CTPM精益管理系列培訓(xùn)第一期

CTPM“1”STEP導(dǎo)入培訓(xùn)華天謀—中國企業(yè)TPM精益管理的領(lǐng)導(dǎo)者華天謀：雷志龍人設(shè)備管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范人完善體制收獲效益目前一頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點CTPM—全員參與，生產(chǎn)保全

CTPM定義

C(China)

中國T(Total)

全員所有部門全員參加的意思P(Process)

流程對象是所有業(yè)務(wù)流程(包括生產(chǎn)、計劃、采購、安全等)M(Management)

管理

優(yōu)化流程，提升效率，創(chuàng)造效益目前二頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點思想?

1.全員參與的小集團(tuán)活動思想

2.預(yù)防思想

3.“0”化思想CTPMCTPM思想全員參與是關(guān)鍵！目前三頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點目標(biāo)?●災(zāi)害“0”化●故障“0”化●不良“0”化●浪費“0”化CTPMCTPM目標(biāo)目前四頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點CTPM三要素?板:（活動板）工具作用:①信息交流.②情報共享.③自我展示物:活動的對象.

三現(xiàn)：現(xiàn)場.現(xiàn)物.現(xiàn)象人:活動主體CTPM三要素目前五頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點主要內(nèi)容第一節(jié)、CTPM1STEP活動內(nèi)容第二節(jié)、CTPM1STEP看板第三節(jié)、OPL教育第四節(jié)、QC主題活動目前六頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點1、CTPM1STEP活動內(nèi)容目前七頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點7STEP6STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1STEP0STEP維持實行（1S）整理活動（2S）整頓活動（3S）清掃活動4S5S清潔、清心維持管理4S5S清潔、清心維持管理4S5S清潔、清心維持管理0STEP維持管理以設(shè)備為中心的機能清掃的實施以消除發(fā)生源為中心的改善活動制訂清掃注油基準(zhǔn)設(shè)備總點檢（理解系統(tǒng)原理）自主點檢挑戰(zhàn)故障“0”1STEP維持2STEP維持3STEP維持4STEP維持5STEP維持實現(xiàn)CTPM自主管理品質(zhì)保全挑戰(zhàn)不良“0”下一個挑戰(zhàn)自主保全7STEP體系圖目前八頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點0STEP與1STEP活動比較區(qū)分對象重點不合理原則0STEP物品以環(huán)境為中心⊙明顯的缺陷(大,中缺陷)-用眼睛看得到的大的3現(xiàn)主義-現(xiàn)場-現(xiàn)物-現(xiàn)象1STEP設(shè)備以機能為中心無論怎么去除大缺陷,缺陷還是在擴大。(微小缺陷→中缺陷→大缺陷)⊙潛在缺陷(微小缺陷)3現(xiàn)主義-現(xiàn)場-現(xiàn)物-現(xiàn)象目前九頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點CTPM1STEP（初期清掃）1、1STEP目的：

（1）、通過對設(shè)備的精密清掃，徹底去除設(shè)備的污垢，使?jié)撛谌毕蒿@形并徹底消除。（2）、能夠用眼睛發(fā)現(xiàn),判斷不合理(能夠進(jìn)行檢查,并判斷異常與否)目前十頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點設(shè)備方面除去灰塵污染,以使?jié)撛谌毕菝黠@化。對劣化、不合理進(jìn)行復(fù)原。人的方面通過做清掃來熟悉小組活動。班長組長學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過五官和接觸來提高對設(shè)備的好奇心。體會“清掃是檢查”。CTPM1STEP（初期清掃）目前十一頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點2、1STEP實現(xiàn)目標(biāo)：

徹底去除影響或阻礙設(shè)備或產(chǎn)品機能的一切潛在微缺陷，即微缺陷“0”化

徹底清掃設(shè)備的每一個角落，并考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷地清掃CTPM1STEP（初期清掃）目前十二頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點故障故障是冰山的一角?垃圾,污染,原料附著?研磨,晃動，松動，漏油?腐蝕，變形，傷痕，炸裂?溫度，振動，異音等以上微缺陷故障“0”化的唯一辦法：“消除微缺陷”

