福嘉苑商住樓綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)

PAGEPAGE1福嘉苑商住樓綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)福嘉苑商住樓綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)福嘉苑商住樓綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況：本工程為華神（十堰）置業(yè)有限公司開發(fā)的位于十堰市湖南路的福嘉苑商住樓1#樓、2#樓；本工程為地下一層車庫和設(shè)備用房；地上1、2層為商業(yè)鋪面；其它為住宅樓。本工程綠化帶主要分布在裙樓頂部和一層商業(yè)鋪面門前廣場及樓房前后周邊苗木花池等。綠化帶苗木品種有稀有觀賞喬木和圍砌灌木花叢等。二、綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制基于本綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從如下幾個方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制：1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提，監(jiān)理工程照設(shè)計師按照設(shè)計要求逐株進(jìn)行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.57.5，對喜酸性的樹木PH值控制在56.5，對于不適合樹木生長的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達(dá)土球深度的13時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。5、督促施工單位加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計劃并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強(qiáng)對香樟的冬季管養(yǎng)工作。三、綠化工程進(jìn)度監(jiān)理與控制（1）、按照合同工期審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計劃要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下確保201*年8月底完成本工程。（2）、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾；（3）、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計劃并提出意見。（4）、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標(biāo)。通過嚴(yán)格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施：（1）建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責(zé)任和分工。（2）本工程共簽發(fā)進(jìn)度款我們均認(rèn)真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認(rèn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的平衡點，最大限度減少投資。（4）確保所有費用在計算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。五、綠化程安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護(hù)等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進(jìn)行歸檔整理，對竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場的核驗，要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場實際。七、竣工預(yù)驗收驗收經(jīng)過：我公司受業(yè)主的委托，對景觀綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達(dá)到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細(xì)預(yù)驗收。驗收結(jié)論：本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好（具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告），據(jù)此，我們認(rèn)定景觀綠化工程為合格工程。武漢南亞工程監(jiān)理有限公司福嘉苑商住樓項目部201*年9月23日擴(kuò)展閱讀：平旺村新農(nóng)村建設(shè)興旺嘉園5#商住樓竣工總結(jié)大同市南郊區(qū)平旺村新農(nóng)村建設(shè)興旺嘉園5#商住樓工程竣工監(jiān)理總結(jié)一、工程概況：1、大同市南郊區(qū)平旺村新農(nóng)村建設(shè)興旺嘉園5#商住樓位于南郊區(qū)平旺村，東鄰礦區(qū)園林局，西靠同煤技術(shù)?？偨ㄖ娣e8549.99，主體為七層，局部六層，其中一層為商鋪及車庫框架結(jié)構(gòu)，二至七層為商住房磚混結(jié)構(gòu)，總建筑高度：23.650m，條形砼基礎(chǔ)。