確定責(zé)任，報(bào)業(yè)主部門處理；（4）機(jī)電設(shè)備事故的直接損失為機(jī)電設(shè)備修復(fù)至原正常狀態(tài)時(shí)所需的各項(xiàng)費(fèi)用總和。導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢的事故，以設(shè)備當(dāng)時(shí)的凈值減去可回收的殘值，再加上機(jī)電設(shè)備事故處理的有關(guān)費(fèi)用之和作為直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）機(jī)電設(shè)備事故的處理按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真、實(shí)事求是地進(jìn)行調(diào)查和處理；（6）交通設(shè)備事故由綜合辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查處理，機(jī)電物資部協(xié)助。私自（或非本崗、本車）駕駛、無證操作發(fā)生的設(shè)備事故，不論事故的大小，均賠償事故直接損失的1%，行政處罰從重，直至追究刑事責(zé)任。3.4施工材料管理措施1、材料管理原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同的有關(guān)材料管理的規(guī)定。（2）嚴(yán)格施工材料的管理，特別是對(duì)施工爆破炸藥、起爆材料的零用和消耗后的退庫工作，對(duì)施工爆破炸藥和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，還結(jié)合監(jiān)理人和地方公安部門的要求，制定嚴(yán)格的管理措施，確保施工爆破炸藥和器材的使用安全。（3）由業(yè)主提供的材料根據(jù)項(xiàng)目施工詳圖和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年、月材料申請(qǐng)計(jì)劃，附分項(xiàng)核算和材料明細(xì)表。按規(guī)定的格式承包人應(yīng)編制一份發(fā)包人供應(yīng)材料的需用計(jì)劃，提交監(jiān)理人審批。承包人應(yīng)在每年12月末的15天前、每季度末的M天前和每月末的蘭天前，向監(jiān)理人提交下一年度、季度和下一月的材料需用計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)后作為發(fā)包人分期供應(yīng)材料的依據(jù)。自行采購的油料、炸藥、鋼材、水泥、木材、砂石料等物資根據(jù)規(guī)定進(jìn)行計(jì)劃采購。制定采購計(jì)劃和采購清單，在合格供應(yīng)商中比質(zhì)比價(jià)，選擇合適供應(yīng)商簽訂合同，合同必須明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收方式，然后才能采購。（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收和抽檢，滿足質(zhì)量要求后方可收貨。（5）制訂切實(shí)可行的倉庫管理辦法，加強(qiáng)材料保管，防止變質(zhì)、失效。（6）領(lǐng)用新材料時(shí)，必須先進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后方可正式使用。（7）加強(qiáng)采購中的廉政建設(shè)，杜絕不合格的原材料在工程中使用。2、材料采購質(zhì)量控制措施（1）采購人員應(yīng)協(xié)同試驗(yàn)工程師，根據(jù)工程所需材料進(jìn)行市場調(diào)查，并填寫“市場調(diào)查表”，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)貨源、材質(zhì)等情況。（2）試驗(yàn)工程師對(duì)市場調(diào)查所取的樣品要認(rèn)真地檢測，寫出檢測報(bào)告，達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求的出具認(rèn)可手續(xù)，材料方可進(jìn)場。（3）試驗(yàn)工程師在材料進(jìn)場過程中，也要隨機(jī)抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗(yàn)收人員，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題得到解決為止。（4）驗(yàn)收人員要嚴(yán)格對(duì)照樣品驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，應(yīng)做扣減處理或速請(qǐng)?jiān)囼?yàn)工程師檢測并報(bào)給有關(guān)負(fù)責(zé)人和采購員，有關(guān)人員應(yīng)盡快作出裁決。（5）驗(yàn)收監(jiān)督員應(yīng)指揮運(yùn)輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。（6）裝載機(jī)鏟料時(shí)，不得將泥土鏟入材料內(nèi)，否則，視其情節(jié)處理裝載機(jī)駕駛員。有關(guān)管理者若聽之任之不予制止，則一同處罰。3、材料數(shù)量控制措施（1）材料的計(jì)量器具要每日檢查，若不準(zhǔn)確，馬上校正，達(dá)到準(zhǔn)確后，方能繼續(xù)使用。（2）材料收購以驗(yàn)收單為憑。收料必須3人一組，3人都在崗時(shí)收料簽字才有效。（3）材料收料時(shí)，過磅（量尺）員操作讀數(shù)，監(jiān)磅（監(jiān)尺）員監(jiān)控制單，質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，簽字后生效。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、單據(jù)管理措施（1）材料驗(yàn)收單據(jù)由材料員統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。（2）材料單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開據(jù)領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)帳，登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。（3）收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。（5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的材料單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。財(cái)務(wù)部按有關(guān)制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。5、主要材料保管措施鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批向業(yè)主報(bào)送供應(yīng)計(jì)劃，以免造成過多積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前上報(bào)經(jīng)理人，經(jīng)審核并報(bào)業(yè)主且項(xiàng)目部審批后才能采購。鋼材要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實(shí)施上蓋下墊，以防鋼材生銹。各施工作業(yè)隊(duì)到倉庫領(lǐng)用鋼材時(shí)，除圓盤鋼筋要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。鋼材領(lǐng)出后由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。各施工隊(duì)對(duì)模板必須嚴(yán)加愛護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回物資部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失，按原價(jià)賠償。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回物資部門，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。對(duì)于易損易丟品，使用部門必須保證物品的回收率，否則不足部分將按