明顯缺陷

300：29：1微缺陷成長法則300291目前十三頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點3、CTPM1STEP活動流程：活動準(zhǔn)備理解怎樣開展1STEP活動樹立1STEP活動計劃決定設(shè)備的責(zé)任人理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能理解各部位的檢查要點進(jìn)行安全教育，制定安全檢查單(運轉(zhuǎn)中及停止中)CTPM1STEP（初期清掃）目前十四頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點徹底清掃以清掃的手段摸一摸設(shè)備的每個角落徹底去除灰塵污染發(fā)現(xiàn)劣化不合理體會清掃困難源察覺灰塵污染發(fā)生源正常？異常？潛在缺陷的暴露劣化不合理LIST困難源LIST發(fā)生源LIST疑問點LIST重要不合理LIST活動實施

目前十五頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點4、初期清掃內(nèi)容:（1）.原理—清掃就是點檢展開圖CTPM1STEP（初期清掃）清掃去除污染、灰塵預(yù)防故障、不良的發(fā)生實施清掃接觸設(shè)備的各部分發(fā)現(xiàn)各部位的不合理（缺陷、發(fā)生源、困難源、疑問點）不良、故障發(fā)生之前采取的措施通過“三現(xiàn)”，理解設(shè)備、工程的技能和原理目前十六頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點CTPM1STEP（初期清掃）清掃方法：上面→下面（如先從下面清掃會浪費時間）里面→外面復(fù)雜→簡單（從復(fù)雜的地方開始，到簡單的地方）日常清掃：指日常的掃地，拿著抹布，進(jìn)行表面的清掃。（“0”STEP中的清掃）機能清掃：指設(shè)備方面的清掃，以加工點為中心進(jìn)行清掃。（“1”STEP中的清掃）

（2）.清掃方法介紹目前十七頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點5．初期清掃進(jìn)行步驟：a.污染去除的清掃：把設(shè)備分解開，擦拭到每個零件，開發(fā)清掃工具、改善清掃方法，減少清掃時間，要學(xué)習(xí)、了解設(shè)備的性能、機能，通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷。b.點檢、觀察的清掃：通過污染去除的清掃，把設(shè)備里面的異物拿出來后，又發(fā)現(xiàn)有新的污染產(chǎn)生，我們要找出這種污染的“發(fā)生源”，并解決它，如果發(fā)生源一直存在，就會存在重復(fù)的清掃，在清掃過程中，檢查不到的地方，稱為“困難源”。c.改善的清掃：發(fā)出發(fā)生源和困難源后，就進(jìn)行改善清掃。d.維持管理的清掃：形成“我的區(qū)域”如何進(jìn)行清掃的維持清掃基準(zhǔn)書。CTPM1STEP（初期清掃）目前十八頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點※如何進(jìn)行“去除污染的清掃”

無塵：不發(fā)生—清掃過程中的灰塵b. 防塵：不擴散—清掃過程中防止灰塵擴散。c. 消塵：發(fā)生后—灰塵存在后，一定要徹底去除。目前十九頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點6、初期清掃必須達(dá)到的目的：a. 徹底去除污染（開發(fā)有效率的清掃工具）b. 不合理復(fù)原及改善（整理、整頓、微缺陷去除）c. 發(fā)生源、困難源查找（解決一部分）d. 疑問點解決※以上4點是1STEP要達(dá)到的目標(biāo)。CTPM1STEP（初期清掃）目前二十頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點7、清掃過程中體會的技術(shù)：a. 理解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、原理。b. 確保安全c. 開發(fā)清掃工具d. 掌握有效率的清掃能力e. 提高不合理判斷能力（發(fā)現(xiàn)能力）f. 提高不合理復(fù)原、改善能力g. 掌握特殊區(qū)域的清掃技術(shù)CTPM1STEP（初期清掃）目前二十一頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點8、清掃時不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng)活用五感：視、觸、聽、嗅、味+感覺☆用手：①搖一搖②敲一敲③擰一擰④按一按、摁一摁⑤刮一刮⑥緊一緊、松一松⑦掰一掰⑧拽一拽⑨擦一擦⑩理一理☆用眼睛①確認(rèn)是否動作；②確認(rèn)是否變動、變更；③確認(rèn)是否變色；④確認(rèn)正常、異常；⑤確認(rèn)是否不均衡⑥確認(rèn)是否有疑點☆用耳：①發(fā)現(xiàn)異常聲音；②發(fā)現(xiàn)正常聲音；☆用鼻：發(fā)現(xiàn)異味目前二十二頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點目前二十三頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點9、初期清掃的效果有形方面