2、本工程建設(shè)單位：大同市南郊區(qū)平旺村新農(nóng)村建設(shè)興旺嘉園項目管理部設(shè)計單位：大同市華青設(shè)計有限責(zé)任公司勘察單位：大同市建筑設(shè)計研究院質(zhì)監(jiān)單位：大同市南郊區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：大同市三宇建設(shè)有限責(zé)任公司3、本工程采用人工地基，持力層為砂卵換填層，條形砼基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)材料采用I級和Ⅱ級鋼，混凝土為現(xiàn)場自拌，砼基礎(chǔ)墊層為C10，底框梁、板、柱、剪力墻為C30，現(xiàn)澆圈梁、樓板、構(gòu)造柱、過梁、樓梯、陽臺為C20，砌體均采用Mu10燒結(jié)普通磚，砌筑砂漿強(qiáng)度等級：±0.000以墻體M10水泥砂漿，一層墻體M51混合砂漿，二屋五層砌體M10混合砂漿，六層砌體M7.5混合砂漿，七層(閣樓層)砌體M5.0混合砂漿。主體于201*年12月7日全部完成，驗收結(jié)論為格。4、建筑裝修和屋面以及建筑給、排水、采暖，建筑電氣等分部工程于201*年月日基本完成。施工項目部對所完工程質(zhì)量進(jìn)行了自檢。項目監(jiān)理部于月日在總監(jiān)理工程師組織下，監(jiān)理部成員和施工項目部有關(guān)人員共同參加，對本工程質(zhì)量進(jìn)行了預(yù)驗收。檢查發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量通病多項，施工項目部都進(jìn)行了認(rèn)真整改，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查，整改基本符合要求。經(jīng)查，各項目質(zhì)量保證資料整理基本完成，資料基本齊全，項目監(jiān)理部認(rèn)為本工程已具備了竣工驗收的條件。二、監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理組織1、監(jiān)理依據(jù)：①批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工圖，圖紙會審紀(jì)要，有關(guān)的工程技術(shù)聯(lián)系單；②工程地質(zhì)勘察報告；③建筑工程監(jiān)理規(guī)范；④國家現(xiàn)行法律和與工程有關(guān)的相關(guān)專業(yè)施工量驗收規(guī)范以及山西省現(xiàn)行法規(guī)和規(guī)定；⑤工程施工招標(biāo)文件及施工承包合同；⑥委托監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。2、監(jiān)理組織大同市泰昌建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司受大同市南郊區(qū)平旺村新農(nóng)村建設(shè)興旺嘉園項目管理部的委托，對工程進(jìn)行施工階段全過程監(jiān)理。按照“專業(yè)配置合理、高效”的要求，成立了興旺嘉園5#商住樓工程項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置了土建工程，水、電及安裝的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，按直線制的組織形式分別對工程建設(shè)按專業(yè)進(jìn)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。在總監(jiān)的帶領(lǐng)下本著“公正、獨立、自主”的原則，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，及時協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，以事前、事中控制為主，事后控制為輔，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行監(jiān)理。三、質(zhì)量控制：1、施工準(zhǔn)備階段的控制①熟悉有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，了解工程概況及技術(shù)要求，進(jìn)行圖紙會審紀(jì)要會簽；②檢查建筑施工許可證，查驗規(guī)劃紅線；③審查施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系和資質(zhì)等級；④審查施工企業(yè)項目部人員組成和質(zhì)量，安檢人員到位情況及特殊工種山崗證書；⑤審查施工企業(yè)的施工組織設(shè)計方案；⑥對送交施工企業(yè)現(xiàn)場的原材料、成品、半成品的合格證，質(zhì)保書，檢驗報告進(jìn)行復(fù)核、認(rèn)定。⑦檢查進(jìn)場施工機(jī)械及設(shè)備試運轉(zhuǎn)情況；⑧檢查現(xiàn)場的照明、保衛(wèi)、防火、安全等防護(hù)措施；⑨準(zhǔn)確記好監(jiān)理日記；⑩對定位軸線、水準(zhǔn)線、龍門板標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。2、施工過程的控制：①每道工序開工前監(jiān)理部對施工企業(yè)報來的專項施工方案和技術(shù)交底方案都進(jìn)行審查并制定相應(yīng)的控制措施。把好進(jìn)場材料，購配件進(jìn)場驗收關(guān)，核對合格證、質(zhì)量保證書和材料檢驗報告，檢查外觀質(zhì)量，按規(guī)定承機(jī)見證取樣、封樣、見證送樣進(jìn)行復(fù)試檢測。