上半年調(diào)度管理工作總結(jié)2700字

20xx年上半年調(diào)度管理工作總結(jié)2700字

20xx年上半年調(diào)度管理工作總結(jié)發(fā)電二分廠一作業(yè)區(qū)運(yùn)行一值關(guān)于近期出現(xiàn)的一系列調(diào)度工作出現(xiàn)的問題，能源中心發(fā)電二分廠對《調(diào)度管理辦法》、《發(fā)電二分廠調(diào)度管理細(xì)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，對匯報(bào)程序及流程等進(jìn)行了交流，下面就發(fā)電二分廠一作業(yè)區(qū)運(yùn)行一值調(diào)度管理工作做簡單總結(jié)。2015上半年，在發(fā)電二分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真作好生產(chǎn)運(yùn)行指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工的積極性，努力完成上半年的供電任務(wù)，較好地保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為發(fā)電二分廠各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的努力。調(diào)度最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成。調(diào)度，顧名思義：“調(diào)”，調(diào)配、調(diào)動(dòng)；“度”，尺度、高度、度量；調(diào)度的職能是在指揮協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，做到“上情下達(dá)，下請上報(bào)”，堅(jiān)決執(zhí)行發(fā)電二分廠的各項(xiàng)生產(chǎn)決議，對生產(chǎn)故障情況等如實(shí)反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供領(lǐng)導(dǎo)決策。一、20xx年上半年生產(chǎn)管理中存在的主要問題運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著電廠改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班員的需要，對運(yùn)行值管理工作都提出了越來越高的要求。首先，在生產(chǎn)過程中沒有能夠很好的組織協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，使在發(fā)生事故時(shí)沒有很好的按照事故預(yù)想和事故演習(xí)等方法科學(xué)有效的處理事故。在發(fā)生事故時(shí)自亂陣腳，從而使事故擴(kuò)大。其次，作為值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。既懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理，還要具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟悉機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)規(guī)程，熟悉機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《調(diào)度管理辦法》和《發(fā)電二分廠調(diào)度管理細(xì)則》的各種規(guī)章制度。能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)，有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)搞好本值機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。例如：20xx年7月28日發(fā)電二分廠一作業(yè)區(qū)運(yùn)行三值未執(zhí)行調(diào)度指令、影響發(fā)電負(fù)荷，這就是一個(gè)很典型的事例。最后，在職工管理方面做的不夠好，管理工作的核心就是管人，要做好這一環(huán)節(jié)不是一件一蹴而就的事，能否做好這項(xiàng)工作，往往反映出一個(gè)人的知識(shí)水平、人格修養(yǎng)以及思想所能達(dá)到的高度。要處理好上下級(jí)的關(guān)系，對待領(lǐng)導(dǎo)，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受他們的指示與批評(píng)，同時(shí)還要做到在領(lǐng)導(dǎo)面前不卑不亢，堅(jiān)持自己的原則。對待職工，要善于溝通、尊重他們，謙虛接受意見，建立良好的同事關(guān)系。說話有藝術(shù)，能為人所接受，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。二、暴露出的主要不足及原因分析首先，我們的團(tuán)隊(duì)越來越年輕化，我們的團(tuán)體的技能水平一直在走下坡路，這也是二分廠乃至全中心面臨最急迫的問題。老師傅的退休與抽調(diào)使我們喪失一些有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工，職工的年輕化使我們有了更多的活力與創(chuàng)造力，但也有一定的弊端，技術(shù)能力不足，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，對我們的安全生產(chǎn)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。唯有從值長到職工不斷學(xué)習(xí)，積極的參與現(xiàn)場的調(diào)試和運(yùn)行調(diào)整工作，提高理論及實(shí)踐水平，增強(qiáng)自身能力，更好的促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。其次，在機(jī)組檢修期間對現(xiàn)場安全措施把關(guān)不嚴(yán)。