品質(zhì)方面設(shè)備方面不良的減少不穩(wěn)定的減少問題點的早期發(fā)現(xiàn)磨損的防止壽命延長機能維持不良的減少誤動作的防止精度維持目前二十四頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點精神方面提高發(fā)現(xiàn)問題點的能力愛心提高（愛惜產(chǎn)品）遵守規(guī)定（形成習(xí)慣）提高進(jìn)取心明亮、潔凈的現(xiàn)場提高對外信用度目前二十五頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點10、理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能:目的：通過有效的活動使自己對設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能準(zhǔn)確理解。方法：OPL(ONEPOINTLESSON)目前二十六頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點1)理解設(shè)備各組成部位的檢查要點:1、螺絲,螺母微小缺陷◆有沒有松動,有沒有脫落螺桿長度◆螺桿是否留有2-3個螺母程度的余長KEY長孔是否使用著活用KEY有振動的情況,是否使用彈簧KEY同場所是否用著幾種KEY螺絲,螺母的使用方法是否從下面穿進(jìn)螺絲,把螺母放到可看到的地方LIMITER開關(guān)是否用2個以上的螺母固定DOUBLENUT是否使用了內(nèi)徑小,外徑大的旋轉(zhuǎn)體,振動體是否使用了墊片

（×）

（×）

（○）

螺母在下面

螺母在下面

螺母在上面

松了也看不見

掉了也看不見

有問題容易發(fā)現(xiàn)目前二十七頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點2、注油

注油口黃油嘴與減速箱的注油口是否經(jīng)常保持干凈注油口是否有防塵對策給油口上是否標(biāo)有相應(yīng)的油種與油量及是否注油油量計加油表或油量計保持清潔并容易確認(rèn)油量的狀態(tài)是否標(biāo)示有相應(yīng)的油面漏油或給油管道、孔是否被堵塞自動給油裝置是否正常運轉(zhuǎn),給油量是否恰當(dāng)供油管是否有泄漏,壓扁,彎曲等潤滑狀態(tài)旋轉(zhuǎn)部、傳動部鏈條經(jīng)常保持清潔并且有油是否因以上必要的供油而給周邊造成污染

油量計（易觀察）目前二十八頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點3.驅(qū)動皮帶與皮帶輪皮帶是否爆裂、膨脹、磨損、粘油，皮帶是否被拉長及纏繞每條皮帶的張力是否一致,有沒有與其他類型的皮帶相誤用皮帶輪槽面是否光滑(皮帶或皮帶輪的磨損)皮帶與皮帶輪的中心是否相稱鏈條鏈條是否被拉長(PINPVSH的磨損)，鏈輪齒的齒輪有沒有被磨損,掉落,疵點鏈齒與鏈條間的潤滑是否充分，鏈輪齒的中心相不相稱軸、軸承、聯(lián)軸器是否有松動、缺油而發(fā)熱、振動的異常聲音固定螺絲是否松動、掉落聯(lián)軸器對中是否準(zhǔn)確聯(lián)軸器橡膠是否磨損或螺絲是否松動聯(lián)軸器上是否沒有黃油齒輪潤滑是否適當(dāng),是否因多余的油而發(fā)生污染?齒輪是否有磨損、疵點、殘屑等?齒輪是否有異常聲音或振動?

○

×

×

×正常附著異物破損磨損目前二十九頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點4.油壓類油壓單元(POWERUNIT)油缸的油量是否恰當(dāng),是否有油量標(biāo)示，油溫是否恰當(dāng),是否有正常溫度的界限標(biāo)示油是否變模糊(混入空氣)加油口是否清潔，油的通路是否暢通油缸的供、排過濾棒是否有堵塞，油泵是否正常,是否有異常音或振動等熱交換器油冷或水冷排管是否有泄漏？油與水的出口,入口的溫度差是否恰當(dāng)?(是否有管子的堵塞)油壓機器油壓機器有沒有油漏出機器的固定是否牢固，機器的運轉(zhuǎn)是否良好?有沒有瞬間停止,速度低下?油壓是否恰當(dāng),壓力表的運動是否正常(零點顫動)氣缸的緩沖是否正常排管，軟管排管與軟管的固定是否牢固有沒有油泄漏，軟管上是否有疵點或磨傷?閥門類有沒有異常，是否有開閉標(biāo)示，有沒有不必要的排管，排線及閥門?軟管或銅管是否有纏繞或磨擦？

