企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策淺析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心領(lǐng)域之一，它涉及到企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)和管理。然而，在實(shí)踐中，由于各種原因，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在一些問題，這些問題給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。本文將從幾個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題并給出對(duì)應(yīng)的對(duì)策。一、財(cái)務(wù)管理存在的問題1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏明確性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在目標(biāo)上往往表述的比較籠統(tǒng)，缺乏明確性。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往只是說(shuō)要保持健康的財(cái)務(wù)狀況，但是這種表述無(wú)法明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的方向，缺乏可操作性。2.財(cái)務(wù)信息不精準(zhǔn)。企業(yè)在做財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不精準(zhǔn)的問題。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表有可能存在錯(cuò)誤，甚至財(cái)務(wù)部門也不能保證天天都做正確。這會(huì)影響公司內(nèi)部決策的準(zhǔn)確性，從而讓企業(yè)做出錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致?lián)p失。對(duì)策：針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題，可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策：1.明確和具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要確定明確、可操作的目標(biāo)。企業(yè)必須提出更容易理解、具體和落實(shí)的目標(biāo)，讓員工都能夠理解和遵守這些目標(biāo)，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。2.引進(jìn)完善的財(cái)務(wù)管理軟件。企業(yè)可以引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，以確保財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。這種軟件的優(yōu)勢(shì)在于，它可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄和分析，并且可以對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣企業(yè)可以在管理上更主動(dòng)一些，更容易掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)問題，及時(shí)修正和調(diào)整。二、人力資源管理存在的問題1.非專業(yè)化的人力資源管理。企業(yè)的人力資源管理往往沒有專業(yè)化的管理模式，往往是由人力資源部門全權(quán)負(fù)責(zé)。人力資源部門常常缺乏專業(yè)化的管理能力，從而無(wú)法解決員工的問題。2.招聘過(guò)于急功近利。有些企業(yè)在招聘員工時(shí)，往往會(huì)rushed并爭(zhēng)取盡快填補(bǔ)空缺，從而導(dǎo)致在招聘過(guò)程中考慮不周全，缺乏有效的考查和篩選，最終招聘的人員可能不具備必要的素質(zhì)，不適合企業(yè)的文化和環(huán)境。對(duì)策：1.人力資源項(xiàng)目的專業(yè)開發(fā)和設(shè)計(jì)。企業(yè)在選定人力資源項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該選擇專業(yè)開發(fā)和設(shè)計(jì)的人力資源系統(tǒng)。這些系統(tǒng)可以有效管理員工數(shù)據(jù)和人才信息等，使人力資源管理具有一定的專業(yè)性。這些系統(tǒng)也會(huì)提供更好的輔助功能，幫助您快速應(yīng)對(duì)各種人力資源管理問題。2.做好人才引進(jìn)人才管理計(jì)劃。在制訂引進(jìn)人才計(jì)劃和人才管理計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該細(xì)致入微地考慮各種問題。在招聘前，要全面考慮員工的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，還要著重考慮員工的工作經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰@些方面。企業(yè)招聘人員時(shí)，應(yīng)該以“性價(jià)比”為標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)可以引入希望通過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部骨干的人才。前期，可考慮通過(guò)吸引留學(xué)生及員工內(nèi)部推薦人才等方式。通過(guò)這些程序，企業(yè)可以掌握最變化的人才市場(chǎng)，并掌握潛在的人才資源。3.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該建立員工培訓(xùn)計(jì)劃，在公司內(nèi)部開展教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工在日常工作中不斷提升自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ岣邌T工的工作能力和價(jià)值。企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各類人才的培養(yǎng)和發(fā)展，確保員工的人才出現(xiàn)企業(yè)中的未來(lái)道路。三、盈利模式存在的問題1.盈利模式簡(jiǎn)單化。企業(yè)在盈利模式上往往較為簡(jiǎn)單，只依賴某項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的大量銷售來(lái)獲取盈利。這種模式對(duì)外部變化的承受能力較低，而且存在風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦遇到市場(chǎng)不穩(wěn)定的風(fēng)暴，企業(yè)就會(huì)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。2.盈利模式缺乏持續(xù)性。有些企業(yè)在選擇盈利模式時(shí)，往往只盯著眼前，缺乏長(zhǎng)期的眼光和戰(zhàn)略。一旦當(dāng)前市場(chǎng)或銷售模式出現(xiàn)突變，企業(yè)就很容易陷入難以扭轉(zhuǎn)的困境。對(duì)策：1.積極拓展業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)應(yīng)該積極探索市場(chǎng)和業(yè)務(wù)范圍，尋找與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)不同來(lái)源的收益。在這些范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的差異化和優(yōu)化，以提高企業(yè)的知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利模式。企業(yè)在確定盈利模式時(shí)，應(yīng)該站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮和制定，建立具有持續(xù)性和可控性的盈利模式。這要求企業(yè)必須注意形勢(shì)的變化，并根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)及時(shí)調(diào)整管理措施。企業(yè)還應(yīng)該注重長(zhǎng)期規(guī)劃，為自己的未來(lái)開展充分的前瞻性規(guī)劃。將盈利模式進(jìn)行優(yōu)化，提高盈利能力，則能有效塑造企業(yè)品牌形象。四、管理模式存在的問題1.控制力度不夠。有時(shí)企業(yè)在管理模式中存在可能對(duì)員工難以控制造成影響的地方。這樣的情況會(huì)影響企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理精神被逐漸削弱。2.管理方式單一。企業(yè)通常只有一種管理方式，缺乏選擇和變動(dòng)的靈活性。這樣，不能有效適應(yīng)商業(yè)環(huán)境中的不同變化和需求，不利于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。對(duì)策：1.建立重視管理的企業(yè)文化。企業(yè)在管理中應(yīng)該注重體現(xiàn)管理的重要性，建立企業(yè)文化。企業(yè)要注重培養(yǎng)具有優(yōu)秀管理素質(zhì)和能力的員工，對(duì)員工的管理和教育應(yīng)該做到重點(diǎn)培養(yǎng)。2.創(chuàng)新管理模式企業(yè)在管理中應(yīng)該有創(chuàng)新的思維和決策機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)中，開展多元化的嘗試，通過(guò)把不同的管理模式結(jié)合起來(lái)，尋找出跟企業(yè)文化和發(fā)展相符合的模式。企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新的管理時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)靈活性和可變性，注重管理模式與企業(yè)適應(yīng)變革的能力、創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)效率等方面的貼合。綜上所述，企業(yè)在實(shí)踐管理的過(guò)程中，應(yīng)該有明確的經(jīng)濟(jì)管