①、值長及各主值班員對檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督重視程度不夠，現(xiàn)場跟蹤不到位。②、對外委單位管理松散，現(xiàn)場安全監(jiān)督人責(zé)任心差，起不到監(jiān)督作用。③、對于重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)區(qū)域未派專人現(xiàn)場跟蹤、管控。最后，機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)監(jiān)盤質(zhì)量下降，巡檢敷衍了事，勞動(dòng)紀(jì)律松散。近期在能源中心和作業(yè)區(qū)的檢查中發(fā)現(xiàn)我們的某些職工在上班期間睡覺和巡檢過程中玩手機(jī)的現(xiàn)象，巡檢走過場，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，沒有做到手勤、眼勤、嘴勤。例如：20xx年8月28日發(fā)電二分廠一作業(yè)區(qū)運(yùn)行三值灰脫值班員在崗位上睡覺，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律。這說明在班組日常管理過程中，值長對外圍崗位監(jiān)督檢查不到位，造成外圍崗位人員失去監(jiān)管，崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律松散，導(dǎo)致睡崗事件發(fā)生。三、整改措施及建議1、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極的參與現(xiàn)場運(yùn)行調(diào)整，提高理論及實(shí)踐水平，使我們的青工既有豐富的活力與創(chuàng)造力還要具備較高的技能水平，提高值長和全體職工技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)分廠發(fā)展的需要。隨著125MW機(jī)組設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，應(yīng)逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。2、在機(jī)組檢修期間對現(xiàn)場安全措施嚴(yán)格把關(guān)。（1）值長以及自管組長對加大消缺檢修現(xiàn)場監(jiān)督抽查，督查各專業(yè)主值落實(shí)現(xiàn)場安措的布置。（2）對各專業(yè)現(xiàn)場消缺監(jiān)督人的工作結(jié)果提出獎(jiǎng)懲辦法。3、各專業(yè)監(jiān)盤質(zhì)量下降，巡檢敷衍了事，勞動(dòng)紀(jì)律松散。（1）提高巡檢質(zhì)量，通過壓條、巡檢結(jié)束的抽考來提高巡檢質(zhì)量。在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，在第一時(shí)間準(zhǔn)確登記缺陷。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和高溫、嚴(yán)寒、雷雨天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。（2）加強(qiáng)看盤質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行二分廠一作業(yè)區(qū)的監(jiān)盤管理細(xì)則，每違反一處嚴(yán)厲考核，以此提高監(jiān)盤質(zhì)量。(3)嚴(yán)肅考核職工上班期間睡覺，玩手機(jī)，脫崗和在崗做與工作無關(guān)的事情。4、常做多做事故預(yù)想，將事故預(yù)想，事故演練落到實(shí)處，不能走形式，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。5、結(jié)合機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人，主值，副職，巡檢分工明確這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核，這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。6、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯(cuò)活動(dòng)，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。經(jīng)過上半年的工作與學(xué)習(xí)，看到了收獲，也看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值長在管理方面，由于不能完全放開情面，在現(xiàn)場管理上不夠大膽，有違章發(fā)生在身邊有時(shí)未制止。在調(diào)度方面不夠有力，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的必須馬上解決的問題，有時(shí)特別是夜間，不能有力的調(diào)度和協(xié)調(diào)相關(guān)人員到場處理。在日后的工作中將會(huì)不斷的完善和克服并進(jìn)一步加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。20xx年下半年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，帶領(lǐng)125MW運(yùn)行一值全體職工為二分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。