上限

下限油缸目前三十頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點5.電氣類控制面板

配電柜，操作盤，控制面板內(nèi)部的整理，整頓，清掃是否良好？是否存放有不必要物品或可燃性物品？面板內(nèi)部的線是否整頓良好（整齊）？電流表、電壓表是否正常，是否有正常范圍標(biāo)示？儀器或指示燈有無損壞或斷線？開關(guān)類有無損壞，動作是否正常？門鎖有沒有損壞，開閉狀態(tài)是否良好？是否有多余的孔，防水、防塵是否良好？電子器械馬達(dá)是否有發(fā)熱、異常聲音、異味、振動等？馬達(dá)蓋子與排熱扇是否干凈設(shè)置是否正常，固定螺絲狀態(tài)是否正確？傳感器限制器開關(guān)是否干凈及牢固？限制器開關(guān)內(nèi)部是否清潔，讀取線是否松動限制器開關(guān)的安裝方法是否正確?DOG形狀是否正常，有沒有磨損或變形？光電管開關(guān)，相鄰開關(guān)上是否有污染與晃動？傳感器與器械間的位置是否相勃？器械的排線是否因連接觸讀取而剝?nèi)ケＷo(hù)套?排管，排線排管排線的固定是否牢固電線有沒有松脫或斷線?排管是否有腐蝕與破損,排線的保護(hù)套是否脫落或有疵點?地面上是否有混亂的排線及從空中垂直下來的排線?

還沒到呢

晃動

收到了目前三十一頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點6.常用機械(泵)泵或支架上是否有異常聲音、振動、晃動?地基螺絲有沒有松動、腐蝕或破損?支架基礎(chǔ)有沒有腐蝕或開裂,破損等？外殼是否漏出液體？排管或閥門是否漏液？排管或閥門是否被堵塞？壓力表,真空表,油量計,溫度計是否正常,并有正常界限標(biāo)示？起動電流值,運轉(zhuǎn)電流值是否正常,有沒有正常范圍標(biāo)示？閥門是否正常工作,是否有開閉標(biāo)示?(風(fēng)扇)風(fēng)扇與支架上是否有異常聲音、振動？地腳螺絲有沒有松動、腐蝕、破損?固定螺絲是否松動、腐蝕或破損？外殼是否漏氣(空氣)氣體泄漏等?風(fēng)管是否有泄漏?有沒有風(fēng)管子被堵塞與冰凍?目前三十二頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點7.水、蒸氣排管計量表有沒有蒸氣及水的泄漏?蒸氣壓、水壓表有沒有污垢，有無極限界限標(biāo)示?是否標(biāo)有流體的流向標(biāo)示？排管,計量表的保溫層是否破損或松動？閥門類閥門手柄是否掉了,固定螺絲是否松?是否有關(guān)不緊的閥門?開閉是否容易,開閉時有無困難？是否有開閉標(biāo)示?需要調(diào)節(jié)流量的地方是否有相應(yīng)的刻度標(biāo)示?目前三十三頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點八大不合理分類區(qū)分定義重點內(nèi)容不合理詳細(xì)事項備注整理

區(qū)分必要品與不必要品，不必要品的處理確定基準(zhǔn)物品分類無法判斷物品的種類及數(shù)量過期品、過量品、廢品，縮小、剪短、不必要動作行為、多余的程序整頓

防止必要品過?；虿蛔悖奖愦嫒《ㄆ范ㄎ欢靠梢暬瘺]有明確標(biāo)示品名沒有指定明確的原位置沒有標(biāo)示出最大、最小量、訂貨點、在庫量人、機、物狀態(tài)不能一目了然不合理查找方法目前三十四頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點區(qū)分定義重點內(nèi)容不合理詳細(xì)事項備注基本條件

清掃、點檢（擰緊）、注油、更換等基本事項清掃點檢注油更換油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清微缺陷

目前影響不大，日后會擴大的小缺點，（隨著時間及量的積累，會造成大的影響的小缺點）臟污疵點振蕩發(fā)松異常粘著殘渣、生銹、涂料破裂、彎曲、變形晃動、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、BELT,鏈條異常音、發(fā)熱、振動、變色、壓力、電流、味道堵塞、固化、積累、脫落目前三十五頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點區(qū)分定義重點內(nèi)容不合理詳細(xì)事項備注發(fā)生源

故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位產(chǎn)品原料油氣體液體泄漏、流淌、溢流、飛散潤滑油、作動油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、建筑物之間的浸入困難部位

妨礙人行動的部位清掃檢查給油鎖緊操作調(diào)整機器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間、罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、機械配置、閥門類、開關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良目前三十六頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點區(qū)分定義重點內(nèi)容不合理詳細(xì)事項備注不安全部位

