2017年安全部年終總結(jié)

二零一七年度工作總結(jié)2017年P(guān)AGEPAGE12017年工作總結(jié)一年以來，我部門在集團主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識；認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)檢查原則，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改。進一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制。經(jīng)過安全部全體人員的共同努力，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無重大事故。為進一步促進我部門各項工作的開展，現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下一、2017年主要完成工作1、制定全年工作計劃，簽訂責(zé)任書根據(jù)集團、公司有關(guān)文件規(guī)定，安全部結(jié)合公司實際情況制定了全年安全工作計劃。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，年初安全部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)分別與車間、部門及施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書；車間與個人簽定了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。制定完善了每一個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作規(guī)程，明確每位員工肩負的安全責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與安全管理。我們通過層層簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，為年度安全生產(chǎn)指標和事故隱患排查工作及年度安全生產(chǎn)工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。2、定期召開安全會議，進行安全教育、培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。

(1)安全例會為了使消防工作落到實處，安委辦加強消防管理工作，定期對消防設(shè)施進行檢查，對檢查出的消防隱患都指定專人限期完成。保證消防器材完好率100%。使消防安全工作真正落實到實處。為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，能在事故發(fā)生時減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《受限空間應(yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。通過培訓(xùn)、演練，使得職工明確在事故發(fā)生時該如何處置，提高了員工應(yīng)對火災(zāi)事故的能力，熟練掌握了各種消防器材的使用方法。最近我部分還將組織受限空間應(yīng)急救援演練。二、存在的問題1、安全基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。2、安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。3、對施工隊伍監(jiān)督管理不嚴，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。三、2018年的改進措施及辦法1、明確各級安全負責(zé)人員以及各車間安全員的安全監(jiān)督職責(zé)，把安全管理人員例行評估工作常態(tài)化，從問題入手，找出引發(fā)問題的根源以及解決問題的辦法。各級安全管理人員按照“明確職責(zé)、分片包干”的原則，全方位對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2、要求各級安全管理人員每天深入現(xiàn)場，按照匯能公司安全管理制度逐項開展檢查，對現(xiàn)場存在的問題及時記錄在《日常安全檢查記錄》上。通過現(xiàn)場糾正、事后考核、整改反饋和現(xiàn)場驗收，形成閉環(huán)管理，徹底改變以往檢查“重形式、輕實效”的現(xiàn)象。3、加強安全管理、考核精細化。一是安全管理精細化。通過全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進行修改、完善。二是安全考核精細化。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第一、嚴防死守”等安全理念。對作業(yè)現(xiàn)場人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責(zé)任人和責(zé)任單位實行責(zé)任追究制度，要確保了安全質(zhì)量管理的強度和剛性。4、加強項目部安全建設(shè)，提高安全自建能力。“企業(yè)千條線，班組一根針”。班組是企業(yè)最基層、最活躍、最基礎(chǔ)的單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實施者。要求黨、政、工、團齊心協(xié)力、齊抓共管，樹立“項目部是我家，安全發(fā)展靠大家”的思想，提高組織者和參與者對安全管理工作重要性的認識，做到上下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、同步并進，把管理的觸角深入到每一個部門，把安全責(zé)任制度細化到每一名職工，以此來促進安全管理工作的發(fā)展。5、加強安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認真填寫資料的根據(jù)公司獎懲辦法進行嚴肅處理；加強施工作業(yè)現(xiàn)場檢查，對有問題的施工隊下達隱患整改通知單，并視隱患程度，按公司考核辦法進行考核。加大對事故、隱患的處罰力度。6、加強對施工安全方案的審核、落實、檢查工作。今年以來，車間、施工隊、工程部制定的部分施工方案、安全措施、安全技術(shù)交底針對性、可操作性不強。下步我部門將加大對施工方案、安全措施、安全技術(shù)交底的審核力度，保證方案、交底切實可行。青島路橋建設(shè)集團有限公司