第二篇：20xx年上半年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)2600字20xx年上半年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)一、上半年工作完成情況1、根據(jù)20xx年醫(yī)院總體工作部署，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院追蹤檢查反饋及整改要求；醫(yī)院感染管理科遵循二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，努力推進(jìn)醫(yī)院感染管理工作。重新組織學(xué)習(xí)和掌握等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂和完善了醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度，對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；使得醫(yī)務(wù)人員能夠較好地掌握醫(yī)院感染管理知識(shí)和執(zhí)行醫(yī)院感染管理相關(guān)制度，全面貫徹執(zhí)行等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，爭取在院感方面取得較好成績。2、努力提高全體工作人員的手衛(wèi)生依從性，切實(shí)控制交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。對全院各級(jí)、各類人員進(jìn)行手衛(wèi)生理論知識(shí)和實(shí)踐操作培訓(xùn)，在全院范圍內(nèi)進(jìn)一步完善手衛(wèi)生設(shè)施，包括在各病房門口安放快速手消毒液，重點(diǎn)科室更換不符合要求的水龍頭，在每一個(gè)水龍頭旁安放一次性擦手紙盒和擦手紙，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。對每一位工作人員（包括保潔員）洗手六步法進(jìn)行考查；每周對臨床科室醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行督查，提高了醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性。3、加大了重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理的干預(yù)。在醫(yī)院感染管理委員會(huì)和醫(yī)院質(zhì)量和安全委員會(huì)上多次提出對消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、ICU、新生兒病房、血液透析室等重點(diǎn)科室建設(shè)的干預(yù)，已達(dá)到基本運(yùn)行；對手術(shù)器械消毒、包裝管理等進(jìn)行干預(yù)；對外來器械管理提出建議并加強(qiáng)對植入器械消毒滅菌的管理；進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)血傳播性疾病患者血液透析管理，嚴(yán)格專機(jī)透析，分區(qū)管理；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生，加強(qiáng)血透上下個(gè)患者之間血透機(jī)消毒，盡最大可能降低了交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對ICU醫(yī)院感染管理，院感管理專職人員定期對ICU等重點(diǎn)科室進(jìn)行院感管理監(jiān)督，特別是“三管”管理重點(diǎn)病人，通過實(shí)地查看等了解病情，有感染跡象及時(shí)1干預(yù)。及時(shí)督促醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)多重耐藥菌病例消毒隔離（盡可能采取單獨(dú)隔離無單獨(dú)隔離床位時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行床邊隔離）和手衛(wèi)生。特別是強(qiáng)調(diào)接觸每一位患者前后進(jìn)行快速手消毒。4、及時(shí)查詢多重耐藥菌感染病例，積極與檢驗(yàn)科微生物室聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對多重耐藥菌感染病例的消毒隔離督查。對多重耐藥菌病例實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提醒和督促臨床醫(yī)務(wù)人員做好多重耐藥菌感染病例的消毒隔離：床位掛隔離標(biāo)識(shí)，病歷首頁夾接觸隔離標(biāo)識(shí)，盡可能采取單獨(dú)隔離，無單獨(dú)隔離床位時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行床邊隔離，加強(qiáng)手衛(wèi)生工作，并對多重耐藥菌感染患者的房間及周圍物品每天進(jìn)行消毒、特別管理，努力避免多重耐藥菌引發(fā)的交叉感染患者。5、全院綜合性監(jiān)測上半年共監(jiān)測病5263例，發(fā)生醫(yī)院感染72人，醫(yī)院感染發(fā)病率1.4%，，感染例次率0.48%；漏報(bào)20例，漏報(bào)率27.8%（標(biāo)準(zhǔn)＜20%）；Ⅰ類手術(shù)切口感染率為8.3%；衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測791份，合格率99%，復(fù)檢合格率100%，符合衛(wèi)生部關(guān)于二級(jí)綜合性醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和控制指標(biāo)。6、目標(biāo)性監(jiān)測我們開展了ICU呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈置管相關(guān)血流感染和外科疝修補(bǔ)術(shù)和普外科闌尾切除術(shù)的手術(shù)切口感染監(jiān)測；上半年共監(jiān)測呼吸機(jī)使用床日數(shù)431，感染8例，每千日使用呼吸機(jī)感染率為18.56‰；監(jiān)測導(dǎo)尿患者床日數(shù)1175，感染6例，每千日導(dǎo)尿感染率為5.1‰；監(jiān)測中心靜脈置管床日數(shù)143，感染0例，每千日中心靜脈置管感染率為0‰。