對人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位disc(圓盤)裁斷照明旋轉(zhuǎn)物起重機移載機

凹凸、石柱、損傷、破損、磨損急傾斜、扭曲、防滑條的脫落、腐蝕、手把亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防暴不適合保護(hù)罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車吊車、起重機類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險標(biāo)示、保護(hù)工具其它

業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便目前三十七頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點2、CTPM1STEP活動看板目前三十八頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點目前三十九頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點CTPM1STEP推進(jìn)活動板區(qū)域名小組名口號活動組織A4活動計劃/目標(biāo)缺陷清單不合理清單三現(xiàn)地圖L-D-Q關(guān)聯(lián)清單一般提案A4指標(biāo)推移重點改善TPM診斷板區(qū)分1234總經(jīng)理主任推進(jìn)辦點滴教育技能四星(1STEP)主題活動活動區(qū)域A4發(fā)生源/困難部位主題選定、現(xiàn)況把握橫A4原因分析、目標(biāo)設(shè)定樹立對策、對策實施效果把握、標(biāo)準(zhǔn)化目前四十頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點***組組織圖組長:干事:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組員:組織表一欄說明：1.選定小組組長及干事.2.人數(shù)少于20人以下使用人頭像標(biāo)示,并在下部標(biāo)示組員的姓名3.人數(shù)多于20人以上的小組可以使用集體照,并在下方標(biāo)示組員姓名4.組織圖每月根據(jù)實際人員的流動重新制作5.組織圖的人員與實際人員要一致目前四十一頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點目前四十二頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點活動目標(biāo)STEP目標(biāo)1、徹底去除污染1）徹底去除**設(shè)備**部位的污染2）2、徹底去除不合理1）徹底去除**設(shè)備**部位的不合理2）活動目標(biāo)1、人均不合理發(fā)現(xiàn)件/月以上2、人均兩源清單發(fā)現(xiàn)件/月以上3、人均點滴件/月以上4、缺陷發(fā)現(xiàn)件/月以上5、三現(xiàn)地圖件/月以上6、重點改善件/月以上7、主題活動件/6月活動目標(biāo)一欄說明：1.根據(jù)小組別所在的區(qū)域制定相對應(yīng)的指標(biāo)2.制定的后指標(biāo)需要變更時必然得到推廣辦的認(rèn)可目前四十三頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點NO項目10月11月12月1月2月3月4月5月備注1生產(chǎn)保全1STEP教育2設(shè)定目標(biāo)&制定計劃3現(xiàn)場4MY活動展開4開展清掃活動5安全教育6不合理LIST及對策7設(shè)備起蓋活動8設(shè)備兩源查找及對策，提出疑問點及OPL學(xué)習(xí)9三現(xiàn)地圖制作10L-D-Q關(guān)聯(lián)清單制作及改善11清掃工具開發(fā)競賽12設(shè)備結(jié)構(gòu)性能教育13學(xué)習(xí)設(shè)備點檢要點14制作清掃一覽表15制作清掃基準(zhǔn)書及檢查單16主題活動17診斷申請及診斷18指責(zé)事項完善活動計劃計劃：實施：活動計劃一欄說明：1.活動計劃表上計劃時間和實際時間顏色要區(qū)分開2.活動時間要根據(jù)實際時間進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)示(進(jìn)度1回/周管理)3.活動計劃項目內(nèi)容根據(jù)實際情況制定，不要照搬原表格4.小組要嚴(yán)格按照制訂的計劃推進(jìn)目前四十四頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點活動區(qū)域圖NO姓名責(zé)任區(qū)域活動區(qū)域平面圖1張三1#磨2345678910活動區(qū)域介紹模范設(shè)備介紹1526743活動區(qū)域圖一欄說明：1、將本小組管理的區(qū)域進(jìn)行劃分到本小組每個人，作到區(qū)域性負(fù)責(zé)2、每個人的區(qū)域通過不同的顏色進(jìn)行區(qū)分及標(biāo)號管理使其一目了然3、根據(jù)次表每個員工對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行不合理項的查找和改善4.小組活動區(qū)域介紹及模范設(shè)備介紹目前四十五頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點目前四十六頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點不合理清單區(qū)域名6S/CTPM推進(jìn)辦