檢測合格后由施工企業(yè)申報《材料/購配件/設(shè)備報驗單》經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽署后準(zhǔn)于用于工程擬定部位；②為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理人員加強(qiáng)日常巡視檢查頻度和檢查力度。對規(guī)范要求的主控項目確保100%的達(dá)到要求，一般項目必須達(dá)到俁格要求。對發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題向施工項目開具《監(jiān)理工程師通知單》，整改后由施工項目部報回執(zhí)，進(jìn)行信息反饋，對整改情況經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場查驗確認(rèn)符合要求后，方可有效。在本工程施工過程中，施工企業(yè)部能按照規(guī)范和監(jiān)理要求進(jìn)行質(zhì)量自控，有效地防止了質(zhì)量隱患的發(fā)生；③在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，特別加強(qiáng)對模板、隱蔽鋼筋和其它隱蔽工程的驗收，發(fā)現(xiàn)不合格部位堅決要求返工和整改，只有在整改有效后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。在澆筑混凝土和其它重要部位的施工中，監(jiān)理堅持全天旁站和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并按規(guī)定作好旁站記錄。砼試塊制作時監(jiān)理承機(jī)見證取樣，抽檢坍落度。為保證主體結(jié)構(gòu)的安全，拆模同期同條件養(yǎng)護(hù)的試塊檢驗報告，監(jiān)理對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行拆模；④在裝飾工程中，對墻面抹灰，安裝等施工質(zhì)量對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收，達(dá)不到質(zhì)量要求的立即進(jìn)行有效整改；⑤所有的工程變更，必須經(jīng)設(shè)計同意，由設(shè)計單位補(bǔ)圖或出具設(shè)計聯(lián)系單經(jīng)建設(shè)單位簽章后實施；⑥堅持每月的工地監(jiān)理例會制度，及時分析，通報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、施工管理等方面的狀況，并協(xié)調(diào)好有關(guān)單位間的施工活動，把每月施工過程中工、料、機(jī)動態(tài)情況，材料復(fù)試情況，監(jiān)理工和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，監(jiān)理工作總結(jié)，工作安排等以《監(jiān)理月報》的形式反映出來，留檔開抄送建設(shè)方。當(dāng)天的施工動態(tài)及監(jiān)理情況由現(xiàn)場監(jiān)理人員準(zhǔn)確記好監(jiān)理日記。四、在工程進(jìn)度和投資方面主要進(jìn)行以下幾個方面控制：1、在批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核施工企業(yè)編制的月進(jìn)度計劃。根據(jù)合同約定的工期結(jié)合本工程的特點，在保證質(zhì)量的前提下，采取動態(tài)，控制方法對關(guān)鍵工序進(jìn)行主動控制，對進(jìn)度計劃的合理性進(jìn)行分析，控制其執(zhí)行情況，發(fā)生偏差及時調(diào)整，并找出偏差原因，研究和落實下階段具體進(jìn)度內(nèi)容，確保工程能按時竣工；2、對工程款支付提出初審意見，對施工企業(yè)的施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制；3、對施工單位報送的工程對照圖紙和變更聯(lián)系單進(jìn)行復(fù)核，由總監(jiān)簽署工程進(jìn)度款，并把相關(guān)結(jié)果報送建設(shè)方。五、合同管理：施工合同實施過程中，合同雙方履約良好，無原則性違反合同條款內(nèi)容現(xiàn)象發(fā)生。六、信息及協(xié)調(diào)管理：在施工過程中，信息反映較快，監(jiān)理現(xiàn)場旁站監(jiān)管及收集各種信息資料，匯總后整理歸檔。采用工地例會制和總監(jiān)負(fù)責(zé)制等及時解決施工現(xiàn)場相關(guān)的技術(shù)和組織問題，糾正偏差協(xié)調(diào)各方關(guān)系。遵守監(jiān)理職業(yè)道德和監(jiān)理守則，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)實現(xiàn)工程目標(biāo)管理控制。七、安全及文明施工本工程在監(jiān)理單位和施工單位共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)關(guān)于施工現(xiàn)場安全及文明施工的一系列法規(guī)和文件要求。無論是監(jiān)理例會還是在現(xiàn)場巡視檢查中，都馬安全管理教育放在突出位置，特別是外腳手架防護(hù)，“四口中”及臨邊維護(hù)，現(xiàn)場臨時用電管理，監(jiān)理每周定期一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，對查出的問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，從開工以來共同安全隱患38條，現(xiàn)場制止違章作業(yè)，違章操作12人次。在安