小兒疝修補(bǔ)術(shù)76例，感染0例，感染率0%；闌尾切除術(shù)76例，感染0例，感染率0%。7、努力減少醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)上半年工作人員共發(fā)生銳器傷等暴露9例，均較輕。我們及時(shí)為受傷工作人員進(jìn)行登記，提出處理意見，提供必要的幫助，推薦相關(guān)的專家，定期提供免費(fèi)檢查。并針對此情況進(jìn)行了全院職業(yè)暴露知識(shí)培訓(xùn)和2演練，努力降低醫(yī)務(wù)人員因職業(yè)暴露所造成的感染隱患。二、目前存在的問題:1、部分醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性仍有待進(jìn)一步提高，部分醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，容易造成交叉感染，部分科室使用快速手消毒液量不足，表明手衛(wèi)生執(zhí)行不力（手衛(wèi)生執(zhí)行較好的科室有ICU、急診科病房，婦產(chǎn)科、外一科、外二科、五官科）。門診科室手衛(wèi)生依從性執(zhí)行不力，臨床、醫(yī)技部分工作人員手衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，接觸病人及周圍物品后和接觸治療車等公共物品前未嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生。2、院感管理重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)仍有隱患，如新生兒病房、血透室、消毒供應(yīng)室等，由于需改造、人員等問題，還沒有完全到位。未完全達(dá)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。三、下半年工作計(jì)劃1、進(jìn)一步加強(qiáng)手衛(wèi)生工作，特別需要科主任、護(hù)士長大力倡導(dǎo)、帶頭執(zhí)行和督促全科室人員認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生，努力提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識(shí)；院感質(zhì)控人員（包括醫(yī)院專職管理人員）加強(qiáng)手衛(wèi)生督查，督促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生，努力推進(jìn)全院手衛(wèi)生工作。2、加強(qiáng)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)醫(yī)院感染管理，嚴(yán)格控制重癥監(jiān)護(hù)室和住院人數(shù)，患者較多時(shí)應(yīng)加快病人轉(zhuǎn)出，嚴(yán)格床邊隔離，努力降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)；血透室工作人員要提高手衛(wèi)生意識(shí)，并制訂規(guī)范的上機(jī)、下機(jī)操作程序并嚴(yán)格執(zhí)行，院感科經(jīng)常檢查督促工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離，努力消除交叉感染隱患；感染科每一位工作人員要嚴(yán)格消毒隔離，努力做好手衛(wèi)生，努力避免交叉感染。3、繼續(xù)加強(qiáng)對手術(shù)器械清洗質(zhì)量監(jiān)管，特別外來器械的清洗質(zhì)量，干預(yù)消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理，努力提高全院手術(shù)器械清洗質(zhì)量，保障手術(shù)安全。34、進(jìn)一步加強(qiáng)多重耐藥菌監(jiān)測，院感管理人員每天對全院的多重耐藥菌進(jìn)行篩查，及時(shí)督促臨床醫(yī)務(wù)人員做好多重耐藥菌感染病例的隔離（盡量單間安置、不能單間應(yīng)嚴(yán)格床邊隔離）、消毒（房間內(nèi)的所有物品每天嚴(yán)格消毒）和工作人員的手衛(wèi)生工作，努力控制多重耐藥菌的交叉感染。5、繼續(xù)做好目標(biāo)性監(jiān)測，對呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿感染、中心靜脈置管感染和手術(shù)切口感染進(jìn)行高危因素干預(yù)，努力控制呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿感染、中心靜脈置管感染和手術(shù)切口感染。6、下半年完成全院調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，并規(guī)范算出現(xiàn)患率，這需要各科主任、護(hù)士長和全院醫(yī)護(hù)人員的大力支持與配合。7、做好職業(yè)暴露的預(yù)防和控制工作，特別針刺傷的預(yù)防和針刺傷發(fā)生后的規(guī)范處理；加強(qiáng)對使用后的針頭管理，努力避免針刺傷的發(fā)生；在醫(yī)務(wù)人員發(fā)生針刺傷后，院感管理人員第一時(shí)間對針刺傷提出預(yù)防感染意見，協(xié)調(diào)相關(guān)專家?guī)椭軅咦龊妙A(yù)防、治療等相關(guān)事宜，盡最大努力降低因針刺傷感染傳染病的風(fēng)險(xiǎn)。寧洱縣人民醫(yī)院感染管理科20xx年8月5日4＋20xx年上半年調(diào)度管理工作總結(jié)發(fā)表于：2022.9.5來自：字?jǐn)?shù)：2715手機(jī)看范文20xx年上半年調(diào)度管理工作總結(jié)發(fā)電二分廠一作業(yè)區(qū)運(yùn)行一值關(guān)于近期出現(xiàn)的一系列調(diào)度工作出現(xiàn)的問題，能源中心發(fā)電二分廠對《調(diào)度管理辦法》、《發(fā)電二分廠調(diào)度管理細(xì)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，對匯報(bào)程序及流程等進(jìn)行了交流，下面就發(fā)電二分廠一作業(yè)區(qū)運(yùn)行一值調(diào)度管理工作做簡單總結(jié)。