序號部件或部位名不合理現(xiàn)象(內(nèi)容)不合理區(qū)分發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者原因?qū)Σ呋蚪ㄗh實施者解決區(qū)分解決日期備注自己支援計劃完成1辦公桌桌面灰塵多36.22張三長時間沒有清掃1回/天清掃,確定責(zé)任人張三√6.222物品柜物品雜亂16.22李四物品多整理不及時不要物去除,制定物品柜使用標(biāo)準(zhǔn),確定責(zé)任人李四√6.223垃圾桶沒有量化標(biāo)示26.22張三量化標(biāo)示不明確量化標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)教育及制作張三√6.23注:不合理區(qū)分:1、整理

2、整頓3、清掃4、微缺陷5、不安全部位6、其它不合理項一欄說明：1.不合理的內(nèi)容可以是日常工作時發(fā)現(xiàn)的不合理以及小組活動時查找的不合理,并全部記錄在不合理表格上.2.組長每天要對采取情況進(jìn)行審批,上級領(lǐng)導(dǎo)每周要簽名確認(rèn)3.不合理項要和0階段活動計劃指標(biāo)對應(yīng)4.不合理的改善要進(jìn)行跟蹤管理5.所有的不合理內(nèi)容必然是真實的6.不合理的原因分析及對策要3~5人左右一起討論確定目前四十七頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點序號姓名提案日期提案名采用與否實施與否效果金額(年)區(qū)分（重點/一般）確認(rèn)是否實施及日期未實施班長主任月份：

CTPM小組名：一般提案目前四十八頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點49/90目前四十九頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點三現(xiàn)地圖

STEP小組名：制作者：制作時間：``````QQQQQQQQ…..```````※作成方法：1.以UNIT為單位描繪各部位（名稱、機能），并按清掃順序編號。2.按發(fā)生源困難部位沖擊點標(biāo)示。目前五十頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點三現(xiàn)地圖

STEP小組名：制作者：制作時間：``````QQQQQQQQ…..```````※作成方法：1.以UNIT為單位描繪各部位（名稱、機能），并按清掃順序編號。2.按發(fā)生源困難部位沖擊點標(biāo)示。NO設(shè)備部位作用12345671.選定本小組關(guān)鍵的設(shè)備2.對設(shè)備進(jìn)行繪圖3.把設(shè)備的重要部分進(jìn)行標(biāo)示4.查找設(shè)備的缺陷及發(fā)生源困難源/沖擊點等并標(biāo)示5.制訂該設(shè)備的工作原理及性能6.把設(shè)備的重要部分進(jìn)行統(tǒng)計及作用說明7.標(biāo)示小組名/制作者/制作時間8.每月制訂1份目前五十一頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點L-D-Q關(guān)聯(lián)清單編號部位(L)Dust現(xiàn)象污染種類關(guān)聯(lián)Loss改善后現(xiàn)象1軸承鐵屑/煤灰增加軸承的磨損度，減少設(shè)備的壽命2※編號為三現(xiàn)地圖的對應(yīng)編號。編號：設(shè)備名：日期：目前五十二頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點L-D-Q關(guān)聯(lián)清單編號部位(L)Dust現(xiàn)象污染種類關(guān)聯(lián)Loss改善后現(xiàn)象※編號為三現(xiàn)地圖的對應(yīng)編號。編號：設(shè)備名：日期：目前五十三頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點缺陷清單設(shè)備名

系列NO部件或部位名缺陷現(xiàn)象(內(nèi)容)不合理區(qū)分發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者原因?qū)Σ呋蚪ㄗh實施者解決區(qū)分解決日期備注自己支援計劃完成1馬達(dá)電機噪音太大812.1張三軸承磨損嚴(yán)重1.軸承更換，2.1回/月點檢李四√12.512.6缺陷不合理區(qū)分:1)磨損2)變形3)腐蝕4)老化5)發(fā)熱6)泄漏7)生銹8)噪音9）異味10）破損11）松動12）其它目前五十四頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點發(fā)生源/困難部位NO設(shè)備名或部位現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者不合理區(qū)分原因分析一次對策或建議實施者納期確認(rèn)1空壓機底座底座下部清掃困難12.3張三2底座與地面太低制作清掃工具李四12.6區(qū)分:1)發(fā)生源2）困難部位目前五十五頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點改善前改善后發(fā)生現(xiàn)象:各種型號的密封圈存放在一起,取拿時平均要花3分鐘才能找到自己想要找到的密封圈.浪費寶貴的設(shè)備搶修時間.發(fā)現(xiàn)日：實施內(nèi)容（成果）制作一個架子,密封圈按型號類別存放,一目了然,密封圈取拿的時間縮短到只有8秒鐘.每次減少損失300元.解決日：發(fā)現(xiàn)者：解決者：納期：確認(rèn)：重點改善班別:完成者:重點改善一欄說明：1.改善事例盡可能要有改善前后的相片2.改善事例可以是日常的亮點事例及重點提案3.事例要統(tǒng)計效果(有形/無形)4.按標(biāo)準(zhǔn)的格式制作5.改善的點要用標(biāo)示目前五十六頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點

