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第3節(jié)員工招聘方案設計（二）實施招聘評價：招聘的過程是對應聘者進行評價的過程。近年來比較流行的人才測評技術---評價中心技術，是一種綜合性的人員評價方法。這種方法綜合使用了各種測評技術，其中包括常見的心理測驗，也包括面試的方法，而其主要組成部分及其最突出的特點是使用了情境模擬的測驗方法。第3節(jié)員工招聘方案設計（二）實施招聘評價：評價中心既能從個體活動的角度，也能在群體活動中對個體的行為進行評價。評價結果既可以用于人員招聘選拔，也可以用于人員培訓和編制職業(yè)生涯規(guī)劃。運用人才測評技術---評價中心技術進行評價的結果，正確率可以達到70%以上，而僅憑主管個人意見進行選拔，其結果的正確率只有15%。第3節(jié)員工招聘方案設計（二）實施招聘評價：例如，某企業(yè)招聘財務經(jīng)理，在明確該崗位勝任特征的基礎上，設計評價中心技術實施方案，并組成評價小組實施評價。第3節(jié)員工招聘方案設計（二）實施招聘評價：財務經(jīng)理第3節(jié)員工招聘方案設計（二）實施招聘評價：財務經(jīng)理第3節(jié)員工招聘方案設計（二）實施招聘評價：在實施評價的各項活動中，評價小組的每位評價者要對每個應聘者進行仔細觀密，尤其是要觀察應聘者說的和做的具體事情，并據(jù)此立刻按成功行為的特征，獨立給出特定的評價等級。第3節(jié)員工招聘方案設計（二）實施招聘評價：評價結束后，評價小組討論每位評價者對應聘者的所有測量和觀察的結果，直到確定評價者都同意的等級為止。每位評價者宣讀自己對應聘者的觀察記錄內容，包括應聘者在測驗或練習中的行為表現(xiàn)、作用和地位等，尤其是與成功管理行為有關的表現(xiàn)，宣讀自己給出的初步的等級。宣讀時，別的評價者有聽不明白之處，可以提問，但不允許相互討論。在所有的評價者都宣讀了對應聘者的觀察記錄后，共同討論確定每個應聘者的行為等級，形

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