2015上半年，在發(fā)電二分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真作好生產(chǎn)運(yùn)行指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工的積極性，努力完成上半年的供電任務(wù)，較好地保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為發(fā)電二分廠各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的努力。調(diào)度最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成。調(diào)度，顧名思義：“調(diào)”，調(diào)配、調(diào)動(dòng)；“度”，尺度、高度、度量；調(diào)度的職能是在指揮協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，做到“上情下達(dá)，下請上報(bào)”，堅(jiān)決執(zhí)行發(fā)電二分廠的各項(xiàng)生產(chǎn)決議，對生產(chǎn)故障情況等如實(shí)反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供領(lǐng)導(dǎo)決策。一、20xx年上半年生產(chǎn)管理中存在的主要問題運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著電廠改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班員的需要，對運(yùn)行值管理工作都提出了越來越高的要求。首先，在生產(chǎn)過程中沒有能夠很好的組織協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，使在發(fā)生事故時(shí)沒有很好的按照事故預(yù)想和事故演習(xí)等方法科學(xué)有效的處理事故。在發(fā)生事故時(shí)自亂陣腳，從而使事故擴(kuò)大。其次，作為值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。既懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理，還要具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟悉機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)規(guī)程，熟悉機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《調(diào)度管理辦法》和《發(fā)電二分廠調(diào)度管理細(xì)則》的各種規(guī)章制度。能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)，有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)搞好本值機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。例如：20xx年7月28日發(fā)電二分廠一作業(yè)區(qū)運(yùn)行三值未執(zhí)行調(diào)度指令、影響發(fā)電負(fù)荷，這就是一個(gè)很典型的事例。最后，在職工管理方面做的不夠好，管理工作的核心就是管人，要做好這一環(huán)節(jié)不是一件一蹴而就的事，能否做好這項(xiàng)工作，往往反映出一個(gè)人的知識(shí)水平、人格修養(yǎng)以及思想所能達(dá)到的高度。要處理好上下級(jí)的關(guān)系，對待領(lǐng)導(dǎo)，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受他們的指示與批評(píng)，同時(shí)還要做到在領(lǐng)導(dǎo)面前不卑不亢，堅(jiān)持自己的原則。對待職工，要善于溝通、尊重他們，謙虛接受意見，建立良好的同事關(guān)系。說話有藝術(shù)，能為人所接受，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。二、暴露出的主要不足及原因分析首先，我們的團(tuán)隊(duì)越來越年輕化，我們的團(tuán)體的技能水平一直在走下坡路，這也是二分廠乃至全中心面臨最急迫的問題。老師傅的退休與抽調(diào)使我們喪失一些有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工，職工的年輕化使我們有了更多的活力與創(chuàng)造力，但也有一定的弊端，技術(shù)能力不足，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，對我們的安全生產(chǎn)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。唯有從值長到職工不斷學(xué)習(xí)，積極的參與現(xiàn)場的調(diào)試和運(yùn)行調(diào)整工作，提高理論及實(shí)踐水平，增強(qiáng)自身能力，更好的促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。其次，在機(jī)組檢修期間對現(xiàn)場安全措施把關(guān)不嚴(yán)。①、值長及各主值班員對檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督重視程度不夠，現(xiàn)場跟蹤不到位。②、對外委單位管理松散，現(xiàn)場安全監(jiān)督人責(zé)任心差，起不到監(jiān)督作用。③、對于重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)區(qū)域未派專人現(xiàn)場跟蹤、管控。最后，機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)監(jiān)盤質(zhì)量下降，巡檢敷衍了事，勞動(dòng)紀(jì)律松散。