第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周12V12A22175

12V20A13360

12V8A2970

產(chǎn)品周次重點指標(biāo)推移管理目前五十七頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點技能四星1STEP張三李四孫五黃六(以崗位技能為主)★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★比一比誰先做講師:★接受教育,★★指導(dǎo)能做,★★★熟練操作,★★★★講師技能人員技能四星一欄說明：1.將班組的個人技能情況進(jìn)行展示3.選擇本小組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技能(點檢/修理/操作)2.根據(jù)每個人的技能掌握情況組織相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄3.經(jīng)過培訓(xùn)使員工技能持星增加，起到了四星的作用目前五十八頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點59/90目前五十九頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點疑問點清單NO提出者提出日疑問內(nèi)容解決區(qū)分實施者實施日點滴教育自己支援

目前六十頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點3、點滴教育（OPL）培訓(xùn)目前六十一頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點點滴教育OPL分類基礎(chǔ)知識、改善事項、故障、不良、經(jīng)驗、事例部門立案批準(zhǔn)主題組名序號1目的：要點：講師日期人數(shù)接受教育者簽名目前六十二頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點

1、定義:

是一種工作過程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓(xùn)，又稱為10分鐘教育。

2、目的:

點滴教育（OPL）onepointlessonF提高作業(yè)者、保全人員的設(shè)備知識和保全技能及品質(zhì)、成本等方面的知識。F以積累實踐經(jīng)驗和技術(shù)為目的，由自己構(gòu)思，用自己的手來制作資料。F自己做老師,拿出來與大家一起進(jìn)行學(xué)習(xí)為基本思路。目前六十三頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點3、特點:時間：5~10分鐘左右時間能夠完成教育的內(nèi)容，利用班前會或者其它工余時間。地點：教育的地點主要是在現(xiàn)場進(jìn)行，以小會議的形式開展。對象：班組全體人員。講師：班組全體人員。點滴教育（OPL）onepointlesson目前六十四頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點基礎(chǔ)知識應(yīng)用在進(jìn)行生產(chǎn)或CTPM活動時,以“不知道就不行”的觀點來要求自己，通過制作和教育來補充新知識。故障及不良事例以實際發(fā)生的故障、不良事例來反省知識及技能上的不足，防止再發(fā)生。改善事例通過橫向相聯(lián)系的改善事例學(xué)習(xí)新的改善思維方法，以提高自主保全活動中改善的質(zhì)量。經(jīng)驗感受本人成功或失敗的經(jīng)驗提出來讓大家參考。4、OPL的種類目前六十五頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點選定主題（題目）。在10─20分內(nèi)能夠?qū)懗?，大且易讀的字體。盡可能多使用圖表,漫畫,相片(能夠在10分鐘內(nèi)結(jié)束教育)。必須由當(dāng)事人記錄，不熟練則由組長進(jìn)行幫助，1張/周為最低目標(biāo)。以先后順序裝訂并保管，放在任何人都能夠看得到的地方。（原則為現(xiàn)況板）4、OPL制作方法目前六十六頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點點滴教育OPL分類基礎(chǔ)知識、改善事項、故障、不良、經(jīng)驗、事例部門洗服中必立案批準(zhǔn)主題垃圾簍如何定位及量化標(biāo)示組名序號1目的：制定垃圾簍位置，集體使用，減少浪費要點：1、規(guī)格：直徑為40mm的圓形不干膠單面印刷。

2、標(biāo)簽粘貼在放置字紙簍位置下面的中央。

3、貼標(biāo)簽時，位置部門要統(tǒng)一，要對稱美觀。

4、在垃圾簍80%容量處標(biāo)示量化線(紅色)。講師日期人數(shù)接受教育者簽名垃圾簍定位標(biāo)示垃圾簍量化標(biāo)示線點滴教育一欄說明：1.所有疑問點都要作成點滴教育2點滴教育的名稱要與疑問點的內(nèi)容相同3.誰提出誰立案,上級領(lǐng)導(dǎo)要批準(zhǔn)4.制作的內(nèi)容最好要有圖文并茂5.第一次的講師是解答者6.可利用班前會進(jìn)行教育7.每件點滴教育安排4人以上做講師8.組名及序號要標(biāo)示9.全部成員必然接受教育者及簽名目前六十七頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點4、QC主題活動目前六十八頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點CTPM1STEP推進(jìn)活動板區(qū)域名小組名口號活動組織A4活動計劃/目標(biāo)缺陷清單不合理清單三現(xiàn)地圖L-D-Q關(guān)聯(lián)清單一般提案A4指標(biāo)推移重點改善TPM診斷板區(qū)分1234總經(jīng)理主任推進(jìn)辦點滴教育技能四星(1STEP)主題活動活動區(qū)域A4發(fā)生源/困難部位主題選定、現(xiàn)況把握橫A4原因分析、目標(biāo)設(shè)定樹立對策、對策實施效果把握、標(biāo)準(zhǔn)化目前六十九頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點主題活動從主題選定到標(biāo)準(zhǔn)化及今后計劃包括8個步驟。

主題活動開展的順序和方法1、主題選定2、現(xiàn)象把握4、設(shè)定目標(biāo)3、原因分析6、實施對策5、制定對策7、效果分析8、標(biāo)準(zhǔn)化及今后計劃目前七十頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點主題活動的原則1）本工序/崗位產(chǎn)生的問題2）通過小組力量可以解決3）數(shù)據(jù)能夠收集4）4—6個月內(nèi)可完成的5）第一個課題的挑選可以從容易解決的問題入手6）小組全員參與（每組5-12人左右較好，人員多的可分小組進(jìn)行）目前七十一頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點課題活動的分類和內(nèi)容課題活動類別主要改善課題生產(chǎn)效率改善設(shè)備效率改善勞動生產(chǎn)率改善材料等投入損耗減少質(zhì)量改善慢性不良減少檢查效率改善供應(yīng)商質(zhì)量改善成本改善各類損耗減少失敗成本降低交貨期及周期改善計劃達(dá)到率改善生產(chǎn)周期縮短安全、衛(wèi)生及環(huán)境改善垃圾分類處理和資源再利用節(jié)能降耗活動事故、災(zāi)害消滅活動目前七十二頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點《QC七大手法簡介及應(yīng)用》

第一節(jié).檢查表集數(shù)據(jù)第二節(jié).帕累托圖抓重點第三節(jié).特性要因圖(魚骨圖)究原因第四節(jié).直方圖顯分布第五節(jié).控制圖找異常第六節(jié).散點圖看相關(guān)第七節(jié).層別圖做解析目前七十三頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點主題活動案例目前七十四頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點目的：

重現(xiàn)場、看成果、促交流、意教育、為激勵對象：

板、物、人三級診斷流程自我（班組主管領(lǐng)導(dǎo)）診斷

推進(jìn)辦推進(jìn)員診斷經(jīng)理診斷總經(jīng)理診斷下次活動自評：80分以上推進(jìn)辦+推進(jìn)員診斷：70分以上目前七十五頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點CTPM1STEP推進(jìn)活動板區(qū)域名小組名口號活動組織A4活動計劃/目標(biāo)缺陷清單不合理清單三現(xiàn)地圖L-D-Q關(guān)聯(lián)清單一般提案A4指標(biāo)推移重點改善TPM診斷板區(qū)分1234總經(jīng)理主任推進(jìn)辦點滴教育技能四星(1STEP)主題活動活動區(qū)域A4發(fā)生源/困難部位主題選定、現(xiàn)況把握橫A4原因分析、目標(biāo)設(shè)定樹立對策、對策實施效果把握、標(biāo)準(zhǔn)化目前七十六頁\總數(shù)八十二頁\編于十二點部門名組名活動內(nèi)容活動區(qū)域人數(shù)活動目標(biāo)活動期間活動次數(shù)達(dá)成狀況部門診斷日期部門診斷分?jǐn)?shù)不合理發(fā)現(xiàn)件數(shù)解決數(shù)解決率改善提案件數(shù)OPL件數(shù)優(yōu)秀改善事例1.2.34.5.主題活動主題名：活動前現(xiàn)況目標(biāo)達(dá)成狀況效果把握◆有形效果◆無形效果效果金額：標(biāo)準(zhǔn)化班組立案部門審核推進(jìn)辦決定1STEP診斷申請書目前七十七頁\總