近期在能源中心和作業(yè)區(qū)的檢查中發(fā)現(xiàn)我們的某些職工在上班期間睡覺和巡檢過程中玩手機(jī)的現(xiàn)象，巡檢走過場，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，沒有做到手勤、眼勤、嘴勤。例如：20xx年8月28日發(fā)電二分廠一作業(yè)區(qū)運(yùn)行三值灰脫值班員在崗位上睡覺，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律。這說明在班組日常管理過程中，值長對外圍崗位監(jiān)督檢查不到位，造成外圍崗位人員失去監(jiān)管，崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律松散，導(dǎo)致睡崗事件發(fā)生。三、整改措施及建議1、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極的參與現(xiàn)場運(yùn)行調(diào)整，提高理論及實(shí)踐水平，使我們的青工既有豐富的活力與創(chuàng)造力還要具備較高的技能水平，提高值長和全體職工技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)分廠發(fā)展的需要。隨著125MW機(jī)組設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，應(yīng)逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。2、在機(jī)組檢修期間對現(xiàn)場安全措施嚴(yán)格把關(guān)。（1）值長以及自管組長對加大消缺檢修現(xiàn)場監(jiān)督抽查，督查各專業(yè)主值落實(shí)現(xiàn)場安措的布置。（2）對各專業(yè)現(xiàn)場消缺監(jiān)督人的工作結(jié)果提出獎(jiǎng)懲辦法。3、各專業(yè)監(jiān)盤質(zhì)量下降，巡檢敷衍了事，勞動(dòng)紀(jì)律松散。（1）提高巡檢質(zhì)量，通過壓條、巡檢結(jié)束的抽考來提高巡檢質(zhì)量。在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，在第一時(shí)間準(zhǔn)確登記缺陷。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和高溫、嚴(yán)寒、雷雨天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。（2）加強(qiáng)看盤質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行二分廠一作業(yè)區(qū)的監(jiān)盤管理細(xì)則，每違反一處嚴(yán)厲考核，以此提高監(jiān)盤質(zhì)量。(3)嚴(yán)肅考核職工上班期間睡覺，玩手機(jī)，脫崗和在崗做與工作無關(guān)的事情。4、常做多做事故預(yù)想，將事故預(yù)想，事故演練落到實(shí)處，不能走形式，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。5、結(jié)合機(jī)、爐、電、化、灰脫各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人，主值，副職，巡檢分工明確這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核，這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。6、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯(cuò)活動(dòng)，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。經(jīng)過上半年的工作與學(xué)習(xí)，看到了收獲，也看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值長在管理方面，由于不能完全放開情面，在現(xiàn)場管理上不夠大膽，有違章發(fā)生在身邊有時(shí)未制止。在調(diào)度方面不夠有力，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的必須馬上解決的問題，有時(shí)特別是夜間，不能有力的調(diào)度和協(xié)調(diào)相關(guān)人員到場處理。在日后的工作中將會(huì)不斷的完善和克服并進(jìn)一步加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。20xx年下半年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，帶領(lǐng)125MW運(yùn)行一值全體職工為二分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。

第二篇：20xx年上半年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)2600字20xx年上半年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)一、上半年工作完成情況1、根據(jù)20xx年醫(yī)院總體工作部署，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院追蹤檢查反饋及整改要求；醫(yī)院感染管理科遵循二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，努力推進(jìn)醫(yī)院感染管理工作。重新組織學(xué)習(xí)和掌握等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂和完善了醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度，對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；使得醫(yī)務(wù)人員能夠較好地掌握醫(yī)院感染管理知識(shí)和執(zhí)行醫(yī)院感染管理相關(guān)制度，全面貫徹執(zhí)行等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，爭取在院感方面取得較好成績。2、努力提高全體工作人員的手衛(wèi)生依從性，切實(shí)控制交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。對全院各級(jí)、各類人員進(jìn)行手衛(wèi)生理論知識(shí)和實(shí)踐操作培訓(xùn)，在全院范圍內(nèi)進(jìn)一步完善手衛(wèi)生設(shè)施，包括在各病房門口安放快速手消毒液，重點(diǎn)科室更換不符合要求的水龍頭，在每一個(gè)水龍頭旁安放一次性擦手紙盒和擦手紙，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。對每一位工作人員（包括保潔員）洗手六步法進(jìn)行考查；每周對臨床科室醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行督查，提高了醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性。3、加大了重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理的干預(yù)。在醫(yī)院感染管理委員會(huì)和醫(yī)院質(zhì)量和安全委員會(huì)上多次提出對消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、ICU、新生兒病房、血液透析室等重點(diǎn)科室建設(shè)的干預(yù)，已達(dá)到基本運(yùn)行；對手術(shù)器械消毒、包裝管理等進(jìn)行干預(yù)；對外來器械管理提出建議并加強(qiáng)對植入器械消毒滅菌的管理；進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)血傳播性疾病患者血液透析管理，嚴(yán)格專機(jī)透析，分區(qū)管理；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生，加強(qiáng)血透上下個(gè)患者之間血透機(jī)消毒，盡最大可能降低了交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對ICU醫(yī)院感染管理，院感管理專職人員定期對ICU等重點(diǎn)科室進(jìn)行院感管理監(jiān)督，特別是“三管”管理重點(diǎn)病人，通過實(shí)地查看等了解病情，有感染跡象及時(shí)1干預(yù)。及時(shí)督促醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)多重耐藥菌病例消毒隔離（盡可能采取單獨(dú)隔離無單獨(dú)隔離床位時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行床邊隔離）和手衛(wèi)生。特別是強(qiáng)調(diào)接觸每一位患者前后進(jìn)行快速手消毒。4、及時(shí)查詢多重耐藥菌感染病例，積極與檢驗(yàn)科微生物室聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對多重耐藥菌感染病例的消毒隔離督查。對多重耐藥菌病例實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提醒和督促臨床醫(yī)務(wù)人員做好多重耐藥菌感染病例的消毒隔離：床位掛隔離標(biāo)識(shí)，病歷首頁夾接觸隔離標(biāo)識(shí)，盡可能采取單獨(dú)隔離，無單獨(dú)隔離床位時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行床邊隔離，加強(qiáng)手衛(wèi)生工作，并對多重耐藥菌感染患者的房間及周圍物品每天進(jìn)行消毒、特別管理，努力避免多重耐藥菌引發(fā)的交叉感染患者。5、全院綜合性監(jiān)測上半年共監(jiān)測病5263例，發(fā)生醫(yī)院感染72人，醫(yī)院感染發(fā)病率1.4%，，感染例次率0.48%；漏報(bào)20例，漏報(bào)率27.8%（標(biāo)準(zhǔn)＜20%）；Ⅰ類手術(shù)切口感染率為8.3%；衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測791份，合格率99%，復(fù)檢合格率100%，符合衛(wèi)生部關(guān)于二級(jí)綜合性醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和控制指標(biāo)。6、目標(biāo)性監(jiān)測我們開展了ICU呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈置管相關(guān)血流感染和外科疝修補(bǔ)術(shù)和普外科闌尾切除術(shù)的手術(shù)切口感染監(jiān)測；上半年共監(jiān)測呼吸機(jī)使用床日數(shù)431，感染8例，每千日使用呼吸機(jī)感染率為18.56‰；監(jiān)測導(dǎo)尿患者床日數(shù)1175，感染6例，每千日導(dǎo)尿感染率為5.1‰；監(jiān)測中心靜脈置管床日數(shù)143，感染0例，每千日中心靜脈置管感染率為0‰。小兒疝修補(bǔ)術(shù)76例，感染0例，感染率0%；闌尾切除術(shù)76例，感染0例，感染率0%。7、努力減少醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)上半年工作人員共發(fā)生銳器傷等暴露9例，均較輕。我們及時(shí)為受傷工作人員進(jìn)行登記，提出處理意見，提供必要的幫助，推薦相關(guān)的專家，定期提供免費(fèi)檢查。并針對此情況進(jìn)行了全院職業(yè)暴露知識(shí)培訓(xùn)和2演練，努力降低醫(yī)務(wù)人員因職業(yè)暴露所造成的感染隱患。二